2026 में कोलकाता विनिर्माण: हज़ारों कर्मचारी बेरोज़गार, दर्जनों महत्वपूर्ण पदों के लिए उम्मीदवार नहीं

कोलकाता के तीन विरासत विनिर्माण क्षेत्रों ने केवल जूट बेल्ट में 2016 से 2025 के बीच 40,000 से अधिक पारंपरिक रोज़गार खो दिए। पर्यावरणीय प्रतिबंधों के बाद तांग्रा के कारीगरी चमड़ा कार्यबल में 60% की गिरावट आई। हावड़ा भर के हल्के इंजीनियरिंग MSME ऐसी मशीनरी चला रहे हैं जो उनके अधिकांश कर्मचारियों से भी पुरानी है। दूर से देखने पर यह एक ऐसा बाज़ार लगता है जहाँ श्रम अधिशेष है और प्रासंगिकता घट रही है।

लेकिन हक़ीक़त इससे बिल्कुल अलग है। समग्र रोज़गार में गिरावट के नीचे भारत में कोलकाता के विनिर्माण प्रतिभा बाज़ार का सबसे विरोधाभासी पहलू छिपा है। जूट क्षेत्र को जियोटेक्सटाइल एप्लीकेशन इंजीनियर नहीं मिल रहे। बंताला लेदर कॉम्प्लेक्स में अपशिष्ट उपचार संयंत्र (effluent treatment plants) संचालित करने योग्य मध्य-वरिष्ठ तकनीकी प्रबंधकों के लिए 35% रिक्ति दर है। हावड़ा के इंजीनियरिंग क्लस्टर में टूल और डाई मेकर्स की 28% कमी है। जिन कर्मचारियों की छंटनी हो रही है और जिनकी तलाश है — ये दोनों एक ही लोग नहीं हैं। उनके कौशल अलग हैं, और अब तक कोई भी पुनः प्रशिक्षण कार्यक्रम बाज़ार की माँग की रफ़्तार से इस अंतर को पाटने में कामयाब नहीं हुआ है।

आगे जो प्रस्तुत है वह कोलकाता के विनिर्माण त्रिकोण — जूट, चमड़ा और हल्की इंजीनियरिंग — का ज़मीनी विश्लेषण है। इसमें बताया गया है कि इन क्षेत्रों में आ रहा निवेश ज़रूरी विशेषज्ञ क्यों नहीं तैयार कर पा रहा, प्रतिस्पर्धा और क्षतिपूर्ति की गतिशीलता कोलकाता से प्रतिभा को कहाँ बाहर खींच रही है, और इस बाज़ार में भर्ती करने वाले संगठनों को क्या समझना चाहिए — इससे पहले कि वे ऐसी खोज रणनीति अपनाएँ जो गहरे निष्क्रिय उम्मीदवार पूल की केवल सतह तक पहुँचे।

कोलकाता के विनिर्माण श्रम बाज़ार को परिभाषित करने वाला विरोधाभास

कोलकाता के तीनों विरासत विनिर्माण क्षेत्रों में मूल तनाव एक ही है: पूँजी, मानव पूँजी से तेज़ी से आगे बढ़ रही है। मिलें बंद हो रही हैं, लेकिन बची हुई मिलें अपग्रेड हो रही हैं। टैनरीज़ स्थानांतरित हो रही हैं, लेकिन नई सुविधाओं को बिल्कुल अलग स्तर के तकनीकी प्रबंधकों की ज़रूरत है। इंजीनियरिंग वर्कशॉप सामान्य ढलवाँ लोहे (commodity castings) के ऑर्डर खो रही हैं, लेकिन ट्रांसफॉर्मर घटकों और EV चार्जिंग इंफ्रास्ट्रक्चर के ऑर्डर हासिल कर रही हैं। हर मामले में, यह संक्रमण एक श्रेणी के कर्मचारियों को अप्रासंगिक बनाता है और दूसरी श्रेणी की माँग पैदा करता है — जो Manufacturing में पर्याप्त संख्या में उपलब्ध ही नहीं है।

यह पारंपरिक विशेषज्ञों की कमी की कहानी नहीं है। पारंपरिक कमी का मतलब होता है — बहुत सारे पदों के लिए बहुत कम लोग। 2026 में कोलकाता जिस समस्या से जूझ रहा है वह प्रतिस्थापन विफलता है। आधुनिकीकरण, पर्यावरणीय अनुपालन और निर्यात विविधीकरण में निवेश ने एक प्रकार के कर्मचारी की जगह दूसरे की माँग खड़ी कर दी है। पुराना कर्मचारी उपलब्ध है, नया नहीं। पुराने कार्यबल के आँकड़े श्रम उपलब्धता का भ्रम पैदा करते हैं; नए कार्यबल की रिक्ति दरें असली कहानी बताती हैं।

जूट क्षेत्र को ही लें। पश्चिम बंगाल में अभी भी 98 मिलें संचालन में हैं, जो 65 से 70% क्षमता उपयोग पर चल रही हैं। भारतीय जूट मिल्स एसोसिएशन के अनुसार, रोज़गार 1995 में 406,000 से घटकर 2023 तक 250,000 से कम रह गया है। समग्र रूप से क्षेत्र सिकुड़ रहा है। फिर भी, अस्तित्व के लिए सबसे महत्वपूर्ण विशिष्ट भूमिकाएँ — जियोटेक्सटाइल इंजीनियर, स्थिरता अनुपालन अधिकारी, कंपोज़िट विनिर्माण विशेषज्ञ — में 30% से अधिक रिक्ति दर है। क्षेत्र में धागा कताई (स्पिनर्स) की अधिकता है लेकिन पॉलिमर-कंपोज़िट टेक्नोलॉजिस्ट शून्य अतिरिक्त हैं। समग्र आँकड़े संकट को छिपा रहे हैं।

जूट: एक क्षेत्र जो गिरता हुआ दिखता है लेकिन दरअसल दो हिस्सों में बँट रहा है

वह संकुचन जो सबको दिखता है

कोलकाता भारत के जूट वस्तु उत्पादन का लगभग 95% और कच्चे जूट व्यापार का 75% हिस्सा रखता है। ये आँकड़े प्रभुत्व दर्शाते हैं, स्वास्थ्य नहीं। 2022 और 2023 में ग्लूटासेना जूट मिल्स और नॉर्थब्रुक जूट कंपनी सहित कई मिलों के बंद होने से पश्चिम बंगाल आर्थिक समीक्षा के अनुसार 2020 के बाद स्थापित क्षमता में 15% की कमी आई है। कच्चे माल की कमी और कार्यशील पूँजी की बाधाएँ बची हुई मिलों को पूर्ण उत्पादन से काफ़ी नीचे रखती हैं। यह क्षेत्र पश्चिम बंगाल की अर्थव्यवस्था में प्रति वर्ष लगभग ₹12,000 करोड़ का योगदान देता है, लेकिन वास्तविक शर्तों में यह आँकड़ा कई वर्षों से ठहरा हुआ है।

पारंपरिक कताई और बुनाई भूमिकाओं में शेष कार्यबल की उम्र बढ़ रही है। भारतीय जूट मिल्स एसोसिएशन (IJMA) के HR सर्वेक्षण के अनुसार, 40 प्रतिशत मिल प्रबंधक 55 वर्ष या उससे अधिक आयु के हैं। जब ये प्रबंधक सेवानिवृत्त होते हैं, तो अपने साथ वह ऑपरेशनल ज्ञान ले जाते हैं जो कभी दस्तावेज़ीकृत नहीं किया गया। 100 टन प्रतिदिन से अधिक क्षमता वाली तीन बड़ी मिलें पहले से ही स्थायी प्रतिस्थापन न मिलने के कारण सेवानिवृत्त जनरल मैनेजर्स को मासिक ₹3 से 4 लाख के रिटेनर पर परामर्शदाता के रूप में रख चुकी हैं। यह कोई कुशल समाधान नहीं है — यह एक ऐसी टैलेंट पाइपलाइन के अभाव का लक्षण है जो कभी बनाई ही नहीं गई।

वह वृद्धि जिसके लिए कोई स्टाफ़ नहीं मिल रहा

बची हुई मिलें हाथ पर हाथ धरे नहीं बैठी हैं। जियोटेक्सटाइल, कृषि वस्त्र (एग्रो-टेक्सटाइल्स) और रेलवे बॉलास्ट तथा ग्रामीण सड़क निर्माण के लिए जूट कंपोज़िट — ये क्षेत्र के व्यवहार्य भविष्य का प्रतिनिधित्व करते हैं। CRISIL रिसर्च के अनुसार, इन खंडों के 2026 तक 18% CAGR से बढ़ने का अनुमान है। राष्ट्रीय जूट बोर्ड ने 2024-25 में विविधीकरण प्रोत्साहन के लिए विशेष रूप से ₹215 करोड़ आवंटित किए। नीतिगत समर्थन है, बाज़ार की माँग है — लेकिन इस संक्रमण को अंजाम देने वाले विशेषज्ञ नहीं हैं।

एक प्रोडक्शन मैनेजर की भूमिका जिसमें पारंपरिक कताई और जियोटेक्सटाइल विनिर्माण दोनों में विशेषज्ञता चाहिए, कोलकाता जूट बेल्ट में आमतौर पर आठ से चौदह महीने तक रिक्त रहती है। टीमलीज़ सर्विसेज़ के अनुसार 2024 में उत्तर 24 परगना की सर्वेक्षित 60% जूट मिलों में महत्वपूर्ण तकनीकी पद 180 दिनों से अधिक समय तक खुले रहे। इन भूमिकाओं के लिए सक्रिय उम्मीदवार पूल मुख्यतः ऑपरेशनल अनुभव रहित हाल के स्नातकों या बंद मिलों से विस्थापित ऐसे कर्मचारियों से बना है जिनमें पॉलिमर-कंपोज़िट विशेषज्ञता नहीं है। जिन उम्मीदवारों में विरासत प्रक्रिया ज्ञान और आधुनिक सामग्री विज्ञान का सही संयोजन है, वे लगभग पूरी तरह निष्क्रिय हैं। टीमलीज़ के क्षेत्र विश्लेषण के अनुसार, जियोटेक्सटाइल विशेषज्ञता वाले 75 प्रतिशत योग्य जूट तकनीशियन पहले से नौकरी में हैं और सक्रिय रूप से नई भूमिका नहीं तलाश रहे। उन तक केवल सीधे हेडहंटिंग दृष्टिकोण से पहुँचा जा सकता है, पारंपरिक नौकरी विज्ञापनों से नहीं।

ढाका, बांग्लादेश, इस समस्या को और गहरा करता है। बांग्लादेशी जूट मिलें कर-समायोजित आधार पर 20 से 30% अधिक क्षतिपूर्ति देती हैं और अधिक आधुनिक इंफ्रास्ट्रक्चर पर संचालित होती हैं। कोयम्बटूर और इछलकरंजी बेहतर R&D सुविधाओं के ज़रिए विविधीकरण विशेषज्ञों को आकर्षित कर रहे हैं। कोलकाता का जूट क्षेत्र केवल आंतरिक रूप से दुर्लभ प्रतिभा के लिए प्रतिस्पर्धा नहीं कर रहा — वह उस प्रतिभा को उन भूगोलों के हाथ खो रहा है जो बेहतर उपकरण, बेहतर वेतन और बेहतर करियर पथ प्रदान करते हैं।

चमड़ा: निर्यात वृद्धि एक कार्यबल संकट को छिपा रही है

पश्चिम बंगाल के चमड़ा क्षेत्र का शीर्षक डेटा मज़बूत दिखता है। वाणिज्य और उद्योग मंत्रालय के अनुसार, निर्यात FY2023-24 में $1.2 बिलियन तक पहुँचा, जो पिछले वर्ष की तुलना में 14% की वार्षिक वृद्धि है। एशिया का सबसे बड़ा चमड़ा प्रसंस्करण क्षेत्र, बंताला लेदर कॉम्प्लेक्स, राज्य के 70% चमड़ा निर्यात को संभालता है और 2026 तक $2 बिलियन निर्यात के लक्ष्य के साथ चरण IV इंफ्रास्ट्रक्चर का विस्तार कर रहा है।

इन आँकड़ों के पीछे कार्यबल की कहानी कहीं कम उत्साहजनक है।

तांग्रा का पतन

पूर्वी कोलकाता में तांग्रा चमड़ा क्लस्टर ऐतिहासिक रूप से लगभग 300 टैनरीज़ में 50,000 से अधिक अर्ध-कुशल श्रमिकों को रोज़गार देता था। 2020 के बाद से यह कार्यबल 60% घट चुका है। कारण है पर्यावरणीय अनुपालन। राष्ट्रीय हरित न्यायाधिकरण के आदेशों के तहत प्रति टैनरी ₹15 से 20 करोड़ की लागत वाली शून्य तरल निर्वहन (ज़ीरो लिक्विड डिस्चार्ज) प्रणाली अनिवार्य है, जो तांग्रा के MSME की पहुँच से बाहर है। तांग्रा की 80% टैनरीज़ अब 50% से कम क्षमता पर चल रही हैं। 40% इकाइयाँ उत्पादन जारी रखने के बजाय शोरूम और फ़िनिशिंग ऑपरेशन में बदल रही हैं।

तांग्रा से विस्थापित कर्मचारी वे नहीं हैं जिनकी बंताला को ज़रूरत है। तांग्रा का श्रम बल अर्ध-कुशल और कारीगरी था। बंताला की विस्तारित सुविधाओं को ZDHC और REACH अनुपालन विशेषज्ञता वाले लेदर केमिस्ट, स्वचालित पैटर्न बनाने के लिए CAD/CAM डिज़ाइनर और क्रोमियम-मुक्त टैनिंग में विशेषज्ञ रासायनिक प्रक्रिया इंजीनियर चाहिए। तांग्रा में अनौपचारिक विस्थापन और बंताला में औपचारिक भर्ती — दोनों को मिलाकर देखें तो क्षेत्र की शुद्ध रोज़गार तस्वीर सकारात्मक नहीं रहती। निर्यात वृद्धि के आँकड़े और रोज़गार के आँकड़े दो अलग-अलग वास्तविकताएँ बयान कर रहे हैं।

बंताला की भर्ती आपातकाल

भारतीय चमड़ा निर्यातक महासंघ के अनुसार, बंताला कॉम्प्लेक्स में अपशिष्ट उपचार संयंत्र प्रबंधित करने में सक्षम मध्य-वरिष्ठ तकनीकी प्रबंधकों के लिए 35% रिक्ति दर है। ZDHC प्रमाणन वाले पर्यावरणीय अनुपालन प्रबंधकों को सुविधाओं के बीच 35 से 45% प्रीमियम पर छीना जा रहा है। इन विशेषज्ञों का औसत कार्यकाल 5।2 वर्ष से घटकर 2.8