A vezetői átmenet: Stratégiai útmutató arról, mikor váltson vállalatot
Ez az útmutató minden ambiciózus szakembernek szól, aki a vezetői pozíció küszöbén áll, és egyúttal a jelenlegi vállalatán kívüli lehetőségeket is fontolgatja. Ez egy gyakori helyzet, de rendkívül nagy kockázattal jár, ha nem kezelik maximális körültekintéssel.
Közismert tény, hogy a vezetővé válás teljesen más puha készségeket igényel, mint amelyek az egyéni közreműködőként való kiválósághoz szükségesek. Emiatt a vezetővé válás átmenete valódi átalakulás. Időt, összpontosítást és stabil környezetet igényel. Ennek a mélyreható változásnak a vállalása a felettesei teljes támogatása nélkül, vagy a munkahelyén érzett kellemetlenség közepette jelentős kockázat.
Ennek alapján három gyakori forgatókönyvet azonosíthatunk az aspiráns vezetők számára.
1. forgatókönyv: Ön előléptetés előtt áll
Ha egyértelmű és megerősített úton halad egy vezetői előléptetés felé jelenlegi vállalatában, szinte mindig hiba távozni. Még ha egy másik vállalat csábító ajánlatot tesz is – jobb fizetéssel és vezetői cím ígéretével – az elfogadása kétszeresen kockázatos. Két egyidejű tanulási görbével nézne szembe: egy új vállalati kontextus elsajátítása és a vezetés megtanulása. Ez a további komplexitás megfosztja attól az összpontosítástól, amely az új vezetői készségek fejlesztéséhez szükséges.
Ajánlás: Maradjon. Biztosítsa az előléptetést és konszolidálja vezetői készségeit abban az ismerős környezetben, ahol ismert és megbízható szereplő. Miután szilárdan és sikeresen érzi magát ebben a funkcióban, újra beléphet az álláskeresési piacra bizonyított vezetőként.
2. forgatókönyv: Ön frissen előléptetett vezető
Éppen megkapta az előléptetést, frissítette LinkedIn-profilját, és a fejvadászok kezdenek hívni. A váltás csábítása óriási lehet. Azonban fel kell ismernie, hogy a cím puszta megléte nem jelenti azt, hogy elsajátította a készségeket. Ha szilárd csapatvezetési alap nélkül vált, azzal kockáztat, hogy az új csapat elutasítja és "ki nem próbált" vezetőként azonosítja. A szilárd vezetői múlt elengedhetetlen a hosszú távú fejlődéshez, különösen azok számára, akik a jövőben felsővezetői (C-szintű) pozíciókra pályáznak.
Ajánlás: Legyen hálás a növekedési lehetőségért és vállaljon el 12-24 hónapnyi szilárd tapasztalatszerzést az új pozíciójában. Ez segít eredményeket elérni és magabiztosságot építeni.
3. forgatókönyv: Ön egy "elakadt" aspiráns vezető
Ha készen áll a vezetésre, de jelenlegi vállalata nem kínál utat Önnek, két fő alternatívája van külső váltásra. Az első és leggyakoribb csábítás az, hogy közvetlenül vezetői pozíciókra pályázzon más vállalatoknál. A fent említett okok miatt ez magas kockázatú vállalkozás.
A második, és messze stratégiaibb út az, hogy keressen egy senior egyéni közreműködői pozíciót egy új vállalatnál, amely egyértelmű, jól meghatározott utat kínál a vezetői pozícióba egy kezdeti időszak (pl. 6-12 hónap) után. Ez a fajta stratégiai karriertervezés a nemzetközi felsővezetői kiválasztásban sikeres jelöltek egyik ismérve. Néhány nagy tapasztalattal rendelkező szakember számára egy harmadik lehetőség az interim menedzsment felfedezése lehet, amely ideiglenes, projektalapú vezetői tapasztalatot biztosít.
Ajánlás: Ne ugorjon közvetlenül egy külső vezetői pozícióba. Törekedjen egy senior szintű pozícióra, amely egyértelmű, megállapodott "út a vezetői pozícióba" tervvel rendelkezik.
Összegzés
A vezetővé válás átmenete a szakember karrierjének egyik legkritikusabb fordulópontja. Ez egy átalakulás, amely hatalmas összpontosítást és stabil alapot igényel. Bár egy új vállalat és cím lehetősége csábító lehet, a türelmes, stratégiai megközelítés szinte mindig a jobb hosszú távú döntés. Építse készségeit, bizonyítsa értékét, és aztán lépjen egy vitathatatlan erőpozícióból.
Related Links
- Mi az Executive Search?
- Hogyan működik az Executive Search
- Felkészülés az állásinterjúra: Átfogó útmutató
- A javadalmazás és fizetési elvárások megértése
A KiTalent Research készítette. Elsődleges piaci forrásokra és a KiTalent market intelligence folyamatára épül.