Финансовый сектор Алматы разделяется на две части: что это означает для каждого найма на senior-уровне

Алматы контролирует 74% банковских активов Казахстана, является площадкой национальной фондовой биржи и служит операционной штаб-квартирой самой дорогой технологической компании страны. По любым традиционным критериям кластер финансовых услуг города — один из наиболее концентрированных в Центральной Азии. Однако условия найма внутри этого кластера разошлись настолько резко, что в 2026 году говорить о едином «рынке финансовых талантов Алматы» уже некорректно. Теперь это два рынка, работающих по противоположной экономической логике и конкурирующих за многих одних и тех же специалистов.

Первый рынок — традиционные банки. Базовая ставка, достигшая 15.75% в конце 2024 года, обеспечила рекордную чистую процентную маржу для таких кредиторов, как Halyk Bank, показавший в тот год рентабельность собственного капитала выше 24%. Эти организации располагают значительным капиталом, расширяют команды казначейства и управления активами и пассивами и платят премии специалистам, способным управлять избыточной ликвидностью и хеджировать риски по тенге, курс которого за один год колебался на 22% к доллару. Второй рынок — финтех-кредиторы и платёжные платформы. Та же среда высоких ставок, которая обогатила банки, сжала маржу по необеспеченному потребительскому кредитованию и заморозила рост численности персонала в ориентированных на кредитование финтех-компаниях. Одновременно Kaspi.kz, доминирующее суперприложение, продолжает переманивать инженерные кадры у всех остальных работодателей города, предлагая премии на 40–60% выше медианы рынка.

Ниже представлен структурированный анализ сил, меняющих сектор финансовых услуг Алматы, работодателей, определяющих эти изменения, и того, что senior-руководителям необходимо учитывать при принятии следующего решения о найме или удержании сотрудников.

Двухскоростная экономика в основе расхождения на рынке талантов Алматы

Традиционный нарратив о финансовом секторе Алматы строится вокруг финтех-дизрапции. 13.5 миллионов ежемесячно активных пользователей Kaspi.kz и её рыночная капитализация в $18 миллиардов доминируют в международной повестке. Но история, которая действительно важна для руководителей по найму в 2026 году, — не дизрапция, а бифуркация.

Денежно-кредитная политика разделила рынок надвое. Повышенная базовая ставка Национального Банка Казахстана, удерживавшаяся на уровне 15.75% до конца 2024 года, одновременно создала две расходящиеся среды найма. Традиционные банки продемонстрировали самую высокую прибыльность за последние годы. Рентабельность собственного капитала Halyk Bank на уровне 24.3% не был исключением: весь сектор пользовался раздутой чистой процентной маржой, которая оправдывала агрессивный найм в казначействе, управлении активами и пассивами и корпоративном банкинге. Эти институты жёстко конкурируют за узкий пул специалистов, способных управлять валютными позициями и коэффициентами покрытия ликвидности в среде портфелей KZT/USD/RUB, где годовая волатильность тенге превышала 20%.

Одновременно регулятор установил максимальные эффективные годовые ставки: 56% для микрофинансового кредитования и 46% для потребительских банковских кредитов. Для финтех-кредиторов, зависящих от высокодоходного необеспеченного кредита, это двойное сжатие — высокая стоимость фондирования и ограниченные ставки кредитования — фактически заморозило найм в подразделениях кредитного риска и collections. Нарратив о «финтех-буме» маскирует сектор, где чистый рост занятости в 2024 году составил лишь 2.1%: автоматизация устранила около 4,000 ролей бэк-офиса, тогда как финтех-компании создали приблизительно 3,000.

Ключевой вывод, который упускает большинство наблюдателей: денежно-кредитная политика не просто влияет на объёмы найма — она активно усиливает доминирование традиционных банков на рынке талантов. Банки могут позволить себе premium-кандидатов. Финтех-компании, за исключением уникального случая Kaspi.kz, всё чаще — нет. Капитал не шёл в инновации в 2024 и 2025 годах. Он шёл к действующим игрокам с балансами, достаточно крупными, чтобы зарабатывать на высоких ставках, и талант следовал за капиталом.

Эта бифуркация создаёт конкретную проблему для любой организации, нанимающей на рынке финансовых услуг Алматы. Нужный вам кандидат может находиться в другой половине разделившегося рынка. Специалист казначейства, успешно работающий в Halyk Bank, не имеет экономических причин переходить в финтех. Специалист по данным, создающий модели кредитного скоринга в Kaspi.kz, не заинтересован в IT-подразделении традиционного банка. На бумаге пул талантов выглядит большим. На практике он фрагментирован по линии разлома, созданной денежно-кредитной политикой.

Кто нанимает финансовые таланты в Алматы и что означает такая концентрация

Чтобы понять динамику найма в Алматы, необходимо понять структуру работодателей. Это не рынок с десятками взаимозаменяемых компаний среднего размера. Это рынок, на котором доминирует горстка организаций, и решения каждой из них по найму отражаются на всём пуле талантов.

Системно значимые банки

Halyk Bank нанимает примерно 8,000 человек в Алматы из 15,000 по стране. Kaspi.kz концентрирует в городе около 9,000 из 14,000 сотрудников, включая технологический кампус. Bank CenterCredit добавляет ещё 7,000. ForteBank — 5,000. Только эти четыре организации формируют существенную долю из примерно 94,000 рабочих мест в сфере финансовых услуг Алматы. Когда Halyk Bank решает расширить подразделение управления рисками, эффект немедленно ощущают BCC и ForteBank. Когда Kaspi.kz нанимает 200 senior-инженеров у конкурентов и релокированных российских финтех-компаний — а именно это происходило в 2023 и 2024 годах по данным Forbes.kz — традиционные банки фиксируют 40%-ный уровень вакансий в своих командах разработки.

Экосистема рынков капитала

Freedom Finance, брокерская дочерняя компания Freedom Holding Corp, зарегистрированная на Nasdaq, ведёт крупные торговые операции из Алматы. Казахстанская фондовая биржа обеспечивает 98% объёма торгов листинговыми ценными бумагами, и хотя сама KASE нанимает лишь 42 сотрудника, её экосистема поддерживает примерно 3,000 рабочих мест в компаниях-участниках, клиринговых организациях и кастодиальных сервисах. Jusan Invest и BCC Invest дополняют брокерский кластер, который зависит от крайне ограниченного числа квалифицированных специалистов на старших позициях.

Регуляторные якоря

Национальный Банк Казахстана содержит около 2,000 сотрудников в алматинских офисах, включая Департамент платёжных систем и подразделения надзора за финансовой стабильностью. Агентство по регулированию и развитию финансового рынка контролирует 156 лицензированных организаций из регионального офиса в Алматы. Обе структуры устанавливают правила, которым обязаны следовать все остальные работодатели, и обе конкурируют за тех же специалистов по комплаенсу и управлению рисками, которые остро необходимы банкам.

Такая концентрация формирует среду, в которой senior-кандидаты не анонимны. Кандидат на роль главного директора по рискам в Алматы лично известен менеджерам по найму в трёх-четырёх других организациях. Подходы должны быть выверены до мелочей. Риск плохо организованного executive search многократно возрастает на столь компактном рынке, где репутационный ущерб от неуклюжей попытки хедхантинга распространяется мгновенно.

Роли, которые невозможно закрыть, и почему они остаются открытыми

Количество вакансий в финансовых услугах Алматы выросло на 34% год к году в Q4 2024. Среднее время найма для специализированных ролей увеличилось с 45 дней в 2023 году до 78 дней к концу 2024 года. Но агрегированные цифры маскируют более серьёзную проблему, сконцентрированную в четырёх конкретных категориях.

Специалисты treasury и ALM

Senior-менеджеры treasury с опытом управления портфелями KZT/USD/RUB получают базовую зарплату от $84,000 до $120,000 в год, бонусы добавляют ещё 20–30%. На уровне вице-президента и руководителя по управлению активами и пассивами совокупное вознаграждение достигает $180,000–$300,000 плюс долгосрочные планы стимулирования в листинговых организациях. Эти показатели высоки по меркам Центральной Азии, но такие роли остаются одними из самых сложных для закрытия. Примерно 80% квалифицированных кандидатов — пассивные, а средний срок работы на текущей позиции превышает пять лет. Рекрутеры отмечают почти полную зависимость от прямого хедхантинга, а не от публикации вакансий.

Дело не только в вознаграждении — редким является сам навык. Управление балансом, номинированным в тенге, в условиях 22%-ной годовой валютной волатильности при одновременной оптимизации коэффициентов покрытия ликвидности требует опыта, который невозможно получить из учебника. Национальный пул старших профессионалов казначейства, прошедших через несколько циклов такой интенсивности, невелик — вероятно, речь идёт лишь о нескольких сотнях человек.

Специалисты по compliance в области санкций и AML

Senior-роли менеджеров AML и санкционного compliance в среднем остаются вакантными от 120 до 150 дней. Требования необычайно специфичны: не менее пяти лет опыта работы с фильтрами сообщений SWIFT, управлением санкционными списками OFAC и EU, а также способность анализировать документы на русском языке. Требования по допуску к системам мониторинга транзакций ещё сильнее сужают пул.

Рост спроса напрямую связан с 4,200 юридическими лицами, переехавшими в Алматы после геополитических сдвигов 2022 года. Многие из них были российскими и белорусскими финтех-компаниями и брокерами. Их приход усилил потребность в специалистах, способных управлять рисками вторичных санкций. По данным Reuters, казахстанские банки в совокупности потратили около $120 миллионов на инфраструктуру и таланты в области санкционного compliance в 2023 и 2024 годах. Эти расходы породили спрос на людей, которых попросту недостаточно.

Архитектура финтеха и data science

Senior data scientists зарабатывают $72,000–$108,000 в год. CTO в финтех-компаниях и банках получают $240,000–$420,000, а в pre-IPO компаниях — с существенным участием в капитале. Доля пассивных кандидатов среди количественных аналитиков и финтех-архитекторов достигает примерно 85%. В Kaspi.Внутренние реферальные программы kz и Halyk Bank обеспечивают 60% найма в этих категориях. Внешние публикации вакансий дают менее 5% итоговых наймов на senior-уровне. Это рынок, где скрытые 80% пассивных талантов — не метафора, а буквальная реальность найма.

Managing Director в investment banking

Здесь доля пассивных кандидатов превышает 90%. Рынок полностью работает через retained Executive Search. Публичные вакансии на такие роли редки и обычно размещаются для соблюдения регуляторных требований, а не для реального привлечения кандидатов. Управляющие директора и руководители инвестиционно-банковского направления получают $300,000–$540,000 в год, в значительной степени в зависимости от потока сделок. Пул кандидатов с опытом сделок в Центральной Азии, трёхъязычной компетенцией и senior-уровнем для управления франшизой исключительно ограничен.

Во всех четырёх категориях прослеживается одна и та же закономерность. Традиционные методы подбора, основанные на активных кандидатах, откликающихся на опубликованные вакансии, охватывают в лучшем случае 10–20% жизнеспособного пула талантов. Оставшиеся 80–90% необходимо выявлять, адресно привлекать и убеждать через прямые методы. Это не общее замечание о рекрутменте — это измеримая особенность рынка финансовых услуг Алматы.

Четыре конкурента, вытягивающих таланты из Алматы

Проблема найма в Алматы не ограничивается нехваткой квалифицированных кандидатов. Четыре конкурирующих рынка активно переманивают их, причём каждый — через собственный механизм.

Астана, столица Казахстана, конкурирует через Astana International Financial Centre. AIFC предлагает 0% подоходного налога для сотрудников зарегистрированных компаний и 0% корпоративного налога на десять лет. Базовые зарплаты в Астане на 10–15% ниже, чем в Алматы, но налоговая экономия формирует преимущество по чистому доходу на уровне 20–25%. Специалисты старшего звена в юридической, регуляторной сферах и инвестиции и управление активами всё чаще мигрируют на север. К 2026 году аналитики прогнозировали, что 30% ролей во фронт-офисе инвестиционного банкинга могут переместиться в район EXPO Астаны. Алматы сохраняет функции мидл-офиса по управлению рисками и ИТ, но это разделение ослабляет притязания города на статус полноценного финансового центра.

Дубай действует как международный магнит. Нулевой подоходный налог, англоязычная рабочая среда и позиционирование в качестве санкционно-нейтрального хаба для постсоветских финансовых услуг делают его крайне привлекательным для специалистов старшего звена в казначействе, частных банкиров и руководителей комплаенса с международным опытом. Разрыв в вознаграждении существенен: премии 50–80% за сопоставимые роли, особенно в исламских финансах и управлении семейными офисами. Руководитель санкционного compliance, получающий $96,000 в Алматы, может переехать в Дубай на $150,000 и выше без подоходного налога.

Ташкент конкурирует на уровне специалистов среднего звена. Быстрая финансовая либерализация Узбекистана обеспечила рост банковских активов на 25% в 2024 году. Номинальные зарплаты на 20% ниже, но карьерное продвижение на менее насыщенном рынке предлагает то, чего Алматы дать не может: скорость роста.

Ереван и Тбилиси конкурируют совершенно иначе. Либеральные визовые режимы и более низкая стоимость жизни привлекают удалённых специалистов по compliance и IT, которые продолжают обслуживать компании из Алматы со скидкой 30% к ставкам. В краткосрочной перспективе это выгодный зарплатный арбитраж для экономных работодателей, но со временем он вымывает локальную базу талантов.

Для руководителей по найму в Алматы вывод очевиден. Каждое ваше предложение конкурирует не только с другими работодателями города, но и с безналоговыми юрисдикциями, более быстрорастущими рынками и возможностью выполнять ту же работу из более дешёвого города. Ценностное предложение, необходимое для удержания или привлечения senior-специалиста, должно одновременно учитывать все четыре этих вектора. Одного сильного компенсационного пакета недостаточно, когда альтернатива кандидата — безналоговая среда в 3,500 километрах к юго-западу.

Структурные ограничения, из-за которых ситуация сложнее, чем показывают цифры

Три встроенных ограничения делают дефицит кадров в Алматы глубже и устойчивее, чем может показаться по одним лишь показателям вакансий.

Образовательный пайплайн не соответствует спросу

Университетские программы по финансам в таких учреждениях, как Kazakh-British Technical University и KIMEP, делают акцент на традиционный банкинг, а не на fintech product management. Согласно оценке дефицита навыков Всемирного банка, это создаёт отставание на 12–18 месяцев в готовности выпускников к ролям, которые действительно нужны работодателям. Разрыв не сокращается. По мере того как рынок всё сильнее смещается к инфраструктуре цифрового тенге, блокчейн-архитектуре и скорингу кредитоспособности на основе ИИ, дистанция между тем, что выпускают университеты, и тем, что требуется работодателям, только увеличивается.

Языковой барьер реален

Для senior-ролей всё чаще требуется владение тремя языками: казахским, русским и английским. Лишь 18% менеджеров среднего звена свободно владеют английским на профессиональном уровне. Это ограничение затрудняет интеграцию с международными рынками капитала, сужает круг кандидатов, пригодных для ролей в организациях, зарегистрированных в AIFC, и осложняет конкуренцию компаний Алматы за международно мобильные таланты. Кандидат, говорящий только на казахском и русском, не может возглавить функцию рынков капитала, предполагающую переговоры с контрагентами в Лондоне или Дубае. Кандидат, владеющий английским и русским, но не казахским, сталкивается с регуляторными и культурными барьерами на рынке, где требования к государственному языку усиливаются.

Регуляторные ограничения на вознаграждение создают асимметрию

Руководства Национального Банка Казахстана ограничивают переменную часть вознаграждения для функций risk management и control на уровне 100% базового оклада в системно значимых банках. Это означает, что директор по управлению рисками в Halyk Bank не может получить бонус, превышающий базовую зарплату, независимо от результатов. В то же время Kaspi.kz и pre-IPO финтех-компании могут предлагать пакеты акций без такого потолка. Результат — структурная асимметрия вознаграждения, при которой институты, наиболее нуждающиеся в талантах в области управления рисками и комплаенса, располагают наименьшими возможностями сопоставить общее вознаграждение, доступное в других местах. Переговоры о компенсации руководителей в такой среде требуют креативного структурирования, к которому большинство процессов найма не готово.

Эти три ограничения действуют независимо друг от друга, но усиливают совокупный эффект. Специалист по санкционному комплаенсу, владеющий тремя языками, с опытом в МСФО 9 и готовый принять компенсационный пакет с ограниченным бонусом в системно значимом банке, — это не просто редкий профиль. Возможно, по всей стране таких людей меньше трёх десятков.

Как требования 2026 года уже меняют рынок

Несколько факторов, вступающих в силу в 2026 году, добавляют новые уровни сложности на рынок, который и без того испытывает напряжение.

Пилот Цифрового тенге Национального Банка переходит во вторую фазу в 2026 году. Эта инициатива цифровой валюты центрального банка требует резкого наращивания найма blockchain-архитекторов и специалистов по криптографической безопасности. Таких ролей на рынке талантов Алматы три года назад попросту не существовало. Внутренний пайплайн по ним практически равен нулю, а значит, каждый найм будет либо международным подбором, либо ставкой на переквалификацию. Оба подхода требуют времени, которого у большинства институтов нет.

Принятие закона об исламском банкинге в 2024 году прогнозировало рост шариат-совместимых активов на 15–20% в год. Сейчас этот рост материализуется, создавая спрос на экспертов по исламским финансам и структурированию продуктов, сочетающих богословскую подготовку с компетенциями финансового инжиниринга. Пул специалистов с таким сочетанием сосредоточен в странах Залива и Малайзии. Привлечь их в Алматы можно только через международный Executive Search, ресурсами которого располагают немногие местные рекрутинговые фирмы.

Ожидается, что стратегия консолидации АРЗМФ спровоцирует активность по слияниям и поглощениям среди банков второго уровня. Слияния создают краткосрочную избыточность в филиальных сетях, но одновременно формируют интенсивный спрос на специалистов по интеграции и консультантов по управлению изменениями. Эти роли по определению временные, но уровня старших специалистов, а значит, возникает потребность в решениях временного управления, которые рынок исторически внедрял медленно.

Стоит прямо обозначить взаимодействие этих факторов. Сектор финансовых услуг Алматы одновременно пытается закрывать существующие дефициты в казначействе, комплаенсе и инженерии и поглощать совершенно новые категории спроса, возникающие из инфраструктуры ЦВЦБ, исламских финансов и консолидации банков. Пайплайн талантов уже был недостаточен для прежних требований. Новые требования накладываются на существующий дефицит, а не заменяют его.

Как senior-руководителям следует подходить к найму на этом рынке

Данные этого анализа указывают на конкретный набор выводов для руководителей по найму, работающих в секторе финансовых услуг Алматы.

Во-первых, это рынок, где выявление пассивных кандидатов — не предпочтение, а необходимость. Когда 80–90% квалифицированных кандидатов на старшие роли в казначействе, комплаенсе и технологиях не находятся в активном поиске, процессы, начинающиеся с публикации вакансии и ожидания откликов, будут системно проваливаться. Цифры это подтверждают: внешние публикации дают менее 5% senior-наймов у доминирующих работодателей рынка. Метод, охватывающий остальные 95%, — это прямой headhunting, подкреплённый структурированным маппингом талантов по концентрированной базе работодателей города.

Во-вторых, скорость здесь важнее, чем на более крупных рынках. Среднее время найма (Time to Hire) специализированных ролей в 78 дней отражает рынок, где лучшие кандидаты получают несколько обращений и принимают встречные предложения ещё до того, как медленный процесс доходит до стадии оффера. Поиски CRO, растягивающиеся на шесть-девять месяцев, проваливаются не из-за качества кандидатов — они проваливаются потому, что процесс длится дольше, чем хватает терпения кандидату.

В-третьих, бенчмаркинг компенсации по локальным средним значениям недостаточен. Каждый старший кандидат в Алматы находится в одном разговоре от роли в Дубае с оплатой на 50–80% выше и нулевым подоходным налогом либо от роли в Астане с преимуществом по чистому доходу 20–25% благодаря налоговым стимулам AIFC. Офферы должны структурироваться с полным пониманием этих конкурирующих предложений. Бенчмаркинг рынка труда, охватывающий только зарплаты Алматы, полностью упускает реальную конкурентную картину.

KiTalent предоставляет кандидатов на руководящие должности, готовых к интервью, в течение 7–10 дней благодаря AI & Technology, который выявляет пассивных, высокоэффективных руководителей, составляющих подавляющее большинство senior-талантов сектора финансовых услуг Алматы. При 96%-ном уровне удержания в течение одного года по 1,450 завершённым назначениям и модели оплаты за интервью, устраняющей риск авансового retainer, этот подход создан для рынков, где цена медленного или неудачного поиска растёт с каждой неделей.

Для организаций, конкурирующих за руководителей в сферах казначейства, комплаенса, управления рисками или технологий на рынке финансовых услуг Алматы, где каждый квалифицированный кандидат известен вашим конкурентам по имени, а окно для его привлечения измеряется днями, а не месяцами, — свяжитесь с нашей командой по поиску руководителей, чтобы обсудить, как мы ведём поиски на этом рынке.

Часто задаваемые вопросы

Какова средняя зарплата для senior-ролей в финансовых услугах Алматы в 2026 году?

Размер вознаграждения существенно варьируется по функциям. Старшие менеджеры казначейства получают от $84,000 до $120,000 в год плюс бонус 20–30%. Директора по рискам (Chief Risk Officers) в системно значимых банках получают $300,000–$480,000, при этом регуляторные ограничения лимитируют переменную часть 100% базового оклада. CTO в финтех-компаниях и банках получают $240,000–$420,000, а в pre-IPO компаниях — с участием в капитале. Старшие специалисты по данным (senior data scientists) находятся в диапазоне $72,000–$108,000. Эти показатели конкурируют с дубайскими премиями 50–80% и безналоговыми стимулами AIFC в Астане, что делает бенчмаркинг компенсации руководителей обязательным этапом перед структурированием оффера.

Почему найм руководителей в финансовом секторе Алматы настолько сложен?

Сходятся три фактора. Национальный пул квалифицированных специалистов для таких ролей, как санкционный комплаенс и управление казначейством, исчисляется лишь несколькими сотнями человек. Доля пассивных кандидатов превышает 80% в большинстве senior-категорий, а значит, обычная реклама вакансий охватывает лишь малую часть жизнеспособных кандидатов. И четыре конкурирующих рынка активно переманивают таланты за счёт налоговых преимуществ, более высоких зарплат или более быстрого карьерного роста. В результате формируется рынок, где методы direct search — не опция, а необходимость.

Как Kaspi.kz влияет на более широкий рынок найма в Алматы?

Доминирование Kaspi.kz меняет среду найма для каждого другого работодателя. По данным Forbes.kz, суперприложение нанял более 200 старших инженеров и специалистов по машинному обучению в 2023 и 2024 годах, предлагая премии 40–60% выше медианы рынка. В результате традиционные банки фиксируют 40%-ную долю вакансий в IT-командах разработки. Внутренние реферальные программы компании обеспечивают 60% наймов старших технических специалистов, из-за чего её методы привлечения талантов остаются в значительной степени невидимыми для внешних рекрутеров, полагающихся на доски объявлений о вакансиях.

Какие роли сложнее всего закрыть на рынке финансовых услуг Алматы?

Наиболее острый дефицит наблюдается в четырёх категориях. Директора по управлению рисками в сфере цифрового кредитования остаются вакантными от шести до девяти месяцев в институтах уровня Tier-1. Менеджеры по санкционному compliance в среднем закрываются за 120–150 дней. Старшие специалисты казначейства и управления активами и пассивами с опытом работы с портфелями KZT/USD/RUB примерно на 80% являются пассивными кандидатами. Управляющие директора в инвестиционном банкинге работают в среде с долей пассивных кандидатов выше 90%, и рынок полностью опирается на эксклюзивный поиск для таких назначений.

Как Международный финансовый центр «Астана» конкурирует с Алматы за таланты?

AIFC предлагает 0% подоходного налога и 0% корпоративного налога для зарегистрированных компаний на десять лет. Хотя базовые зарплаты в Астане на 10–15% ниже, чем в Алматы, налоговая экономия даёт преимущество по чистому доходу на уровне 20–25%. Старшие специалисты в юридической, регуляторной сферах и сфере инвестиционного банкинга всё чаще переходят в организации, зарегистрированные в МФЦА. Прогнозы показывают, что 30% ролей во фронт-офисе в инвестиционном банкинге могут переместиться в Астану, тогда как Алматы сохранит функции мидл-офиса по управлению рисками и ИТ. Компаниям, нанимающим в любом из этих городов, необходима стратегия формирования кадрового резерва, учитывающая обе локации.

Какие новые навыки понадобятся финансовому сектору Алматы в 2026 году?

Переход пилотного проекта «Цифровой тенге» во вторую фазу требует архитекторов блокчейна и специалистов по криптографической безопасности при практически нулевом внутреннем предложении. Рост исламского банкинга после закона 2024 года создаёт спрос на разработчиков шариат-совместимых продуктов, сочетающих богословскую подготовку с финансовым инжинирингом. Консолидация банков в рамках стратегии ARDMF повысит спрос на специалистов по интеграции и управлению изменениями. Каждая из этих категорий представляет собой совершенно новые требования к найму, накладывающиеся на уже существующий дефицит в сфере казначейства, комплаенса и финтех-инжиниринга.