Почему в Алматы традиционный найм не работает на высшем уровне
В Алматы нет недостатка в работодателях, конкурирующих за таланты. При 124 280 зарегистрированных предприятиях и реальном росте ВРП на 6,5% в начале 2025 года экономика города растёт быстрее, чем пул руководителей высшего звена. Видимый рынок кандидатов на уровне топ-менеджмента крайне ограничен. Размещение вакансий и входящие отклики обеспечивают объём на младших и средних позициях, но для позиций C-suite, VP и старших директоров они практически бесполезны.
Проблема здесь носит специфический характер. Дело не просто в нехватке специалистов — дело в том, как устроен этот рынок.
Сектор финансовых услуг и финтеха в Алматы определяется небольшим числом системно значимых работодателей. Kaspi.kz, Halyk Bank и ряд других институтов формируют основу экосистемы платежей, кредитования и цифровой коммерции. Руководители высшего звена, понимающие специфику этих бизнесов, знают друг друга. Они работали вместе, конкурировали за одни и те же мандаты и встречались за столом переговоров в рамках регуляторных обсуждений. На столь тесном рынке неаккуратный подход к кандидату становится известен всему профессиональному сообществу за считанные дни. Конфиденциальность здесь — не предпочтение, а обязательное условие любого серьёзного поиска.
Руководящие позиции в Алматы требуют сочетания компетенций, которое встречается по-настоящему редко. CTO финтех-стартапов нуждаются в глубокой технической экспертизе и способности вести коммуникацию с инвесторами на английском языке. Руководителям логистики необходим операционный опыт на евразийских транзитных маршрутах и владение казахским, русским и английским языками. CFO должны обладать регуляторным опытом на финансовом рынке, который стремительно развивается под надзором Национального банка. Такие университеты, как КазНУ им. аль-Фараби и KIMEP, выпускают сильных специалистов. Однако пул руководителей высшего звена, сочетающих десять-пятнадцать лет релевантного опыта с трёхъязычными компетенциями, невелик и является предметом острой конкуренции.
Алматинский регион привлёк порядка 1,3 трлн тенге инвестиций в 2025 году — прирост почти на 30% по сравнению с предыдущим годом. Расширение СЭЗ, развёртывание национальной AI-инфраструктуры и городские программы финансирования МСБ создают руководящие позиции, которых не существовало ещё полтора года назад. Chief Data Officer для компаний, осваивающих новые HPC-мощности Kazakhtelecom. Руководители продуктового направления для финтех-маркетплейсов, масштабирующихся по Центральной Азии. Страновые директора для международных компаний, выходящих на рынок через коридор Хоргос. Эти позиции невозможно закрыть, разместив вакансию на HeadHunter.kz и ожидая откликов. Они требуют прямого headhunting (EN) в скрытые 80% пассивных кандидатов (EN) — людей, которые уже хорошо вознаграждены и занимают сильные позиции в других компаниях.
Именно поэтому подход Go-To Partner (EN) так важен в Алматы. Город вознаграждает тех, кто уже знает рынок до начала мандата.