Pse Prishtina është një vend në dukje i lehtë, por në realitet i vështirë për të rekrutuar drejtues
Publikoni një rol senior në Prishtinë dhe do të merrni aplikime. Qyteti ka një popullsi të re, të arsimuar dhe një klasë profesionale në rritje. Por aplikimet do të vijnë nga grupi i gabuar. Drejtuesit që mund të udhëheqin transformimin digjital të një banke, të zgjerojnë një kompani software nga 50 në 500 persona, ose të drejtojnë një operacion logjistik në të gjithë Ballkanin Perëndimor, nuk u përgjigjen shpalljeve të punës. Ata janë të integruar në organizata që varen prej tyre. Arritja te këta kandidatë kërkon një qasje thelbësisht të ndryshme.
Prishtina është shtëpia e të gjitha bankave kryesore të Kosovës, universitetit të saj më të madh, aparatit qendror qeveritar dhe shumicës së kompanive të teknologjisë. Megjithatë, numri total i drejtuesve senior me përvojë reale udhëheqëse në këta sektorë është jashtëzakonisht i vogël. Universiteti i Prishtinës prodhon më shumë se 30,000 studentë nëpër fakultetet e tij, por rruga nga i diplomuari deri te drejtuesi me përvojë është e ngushtë. Emigrimi i vazhdueshëm drejt Evropës Perëndimore largon profesionistët në mes të karrierës pikërisht në momentin kur ata do të hynin në role udhëheqëse. Rezultati: një qytet me shkallë institucionale, por me një bazë talentesh senior më tipike për një qytet sa një pjesë e madhësisë së tij.
Në një treg ku Raiffeisen Bank Kosovo, NLB Prishtina, BKT, ProCredit, IPKO dhe Kosovo Telecom përbëjnë një pjesë të madhe të roleve drejtuese në sektorin privat, drejtuesit lëvizin brenda një orbite të ngushtë. Një qasje e pakujdesshme ndaj një kandidati bëhet e njohur në gjithë tregun brenda pak ditësh. Konfidencialiteti këtu nuk është preferencë — është parakusht. Çdo proces kërkimi që e trajton kontaktimin e kandidatëve si një ushtrim sasior do të dëmtojë reputacionin e organizatës punëdhënëse përpara se të zhvillohet intervista e parë. 80% e fshehur e kandidatëve pasivë (EN) që përcakton shumicën e tregjeve të drejtuesve është më afër 90% në Prishtinë, sepse pjesa e dukshme është aq e ndërlidhur sa diskrecioni përcakton nëse një kërkim ka sukses apo dështon.
Mospërputhja e aftësive në Kosovë është e dokumentuar mirë nga FMN-ja dhe OECD-ja. Por në Prishtinë, problemi është më i mprehtë në nivel senior. Të njëjtat cilësi që e bëjnë një drejtues tërheqës për një punëdhënës lokal, e bëjnë atë tërheqës edhe për kompani në Vjenë, Zyrih, Mynih ose Londër. Rrjetet e diasporës janë të forta, lidhja ajrore arriti një rekord prej afërsisht 4.6 milionë pasagjerësh në 2025, dhe rruga nga Prishtina drejt një roli në Evropën Perëndimore nuk ka qenë kurrë më e shkurtër. Prandaj, çdo Executive Search në Prishtinë konkurron jo vetëm me punëdhënësit lokalë, por edhe me tërheqjen e tregjeve me kompensim më të lartë, vetëm dy orë fluturim larg. Kjo është arsyeja pse një qasje Go-To Partner (EN), e ndërtuar mbi inteligjencë të vazhdueshme tregu dhe marrëdhënie ekzistuese me kandidatët, tejkalon çdo model që nis nga e para kur lind një vend vakant.