Επιλογή Στελεχών Medical Affairs

Ο τομέας του Medical Affairs σε Ελλάδα και Κύπρο διανύει μια περίοδο ριζικού μετασχηματισμού, με ορίζοντα το 2030. Στο ευρύτερο πλαίσιο της στελέχωσης στον φαρμακευτικό κλάδο και τη βιοτεχνολογία, η λειτουργία αυτή έχει πάψει να αποτελεί απλώς υποστηρικτικό τμήμα και έχει αναδειχθεί σε κεντρικό στρατηγικό πυλώνα. Η εξέλιξη αυτή καθοδηγείται από την αυξανόμενη πολυπλοκότητα του κανονιστικού πλαισίου, την ψηφιοποίηση της υγείας και την επιτακτική ανάγκη για τεκμηριωμένα κλινικά αποτελέσματα που διασφαλίζουν την απρόσκοπτη πρόσβαση των ασθενών σε καινοτόμες θεραπείες.

Στην Ελλάδα, η πλήρης εφαρμογή του Ευρωπαϊκού Κανονισμού 536/2014 για τις κλινικές δοκιμές και το νέο απλουστευμένο πλαίσιο για τη σύναψη συμβάσεων έρευνας, δημιουργούν αυξημένες απαιτήσεις για εξειδικευμένο επιστημονικό προσωπικό. Παράλληλα, οι επενδύσεις για τη δημιουργία του ψηφιακού Εθνικού Μητρώου Βιοϊατρικής Έρευνας ενισχύουν τον στρατηγικό στόχο της χώρας να καταστεί ανταγωνιστικός προορισμός για κλινικές μελέτες. Στην Κύπρο, η εφαρμογή των νέων Κανονισμών Συνεχιζόμενης Ιατρικής Εκπαίδευσης και Επαγγελματικής Ανάπτυξης καθιερώνει αυστηρούς κύκλους αξιολόγησης για τους ιατρούς, δημιουργώντας νέες υποχρεώσεις συμμόρφωσης και αυξάνοντας κατακόρυφα τη ζήτηση για επαγγελματίες ιατρικής ενημέρωσης που θα υποστηρίξουν την ομαλή μετάβαση του συστήματος.

Η δομή της αγοράς χαρακτηρίζεται από έντονο ανταγωνισμό για την προσέλκυση κορυφαίου ταλέντου. Στην Αθήνα, όπου συγκεντρώνονται οι πολυεθνικές εταιρείες και οι ισχυρές εγχώριες φαρμακοβιομηχανίες, η αναζήτηση για κρίσιμους ρόλους, όπως η στελέχωση Διευθυντών Medical Affairs, απαιτεί πλέον στελέχη με βαθιά γνώση της φαρμακοεπαγρύπνησης, των ρυθμιστικών υποθέσεων και της ανάλυσης πραγματικών δεδομένων υγείας (Real-World Data). Στην Κύπρο, με επίκεντρο τη Λευκωσία και τη Λεμεσό, η αγορά εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την εισαγωγή τεχνογνωσίας από το εξωτερικό, καθώς η τοπική δεξαμενή ταλέντου παραμένει περιορισμένη σε σχέση με τις αυξανόμενες ανάγκες του οικοσυστήματος υγείας.

Η προσφορά εξειδικευμένου δυναμικού αντιμετωπίζει σημαντικές δομικές προκλήσεις. Η συνεχιζόμενη εκροή επιστημονικού προσωπικού προς άλλες ευρωπαϊκές αγορές, σε συνδυασμό με τις μισθολογικές πιέσεις, καθιστούν την εξεύρεση ηγετικών στελεχών μια εξαιρετικά σύνθετη διαδικασία. Οι οργανισμοί καλούνται να κατανοήσουν σε βάθος τις τάσεις προσλήψεων στο Medical Affairs και να υιοθετήσουν στοχευμένες στρατηγικές για το πώς να προσελκύσουν ταλέντο, προσφέροντας ανταγωνιστικά πακέτα, σαφείς προοπτικές εξέλιξης και ουσιαστικές ευκαιρίες συμμετοχής στον ψηφιακό μετασχηματισμό του κλάδου. Για τη διοίκηση αυτό σημαίνει ότι ο σχεδιασμός διαδοχής, η ενίσχυση εσωτερικών δεξιοτήτων και η στοχευμένη προσέλκυση έμπειρων στελεχών πρέπει να αντιμετωπίζονται ως ενιαία προτεραιότητα έως το 2030. Για τη διοίκηση αυτό σημαίνει ότι ο σχεδιασμός διαδοχής, η ενίσχυση εσωτερικών δεξιοτήτων και η στοχευμένη προσέλκυση έμπειρων στελεχών πρέπει να αντιμετωπίζονται ως ενιαία προτεραιότητα έως το 2030.