Boomul exporturilor de vin și agroalimentare din Chișinău are o problemă: specialiștii care îl susțin sunt aproape imposibil de angajat

Chișinău coordonează 68% din operațiunile comerciale de export agroalimentar ale Moldovei. Fiecare exportator important de vin, de la Purcari Wineries la Cricova și Fautor, își gestionează vânzările internaționale, marketingul și logistica din capitală. Orașul procesează 100% din licențele de export de vin ale țării. Este, din orice perspectivă, centrul nevralgic al unei industrii care a exportat aproximativ 181 de milioane de dolari doar în vin în 2024 și care se reorientează acum către canale UE și asiatice cu valoare mai mare — canale ce necesită capabilități comerciale mult mai sofisticate decât a avut vreodată nevoie Moldova până acum.

Problema nu este capacitatea de producție. Moldova are podgorii, crame și linii de îmbuteliere. Problema este că oamenii necesari pentru a vinde, certifica și expedia vin premium și produse agroalimentare către piețe internaționale reglementate sunt extrem de puțini. Posturile de manageri de conformitate export, capabili să opereze sistemele EU TRACES și să implementeze protocoalele HACCP/ISO 22000, rămân vacante în medie 4,5 luni. Rolurile de vânzări internaționale orientate către piețele asiatice au necesitat opt luni pentru a fi ocupate. Un singur post de coordonator logistic la una dintre cele mai mari case de comerț din capitală a rămas deschis unsprezece luni înainte de a fi acoperit printr-o soluție internă de compromis. Nu sunt roluri operaționale obișnuite. Sunt rolurile care determină dacă creșterea exporturilor Moldovei continuă sau stagnează.

Ceea ce urmează este o analiză structurată a pieței de talente din sectorul exporturilor agroalimentare și vitivinicole din Chișinău, așa cum arată ea în 2026: unde se află deficitele acute, ce le determină, cum se compară compensațiile cu piețele din România și Bulgaria care atrag talentele și ce trebuie să înțeleagă organizațiile care concurează pentru acești specialiști înainte de a lansa următoarea căutare.

Hubul de export care nu produce ceea ce vinde

Pentru a înțelege provocarea de talente din Chișinău, trebuie mai întâi să înțelegem arhitectura economică neobișnuită a orașului. Capitala funcționează ca un hub de coordonare pur. Sediile centrale, birourile de export, echipele de conformitate și operațiunile de marketing sunt concentrate în districtul central de afaceri, în Parcul Industrial Chișinău și în Zona Economică Liberă „Expo-Business-Chişinău". Însă vinul în sine este produs în altă parte. Facilitatea de producție a Purcari se află la 120 de kilometri sud-est, în raionul Ștefan Vodă. Celebrele galerii subterane și liniile de îmbuteliere Cricova sunt la 15 kilometri nord. Mileștii Mici operează din raionul Ialoveni, la 30 de kilometri sud-vest.

Această separare între sediul central și producție creează un tip specific de piață a talentelor. Chișinăul nu are nevoie de vinificatori. Are nevoie de profesioniști comerciali, de reglementare și de logistică — oameni care transformă vinul într-o marfă de export. Oameni care înțeleg standardele sanitare și fitosanitare ale UE, care pot gestiona conturi-cheie la Varșovia sau Tokyo, care pot redirecționa transportul containerizat prin Constanța atunci când portul Giurgiulești este la capacitate maximă. Competențele necesare seamănă mai degrabă cu cele dintr-o casă de comerț din Rotterdam decât cu cele dintr-o podgorie din Bordeaux.

Parcul Industrial Chișinău găzduiește 14 unități active de procesare agroalimentară, iar Zona Economică Liberă găzduiește opt firme de ambalare și logistică, inclusiv specialiști în ambalaje flexibile și subcontractori pentru îmbutelierea vinului. Însă traiectoria este revelatoare. Noile facilități de producție conforme cu standardele UE ocolesc din ce în ce mai des capitala și se amplasează mai aproape de materiile prime, în Călărași, Ialoveni și Anenii Noi. Procesarea fizică migrează spre exterior, în timp ce funcțiile comerciale și de reglementare care generează valoarea exportului rămân concentrate în capitală. Rezultatul este un oraș ale cărui nevoi de talente se intensifică exact în categoriile în care oferta este cea mai redusă.

O piață care se reorientează rapid

Industria vinului din Moldova a finalizat una dintre cele mai dramatice reorientări de piață din agroalimentarul european în ultimul deceniu. Exporturile către Rusia au scăzut de la 25% din volum în 2013 la zero în 2023. Această pierdere nu a distrus industria. A forțat o transformare care continuă să accelereze.

Pivotarea către UE și Asia

În 2024, 62% din exporturile de vin ale Moldovei se îndreaptă către piețele UE, România, Polonia, Cehia și Germania fiind destinațiile principale. Piețele asiatice, în principal China, Japonia și Coreea de Sud, reprezintă acum 18%. Atât Purcari, cât și Cricova au înființat birouri comerciale dedicate, cu sediul în Chișinău, pentru cumpărătorii asiatici. Duty-free și travel retail, coordonate prin huburile logistice ale Aeroportului Internațional Chișinău, reprezintă încă 8%.

Cifrele evidențiază o tendință de premiumizare care contează direct pentru recrutare. În 2024, Moldova a exportat 119 milioane de litri de vin, o scădere de volum de 12% față de anul anterior. Însă valoarea exporturilor a crescut cu 8%, până la aproximativ 181 milioane de dolari. Țara vinde mai puțin vin, dar pe mai mulți bani. Nu este întâmplător. Reflectă o strategie deliberată a exportatorilor din Chișinău de a urca în segmentul premium, către lanțurile de retail din UE și distribuția premium din Asia, unde marjele sunt mai mari, dar cerințele de reglementare și comerciale sunt mult mai complexe.

Ce presupune traiectoria din 2026

Alinierea de reglementare în curs prin Acordul de Asociere cu UE are consecințe comerciale reale. Implementarea completă a standardelor SPS ale UE, vizată pentru finalizare până în 2025, le permite comercianților din Chișinău să acceseze lanțuri de retail cu valoare mai mare în întregul bloc comunitar. World Bank's Moldova Economic Update a estimat că acest lucru ar putea crește valorile exporturilor cu 15 până la 20%, chiar și în condițiile unor volume stabile. Această proiecție este acum testată în timp real.

Simultan, Strategia de Țară a Băncii Europene pentru Reconstrucție și Dezvoltare pentru Moldova 2024–2026 a anticipat 45 de milioane de dolari în investiții sectoriale, concentrate în automatizarea îmbutelierii și logistica lanțului frigorific. Cea mai mare parte a acestor investiții vizează facilități aflate la mai puțin de 50 de kilometri de Chișinău, pentru a menține eficiența coordonării cu echipele din sediul central. Capitalul intră în piață. Întrebarea este dacă oamenii necesari pentru a-l valorifica sunt disponibili.

Cele trei roluri pe care nimeni nu le poate ocupa

Deficitul de talente din sectorul exporturilor agroalimentare din Chișinău nu este o penurie generalizată. Este concentrat în trei categorii specifice de roluri, fiecare cu dinamici distincte și fiecare reprezentând o constrângere reală pentru creștere. Când pentru rolurile specializate sosesc mai puțin de trei candidaturi calificate per post vacant — comparativ cu 47 pentru pozițiile administrative generale — piața nu este doar tensionată. Este funcțional goală.

Manageri de conformitate export și certificare SPS

Aceasta este categoria de rol cu cel mai mare decalaj între cerere și ofertă. Regulamentul UE 2017/625 privind controalele oficiale impune exportatorilor din Chișinău să investească între 50.000 € și 150.000 € per facilitate în modernizarea laboratoarelor și a sistemelor de trasabilitate. Cineva trebuie să implementeze și să gestioneze aceste sisteme. Profesioniștii capabili să facă acest lucru — persoane cu competență dublă în utilizarea EU TRACES și implementarea HACCP/ISO 22000 — sunt în număr dramatic de redus.

Durata medie de ocupare a acestor roluri este de 4,5 luni. Purcari Wineries și-a extins echipa de conformitate din Chișinău cu 40% între 2022 și 2024. Potrivit Raportului Pieței Muncii al Institutului de Politici Economice din Moldova, această extindere a fost realizată în principal prin recrutare de la concurentul Cricova și din sectorul logistic moldovenesc, la prime salariale de 25 până la 35% peste mediana pieței. Baza de talente din conformitate nu crește. Ea este redistribuită între aceiași angajatori, fiecare plătind mai mult decât precedentul.

Pentru casele de comerț mai mici, cu venituri sub 5 milioane de dolari, povara de conformitate este existențială. Nu își permit specialiștii și nu pot exporta fără ei. Este un tipar familiar profesioniștilor de Executive Search care lucrează în industrii de export reglementate: standardul de reglementare crește, baza de talente nu se extinde în același ritm, iar organizațiile cel mai puțin pregătite să concureze pentru profesioniști rari sunt cele mai afectate de penurie.

Manageri de vânzări internaționale pentru piețele asiatice

Pivotarea către Asia necesită un profil care aproape că nu există în Moldova. Potrivit relatărilor din Mold-Street Business Journal, Atrium Group (Fautor) și-a restructurat sediul din Chișinău în 2023–2024 pentru a crea un Asia Desk dedicat, care necesita manageri de vânzări vorbitori de mandarină, cu cunoștințe tehnice despre vin. Căutarea a durat opt luni pentru ocuparea a două poziții. Un specialist a fost recrutat din București la o primă salarială de 40% peste nivelurile de piață din Moldova. Al doilea a fost un transfer lateral din biroul Purcari din Chișinău, securizat printr-un bonus de retenție.

Opt luni pentru ocuparea a două poziții într-o firmă boutique. Calculele sunt clare. Dacă o operațiune de 45 de persoane din Chișinău nu poate identifica acest profil fără recrutare transfrontalieră, exportatorii mai mari care își extind prezența în Asia se confruntă cu aceeași constrângere, multiplicată.

Coordonatori logistici multimodali

Realitatea infrastructurii face acest rol critic. Portul Internațional Liber Giurgiulești, singurul acces maritim al Moldovei, operează la 92% grad de utilizare a capacității, cu întârzieri de șapte până la zece zile în sezonul de recoltare. Acest lucru obligă exportatorii din Chișinău să direcționeze 70% din transportul maritim prin portul Constanța din România, pe cale terestră, adăugând 12 până la 15% la costurile logistice. Doar 42% din drumurile naționale care leagă capitala de facilitățile de procesare îndeplinesc standardele UE Clasa II.

Gestionarea acestei rutări necesită specialiști care înțeleg coordonarea transportului multimodal — rutier, feroviar și maritim — prin două țări, cu constrângeri privind alterarea mărfii. Conform datelor sectoriale citate de Asociația Angajatorilor din Moldova, sediul central din Chișinău al Trans-Oil Group a menținut deschis un post de Coordonator Logistic Marea Neagră timp de unsprezece luni în 2024. Trei candidați externi au refuzat ofertele înainte ca rolul să fie acoperit prin promovare internă combinată cu formare externă de certificare.

Tiparul este consecvent în toate cele trei categorii. Candidații sunt pasivi. Șomajul în aceste specializări este estimat sub 2% la nivel național, cu o vechime medie care depășește 4,5 ani. Anunțurile active de job nu atrag practic niciun candidat calificat. Aceștia sunt cei 80% din talentul ascuns pe care publicitatea convențională de joburi nu îl poate atinge, concentrați într-o piață suficient de mică încât fiecare profesionist calificat este deja cunoscut de fiecare angajator.

Paradoxul compensației pe care datele oficiale nu îl pot explica

Iată tensiunea analitică din centrul acestei piețe — și observația care face Chișinăul fundamental diferit de piețele de talente mai mari cu dinamici similare de penurie: valorile exporturilor de vin ale Moldovei cresc. Premiumizarea funcționează. Produsele obțin prețuri mai mari. Dar compensațiile executive din Chișinău au crescut doar cu 3 până la 5% anual, în timp ce rolurile echivalente din orașele concurente din România au crescut cu 15 până la 20% în aceeași perioadă.

Un senior export compliance manager în Chișinău câștigă între 1.400 € și 1.800 € brut pe lună. Un VP of export compliance câștigă între 3.200 € și 4.500 € pe lună plus bonusuri de performanță. Un senior key account manager pentru piețele UE câștigă între 1.800 € și 2.400 € pe lună plus comision. Un sales director sau VP of export câștigă între 4.000 € și 6.000 € pe lună, cu participare la capital disponibilă la entități listate precum Purcari.

Comparați cu Bucureștiul. Angajatorii români oferă salarii brute cu 60 până la 80% mai mari pentru export managers și specialiști în conformitate, plus drepturi de mobilitate în UE pe care angajarea în Moldova nu le poate egala. Sofia și Plovdiv, în Bulgaria, oferă prime de 25 până la 30% pentru specialiștii în logistică, deși barierele lingvistice limitează recrutarea directă. Cluj-Napoca apare ca un competitor pentru talentele de digital marketing și e-commerce orientate către piețele de export de vin.

Decalajul nu se reduce. Se adâncește cel mai rapid la nivelul profesioniștilor de mijloc de carieră — exact acolo unde se află cele mai critice roluri operaționale. Profesioniștii cu cinci până la zece ani de experiență, oamenii care gestionează efectiv programele de conformitate la export și administrează conturi-cheie, manifestă o intenție anuală de emigrare de 18% către angajatorii din România, potrivit Moldova Skills Mobility Survey realizat de International Organization for Migration.

Cu toate acestea, mulți dintre ei rămân. Benchmarking-ul de piață al compensațiilor evidențiază un avantaj legat de costul vieții: traiul în Chișinău este cu aproximativ 40% mai ieftin decât în București. Acest lucru reduce decalajul efectiv. Proximitatea față de facilitățile de producție contează pentru directorii tehnici care coordonează între sediul central și unitățile rurale. Iar o parte din retenție este probabil susținută de structuri informale de compensație, necaptate de studiile salariale oficiale, creând o piață paralelă nemăsurată ce face costul real al talentului mai ridicat decât sugerează cifrele publicate.

Aceasta înseamnă că orice organizație care intră pe această piață folosind exclusiv benchmarkuri salariale publicate va licita constant sub nivelul necesar. Costul real al atragerii unui senior export compliance manager sau al unui coordonator logistic în Chișinău este mai mare decât pare pe hârtie. Liderii de recrutare care nu iau acest lucru în calcul vor pierde candidați în favoarea angajatorilor care înțeleg deja prețul real.

Efectul aderării la UE: oportunitate și extracție simultan

Negocierile de aderare la UE reprezintă atât cea mai mare oportunitate de creștere, cât și cel mai serios risc de talente cu care se confruntă sectorul agroalimentar din Chișinău. Dinamicile acționează simultan în direcții opuse, iar majoritatea analizelor le tratează ca tendințe separate, deși în realitate sunt aceeași forță.

Componenta de oportunitate

Alinierea completă SPS deschide accesul către lanțuri de retail din UE care oferă marje semnificativ mai mari decât canalele actuale de distribuție. Negocierile în curs pentru recunoașterea la nivelul UE a Denumirilor de Origine Protejată pentru vinul moldovenesc, dacă vor avea succes, ar permite prețuri premium pe care Purcari, Cricova și producătorii mai mici nu le pot obține încă pe piețele UE. Conform Bazei de date privind accesul pe piață al DG Agricultură din Comisia Europeană, stadiul acestor negocieri GI rămâne o variabilă critică. O rezolvare favorabilă ar schimba economia întregului sector.

Cele 45 de milioane de dolari în investiții sectoriale anticipate până în 2026, orientate către automatizarea îmbutelierii și logistica lanțului frigorific, sunt fundamentate pe această traiectorie de reglementare. Investitorii pariază că alinierea va debloca acces pe piață în valoare substanțial mai mare decât investiția în sine.

Componenta de extracție

Aceeași integrare în UE care deschide piețele deschide și granițele. Accesul fără viză al Moldovei în spațiul Schengen, acordat în 2022, a accelerat emigrarea forței de muncă calificate. Biroul Național de Statistică a înregistrat emigrarea a 4,2% din forța de muncă calificată a sectorului agroalimentar către Polonia și România doar în 2023–2024. Costurile energiei au crescut cu 34% între 2021 și 2024, pe măsură ce Moldova și-a gestionat dependența de electricitatea și gazele naturale din România, comprimând marjele companiilor de ambalare din Chișinău și reducând spațiul de compensație disponibil pentru retenția talentelor.

Paradoxul este puternic. Alinierea la UE face ca vinul moldovenesc să valoreze mai mult. Dar îi face și pe profesioniștii moldoveni din domeniul vinului să valoreze mai mult pe alte piețe — și le oferă mobilitatea necesară pentru a acționa în consecință. Capitalul intră. Talentul pleacă. Fiecare pas de reglementare care crește valoarea produsului de export crește simultan și valoarea de piață a oamenilor care gestionează acel export. Este mecanismul contraofertei care operează la scară națională.

Ce înseamnă acest lucru pentru liderii de recrutare

Piața talentelor din sectorul exporturilor agroalimentare din Chișinău în 2026 prezintă o provocare pe care metodele convenționale de recrutare sunt structural incapabile să o rezolve. Baza de candidați pentru rolurile critice și specializate se numără în zeci, nu în sute. Fiecare manager calificat de conformitate export, fiecare profesionist de vânzări vorbitor de mandarină cu expertiză în vin, fiecare coordonator logistic multimodal cu experiență pe rutele Mării Negre este deja angajat. Nu se află pe job board-uri. Nu răspund la anunțuri. Mai puțin de trei candidaturi calificate per post vacant nu reprezintă o problemă de recrutare. Este un semnal de piață că metoda de recrutare în sine este greșită.

Facultatea de Tehnologia Alimentelor a Universității Tehnice a Moldovei formează aproximativ 120 de specialiști în tehnologia alimentelor anual. 40% rămân în zona extinsă a Chișinăului. Asta înseamnă 48 de absolvenți pe an care intră într-o piață ce are nevoie de Food, Beverage și FMCG, nu de absolvenți recenți care vor avea nevoie de ani de dezvoltare. Pipeline-ul este prea îngust și prea junior pentru a rezolva penuria într-un orizont de timp relevant comercial.

Pentru firmele internaționale care intră pe piața din Moldova, provocările se amplifică. Executive Search transfrontalier în această regiune necesită înțelegerea atât a structurii oficiale de compensație, cât și a dinamicilor pieței paralele de care depinde în realitate retenția. Necesită cunoașterea profesioniștilor din București sau Sofia care au experiență pe piața din Moldova și care ar putea lua în calcul o revenire. Necesită abordarea unor candidați care nu au niciun motiv să răspundă la un anunț de job, pentru că deja rezolvă exact problemele pe care aveți nevoie să le rezolvați, la un competitor de peste drum.

Organizațiile care investesc în creșterea exporturilor agroalimentare ale Moldovei trebuie să recunoască faptul că constrângerea de talent este acum constrângerea critică a tezei lor de investiție. Automatizarea îmbutelierii poate fi cumpărată. Infrastructura de lanț frigorific poate fi construită. Creșterea cu 15 până la 20% a valorii exporturilor prin acces la retailul UE necesită capabilități umane care în prezent nu există în cantitate suficientă. Nu poți automatiza un manager de conformitate export. Nu poți construi o relație de cont cheie cu un distribuitor japonez prin software. Investiția în infrastructura fizică va subperforma până când investiția în capitalul uman o va ajunge din urmă.

Cum ajungeți la candidații de care această piață are nevoie

Universul efectiv de candidați pentru cele mai critice roluri din exporturile agroalimentare din Chișinău este suficient de mic încât fiecare căutare este un exercițiu de abordare directă. Nu există niciun canal pasiv care să funcționeze. Nu există niciun panou de locuri de muncă care să ajungă la ei. Cei 80% din profesioniștii senior care nu caută activ reprezintă aproape 100% din candidații viabili în specializări atât de înguste.

Abordarea KiTalent pentru piețe precum aceasta, folosind maparea talentelor susținut de AI pentru a identifica fiecare profesionist calificat din Chișinău, București, Sofia și din baza regională extinsă de talente, este concepută exact pentru situațiile în care universul de candidați este finit și complet angajat. Livrarea de candidați gata de interviu în 7 până la 10 zile contează cu atât mai mult într-o piață în care alternativa documentată este un post vacant timp de unsprezece luni. Modelul pay-per-interview înseamnă că organizațiile nu plătesc retainer pe durata unor căutări care se prelungesc într-o piață cu mai puțin de trei candidați calificați per anunț.

Cu o rată de retenție de 96% la un an pentru 1.450 de executivi plasați, metodologia este construită pentru piețe în care a face angajarea corect din prima nu este o preferință, ci o necesitate. Într-o bază de talente atât de mică, un plasament eșuat nu înseamnă doar costuri. Vă afectează reputația în fața fiecărui alt potențial candidat din piață.

Pentru organizațiile care concurează pentru leadership în conformitate export, capabilități de vânzări internaționale sau talente de coordonare logistică în sectorul agroalimentar din Moldova — acolo unde diferența dintre o căutare reușită și un post vacant timp de unsprezece luni ține de metodă, nu de buget — discutați cu echipa noastră de Executive Search despre modul în care abordăm această piață.

Întrebări frecvente

Care este salariul mediu pentru un export compliance manager în Chișinău?

Un senior export compliance manager sau manager de certificare SPS în Chișinău câștigă între €1.400 și €1.800 brut lunar ca specialist individual contributor cu cinci până la opt ani de experiență. La nivel de VP sau director, cu responsabilitate pentru echipele de afaceri de reglementare, compensația crește la €3.200 până la €4.500 brut lunar plus bonusuri de performanță legate de aprobarea volumelor de export. Aceste cifre reprezintă o primă de 35% peste salariile medii naționale, dar rămân cu 60 până la 80% sub rolurile echivalente din București, ceea ce creează o presiune persistentă de retenție pentru angajatorii din Chișinău.

De ce este atât de greu să angajezi specialiști în export agroalimentar în Moldova?

Sectorul exporturilor agroalimentare din Moldova are nevoie de profesioniști cu combinații foarte specifice de competențe: conformitate EU TRACES și HACCP/ISO 22000, capacitate de vânzări multilingve pentru piețele asiatice și expertiză logistică multimodală pe rute rutiere și maritime prin România. Șomajul în aceste specializări este sub 2% la nivel național, iar anunțurile active atrag mai puțin de trei candidaturi calificate per post vacant. Baza de talente este mică, complet angajată și predominant pasivă, ceea ce înseamnă că metodele tradiționale de recrutare nu reușesc constant să ajungă la candidații viabili.

Cum se compară piața talentelor agroalimentare din Chișinău cu Bucureștiul?

Bucureștiul oferă salarii brute cu 60 până la 80% mai mari pentru managerii de export și specialiștii în conformitate, împreună cu drepturi de mobilitate în UE. Cu toate acestea, costul vieții în Chișinău este cu aproximativ 40% sub cel din București, ceea ce reduce decalajul efectiv de compensație. Profesioniștii cu o cunoaștere profundă a producției din Moldova, a terroir-ului și a cadrului specific de reglementare pentru vinurile moldovenești PDO păstrează o valoare care nu poate fi replicată ușor. Profesioniștii de mijloc de carieră, cu cinci până la zece ani de experiență, prezintă o intenție anuală de emigrare de 18% către angajatorii din România, ceea ce face din retenție o provocare critică pentru firmele din Chișinău.

Care sunt cele mai mari riscuri pentru creșterea exporturilor de vin ale Moldovei în 2026?

Trei riscuri domină. În primul rând, constrângerile de infrastructură logistică: portul Giurgiulești, care operează la 92% capacitate, obligă la rerutări costisitoare prin Constanța. În al doilea rând, costurile de conformitate SPS ale UE, de 50.000 € până la 150.000 € pe facilitating, amenință casele de comerț mai mici. În al treilea rând, emigrarea personalului calificat — 4,2% din forța de muncă calificată a sectorului a plecat către Polonia și România în 2023–2024 — reduce baza de talente specializate mai rapid decât o pot reface universitățile.

Cum pot companiile identifica candidați pasivi din exportul agroalimentar în Chișinău?

Într-o piață în care baza totală de candidați pentru rolurile critice se numără în zeci, publicitatea convențională de joburi este ineficientă. Firme precum KiTalent folosesc mapping de talente susținut de AI pentru a identifica fiecare profesionist calificat din Chișinău și din piața regională extinsă, inclusiv București și Sofia. Headhunting-ul direct, cu livrarea de candidați gata de interviu în 7 până la 10 zile, comprimă termenele într-o piață în care căutările documentate au durat opt până la unsprezece luni prin metode convenționale.

Ce determină cererea pentru profesioniști în export agroalimentar în Moldova?

Reorientarea Moldovei de la piața rusă către canalele de export din UE și Asia este principalul factor. Piețele UE absorb acum 62% din exporturile de vin, iar piețele asiatice reprezintă 18%, ambele necesitând capabilități de conformitate, vânzări și logistică pe care modelul anterior, orientat spre Rusia, nu le cerea. Alinierea completă la standardele SPS ale UE și cele 45 de milioane de dolari în investiții sectoriale anticipate până în 2026 accelerează cererea pentru profesioniști capabili să gestioneze operațiuni de export reglementate, premium, din sediile centrale din Chișinău.