Contratación en Ciencias de la Vida en Berkeley: Por Qué el 28% de Vacancia en Laboratorios Oculta el Mercado de Talento Más Competido del Bay Area
El corredor de ciencias de la vida de Berkeley entró en 2026 arrastrando una contradicción que la mayoría de los responsables de contratación fuera de este mercado aún no han comprendido. La vacancia de laboratorios en el submercado Berkeley-Emeryville alcanzó el 28,3% a finales de 2024, una cifra que sugiere excedente, debilidad y un mercado favorable para el comprador. La realidad para quien intenta contratar a un científico de plataforma CRISPR o a un director de fabricación GMP es la opuesta. El talento especializado que estas instalaciones requieren se encuentra entre los más difíciles de reclutar en todo Estados Unidos.
La paradoja no es accidental. Es el producto directo de un mercado en el que el capital se retrajo más rápido de lo que la oferta de talento se expandió. La corrección en la financiación biotecnológica de 2022 a 2023 expulsó a empresas en fase intermedia de sus contratos de arrendamiento e inundó el submercado con inventario de subarrendamiento. Pero no generó un excedente correspondiente de científicos experimentados. Los investigadores e ingenieros que perdieron sus puestos en empresas como Amyris fueron absorbidos rápidamente por sectores adyacentes o se trasladaron a polos competidores. El espacio físico está disponible. Las personas que saben cómo utilizarlo, no.
Lo que sigue es un análisis sobre el terreno de cómo funciona realmente el mercado de talento en ciencias de la vida de Berkeley en 2026: dónde están las carencias, qué las impulsa, cuánto cuestan los puestos y por qué los métodos de búsqueda convencionales fracasan sistemáticamente en un mercado donde entre el 85 y el 90 por ciento de los candidatos necesarios no están buscando activamente.
La Paradoja de la Vacancia: Espacio Sobreofertado, Talento Infraofertado
Las cifras principales cuentan dos historias aparentemente incompatibles. Berkeley mantiene aproximadamente 1,8 millones de pies cuadrados de espacio de laboratorio e I+D. Las rentas directas solicitadas han caído entre un 12 y un 15 por ciento respecto a su máximo de 2021, situándose en una media de 78 a 85 dólares por pie cuadrado triple neto a finales de 2024, según el informe Bay Area Life Sciences Outlook de JLL. Para cualquier director de instalaciones que lea esas cifras, el mercado parece débil. Para cualquier responsable de contratación que intente dotar de personal esas instalaciones, la impresión es radicalmente distinta.
Los científicos de plataforma CRISPR con cinco o más años de experiencia presentan un desempleo inferior al 1,5 por ciento en el Bay Area. Los directores de fabricación GMP en terapia celular representan un mercado de candidatos casi totalmente pasivos, con una ratio estimada de activos a pasivos de 1:20. Los doctores en biología sintética especializados en fermentación con diez o más años de experiencia GMP son, según encuestas del sector, exclusivamente pasivos. No solicitan puestos. No aparecen en portales de empleo. No consideran un cambio hasta que alguien les da motivos para hacerlo.
Qué Representa Realmente la Vacancia de Laboratorios
La vacancia de laboratorios no indica que el sector se esté contrayendo. Indica que su estructura de capital ha cambiado. Las startups en Serie B y C retrasaron sus decisiones de arrendamiento durante 2023 y 2024. Las empresas en fase intermedia redujeron sus superficies para conservar runway. La declaración de concurso de acreedores (Chapter 11) de Amyris en agosto de 2023, que operaba una extensa capacidad de fermentación en 5885 Hollis Street en la colindante Emeryville, eliminó de un solo golpe a uno de los mayores empleadores de biología sintética de la región. El inventario de subarrendamiento se acumuló.
Pero el talento que esas empresas empleaban no permaneció inactivo. Los ingenieros de fermentación experimentados se incorporaron a empresas de fermentación de precisión centradas en productos químicos especializados de alto margen. Los científicos CRISPR se mudaron al sur, a San Francisco, o a Boston. Los biólogos computacionales pasaron a puestos puramente tecnológicos, atraídos por empresas de AI que ofrecían paquetes de equity que las biotecnológicas en fase clínica no podían igualar.
Por Qué un Espacio Más Barato No Resolverá el Problema de Contratación
La suposición de que unos costes inmobiliarios más bajos estimularán la contratación se basa en una comprensión errónea de lo que restringe el crecimiento en este mercado. Una empresa puede arrendar espacio de laboratorio a 78 dólares por pie cuadrado. No puede arrendar a un científico principal con experiencia en CRISPR-Cas12a a ningún precio por pie cuadrado. La restricción vinculante ha pasado del gasto de capital en instalaciones a la disponibilidad de las quince a veinte personas en el Bay Area que poseen la combinación específica de competencias que un puesto determinado requiere. Esta es la tensión analítica que define Healthcare y Life Sciences en 2026, y es la tensión que la mayoría de las estrategias de contratación no logran abordar.
Quién Ancla el Mercado de Ciencias de la Vida de Berkeley en 2026
El clúster de Berkeley está inusualmente concentrado en torno a un reducido número de empleadores cuyas decisiones estratégicas repercuten en todo el pool de talento local. Comprender el mercado exige comprender a estos actores clave y las direcciones divergentes en las que están tirando.
Los Actores Corporativos
Bayer Crop Science mantiene operaciones de I+D de semillas hortícolas en su campus de 1550 7th Street en West Berkeley, donde emplea a un estimado de 180 a 220 profesionales centrados en programas de mejora de brásicas, tomates y pimientos. La posición global de Bayer AG es más compleja. La empresa completó una reducción del 12 por ciento de su plantilla mundial en la división Crop Science en 2024 como parte de un programa de recorte de costes de 2.000 millones de euros. El impacto específico en el campus de Berkeley no ha sido divulgado. Sin embargo, Bayer anunció 2,5 millones de dólares en mejoras de instalaciones para laboratorios de fenotipado de semillas hortícolas en el centro de West Berkeley en diciembre de 2024. La inversión en infraestructura física durante un período de recortes globales sugiere que la instalación de Berkeley ocupa una posición dentro de la cartera de Bayer que la protege, al menos por ahora, de los ajustes más amplios.
Caribou Biosciences, con sede en 717 Potter Street cerca del corredor de Fourth Street, emplea aproximadamente entre 150 y 170 personas en Berkeley y continúa avanzando en su ensayo ANTLER de Fase 1 para CB-010, una terapia CAR-T alogénica anti-CD19. Si los ensayos de Fase 2 avanzan según lo previsto, los requisitos de escalado de fabricación intensificarán la ya acuciante necesidad de Caribou de científicos de desarrollo de procesos y liderazgo en fabricación GMP. La tecnología propietaria chRDNA y la plataforma CRISPR-Cas12a de Caribou reducen considerablemente el grupo de candidatos relevantes. La experiencia con sistemas Cas9 no es directamente transferible. La especificidad de la plataforma crea un cuello de botella en la contratación que los enfoques genéricos de selección en ciencias de la vida no pueden resolver.
Novartis Institutes for BioMedical Research mantiene presencia en el área de Berkeley en 5980 Horton Street, cerca de la frontera con Emeryville, tras su adquisición de Aduro Biotech en 2020. Esta operación emplea aproximadamente entre 80 y 100 personas en inmuno-oncología y desarrollo de procesos de terapia celular. Junto con Caribou y RefleXion Medical, que emplea a unos 120 profesionales en ingeniería y radioquímica en 2190 Fifth Street, estos empleadores constituyen el núcleo de la plantilla comercial de ciencias de la vida de Berkeley.
El Motor Institucional
Los actores institucionales son tan importantes como los corporativos. La División de Sistemas Biológicos e Ingeniería del Lawrence Berkeley National Laboratory y el Joint BioEnergy Institute emplean a más de 600 científicos y técnicos. El College of Chemistry y el Department of Bioengineering de UC Berkeley producen aproximadamente 350 graduados al año que se incorporan a la fuerza laboral biotecnológica local. La red de incubadoras QB3 Garage alberga actualmente 18 startups en su instalación de Berkeley, incluidas operaciones satélite de empresas como Scribe Therapeutics.
Sin embargo, la canalización desde estas instituciones hacia el mercado comercial se está estrechando. El Innovative Genomics Institute, cofundado por Jennifer Doudna, vio cómo la creación de nuevas spin-offs se redujo a tres iniciativas en 2024, frente a una media anual de seis durante 2018 a 2022. Las reducciones federales propuestas a las tasas de costes indirectos del NIH, de implementarse, afectarían desproporcionadamente tanto al LBNL como a UC Berkeley, con estimaciones que apuntan a una reducción del 8 al 12 por ciento en la generación local de propiedad intelectual según las dependencias históricas de financiación. El motor de talento que alimenta el ecosistema comercial de Berkeley no está roto, pero funciona a menor capacidad que hace tres años, y las implicaciones para la contratación futura se irán acumulando con el tiempo.
Compensación en el Mercado de Ciencias de la Vida de Berkeley: Cuánto Pagan Realmente los Puestos
Los datos de compensación del sector de ciencias de la vida de Berkeley revelan la estratificación que los responsables de contratación deben tener en cuenta al construir ofertas. Las primas que exigen los puestos especializados no son ajustes marginales. Representan un mercado de compensación completamente diferente al de los puestos de investigación generalistas.
Edición Génica y Terapia Celular en I+D
A nivel de especialista sénior y manager —científicos principales y directores asociados—, la compensación base oscila entre 165.000 y 210.000 dólares. La compensación total en efectivo, incluido bonus, alcanza entre 185.000 y 250.000 dólares. La participación en acciones a este nivel se sitúa típicamente entre el 0,1 y el 0,25 por ciento para empresas en fase clínica. A nivel ejecutivo, un vicepresidente de Investigación o director científico jefe percibe una compensación base de 320.000 a 480.000 dólares, con una compensación total en efectivo de 450.000 a 700.000 dólares y participación en acciones del 0,5 al 1,5 por ciento.
Biología Sintética y Bioprocesos
Los científicos sénior de fermentación y responsables de desarrollo de procesos perciben una compensación base de 140.000 a 175.000 dólares, con una compensación total en efectivo de 155.000 a 200.000 dólares. A nivel de vicepresidente, los líderes de fabricación y directores de tecnología perciben entre 280.000 y 400.000 dólares de base, con una compensación total en efectivo de 380.000 a 550.000 dólares. Las primas de compensación del 25 al 35 por ciento reportadas para ingenieros de fermentación que reciben ofertas competidoras reflejan la escasez aguda en esta categoría. La búsqueda de un ingeniero de fermentación sénior en este mercado suele superar los 100 días, más del doble del tiempo de cobertura para un puesto comparable en un sector menos especializado.
La Comparación con Boston
La diferencia de compensación con Boston y Cambridge merece un examen directo. Los puestos de vicepresidente en edición génica en Boston presentan una mediana de base de aproximadamente 425.000 dólares, frente a aproximadamente 380.000 dólares en Berkeley. Esa prima del 15 al 25 por ciento refleja el ecosistema más denso de Boston: Editas Medicine, Beam Therapeutics, el Broad Institute y una mayor concentración de capital riesgo en Serie C y posteriores para biología sintética. Boston también presenta costes de vivienda aproximadamente un 12 por ciento superiores a los ya elevados niveles de Berkeley. Para los candidatos que sopesan la geografía, el cálculo no se reduce simplemente al salario base. Se trata de la trayectoria profesional global, y la densidad de red de Boston le otorga una ventaja que la compensación de Berkeley por sí sola no logra contrarrestar.
Comprender cómo negociar la compensación ejecutiva a este nivel requiere dominio de las estructuras de equity, las cláusulas de clawback y los mecanismos de retención específicos que despliegan las biotecnológicas en fase clínica. Las ofertas construidas sin este dominio pierden candidatos frente a competidores que comprenden el paquete completo.
Las Categorías de Talento Donde Berkeley No Puede Contratar con Suficiente Rapidez
Cuatro categorías de talento específicas generan la presión más acuciante en el mercado de Berkeley. Cada una tiene una restricción de oferta distinta y un patrón de fracaso diferente cuando se aborda mediante contratación convencional.
Científicos de Plataforma CRISPR
Los científicos de plataforma CRISPR con doctorado y cinco o más años de experiencia representan la categoría más restringida. Se estima que entre el 85 y el 90 por ciento de los candidatos cualificados son pasivos, con una antigüedad media superior a cuatro años en su empleador actual. La relación demanda-oferta es aproximadamente de 3:1 en el Bay Area. Los candidatos activos en esta categoría son predominantemente de inicio de carrera o afectados por reestructuraciones corporativas, lo que significa que a menudo carecen de la experiencia específica en plataforma que los empleadores requieren. La dependencia de Caribou de los sistemas CRISPR-Cas12a, distintos del Cas9 más ampliamente utilizado, reduce aún más el universo de candidatos relevantes.
Directores de Fabricación GMP
Se trata efectivamente de un mercado de candidatos 100 por ciento pasivos. Los ejecutivos a este nivel dentro del ecosistema de Berkeley no responden a publicaciones de empleo. Según análisis del sector, la relación activos-pasivos es aproximadamente de 1:20. La antigüedad media en el puesto es inferior a 18 meses, no porque estos ejecutivos sean inestables, sino porque son objetivo constante de competidores que ofrecen un avance material. El ciclo de captación se retroalimenta: cada movimiento comprime la antigüedad, lo que aumenta la urgencia de la siguiente búsqueda, lo que impulsa la siguiente captación.
Ingenieros de Fermentación en Biología Sintética
El mercado de ingeniería de fermentación opera con una ratio de candidatos pasivos del 70 al 75 por ciento, que asciende a una pasividad casi total entre quienes cuentan con diez o más años de experiencia GMP. Las empresas del corredor Berkeley-Emeryville reportan duraciones de búsqueda típicas superiores a 100 días para ingenieros de fermentación sénior. Los candidatos reciben habitualmente dos o tres ofertas competidoras de forma simultánea. El patrón se agrava por la quiebra de Amyris, que inicialmente liberó talento en el mercado pero vio cómo esos candidatos fueron absorbidos en cuestión de meses por empresas de fermentación de precisión o por mercados competidores en San Diego y Research Triangle Park.
Biólogos Computacionales con Capacidades en AI y ML
La demanda de biólogos computacionales que integran AI y aprendizaje automático con ingeniería de proteínas aumentó un 40 por ciento interanual en el tercer trimestre de 2024, a pesar de las congelaciones generales de contratación en biotecnología. La ratio de candidatos pasivos aquí es más baja, en torno al 60 por ciento, porque los candidatos procedentes del sector tecnológico buscan activamente oportunidades en biotecnología. Pero este cruce genera su propio desafío: estos candidatos a menudo carecen de la intuición de laboratorio húmedo y del conocimiento de dominio biológico que AI y Tecnología requieren. La oferta existe sobre el papel. La oferta que realmente encaja es mucho menor.
Restricciones Estructurales que Agravan el Desafío de Contratación
El mercado de talento de Berkeley no opera aislado de las restricciones físicas, regulatorias y económicas de la ciudad. Varias fuerzas ajenas a la estrategia de contratación de cualquier empresa individual dificultan el reclutamiento y hacen más frágil la retención.
La Vivienda como Riesgo de Retención
El precio medio de la vivienda en Berkeley se situó en 1,35 millones de dólares en el cuarto trimestre de 2024. La tasa de vacancia en alquileres por debajo de 3.500 dólares mensuales es inferior al 5 por ciento. Para un científico de nivel intermedio que percibe 165.000 dólares de base, la aritmética de la vivienda es implacable. No se trata de una cuestión abstracta de calidad de vida. Es un factor medible de rotación hacia mercados como San Diego, donde los costes de vivienda son un 30 por ciento inferiores y el inventario de laboratorios es más nuevo, o Research Triangle Park, donde la compensación es entre un 35 y un 40 por ciento inferior a los niveles del Bay Area pero el coste de vida hace que los ingresos efectivos sean comparables.
El cálculo de retención para científicos en mitad de carrera resulta particularmente acuciante. Un científico de fermentación sénior que se plantea comprar una vivienda se enfrenta a una proposición fundamentalmente distinta en Berkeley que en San Diego o Raleigh. Los empleadores que no incorporan esto en sus estrategias de compensación total y retencióncom/es/article-hidden-cost-executive-hire) no están perdiendo candidatos por mejores puestos. Los están perdiendo por mejores condiciones de vida.
Costes Regulatorios y de Infraestructura
La construcción de laboratorios en Berkeley promedia entre 1.200 y 1.400 dólares por pie cuadrado en costes de obra, un 15 por ciento más que en Austin o Research Triangle Park, impulsada por requisitos sísmicos y la prevalencia de mano de obra sindicalizada. El riesgo de litigios CEQA añade incertidumbre en los plazos a cualquier proyecto significativo de desarrollo de laboratorios. Los protocolos de Public Safety Power Shutoff de PG&E amenazan las operaciones continuas de cultivo celular, lo que exige inversiones en generadores de respaldo de 500.000 a 2 millones de dólares por instalación. Estos costes no aparecen en un presupuesto de plantilla, pero restringen la inversión total disponible para la adquisición y retención de talento.
El cumplimiento de la Proposición 65 añade fricción adicional para las empresas de biología sintética que utilizan intermedios químicos novedosos. Los estrictos requisitos de advertencia y la responsabilidad potencial incrementan los costes operativos específicamente para las operaciones de fermentación con sede en Berkeley, generando una carga regulatoria que las operaciones equivalentes en Texas o Carolina del Norte no soportan.
La Brecha en Fabricación
Berkeley carece de instalaciones de fabricación de terapia celular a escala comercial registradas ante la FDA. Las empresas que requieren fabricación GMP a escala deben ubicar la producción en South San Francisco, Menlo Park o fuera del estado. Esto crea un problema de doble sede para empresas como Caribou: el liderazgo de I+D se sitúa en Berkeley, el liderazgo de fabricación debe situarse en otro lugar. La separación geográfica complica las líneas de reporte, ralentiza la toma de decisiones y genera riesgo de retención cuando un director de fabricación puede encontrar un puesto integrado en una empresa de South San Francisco sin necesidad de cruzar la bahía.
La infraestructura biotecnológica de South San Francisco, anclada por Genentech y respaldada por servicios de transporte consolidados hacia las zonas residenciales del East Bay, ejerce una atracción persistente sobre el talento de Berkeley. Según datos de encuestas sobre desplazamientos, los empleadores de SSF reclutan activamente en las zonas residenciales del East Bay, ofreciendo compensación equivalente con instalaciones superiores. La competencia no es solo por el talento que se trasladaría. Es por el talento que ya vive cerca y puede ser atraído al otro lado de la bahía sin necesidad de mudarse.
Lo que la Contratación Convencional No Detecta en Este Mercado
La síntesis de estos datos apunta a una conclusión que las cifras titulares ocultan: **el mercado de ciencias de la vida de Berkeley se está bifurcando en dos mercados laborales completamente separados que comparten la misma geografía. El primero, para asociados de investigación generalistas y científicos de inicio de carrera, funciona aproximadamente como cabría esperar. El segundo, para científicos CRISPR especializados en plataforma, líderes de fabricación GMP e ingenieros sénior de fermentación, opera en condiciones donde los métodos de reclutamiento tradicionales alcanzan a menos del 15 por ciento de los candidatos viables.Esta bifurcación significa que la experiencia de un empleador contratando a un asociado de investigación no le dice prácticamente nada sobre lo que será necesario para contratar a un científico principal con experiencia en Cas12a. El proceso de búsqueda, los plazos, la mecánica de compensación y los canales de captación son todos diferentes. Confundir ambos crea un patrón consistente de infraestimación: los responsables de contratación dimensionan una búsqueda basándose en su experiencia cubriendo puestos generalistas y descubren tres meses después que el puesto sigue vacante y que los candidatos más cualificados del mercado nunca llegaron a conocer la oportunidad.
La concentración de candidatos pasivos del 85 al 90 por ciento a nivel de científico de plataforma CRISPR concreta este punto. Una publicación de empleo, independientemente de dónde aparezca, alcanza como máximo al 10 o 15 por ciento del conjunto de talento que está buscando activamente. El resto —que incluye a los candidatos más experimentados y capaces— no la verá. No están buscando. No están en portales de empleo. Están resolviendo problemas en su empleador actual que ninguna otra empresa ha planteado todavía, y la única forma de llegar a ellos es mediante la identificación directa y el contacto confidencial.
Este es el mecanismo que explica los plazos de búsqueda prolongados en las categorías especializadas de Berkeley. Los plazos de cobertura de 90 a 120 días para directores de desarrollo de procesos de terapia celular y las búsquedas de más de 100 días para ingenieros sénior de fermentación no se deben a una falta de esfuerzo. Se deben a un desajuste estructural entre el método de sourcing y el comportamiento de los candidatos en estas categorías. Ampliar la búsqueda, publicar en más plataformas o aumentar el presupuesto publicitario no resuelve un problema en el que los candidatos necesarios no participan en los canales que se están utilizando.
Abordar el Mercado de Ciencias de la Vida de Berkeley de Forma Diferente
Para las organizaciones que contratan para puestos especializados en ciencias de la vida en Berkeley, las implicaciones prácticas son concretas. El enfoque convencional de publicar un puesto y evaluar las candidaturas recibidas producirá candidatos, pero estos representarán desproporcionadamente la estrecha franja del mercado que está buscando activamente —lo que en estas categorías significa perfil de inicio de carrera, recientemente desvinculado o carente de la experiencia específica en plataforma que el puesto requiere—.
La alternativa es una metodología de búsqueda diseñada para mercados de candidatos pasivos. Esto implica cartografiar el pool de talento específico antes de iniciar el contacto: identificar a cada profesional en el Bay Area, Boston, San Diego y Research Triangle Park que posea la experiencia relevante, comprender su puesto actual y sus motivaciones probables, y construir un enfoque calibrado a la situación específica de cada candidato. Un científico principal en una empresa competidora que se plantea comprar una vivienda puede responder a un paquete de compensación estructurado en torno a ayuda para la vivienda. Un director de fabricación frustrado por las operaciones en doble sede puede responder a un puesto que ofrezca liderazgo integrado de I+D y producción. La propuesta debe ser tan específica como el candidato.
El enfoque de KiTalent en Healthcare y Life Sciences está diseñado exactamente para este tipo de mercado. Mediante Talent Mapping potenciado por IA, identifica el universo completo de candidatos cualificados —incluido el 85 al 90 por ciento que no es visible a través de canales convencionales— y presenta candidatos listos para entrevista en un plazo de 7 a 10 días. El modelo opera con una estructura de pago por entrevista en lugar de un retainer inicial, lo que elimina el riesgo financiero de una búsqueda que no produce resultados. Para las organizaciones que han sufrido una vacante de 90 días en un puesto donde cada semana de retraso cuesta progresión en el pipeline, esa estructura cambia por completo la economía de la búsqueda.
Con una tasa de retención a un año del 96 por ciento en más de 1.450 colocaciones ejecutivas, la metodología de KiTalent aborda no solo el desafío de sourcing, sino el de retención que define el mercado de Berkeley. Un candidato colocado que se marcha en los primeros doce meses —captado por un competidor de South San Francisco o atraído a San Diego por la economía de la vivienda— no es una colocación exitosa. Es un fracaso diferido. El enfoque de Búsqueda Retenidaincorpora el riesgo de retención en la selección de candidatos desde el inicio.
Para las organizaciones que compiten por liderazgo en CRISPR, terapia celular y biología sintética en un mercado donde los candidatos que necesitan no son visibles en ningún portal de empleo y el coste de una búsqueda lenta se mide en retrasos de ensayos clínicos y contratiempos en el pipeline, hable con nuestro equipo de Búsqueda de Ejecutivos en ciencias de la vidasobre cómo abordamos este mercado.
Preguntas Frecuentes
**¿Cuál es el plazo medio para cubrir puestos sénior en ciencias de la vida en Berkeley?Los puestos especializados en el clúster de ciencias de la vida de Berkeley requieren plazos significativamente más largos que los puestos generalistas. Los científicos y directores de desarrollo de procesos de terapia celular suelen requerir entre 90 y 120 días para su cobertura, mientras que los ingenieros sénior de fermentación con experiencia GMP promedian más de 100 días. Estos plazos reflejan la extrema concentración de candidatos pasivos en estas categorías, donde entre el 85 y el 90 por ciento de los profesionales cualificados no están solicitando puestos activamente. La metodología de headhunting directo potenciada por IA de KiTalent está diseñada para comprimir estos plazos identificando y contactando a candidatos pasivos antes de que la búsqueda alcance la marca de los 90 días.
¿Cuánto ganan los científicos CRISPR en Berkeley en 2026?A nivel de científico principal y director asociado, los investigadores en CRISPR y edición génica en Berkeley perciben una compensación base de 165.000 a 210.000 dólares, con una compensación total en efectivo de 185.000 a 250.000 dólares incluido bono. La participación en equity se sitúa típicamente entre el 0,1 y el 0,25 por ciento en empresas en fase clínica. A nivel de VP y Chief Scientific Officer, la compensación base oscila entre 320.000 y 480.000 dólares, con paquetes totales de 450.000 a 700.000 dólares. Boston y Cambridge presentan una prima del 15 al 25 por ciento a nivel de VP.
¿Por qué es tan difícil la contratación biotecnológica en Berkeley a pesar de la alta vacancia de laboratorios?La tasa de vacancia de laboratorios del 28,3 por ciento en Berkeley refleja la retracción de capital por parte de empresas en fase intermedia, el inventario de subarrendamiento procedente de empresas reestructuradas y las decisiones de arrendamiento aplazadas por startups en Serie B y C. No refleja un excedente de talento especializado. Los científicos de plataforma CRISPR presentan un desempleo inferior al 1,5 por ciento en el Bay Area, y los directores de fabricación GMP operan en un mercado de candidatos casi totalmente pasivos. El espacio está disponible. Las personas cualificadas para utilizarlo se encuentran entre los profesionales más escasos de las ciencias de la vida en Estados Unidos.
¿Cómo se compara Berkeley con South San Francisco para la contratación en ciencias de la vida?**
