Il boom del turismo culturale di Rovereto ha creato un mercato dei talenti irraggiungibile con i metodi di selezione tradizionali

Rovereto ha accolto più di 150.000 visitatori museali e 58.000 cicloturisti nella propria area comunale nel 2024. Il budget della Fondazione MART ammonta a €12,8 milioni. Un nuovo hotel ibrido da 90 camere è previsto in apertura nella zona industriale di Lizzana a inizio 2026, con l'aggiunta di 180 posti letto e un incremento della capacità alberghiera comunale del 16%. Sotto ogni profilo di investimento e domanda, il settore del turismo culturale di Rovereto è in espansione.

Eppure il settore non riesce a trovare personale. Una ricerca per un curatore junior al MART ha attirato 47 candidature l'anno scorso ed è rimasta scoperta per otto mesi perché solo tre candidati soddisfacevano il doppio requisito di specializzazione nel Futurismo e tedesco a livello madrelingua. Un hotel 4 stelle nel centro storico ha mantenuto attiva una ricerca per un Direttore Generale con certificazione in revenue management per undici mesi, prima di rinunciare e procedere a una promozione interna. Non si tratta di casi isolati: sono la realtà strutturale di un mercato in cui il 34% delle posizioni manageriali nell'ospitalità resta scoperto oltre i 90 giorni, quasi il doppio della media nazionale italiana.

Quello che segue è un'analisi sul campo di come funziona l'economia del turismo culturale di Rovereto, dove le carenze di talenti sono più acute, quali sono le retribuzioni per i diversi ruoli e perché le organizzazioni che operano in questo mercato hanno bisogno di un approccio radicalmente diverso per assumere i leader che guideranno la prossima fase di crescita.

Una piccola città con un'economia culturale sovradimensionata

Rovereto non è una grande destinazione turistica per gli standard italiani. Dispone di circa 1.150 camere d'albergo distribuite su 18 strutture classificate, con zero opzioni a cinque stelle e una capacità ricettiva regolamentata totale che si aggira intorno ai 2.100 posti letto. Per confronto, Verona ne ha un multiplo. Ma Rovereto pesa ben oltre le sue dimensioni grazie alla densità e alla qualità dei suoi poli culturali.

Tre istituzioni ne costituiscono il nucleo. La Fondazione MART è una fondazione di diritto pubblico con 85 dipendenti permanenti, 40 collaboratori indiretti e una collezione che attira studiosi internazionali di arte contemporanea. Il Museo Storico Italiano della Guerra, ospitato nel Castello di Rovereto del XIII secolo, opera sotto il Ministero della Difesa con un organico civile di 28 tra storici, archivisti e guide. E Casa Depero, recentemente ristrutturata con €4,2 milioni di finanziamenti pubblici, si è affermata come polo di attrazione crescente per il turismo di nicchia legato al patrimonio futurista, con 18.000 visitatori nel 2023.

Il moltiplicatore del cicloturismo di transito

Ciò che la visione museocentrica di Rovereto non coglie è il secondo motore. La Ciclabile dell'Adige, parte della rete EuroVelo 7, ha generato un flusso stimato di 58.000 soggiorni di transito nell'area comunale nel 2024. La cifra è cresciuta del 12% su base annua. I ciclisti soggiornano in media 1,4 notti. Mangiano, bevono, talvolta visitano il MART. Rappresentano un profilo di cliente radicalmente diverso dal visitatore museale e richiedono un prodotto di ospitalità differente: check-in flessibile, deposito biciclette, servizio colazione anticipato, segnaletica multilingue.

I due flussi di visitatori convergono sullo stesso limitato parco ricettivo. Arrivano in stagioni sovrapposte. E stanno mettendo sotto pressione un'infrastruttura costruita per un mercato più piccolo e più lento. La piattaforma "Trentino Guest Card 2.0" della Provincia Autonoma di Trento, giunta a pieno regime nel 2025, integra il MART, il Museo della Guerra e l'accesso alle piste ciclabili in un pass digitale unificato. La proiezione è che il soggiorno medio passi da 1,4 a 1,7 notti. Più notti per visitatore a parità di posti letto significa che il vincolo di capacità si stringe ulteriormente.

Le organizzazioni chiamate a rispondere a questa pressione — dagli hotel ai ristoranti fino ai musei stessi — faticano già a trovare le persone in grado di guidare questa risposta.

Perché il problema dei talenti di Rovereto non è un problema di volume

La lettura istintiva di una carenza di talenti in una piccola città italiana è che semplicemente non ci siano abbastanza persone. Il problema di Rovereto è più specifico e più difficile. Le persone ci sono. Ci sono professionisti dell'ospitalità in tutto il Trentino, laureati dell'Università di Trento, chef formati nelle rinomate scuole culinarie della regione. Il problema è che i ruoli di cui Rovereto ha più urgente bisogno richiedono combinazioni di competenze che quasi nessun candidato disponibile possiede.

Si consideri la ricerca del curatore al MART. La fondazione aveva bisogno di un curatore junior con specializzazione accademica nel Futurismo italiano e tedesco a livello madrelingua. Il Futurismo italiano è un campo ristretto. Il tedesco madrelingua è comune in Alto Adige ma meno diffuso tra i dottorandi in storia dell'arte con sede più a sud. L'intersezione dei due requisiti ha prodotto tre candidati idonei su 47 candidature. Secondo il rapporto della Fondazione MART al proprio Collegio Sindacale, la posizione è rimasta scoperta per otto mesi.

Questo schema si ripete trasversalmente nelle diverse categorie di ruolo. Un direttore d'albergo a Rovereto non ha semplicemente bisogno di esperienza operativa. La transizione dagli alberghi a gestione familiare ai contratti di management con brand strutturati fa sì che il ruolo richieda ora competenze nei software di yield management, esperienza nell'ottimizzazione dei ricavi e il fiuto commerciale per gestire una tariffazione dinamica in un mercato con una stagionalità estrema. Una ricerca per questa combinazione di competenze nella leadership dell'ospitalità in una città italiana secondaria non è un esercizio di reclutamento di massa. È un problema di identificazione chirurgica.

La sintesi che questi dati supportano è questa: il settore culturale di Rovereto si è professionalizzato più velocemente di quanto il suo bacino di talenti locale si sia specializzato. Gli investimenti in infrastrutture, piattaforme digitali e ospitalità di marca hanno creato ruoli che appartengono a Milano o Verona. Ma le retribuzioni, la scala della città e la proposta in termini di qualità della vita appartengono a una categoria completamente diversa. Il capitale si è mosso più velocemente del capitale umano.

Retribuzioni: lo sconto strutturale che condiziona ogni ricerca

L'ambiente retributivo di Rovereto opera in una fascia specifica e complessa. Paga dal 15 al 20% in meno rispetto a Milano e Verona per ruoli equivalenti. Ma paga dal 5 al 10% in più rispetto alle destinazioni turistiche alpine periferiche, e il costo della vita è sensibilmente inferiore rispetto al capoluogo provinciale Trento, dove gli affitti sono più alti del 18%.

Ruoli nelle istituzioni culturali

Un Curatore Senior al MART percepisce tra €42.000 e €55.000 di base secondo il quadro del CCNL Commercio e Servizi, con bonus di progetto aggiuntivi. Un Direttore Generale o Direttore Artistico a livello di fondazione raggiunge €75.000–€95.000 con incentivi legati alla performance, sebbene le istituzioni culturali pongano spesso un tetto alla retribuzione totale a €100.000, salvo integrazioni da finanziamenti privati. Queste cifre si collocano ben al di sotto di quanto un ruolo museale comparabile comporti a Milano o Roma. Ma vengono accompagnate da qualcosa che le istituzioni metropolitane non sempre possono offrire: autonomia curatoriale, team più ridotti e accesso diretto a una collezione di autentica levatura internazionale.

Leadership nell'ospitalità

I dati retributivi per i dirigenti del settore alberghiero e della ristorazione raccontano una storia più netta. Un Food and Beverage Manager o Revenue Manager in una struttura 4 stelle a Rovereto percepisce €38.000–€48.000 di base più un bonus da due a quattro mensilità. Il 18% in meno rispetto a Verona e l'8% in più rispetto alla periferia di Bolzano. Un Direttore d'Albergo per una struttura di 80 o più camere percepisce €55.000–€72.000 di retribuzione complessiva, il 25% in meno rispetto ai resort di lusso di Riva del Garda e il 30% in meno rispetto a Milano.

Gli executive chef nella ristorazione fine dining percepiscono €45.000–€62.000 più una partecipazione ai ricavi, circa il 15% in meno rispetto agli equivalenti del Lago di Garda. Secondo il rapporto 2024 sul settore ristorativo di Confcommercio Trentino, un gruppo di ristorazione che gestisce due locali nel centro storico di Rovereto ha sottratto uno Chef Executive a un concorrente di Riva del Garda offrendo un premio salariale del 22%: €58.000 contro €47.500, più un'indennità di alloggio. Il premio necessario per spostare uno chef di 30 chilometri la dice lunga sulla tensione di questo mercato.

Ruoli nel digitale e nel marketing

Un Digital Marketing Manager presso una società di destination management o un tour operator percepisce €35.000–€45.000 a livello di specialista senior, salendo a €50.000–€65.000 a livello executive o Responsabile del Marketing. Questi ruoli sono diventati più critici con il lancio della Guest Card 2.0 e la crescita del cicloturismo, che richiedono strategie di engagement digitale sofisticate. Ma la retribuzione si colloca in una fascia che compete direttamente con ruoli completamente da remoto presso aziende più grandi, e la dinamica della controfferta complica ogni approccio.

Il divario retributivo non si sta colmando. Si sta ampliando più rapidamente proprio nei ruoli in cui la carenza è più acuta: revenue management, curatela multilingue e leadership culinaria a livello executive.

Tre poli gravitazionali che attraggono i talenti altrove

Rovereto non compete per i talenti in isolamento. Si trova tra tre mercati del lavoro distinti, ciascuno dei quali esercita un diverso tipo di attrazione gravitazionale. Comprendere queste dinamiche è essenziale per qualsiasi organizzazione che cerchi di reclutare o trattenere professionisti senior nel distretto della Vallagarina.

Trento: l'effetto capoluogo provinciale

Trento è a 15 minuti di treno verso nord. Offre l'Università di Trento e il suo ecosistema di ricerca, un settore dell'ospitalità aziendale più ampio con centri congressi e l'intera gamma dell'impiego nella pubblica amministrazione. Ruoli equivalenti nella gestione alberghiera pagano dal 12 al 15% in più. I curatori museali presso le istituzioni provinciali percepiscono premi del 20% rispetto agli equivalenti comunali. Il costo della vita più elevato compensa parzialmente questo vantaggio, ma per i professionisti trentenni con famiglie giovani, l'attrattiva di scuole migliori, la vicinanza all'università e una rete di pari più ampia è potente. Il turnover annuale del personale stagionale dell'ospitalità nel centro storico di Rovereto si avvicina al 65%, trainato in misura sostanziale da lavoratori che preferiscono vivere a Trento per l'accesso universitario, secondo i dati sui flussi di lavoro INPS.

Riva del Garda: il premio stagionale

A trenta chilometri a sud, Riva del Garda e il corridoio turistico del Lago di Garda offrono turismo internazionale ad alto volume dai mercati tedesco e olandese, alta densità di hotel di lusso e premi salariali stagionali del 20–25% sulle tariffe orarie. Gli executive chef percepiscono premi annuali di €10.000 rispetto agli equivalenti di Rovereto.000–€15.Gli executive chef percepiscono premi annuali di €10.000 rispetto agli equivalenti di Rovereto. Il vincolo — e il controargomento di Rovereto — è la stagionalità estrema. La maggior parte delle strutture del Lago di Garda chiude da ottobre a marzo. I poli culturali di Rovereto operano tutto l'anno, offrendo una stabilità che i resort stagionali non possono garantire. Ma la stabilità è più difficile da vendere rispetto a un aumento del 25%.

Verona e Milano: l'effetto drenaggio

A 60–160 chilometri a sud, Verona e Milano rappresentano il livello aspirazionale. Accesso a un aeroporto internazionale, gruppi dell'ospitalità di lusso e mercato dell'arte globale creano differenziali retributivi del 40–50% per i ruoli dirigenziali nell'ospitalità e del 35% per i curatori museali senior, secondo i dati salariali HVS. Il pendolarismo da Rovereto a Verona è fattibile: un'ora di treno. Questo genera quello che i ricercatori descrivono come un effetto drenaggio, in cui i talenti senior vivono a Rovereto o nel più ampio Trentino per la qualità della vita ma lavorano in Veneto per il reddito. Rovereto diventa una città dormitorio per i suoi professionisti più esperti. Le persone con le competenze per dirigere le sue istituzioni culturali e i suoi hotel sono fisicamente presenti ma economicamente impegnate altrove.

Per chi assume posizioni di leadership a Rovereto, questa competizione a tre significa che qualsiasi ricerca di un professionista senior è anche una conversazione sul perché qualcuno sceglierebbe di costruire una carriera in questo luogo specifico. La sola retribuzione raramente vincerà quella conversazione.

Un mercato di talenti passivi che le job board non possono penetrare

I dati sulla disponibilità di candidati nelle tre categorie di ruolo critiche di Rovereto evidenziano un punto con scomoda chiarezza. Questo non è un mercato in cui pubblicare una posizione aperta e attendere le candidature produrrà una rosa di candidati valida.

I curatori museali nelle specializzazioni di arte contemporanea e storia militare hanno un tasso di disoccupazione inferiore al 2%. La permanenza media al MART e al Museo della Guerra supera gli otto anni. Secondo un'intervista del 2024 con il Direttore HR del MART pubblicata nell'edizione trentina de Il Sole 24 Ore, l'85% delle assunzioni curatoriali presso la fondazione avviene attraverso ricerca diretta o reti accademiche, non tramite job board pubbliche. Il bacino di candidati nascosti e passivi è dove si trovano le opzioni valide. Il mercato visibile è sostanzialmente vuoto.

Gli executive chef nella specializzazione della cucina trentina mostrano un rapporto di circa un candidato attivo ogni quattro che devono essere individuati tramite headhunting diretto, secondo la Federazione Italiana Cuochi. Il 60% degli spostamenti degli chef nella Vallagarina avviene attraverso quella che nel settore si chiama conoscenza tribale: passaparola tra sous-chef, raccomandazioni che circolano nelle reti di cucina. Le posizioni pubblicate intercettano solo una minoranza dei movimenti.

I direttori d'albergo con esperienza nel turismo culturale sono la categoria più vincolata in assoluto. I dati LinkedIn Talent Insights del Q3 2024 indicano che solo il 12% dei direttori d'albergo nella regione Trentino-Alto Adige è "aperto a nuove opportunità" in qualsiasi momento, rispetto al 28% nei ruoli di servizio entry-level. Le ricerche esterne per Direttori Generali a Rovereto richiedono tipicamente da quattro a sei mesi di attività di headhunting diretto dedicata per identificare da tre a cinque candidati idonei, tutti attualmente impiegati e nessuno dei quali in cerca attiva.com/it/headhunting) per identificare da tre a cinque candidati idonei, tutti attualmente impiegati e nessuno dei quali in cerca attiva.

L'implicazione per qualsiasi organizzazione che cerchi di coprire un ruolo di leadership in questo mercato è diretta. Un processo di selezione convenzionale — pubblicare un annuncio, attendere e valutare le candidature in entrata — raggiunge al massimo il 12–15% del bacino di candidati per i ruoli che contano di più. Il restante 85% e oltre deve essere individuato con un metodo completamente diverso.

La trappola della stagionalità e il test di destagionalizzazione del 2026

I dati sull'occupazione di Rovereto rivelano un modello che condiziona ogni decisione di assunzione nel settore. L'occupazione media annua si attesta al 52–54%, ma la media nasconde un'oscillazione violenta. Il Q3 raggiunge il 78–82% di occupazione. Il Q1 scende al 28–32%. Il doppio picco, concentrato nelle finestre Pasqua-giugno e luglio-settembre, è distinto dalla stagione sciistica invernale che domina le destinazioni alpine del Trentino. I poli culturali di Rovereto non beneficiano dell'economia dello sci. Esistono in un calendario stagionale parallelo.

Questa stagionalità crea una distorsione specifica nelle assunzioni. Il festival Oriente Occidente di settembre inietta temporaneamente 340 addetti tecnici, dell'ospitalità e amministrativi nella forza lavoro locale, con il 70% su contratti di 30 giorni. Questo rappresenta un picco del 15% nella forza lavoro dell'ospitalità per un singolo mese. La domanda si dissolve entro ottobre. Costruire un team stabile ed esperto quando il 65% del personale stagionale ha un turnover annuale e la domanda di punta richiede un'espansione temporanea della forza lavoro del 15% è una sfida gestionale che mette alla prova anche gli operatori alberghieri e della ristorazione più capaci.

Le prospettive per il 2026 introducono un tentativo deliberato di spezzare questo ciclo. Il progetto pilota "Rovereto Winter Festival", lanciato nel gennaio 2025, attiva gli spazi interni del Museo della Guerra per rievocazioni storiche immersive. L'obiettivo è di 15.000 visitatori invernali nel 2026, con una proiezione di incremento dell'occupazione nel Q1 di 8–10 punti percentuali. In caso di successo, questa iniziativa non solo migliorerebbe la distribuzione dei ricavi ma cambierebbe radicalmente il modello occupazionale. Una domanda costante tutto l'anno sostiene contratti annuali. I contratti annuali attraggono professionisti più esperti che non accetteranno condizioni stagionali.

Il nuovo hotel nella zona di Lizzana, con apertura prevista a marzo 2026, aggiunge un'altra variabile. Una struttura di marca da 90 camere con servizi 4 stelle necessita di un direttore generale, un revenue manager, un direttore food & beverage e responsabili di reparto. Trovare queste persone per una struttura nuova di zecca in un mercato dove il costo nascosto di un'assunzione dirigenziale sbagliata può far deragliare un lancio richiede di avviare il processo di ricerca ben prima che l'edificio sia ultimato.

Le assunzioni stagionali nel settore dell'ospitalità sono previste in aumento di 120–150 FTE nel terzo trimestre 2026. L'occupazione permanente nelle istituzioni culturali resterà stabile a causa del blocco dei bilanci pubblici, secondo le previsioni Excelsior di Unioncamere Trentino. Il divario tra la crescente domanda stagionale e l'organico permanente bloccato significa che il livello manageriale — le persone che coordinano, formano e trattengono la forza lavoro stagionale — diventa più importante, non meno. E sono precisamente i ruoli che questo mercato non riesce a coprire con mezzi convenzionali.

Cosa devono fare diversamente i responsabili delle assunzioni a Rovereto

Le organizzazioni che guidano il settore del turismo culturale di Rovereto affrontano un mercato in cui tre condizioni sussistono simultaneamente. I ruoli da coprire richiedono intersezioni di competenze rare. I candidati che le possiedono sono impiegati e non in cerca attiva. E le retribuzioni offerte si collocano dal 15 al 30% al di sotto dei mercati che competono per le stesse persone.

Nessuna quantità di pubblicità lavorativa risolve questa combinazione. L'hotel 4 stelle che ha trascorso undici mesi alla ricerca di un Direttore Generale prima di procedere a una promozione interna non ha fallito perché non aveva pubblicizzato a sufficienza. Ha fallito perché il candidato di cui aveva bisogno — qualcuno con certificazione in revenue management, sensibilità per il turismo culturale e disponibilità a lavorare in una città italiana secondaria — era già impiegato, non consultava le job board ed era visibile solo a chi sapeva dove cercare.

Questa è la condizione di mercato in cui la metodologia di Executive Search diretto diventa non un'opzione premium ma una necessità operativa. In un mercato dove l'85% delle assunzioni curatoriali avviene attraverso ricerca diretta e reti accademiche, dove il 60% degli spostamenti degli executive chef avviene tramite passaparola e dove solo il 12% dei direttori d'albergo segnala disponibilità in qualsiasi momento, l'unico approccio praticabile è quello che identifica, raggiunge e coinvolge candidati che non sono attivamente sul mercato.

L'approccio di KiTalent al Lusso & Retail è progettato esattamente per questo tipo di mercato. Il mappatura dei talenti basato sull'intelligenza artificiale identifica il ristretto numero di professionisti che si collocano all'intersezione dei requisiti specifici di Rovereto. Il modello pay-per-interview garantisce che le organizzazioni investano solo quando incontrano candidati qualificati. Le shortlist di candidati pronti per il colloquio vengono consegnate entro 7–10 giorni, una tempistica che conta enormemente in un mercato dove un processo di ricerca lento significa perdere l'unico candidato idoneo.

Per le organizzazioni che stanno costruendo team di leadership nell'economia del turismo culturale di Rovereto — che si tratti di formare lo staff di un nuovo hotel, coprire una posizione curatoriale al MART o reclutare l'executive chef capace di consolidare una destinazione gastronomica — contatta il nostro team di Executive Search per scoprire come KiTalent affronta l'identificazione dei candidati in mercati dove le persone di cui hai bisogno non sono visibili su nessuna job board.

Domande frequenti

Quali sono le maggiori sfide nelle assunzioni nel settore del turismo culturale di Rovereto?

La sfida centrale è il disallineamento tra i ruoli specializzati richiesti dal settore e i talenti disponibili localmente. I curatori museali necessitano di credenziali accademiche a livello di dottorato in storia dell'arte combinate con la padronanza multilingue. I direttori d'albergo necessitano di certificazione in revenue management insieme a esperienza nel turismo culturale. Gli executive chef necessitano di competenza nella cucina trentina unita a tecnica contemporanea di alta ristorazione. Queste intersezioni di competenze sono rare, e i professionisti che le possiedono sono in stragrande maggioranza impiegati e non in cerca attiva. Nel distretto della Vallagarina, il 34% delle posizioni manageriali nell'ospitalità resta scoperto oltre i 90 giorni, quasi il doppio della media nazionale italiana.

Quanto guadagnano i ruoli senior nell'ospitalità a Rovereto rispetto ad altre città italiane?Rovereto opera con uno sconto del 15–20% rispetto a Milano e Verona per posizioni equivalenti. Un Direttore d'Albergo percepisce €55.000–€72.000 di retribuzione complessiva, circa il 25% in meno rispetto ai resort di lusso di Riva del Garda e il 30% in meno rispetto a Milano. Gli executive chef percepiscono €45.000–€62.000, circa il 15% in meno rispetto al Lago di Garda. Tuttavia, Rovereto paga dal 5 al 10% in più rispetto alle destinazioni turistiche alpine periferiche, e i costi della vita inferiori compensano parzialmente il divario. Benchmark dettagliati sono disponibili attraverso il benchmarking di mercato per i ruoli nel turismo culturale e nell'ospitalità.

Perché è così difficile assumere curatori museali a Rovereto?

La disoccupazione tra i dottori di ricerca specializzati in storia dell'arte è inferiore al 2%. Il bacino di talenti è esiguo, altamente occupato e distribuito tra istituzioni con permanenze medie superiori agli otto anni. Il requisito del MART di specializzazione nel Futurismo italiano combinato con il tedesco a livello madrelingua restringe il bacino di candidati idonei a cifre nell'ordine di poche unità. Secondo la fondazione, l'85% delle assunzioni curatoriali avviene attraverso ricerca diretta o reti accademiche, non tramite annunci pubblici. I metodi di reclutamento convenzionali raggiungono solo la frazione di questo mercato che è già visibile.

**Come influisce la stagionalità sulla forza lavoro dell'ospitalità di Rovereto?L'occupazione alberghiera di Rovereto nel terzo trimestre raggiunge il 78–82%, mentre nel primo trimestre scende al 28–32%. Il solo festival Oriente Occidente di settembre inietta 340 lavoratori temporanei nel mercato locale, un picco del 15% per un singolo mese. Il turnover annuale del personale stagionale nel centro storico si avvicina al 65%. Questa volatilità rende estremamente difficile trattenere manager e chef esperti che preferiscono un impiego stabile e annuale. L'iniziativa "Rovereto Winter Festival" del 2026 mira a ridurre questo divario attivando programmazione culturale invernale.

Qual è il miglior approccio all'Executive Search nel mercato del turismo culturale di Rovereto?In un mercato dove solo il 12% dei direttori d'albergo è aperto a nuove opportunità in qualsiasi momento e dove il reclutamento degli chef avviene principalmente attraverso reti di passaparola, la pubblicazione tradizionale di annunci raggiunge una piccola minoranza dei candidati idonei. L'Executive Search attraverso headhunting diretto è il metodo che produce risultati. KiTalent presenta candidati pronti per il colloquio entro 7–10 giorni utilizzando il talent mapping basato sull'intelligenza artificiale per identificare talenti passivi che soddisfano intersezioni di competenze specifiche. Il modello pay-per-interview garantisce che le organizzazioni investano solo quando incontrano candidati qualificati.

Si prevede una crescita del settore del turismo culturale di Rovereto nel 2026?

Gli arrivi totali sono previsti in crescita del 5–7%, trainati principalmente dal cicloturismo al 15% di crescita, mentre le visite museali tradizionali dovrebbero crescere dello 0–2%. L'apertura del nuovo hotel di marca da 90 camere nella zona di Lizzana aggiunge 180 posti letto, un incremento di capacità del 16%. Le assunzioni stagionali nel settore dell'ospitalità dovrebbero aumentare di 120–150 FTE nel Q3 2026. Tuttavia, l'occupazione permanente nelle istituzioni culturali resterà stabile a causa del blocco dei bilanci pubblici, concentrando la pressione della crescita sui ruoli di leadership nell'ospitalità, che sono già i più difficili da coprire.