El sector de retail lifestyle de Glendale se está dividiendo en dos: qué significa para cada contratación sénior
El corredor comercial del centro de Glendale cuenta dos historias a la vez. The Americana at Brand mantiene una ocupación superior al 95%, exige rentas de $35 a $50 por pie cuadrado para inquilinos en línea y ancla un ecosistema de lujo que se extiende a condominios residenciales que se venden a $1.200 - $1.800 por pie cuadrado. A ochocientos metros, el Glendale Galleria atraviesa un reposicionamiento de $100 millones bajo Brookfield Properties, prescindiendo de inquilinos de formato medio para dar paso a conceptos de entretenimiento y restauración. Misma ciudad. Mismo grupo de códigos postales. Dos mercados de talento radicalmente distintos.
La bifurcación importa porque está reconfigurando cada decisión de contratación ejecutiva en este corredor. Un proceso de Executive Search para Senior Director of Retail Leasing en la cuenca de Los Ángeles requiere actualmente una media de 120 a 150 días. Las firmas de Retained Search informan de que el 40% de estos encargos no logran cerrar una contratación dentro del período inicial de seis meses. Los candidatos capaces de integrar la gestión de comunidades residenciales de lujo con operaciones de retail Clase A y programación de hospitalidad no están leyendo ofertas de empleo. Menos del 15% de los candidatos cualificados de nivel directivo para propiedades como The Americana o el Galleria están en búsqueda activa.
Lo que sigue es un análisis de las fuerzas que están escindiendo el mercado de retail lifestyle y desarrollo de uso mixto.com/es/ny) de Glendale, los roles específicos atrapados en esa brecha y lo que los responsables de contratación que compiten por este talento necesitan saber sobre un mercado donde los candidatos más fuertes resultan invisibles para los métodos de búsqueda convencionales.
Dos activos, dos economías de talento
La distinción entre The Americana at Brand y el Glendale Galleria no es simplemente una cuestión de posicionamiento. Es una división estructural que genera dos ecosistemas laborales separados, con lógicas de compensación diferentes, requisitos de competencias diferentes y dinámicas competitivas diferentes.
The Americana de Caruso opera como un modelo de centro urbano. Su plantilla abarca profesionales de arrendamiento de retail de lujo, operaciones de seguridad de alta gama, gestión de propiedades residenciales y personal de hospitalidad para The Brand Residences and Hotel. A nivel local, Caruso emplea a entre 450 y 500 personas en gestión de propiedades, servicios al cliente y seguridad. El clúster atrae proveedores de servicios especializados: firmas de selección de retail de lujo, empresas de aprovisionamiento de FF&E y agencias de marketing experiencial. El perfil de talento requerido en todos los niveles se inclina hacia candidatos con relaciones directas con marcas de lujo y experiencia en la gestión de la intersección entre retail, residencial y hospitalidad dentro de un mismo distrito.
El reto del reposicionamiento del Galleria
Brookfield Properties adquirió el Galleria tras la salida de Unibail-Rodamco-Westfield en 2023. La nueva propiedad se ha alejado decididamente del giro hacia el lujo de la era Westfield, reposicionándose hacia lo que Brookfield describe como un modelo híbrido de lifestyle orientado al valor. El programa de mejoras de capital de $100 millones entrará en su fase activa de construcción en 2026, lo que impulsará la demanda de directores de proyecto de retail y especialistas en coordinación de inquilinos. No obstante, también se prevé que el reposicionamiento reduzca la plantilla total de retail entre un 8 y un 12% a medida que los inquilinos de formato medio con bajo rendimiento cedan su espacio a usos de entretenimiento y experienciales.
Esto crea una paradoja para los responsables de contratación. El Galleria necesita menos personas en general, pero perfiles más especializados en el nivel sénior. La coordinación de inquilinos para un operador ancla de entretenimiento exige competencias distintas a las de gestionar un arrendamiento de grandes almacenes tradicional. La dirección de proyecto para la fase de construcción requiere experiencia con flujos de trabajo específicos de reposicionamiento, no de desarrollo desde cero.
Dónde se solapan ambos mercados
El solapamiento es estrecho pero significativo. Ambos activos recurren al mismo grupo de profesionales sénior de construcción y desarrollode la cuenca de Los Ángeles. Ambos compiten con Century City, Beverly Hills y Costa Mesa por el liderazgo en arrendamiento. Y ambos operan dentro del mismo entorno regulatorio, donde el proceso de revisión de diseño de Glendale extiende los plazos de autorización a 24-36 meses para proyectos de uso mixto, frente a los 12-18 meses de Burbank o Pasadena. La restricción compartida no es el capital ni la ubicación. Es la extrema escasez de ejecutivos que entienden cómo operar en la intersección del retail de lujo, el residencial y la hospitalidad dentro de un municipio con un proceso de revisión de diseño intensivo.
El mapa de compensaciones: lo que realmente pagan los puestos sénior
La compensación en el sector de uso mixto de Glendale replica la bifurcación. Los puestos orientados al lujo en o adyacentes a The Americana ofrecen primas cercanas a los niveles de Century City. Los puestos orientados al volumen en el Galleria pagan cifras más próximas a la media de los centros comerciales regionales. La brecha se amplía en el nivel ejecutivo, donde las estructuras de incentivos a largo plazo de promotores privados como Caruso divergen notablemente de los marcos de compensación de propietarios cotizados o institucionales como Brookfield.
En gestión de propiedades de uso mixto, los puestos de director y director sénior presentaron salarios base de 165.000 dólares.000 a $205.000 durante 2025, con una compensación total en efectivo de 195.000 dólares.000 a $265.000 incluyendo bonus. En el nivel de VP y Head of Asset Management, los salarios base oscilaron entre 225.000 dólares.000 y $310.000, con una compensación total de 290.000 dólares.000 a $425.000. Los candidatos de este nivel en Caruso y promotores privados similares también accedieron a participación en incentivos a largo plazo no disponible en puestos institucionales comparables.
El arrendamiento de retail de lujo presenta una arquitectura de compensación diferente. Los Senior Leasing Managers percibieron salarios base de $135.000 a $170.000, pero las comisiones elevaron la compensación total a $185.000 - $240.000. En el nivel de VP of Leasing, los salarios base de $195.000 a $250.000 se tradujeron en paquetes totales de $275.000 a $400.000 o más, dependiendo del rendimiento de la cartera. La estructura de comisiones implica que los directores de arrendamiento más productivos obtienen una compensación que iguala o supera a la de sus homólogos en gestión de propiedades, pero con mayor volatilidad de ingresos.
La prima de Century City y su coste
El referente competitivo es Century City, donde los puestos equivalentes de VP en gestión de propiedades exigen una prima del 15 al 20% sobre los niveles de Glendale. Para un VP of Asset Management que percibe $290.000 en compensación total en Glendale, el equivalente en Century City se sitúa entre $335.000 y $350.000. Los empleadores que necesitan captar talento de Century City o South Coast Plaza para cubrir posiciones en Glendale suelen ofrecer primas del 20 al 25% sobre el salario base y bonos de incorporación equivalentes a seis meses de potencial de comisiones. Estas primas no son opcionales. Son el precio de acceder a candidatos con relaciones establecidas con LVMH, Kering o grandes grupos de chefs.
Para las organizaciones que realizan evaluación comparativa de compensación ejecutiva en este corredor, la conclusión clave es que los costes de vivienda marginalmente inferiores de Glendale respecto a los ingresos ofrecen una compensación parcial en el nivel medio. Pero en el nivel ejecutivo, los diferenciales del coste de vivienda desaparecen como herramienta de captación. La decisión de trasladarse de Century City a Glendale para un ejecutivo que gana 300.000 o más no tiene que ver con la accesibilidad económica. Tiene que ver con el puesto en sí y la plataforma que ofrece.
La compensación en construcción y desarrollo añade otra capa. Los directores de proyecto sénior en retail de uso mixto percibieron salarios base de $155.000 a $195.000 durante 2025, con bonos y participación en capital que añadían un 20-30% sobre la base. Los puestos de VP de desarrollo y director de proyecto oscilaron entre $210.000 y $285.000 en base, con una compensación total de $300.000 a $450.000 incluyendo bonos por finalización de proyecto. Estas cifras son competitivas respecto al centro de Los Ángeles, pero los promotores de Santa Mónica y DTLA ofrecen cada vez más carteras de proyectos de mayor envergadura, algo que importa a los candidatos que construyen su trayectoria sobre la dimensión de lo que han entregado.
Por qué la pausa en el desarrollo no ha liberado talento
Esta es la tensión analítica en el corazón del mercado de contratación de Glendale en 2026. Caruso ha paralizado el desarrollo de uso mixto de nueva planta en Glendale a la espera de la estabilización de los tipos de interés, centrándose en la gestión de activos y posibles adquisiciones de centros comerciales en dificultades en otras zonas del condado de Los Ángeles. El reposicionamiento del Galleria por parte de Brookfield está consumiendo capital, no generando nueva construcción más allá del programa de mejoras de $100 millones. En la superficie, esto debería significar un mercado de talento más holgado. Menos proyectos deberían implicar más candidatos disponibles.
No ha sido así.
Los directores de proyecto de construcción sénior con 10 o más años de experiencia en obras de acondicionamiento de inquilinos de retail de alta gama siguen requiriendo 90 días o más para ser reclutados. Según el Informe de Fuerza Laboral 2024 de Associated General Contractors of California, el 70% de las contrataciones de dirección de proyecto en retail TI del sur de California realizadas por empresas como Skanska USA y Level 10 Construction en 2023 y 2024 provinieron de contacto directo o redes de referencia, no de candidaturas espontáneas.
La explicación es que la restricción de talento es estructural en la cuenca de Los Ángeles, no cíclica respecto al pipeline de desarrollo inmediato de Glendale. Las leyes AB 2011 y SB 6 de California, que agilizan el desarrollo residencial cerca del transporte público, han redirigido el talento de dirección de obra hacia proyectos puramente residenciales multifamiliares en el Valle de San Fernando. Los plazos de autorización para esos proyectos son un 30-40% más cortos que los del retail de uso mixto en el centro de Glendale, con su proceso intensivo de revisión de diseño. Un director de proyecto sénior que elige entre un ciclo de autorización de 12 meses para un proyecto multifamiliar en el Valle y uno de 24 a 36 meses para un proyecto de retail de uso mixto en Glendale está haciendo un cálculo profesional sencillo. El proyecto del Valle se completa antes, genera un historial más rápido y paga de forma competitiva.
El resultado es que incluso los promotores que han paralizado nueva construcción mantienen lo que podríamos denominar "equipos fantasma" para trabajos de autorización y pre-desarrollo, reteniendo a los pocos profesionales que entienden los requisitos del Plan Específico de Glendale y el cumplimiento de CEQA lo suficiente como para mantener futuros proyectos avanzando en el pipeline. Liberar a esas personas al mercado significaría perderlas permanentemente a favor de promotores residenciales capaces de ofrecer ciclos de proyecto más rápidos y una compensación equivalente o superior.
Esta es la síntesis original de este análisis: la pausa en el desarrollo y la escasez de talento no son señales contradictorias. Se refuerzan mutuamente. La pausa no ha liberado talento porque los incentivos estructurales que alejan a los profesionales de la construcción del retail de uso mixto son anteriores al entorno de tipos de interés y lo sobrevivirán. El Lujo y Retail de Glendale se enfrenta a un estrechamiento permanente de su cantera de talento en construcción, no a una tensión temporal.
El problema del candidato pasivo en gestión de propiedades y arrendamiento
El mercado para VP y Director de Property Management en uso mixto y Senior Leasing Directors en retail de lujo es abrumadoramente pasivo. Las permanencias medias de estos profesionales se sitúan en 4,7 años en sus puestos actuales, muy por encima de la media regional de 3,2 años en el sector inmobiliario comercial. Menos del 15% de los candidatos cualificados para puestos directivos en activos como The Americana o el Galleria están en búsqueda activa de vacantes publicadas.
Esto genera un problema específico para las organizaciones que dependen de la selección convencional. Publicar un puesto de VP de Gestión de Propiedades de Uso Mixto en portales de empleo de inmobiliario comercial alcanza, como mucho, al 15% del mercado cualificado que está buscando. El otro 85% está empleado, razonablemente satisfecho y no consulta ofertas. Solo son accesibles mediante métodos de identificación directa y contacto proactivo que cartografían el grupo de talento relevante antes de que comience la búsqueda.
Por qué los patrones de permanencia crean un problema de timing
La permanencia media de 4,7 años tiene una segunda implicación más allá de la pasividad. Significa que la ventana durante la cual un candidato podría estar abierto a una conversación es estrecha e impredecible. Un director que se incorporó a un nuevo puesto hace 18 meses es improbable que se mueva. El mismo director a los 4 años puede ser receptivo, pero no señalará esa receptividad públicamente. El candidato con más probabilidades de aceptar un acercamiento es aquel que acaba de superar el punto en el que su puesto actual ha aportado su principal valor de desarrollo pero aún no le han ofrecido la siguiente promoción interna.
Identificar esa ventana requiere inteligencia de mercado que va más allá de una búsqueda en LinkedIn. Requiere saber qué activos se acercan a la estabilización, qué promotores han paralizado sus pipelines y qué organizaciones han reestructurado recientemente las líneas de reporte de un modo que puede haber frenado la trayectoria de un profesional de alto rendimiento. Este es el tipo de mapeo de talento que distingue una búsqueda productiva de una fallida.
El mercado de directores de proyecto de construcción muestra una dinámica diferente. La proporción general activo-pasivo se sitúa en 60/40, lo que sugiere un grupo de candidatos más accesible. Sin embargo, esta cifra es engañosa. El subconjunto de directores de proyecto de construcción con experiencia en uso mixto de retail de lujo se inclina en un 70% hacia candidatos pasivos. El 60% accesible del grupo de talento de construcción carece de la experiencia específica que el uso mixto de lujo requiere. Filtrar por disponibilidad produce candidatos que no pueden desempeñar el puesto. Filtrar por capacidad produce candidatos que no están buscando.
Presiones regulatorias y de costes que reconfiguran la ecuación del talento
El entorno regulatorio de Glendale no solo ralentiza el desarrollo. Reconfigura los requisitos de talento ejecutivo para cada proyecto que entra en la canalización.
El plazo de autorización como filtro de talento
El Downtown Specific Plan exige una extensa revisión arquitectónica y participación ciudadana. Los proyectos de uso mixto se enfrentan a plazos de autorización de 24 a 36 meses, el doble de los 12-18 meses requeridos en las vecinas Burbank o Pasadena. Este plazo no es solo un factor de coste para los promotores. Es un filtro de talento. Solo los directores de desarrollo que hayan completado personalmente un ciclo de autorización en Glendale comprenden la cadencia, la dinámica de los grupos de interés y las expectativas del comité de revisión de diseño lo suficiente como para gestionar un nuevo proyecto de forma eficiente. Esa base de experiencia es reducida y se está contrayendo a medida que la pausa en el desarrollo desincentiva nuevas incorporaciones.
Los requisitos de salario prevaleciente de California agravan la presión sobre los costes. Los proyectos de uso mixto con cualquier tipo de financiación pública o bonificación de densidad activan las leyes de salario prevaleciente, incrementando los costes laborales de construcción entre un 35 y un 40% en comparación con desarrollos exclusivamente privados. Esto comprime los márgenes de los promotores y reduce el capital disponible para las contribuciones de acondicionamiento de inquilinos (TI) que impulsan la velocidad de arrendamiento. El efecto aguas abajo sobre el talento: los directores de arrendamiento deben esforzarse más para atraer inquilinos cuando los presupuestos de TI están limitados, y los profesionales de arrendamiento más eficaces exigen primas aún mayores porque su capacidad para cerrar operaciones con restricciones de capital tiene un valor medible.
AB 2011 y SB 6 añaden una complicación adicional. Estas leyes agilizan el desarrollo residencial cerca del transporte público, lo cual es positivo para la oferta de vivienda, pero incrementan los costes directos de los componentes de retail de uso mixto entre un 12 y un 18% en comparación con el residencial puro. La competencia por mano de obra y materiales de construcción entre promotores residenciales y de uso mixto no es abstracta. Según el Informe de Desarrollo Orientado al Transporte 2024 del Urban Land Institute, se traduce directamente en plazos de aprovisionamiento más largos y ofertas más altas para los oficios especializados que el comercio minorista de uso mixto requiere.
El efecto neto es un entorno regulatorio que simultáneamente exige líderes más experimentados y dificulta pagarles de forma competitiva. Los promotores que necesitan ejecutivos capaces de gestionar autorizaciones complejas y procesos de revisión de diseño no pueden ofrecer la velocidad de proyecto ni las estructuras de capital sencillas que proporcionan los competidores centrados en residencial. La propuesta debe compensar en otras dimensiones: participación en capital, estructuras de incentivos a largo plazo o el valor reputacional de trabajar en un activo de Caruso o Brookfield.
El clúster de 12.400 trabajadores y su frágil base
El panorama de empleo más amplio proporciona contexto para los retos ejecutivos. El sector emplea aproximadamente 12.400 trabajadores en los códigos postales 91210 y 91203 de Glendale, sumando comercio minorista directo, gestión de propiedades, oficios de construcción y servicios de hospitalidad. Esto representa el 18% del empleo privado local, una concentración que convierte la salud del sector en una preocupación económica municipal, no solo corporativa.
Se prevé que el empleo en hospitalidad vinculado al clúster comercial crezca un 4,2% en 2026, impulsado por el componente hotelero de 200 habitaciones de lujo previsto para el desarrollo Block Y. Este crecimiento generará demanda de líderes sénior de operaciones de hospitalidad, gestión de conserjería y directores de restauración. The Brand Residences y el Hotel ya emplean a entre 120 y 150 personas en estas funciones, y la incorporación de Block Y requerirá un segundo nivel de liderazgo en hospitalidad que no puede promoverse internamente, porque las competencias necesarias para la apertura de una nueva propiedad difieren de las requeridas para operaciones estabilizadas.
Pero la base del clúster es más frágil de lo que sugieren las cifras agregadas. Los componentes de oficinas de los desarrollos de uso mixto cercanos afrontan tasas de desocupación del 25 al 30%, lo que amenaza el modelo de subsidio cruzado que históricamente sostenía las rentas de retail en proyectos de uso mixto. Según el Informe del Mercado de Oficinas de Los Ángeles de CBRE, este nivel de deterioro en el sector de oficinas implica que las fases futuras de desarrollo pueden requerir estructuras de capital fundamentalmente diferentes —potencialmente incluyendo subsidios públicos— para seguir siendo viables pese al fuerte rendimiento del retail.
Las métricas de recuperación del retail cuentan una historia de resiliencia. The Americana y el Galleria reportan ventas por pie cuadrado y afluencia a niveles iguales o superiores a los de 2019. Pero la historia del deterioro de oficinas cuenta una historia de cambio estructural. Ambas son simultáneamente ciertas. Los profesionales mejor preparados para liderar en este entorno son aquellos que entienden que unos fundamentales sólidos de retail y una economía de oficinas deteriorada pueden coexistir dentro del mismo desarrollo, y que gestionar la tensión entre ambos es el reto central del liderazgo en uso mixto en 2026.
Lo que este mercado exige de los responsables de contratación sénior
El reto de contratación en el sector de retail lifestyle de Glendale no es un problema de volumen. Es un problema de precisión. El número total de puestos ejecutivos y de liderazgo sénior en un momento dado es reducido. Pero la especificidad de lo que cada puesto requiere hace que los métodos de búsqueda convencionales resulten poco fiables.
Un proceso de Executive Search para Senior Director of Retail Leasing en este mercado no consiste en buscar a alguien que sepa arrendar espacio comercial. Consiste en encontrar a alguien que mantenga relaciones establecidas con LVMH, Kering o grandes grupos de chefs, que comprenda las estructuras de renta variable en entornos de alto tráfico peatonal y que sepa operar dentro de las restricciones de un desarrollo de uso mixto donde las ordenanzas de ruido residencial, las dinámicas de la comunidad de propietarios y la programación de hospitalidad se cruzan con las operaciones de retail. El número de personas en la cuenca de Los Ángeles que cumplen esa descripción es reducido. El número que está en búsqueda activa, aún menor.
Un proceso de Executive Search para VP of Mixed-Use Property Management no consiste en buscar un gestor de propiedades. Consiste en encontrar a alguien capaz de gestionar simultáneamente retail Clase A, servicios de comunidad residencial de lujo y operaciones de hospitalidad, a menudo dentro de un único distrito gobernado por un Plan Específico con un proceso intensivo de revisión de diseño. El costo de contratar a la persona equivocada a este nivel no se limita a la tarifa de selección. Es la velocidad de arrendamiento perdida, el daño a las relaciones con los inquilinos y el retraso regulatorio que se produce cuando un líder sin experiencia interpreta erróneamente el proceso de autorización de Glendale.
Para las organizaciones que compiten por este calibre de talento en un mercado donde los candidatos más fuertes no son visibles a través de los canales convencionales, la metodología de búsqueda importa tanto como la definición del candidato. Un proceso que comienza con ofertas de empleo y espera candidaturas alcanzará, como máximo, al 15% del mercado cualificado. El otro 85% requiere identificación, cartografía y contacto directo antes de que sepan que la oportunidad existe.
KiTalent entrega candidatos ejecutivos listos para entrevista en 7 a 10 días mediante mapeo de talento potenciado por IA y headhunting directo, alcanzando a los profesionales sénior pasivos que generan los mejores resultados en mercados especializados como el corredor de retail de uso mixto de Glendale. Con una tasa de retención a un año del 96% en más de 1.450 colocaciones ejecutivas, la metodología está diseñada para mercados donde la precisión importa más que la velocidad por sí sola. Los clientes pagan por entrevista, no mediante un retainer inicial, lo que garantiza la alineación entre la inversión en la búsqueda y la calidad de los candidatos presentados.
Para los responsables de contratación que necesitan un Vicepresidente de Gestión de Propiedades de Uso Mixto, un Director Sénior de Arrendamiento con relaciones con marcas de lujo o un líder de proyecto de construcción que entienda el entorno regulatorio de Glendale, inicie una conversación con nuestro equipo de Búsqueda de Ejecutivos sobre cómo identificamos candidatos en este mercado.
Preguntas frecuentes
¿Cuál es el salario medio de un VP of Property Management en el sector de retail de uso mixto de Glendale?
Durante 2025, los puestos de Vicepresidente y Jefe de Gestión de Activos en el corredor de uso mixto de Glendale presentaron salarios base de $225.000 a $310.000, con una compensación total en efectivo de $290.000 a $425.000. Los promotores privados como Caruso ofrecen adicionalmente participación en incentivos a largo plazo que normalmente no está disponible en propietarios institucionales. Los equivalentes en Century City exigen una prima del 15 al 20%, lo que implica que los empleadores que reclutan en ese mercado deben ofrecer paquetes de incorporación competitivos. La comparación de compensación para puestos de liderazgo inmobiliario debe tener en cuenta tanto la base como las diferencias en la estructura de incentivos entre empleadores privados e institucionales.
¿Por qué son tan difíciles de cubrir los puestos de arrendamiento minorista de lujo en la cuenca de Los Ángeles?Los puestos de Director Senior de Arrendamiento Minorista requieren una media de 120 a 150 días para cubrirse en la cuenca de Los Ángeles, y un 40% de los procesos de Búsqueda Retenida no logran cerrar una contratación en seis meses. La dificultad se debe a la extrema especificidad de lo que estos puestos requieren: relaciones existentes con LVMH, Kering o grandes grupos de chefs, combinadas con experiencia en la estructuración de acuerdos de renta variable en entornos de uso mixto. Menos del 15% de los candidatos cualificados están en búsqueda activa de nuevos puestos. Alcanzar al otro 85% requiere identificación directa y contacto proactivo en lugar de publicación de ofertas.
¿Cómo afecta el entorno regulatorio de Glendale a la contratación en desarrollo?El Plan Específico del Centro de Glendale requiere de 24 a 36 meses para las autorizaciones de proyectos de uso mixto, aproximadamente el doble del plazo en Burbank o Pasadena. Las leyes de salario prevaleciente de California incrementan los costes laborales de construcción entre un 35 y un 40% en proyectos con financiación pública. AB 2011 y SB 6, aunque agilizan el desarrollo residencial, han elevado los costes directos del comercio minorista de uso mixto entre un 12 y un 18%. Estos factores generan demanda de ejecutivos de desarrollo con experiencia específica en autorizaciones en Glendale, un grupo de candidatos muy reducido que se está contrayendo a medida que los profesionales migran hacia proyectos residenciales de ciclo más rápido.
¿¿Qué está sucediendo con el reposicionamiento del Glendale Galleria?Brookfield Properties está ejecutando un reposicionamiento de 100 millones de dólares del Glendale Galleria, pasando del giro hacia el lujo de la era Westfield a un modelo de lifestyle orientado al valor anclado por conceptos de entretenimiento y restauración. La fase activa de construcción comienza en 2026, lo que genera demanda de directores de proyecto de retail y especialistas en coordinación de inquilinos. No obstante, se espera que la plantilla total de retail disminuya entre un 8 y un 12% a medida que los inquilinos de formato medio con bajo rendimiento abandonen el centro. El reposicionamiento requiere un perfil de talento diferente al de la era de la anterior propiedad, particularmente en programación experiencial y operaciones de recintos de entretenimiento.
¿¿Cómo pueden los empleadores atraer candidatos pasivos para puestos de gestión de propiedades de uso mixto en Glendale?El grupo de talento de VP y Director de Property Management en el sector de uso mixto de Glendale es abrumadoramente pasivo, con permanencias medias de 4,7 años y menos del 15% de los candidatos cualificados en búsqueda activa. Los empleadores que dependen de ofertas de empleo acceden solo a una fracción del mercado cualificado. Los enfoques eficaces incluyen mapeo proactivo de talento que identifique candidatos en función de su experiencia por tipo de activo y fase de permanencia, contacto directo con una propuesta de puesto claramente articulada, y paquetes de compensación que aborden la prima de Century City mediante participación en capital o incentivos específicos de proyecto en lugar de salario base únicamente.
¿Qué tipos de talento de construcción son más escasos en el mercado de desarrollo de retail de Glendale?La escasez aguda se concentra en directores de proyecto de construcción sénior con 10 o más años de experiencia en obras de acondicionamiento de inquilinos de retail de alta gama. A pesar de la volatilidad más amplia del empleo en construcción, este subconjunto de candidatos es un 70% pasivo. Los procesos de búsqueda requieren una media de 90 días incluso con métodos de contacto directo. La AI y Tecnología de KiTalent está
