Nahati ang IT-BPM Market ng Taguig sa Dalawa: Bakit ang Talent Crisis ay Nasa Hindi Pinapansin ng mga Headline

Ang industriya ng IT-BPM ng Taguig ay umabot na sa isang punto na dalawang taon nang itinatago ng pangkalahatang data ng industriya. Habang bumagal sa 3.2% ang pambansang paglago ng headcount noong 2024, ang compensation para sa mga propesyonal sa AI, machine learning, at cybersecurity sa Bonifacio Global City ay tumalon ng 15 hanggang 22% kada taon. Ang average na days-to-fill para sa mga senior technical na posisyon ay 45 araw. Ang entry-level na mga posisyon sa contact centre ay napupuno sa loob lamang ng 12 araw. Hindi ito simpleng pagkakaiba sa loob ng iisang talent market. Ito ay naglalarawan ng dalawang magkahiwalay na merkado na gumagana sa ilalim ng iisang industriyal na label.

Mahalaga ang paghahating ito dahil ang workforce planning sa IT-BPM sector ng Taguig ay patuloy na umaasa sa agregadong metrics na inilalabas ng IBPAP at DOLE. Nagkukuwento ang mga metrics na ito ng isang maingat at manageable na paglago. Tama ito para sa voice-centric na BPO, kung saan nag-moderate ang wage inflation noong 2024 at malusog pa rin ang suplay ng mga kandidato. Subalit, mapanganib itong nakakalinlang para sa knowledge process outsourcing, global capability centre, at analytics na segment—mga segment na ngayon ang nagtatakda ng competitive position ng Taguig. Ang mga posisyong nagdudulot ng pinakamataas na halaga ay ang mga posisyong kailangan ng apat na beses na mas matagal para mapuno, nag-uutos ng premium na hindi pa kailanman ibinadyet ng mga BPO site leader, at kumukuha mula sa candidate pool kung saan 85 hanggang 90% ng mga kwalipikadong propesyonal ay hindi aktibong naghahanap.

Ang sumusunod ay isang istrakturadong pagsusuri sa mga pwersang muling humuhubog sa IT-BPM sector ng Taguig ngayong 2026, ang mga employer na nagtutulak sa pagbabago, at kung ano ang dapat unawain ng mga senior leader bago gumawa ng kanilang susunod na hiring o retention na desisyon sa merkadong ito.

BGC noong 2026: Isang Premium Tech District na Tumatakbo sa Depleted na Talent Pipeline

Ang Bonifacio Global City ay kasalukuyang may humigit-kumulang 1.2 milyong square metres ng IT-BPM at tech office space. Kumakatawan ito sa 34% ng kabuuang prime office inventory ng buong Metro Manila na inookupahan ng sector. Tinatayang 180,000 na upuan ang gumagana sa buong distrito, pinangungunahan ng mga employer na ang mga pangalan ay sumisimbolo sa antas ng operasyon na nakakonsentrado dito: Accenture na may tinatayang 18,000 hanggang 20,000 na kawani sa BGC, JPMorgan Chase na may 3,500 sa operasyon at teknolohiya, Deutsche Bank na may 1,800 sa risk management, at mga AI & Technology kabilang ang Google Philippines na may 1,200 hanggang 1,500** na empleyado.

Hindi ito isang contact centre hub. Ito ay isang distrito kung saan ang global capability centres at knowledge process operations ang pumapalit sa voice BPO bilang pangunahing demand driver. Hinuhulaan ng IBPAP Roadmap 2028 na ang Digital Transformation at GCC segments ay lalago ng 12 hanggang 15% kada taon hanggang 2028, kumpara sa 4 hanggang 5% para sa tradisyonal na voice. Naka-position ang Taguig na makakuha ng hindi proporsyonal na bahagi ng paglagong ito. Kasalukuyang kumakatawan ang distrito sa 22 hanggang 25% ng pambansang IT-BPM headcount, at ang konsentrasyon nito ay malakas na nakalihis patungo sa mas mataas na halagang segment.

Hindi ang puwang ang limitasyon. Ang kabuuang antas ng bakanteng opisina ng BGC ay umabot sa 18.4% noong Q3 2024—ang pinakamataas sa mga central business district ng Metro Manila. Subalit, ang agregadong pigura ay nagtatago ng pagkahati-hati na kapareho ng talent market: ang Grade A na gusali na may fibre redundancy at kakayahang mag-operate nang 24/7 ay may antas ng pagka-bakante na mas mababa sa 5% at nag-uutos ng 15 hanggang 20% na premium sa upa kumpara sa Class A average. Ang mga gusaling bakante ay hindi ang mga gusaling kailangan ng tech firm. Ang net absorption para sa IT-BPM na tenant sa BGC ay nananatiling positibo sa 28,000 square metres noong Q3 2024, na nagkukumpirma na matatag ang demand para sa angkop na espasyo kahit bakante ang secondary space.

Ang talent pipeline ay nakakaranas ng parehong pagkahati-hati—ngunit walang katumbas na mekanismo ng koreksyon. Ang mga tertiary institution ng Pilipinas ay gumagawa ng 180,000 nagtapos sa business administration kada taon. Gumagawa ito ng 35,000 nagtapos sa computer science at IT. Hindi hihigit sa 12% ng STEM graduate ang nag-espesyalisa sa computer science o data-related na larangan. Inaasahan ng DICT ang 200,000 na hindi napupunang ICT na posisyon pambansa sa huling bahagi ng 2025, kung saan 45,000 ang nakakonsentrato sa advanced analytics at AI sub-categories. Ang distritong nangangailangan ng pinakamasopistikadong technical talent ay nasa bansang ang sistema ng edukasyon ay sobrang nagpo-produce ng maling profile ng graduate.

Ang AI Employment Paradox: Sabayang Pagkawala at Kakulangan

Ang pampublikong usapan tungkol sa epekto ng AI sa IT-BPM sector ng Pilipinas ay naipako sa isang takot: pagkawala ng trabaho. Tinataya ng DICT na 50,000 hanggang 80,000 na low-complexity BPO job ang nasa panganib na mawala dahil sa pag-adopt ng generative AI sa 2026. Totoo ang figure na ito at seryoso ang epekto nito sa mga apektadong manggagawa.

Ngunit ang parehong DICT roadmap ay naghuhula rin ng paglikha ng 120,000 bagong posisyon sa AI training, data annotation, at human-in-the-loop validation. Positibo ang net effect sa headcount. Ang problema ay ang mga bagong trabahong nililikha ay nangangailangan ng ganap na ibang kasanayan kaysa sa mga trabahong binubura. Ang isang voice transcription agent na pinalitan ng generative AI system ay hindi makakapag-retrain bilang MLOps engineer sa anumang makabuluhang timeframe.

Kung Saan Nagkakonsentrato ang Pagkawala

Ang konsentrasyon ng Taguig sa mas mataas na kumplikadong KPO ay nagbibigay ng bahagyang proteksyon laban sa alon ng pagkawala. Ang mga posisyong pinaka-madaling-mapinsala sa automation ay nakakonsentrado sa mga provincial hub na nakatuon sa voice transcription, basic data entry, at scripted na customer interaction. Ang operasyon ng BGC ay nakalihis patungo sa analytics, compliance, at technology development—mga larangan kung saan mahalaga pa rin ang paghusga ng tao.

Hindi ibig sabihin nito na hindi apektado ang mga employer sa BGC. Ang ibig sabihin lamang ay harapin nila ang kabaligtarang problema. Kailangan nila ng AI propesyonal agad at hindi nila mahanap. Ang mga senior Machine Learning Engineer na posisyon na nangangailangan ng Python, TensorFlow, at MLOps experience ay karaniwang kumukuha ng apat hanggang anim na buwan bago mapuno. Ang kwalipikadong candidate pool ay napakaliit kaya ang poaching sa pagitan ng mga malaking employer ay nagdulot ng compensation escalation na 40 hanggang 50% para sa mga practitioner na may lima o higit pang taon ng production AI experience.

Ang Hindi Kayang Bilhin Agad ng Capital

Ang pinakamainam na paglalarawan sa kondisyon ng merkadong ito: ang pag-invest sa AI capability ay hindi binawasan ang workforce needs ng Taguig. Pinalitan lamang nito ang isang kategorya ng manggagawa ng isa pang kategorya na hindi pa umiiral sa sapat na dami.Mas mabilis kumilos ang capital kaysa sa human capital. Nag-badyet ang mga employer para sa AI transformation sa pag-aasang sasagot ang talent market ng mga engineer at data scientist para isagawa ito. Hindi sumunod ang talent market. Ang 35,000 STEM graduate na pumasok sa Philippine workforce kada taon ay hindi kayang suklian ang demand mula sa isang sector na nangangailangan ng maraming beses** na iyon sa espesyalisadong AI at data discipline lamang.

Hindi pansamantala ang mismatch na ito. Hinuhulaan ng IBPAP Roadmap 2028 ang 9.7% compound annual revenue growth at 7.8% employment growth hanggang 2028. Umaasa ang mga proyeksyong ito sa talent supply na hindi kayang ibigay ng kasalukuyang output ng edukasyon. Aayusin ang supply side sa pamamagitan ng agresibong retraining at international recruitment, o ang mga target sa paglago ay magiging nangangarap kaysa achievable.

Cybersecurity: Ang Limang-Araw na Paghahanap at Anim-Buwang Bakante

Kung ang AI talent shortage ang pinakadiskusyong hamon sa IT-BPM market ng Taguig, ang cybersecurity shortage naman ang pinakamahalaga. Mahalaga ang pagkakaiba. Ang hindi napupunang AI engineering role ay nagpapabagal ng product roadmap. Ang hindi napupunang CISO o Security Architect role ay naglalantad ng buong operasyon sa regulatory penalty at data breach liability.

Naglalarawan ang mga numero ng isang merkado na hindi na talaga gumagana bilang merkado. Ang unemployment rate sa mga sertipikadong may-ari ng CISSP at CISM sa Pilipinas ay mas mababa sa 2%, ayon sa ISC² Cybersecurity Workforce Study 2024. Kapag nagdesisyon ang isang kwalipikadong cybersecurity propesyonal na maghanap ng trabaho, limang araw lang ang average na job search. Ang proporsyon ng passive candidate sa GRC at cloud security roles ay nasa 75 hanggang 80%.

Ang mga malaking financial services captive sa BGC, kabilang ang mga operasyon para sa global bank, ay karaniwang nakakaranas ng panahon ng bakante na anim hanggang siyam na buwan para sa CISO at Security Architect na posisyon. Ang tipikal na search cycle noong 2024 ay nag-produce lamang ng tatlo hanggang apat na kwalipikadong kandidato bawat posting pambansa. 75% ng mga finalist ay tumanggap ng counteroffer mula sa kasalukuyang employer sa premium na 25 hanggang 35%.

Pinapalala ng kapaligirang regulasyon ang urgency. Nagmulta ang National Privacy Commission ng PHP 5 hanggang 50 milyon sa tatlong operator na nakabase sa BGC noong 2024 dahil sa cross-border data transfer violations sa ilalim ng Data Privacy Act. Nagmumungkahi ang Philippine AI Strategy ng mandatoryong pagsusuri ng epekto ng algoritmo para sa high-risk AI application sa hiring at credit scoring. Bawat bagong compliance requirement ay nagpapataas ng demand para sa mga propesyonal na kayang pamahalaan ang mga sistemang ito. Ang suplay ng ganitong propesyonal ay hindi tumataas sa parehong rate. Para sa mga organisasyong Banking & Wealth Management mula sa BGC, hindi lang ito talent challenge—kundi patuloy na pagkakalantad sa compliance.

Ang Compensation Divergence na Muling Humuhubog sa Bawat Search

Ang compensation data para sa IT-BPM market ng Taguig ay may isang kwento sa entry level at ganap na ibang kwento sa senior specialist at executive level. Ang entry-level contact centre salary ay nagtatag na sa PHP 22,000 hanggang 28,000 kada buwan, na sumasalamin sa 8 hanggang 12% inflation mula noong 2022 ngunit kaunting paglago noong 2024. Normal na gumagana ang merkado para sa junior roles.

Sa senior end, ang larawan ay nasira. Ang executive-level AI at ML engineering roles ay nag-uutos na ng PHP 4.5 milyon hanggang 8.0 milyon na kabuuang taunang kompensasyon. Ang cybersecurity executive roles ay nasa PHP 4.0 milyon hanggang 7.2 milyon. Ang Cloud Architecture function head ay nag-uutos ng PHP 3.8 milyon hanggang 6.5 milyon. Kumakatawan ang mga range na ito sa 20 hanggang 30% na premium kumpara sa katumbas na functional role sa tradisyonal na software development.

Ang Equity Gap sa Pagitan ng Global Tech at IT-BPM

Ang pinakamahalagang compensation divergence sa Taguig ay hindi sa pagitan ng kategorya ng role—kundi sa uri ng employer. Ang stock options at long-term incentives sa global technology firm ay nagdaragdag ng 40 hanggang 60% sa base compensation sa VP level at higit pa. Ang isang VP-level AI engineering leader sa Google Philippines o Microsoft Philippines ay tumatanggap ng total compensation package na hindi kayang pantayan ng IT-BPM employer na nagbabayad nang eksklusibo sa cash nang hindi ganap na muling binubuo ang kanilang reward model.

Nililikha nito ang isang dalawang-antas na merkado ng talento sa loob ng parehong distrito. Ang global tech firm ay kumukuha at pinapanatili ang pinakakaranasang practitioner. Ang IT-BPM employer—kabilang ang global capability centre ng mga malaking bank at consulting firm—ay nakikipagkompetensya para sa susunod na antas. Ang mga propesyonal na nagtrabaho pataas sa loob ng BPM ecosystem ng BGC ay nakarating sa hangganan kung saan ang tanging makabuluhang hakbang sa karera ay alinman sa paglipat sa global tech employer o pag-alis sa Pilipinas nang tuluyan.

Ang Singapore at Remote Work Drain

Pinatitindi ng mga geographic competitor ang compensation bifurcation. Ang Singapore ay nag-aalok ng 3.5 hanggang 4.5 beses na salary multiple para sa katumbas na senior roles. Madalas na umiikot ang mga Filipino tech executive sa Singapore office ng global firm bago magbalik sa Philippine regional roles—kung magbabalik man sila. Ang Kuala Lumpur ay nag-aalok ng katumbas na halaga ng pamumuhay kasama ang 40 hanggang 50% na premium sa sahod para sa senior management at kaakit-akit na tax incentives para sa global capability centre.

Ang pinakabagong competitor ay hindi isang lungsod—kundi ang trabahong malayuan. Tinataya na 15,000 hanggang 20,000 na Filipino tech worker ang umalis sa pormal na BGC employment para sa remote arrangement kasama ang US at Australian employer sa pagitan ng 2022 at 2024. Ang senior software engineer, DevOps specialist, at UI/UX designer ay kayang ma-access ang USD 80,000 hanggang 150,000 na sahod sa remote work, katumbas ng PHP 4.7 milyon hanggang 8.8 milyon. Ito ay dalawa hanggang tatlong beses ang lokal na rate sa BGC para sa katumbas na seniority. Ang exodus na ito ay lumilikha ng tinatawag ng Philippine Software Industry Association na "kakulangan sa anino" sa lokal na talent pool. Ang mga manggagawa ay nandito pa rin pisikal sa Metro Manila—hindi na lang available sa mga employer ng BGC. Para sa mga firm na nagbe-benchmark ng compensation, ang tumpak na market intelligence sa total reward package kabilang ang remote competitor rate ay hindi na opsyonal.

Arca South: Ang Susunod na BGC na Hindi Pa BGC

Inilalarawan ng mga kuwento ng gobyerno at developer ang Arca South bilang natural na extension ng BGC—ang 74-hektaryang redevelopment ng dating Food Terminal Inc. property na may PEZA accreditation bilang IT Park. Inaasahan ng Ayala Land ang full commercial build-out sa 2028 hanggang 2030, na may Phase 1 na target na 300,000 square metres ng office gross leasable area.

Mas modest ang kasalukuyang realidad. Noong huling bahagi ng 2024, ang Arca South ay may hindi hihigit sa 15,000 upuan ng BPO. Nagpapatakbo ang Telus International ng pilot facility na may humigit-kumulang 500 upuan. Nakakuha ang Concentrix ng 12,000-metro-kwadradong paunang komitment sa Arca South Corporate Center Phase 2, na inaasahang magbubukas noong 2026. Hinuhulaan ng kasalukuyang proyeksiyon na ang occupancy noong 2026 ay aabot sa 40,000 hanggang 50,000 upuan.

Makabuluhan ang mga commitment na ito, ngunit inilalagay nila ang Arca South bilang pangalawang sentro kaysa BGC equivalent. Nakakuha ang BGC ng 65% ng 2024 IT-BPM expansion demand kahit na mas mataas ang gastos. Ang mga dahilan ay sistematiko kaysa pansamantala. Ang epekto ng network ng BGC, ang konsentrasyon nito ng Grade A stock, ang density ng ancillary service kabilang ang legal, accounting, at fintech, at ang mga transport links ay lumilikha ng tila grabedad na pag-akit na hindi kayang i-replicate ng bagong development sa unang mga taon nito.

Para sa mga hiring leader, ang praktikal na implikasyon ay diretso: ang executive search requirements ng Taguig ay mananatiling nakasentro sa BGC sa foreseeable future. Maaaring mag-alok ang Arca South ng bentaha sa gastos para sa operasyon ng contact centre at function ng back-office, ngunit ang matataas na talento sa teknikal at pamumuno na pinag-uusapan sa artikulong ito ay nakakonsentrado at kinukuha para sa BGC.

Ano ang Ibig Sabihin Nito para sa mga Hiring Leader na Kumikilos sa Taguig

Ang pagtatagpo ng mga dinamikang ito ay lumilikha ng tiyak na hanay ng kondisyon na dapat isaalang-alang ng anumang organisasyon na kumukuha ng senior IT-BPM talent sa Taguig.

Una, ang pinagsamang data ng industriya ay nagpapababa sa totoong kalubhaan ng hamon sa talento para sa espesyalisadong role. Ang 3.Ang 2% na headline growth figure noong 2024 ay nagtatago ng merkado kung saan ang high-value segment ay lumalago sa tatlong beses na rate nito at ang talent supply para sa mga segment na iyon ay bumababa** sa epektibong termino dahil sa remote employment at geographic competitor na nanggugubat sa lokal na pool.

Pangalawa, ang pagpapagana ng hybrid work sa tatlong araw sa opisina ay nililimitahan ang epektibong candidate pool. Ang mga malaking employer kabilang ang Accenture at Google ay nag-utos ng minimum na tatlong araw sa opisina para sa BGC-based team. Ang pagkakabarado ng imprastraktura ng BGC—na may average vehicle speed na 8 hanggang 12 kph sa mga pangunahing kalsada tuwing peak hours—ay nangangahulugan na ang praktikal na sakop ng talento ay mas maliit kaysa inaasahan base sa heograpiya. Ang mga kandidato na tatanggap ng BGC role sa ganap na remote basis ay tatanggi kapag ang tatlong araw sa opisina ay nangangahulugan ng tatlong oras na biyahe kada araw.

Pangatlo, ang bilang ng counter-offer para sa espesyalisadong role ay ginawang hindi maaasahan ang tradisyonal na search process. Kapag 75% ng cybersecurity finalist ay tumatanggap ng counteroffer sa 25 hanggang 35% premium, ang anumang search methodology na umaabot lang sa active candidate at tatlo hanggang apat na buwan bago mag-produce ng shortlist ay mabibigo nang mas madalas kaysa magtatagumpay. Huli na ang dating ng shortlist. Wala na ang mga kandidato.Ang mga role kung saan pinakamalala ang hamong ito ay ang mga role kung saan ang nabigong pagkuha ng empleyado ay may pinakamataas na gastos. Ang hindi napupunang posisyon ng CISO ay hindi lang operational gap—ito ay compliance liability. Ang bakante para sa ML engineering ay hindi lang nagde-delay ng proyekto—pinapatigil** nito ang transformation na pinag-commit-an na ng negosyo ng kanilang capital.

Pag-abot sa 85% na Hindi Naghahanap

Sa pinakamahalagang talent category ng Taguig, ang passive candidate ratio ang nagsasabi ng lahat kung bakit nabibigo ang nakasanayang pamamaraan. Ang Generative AI at machine learning engineering ay gumagana sa 85 hanggang 90% passive. Ang executive leadership role—country head at VP-level operations leader na may P&L responsibility para sa 5,000-seat-plus na operasyon—ay umaabot sa 90% passive o mas mataas. Kahit ang cybersecurity, sa 75 hanggang 80% passive, ay nangangahulugan na ang job board at inbound application ay umaabot sa hindi hihigit sa isa sa apat na kwalipikadong propesyonal.

Ang direct headhunting approach na dinisenyo para sa passive-candidate-dominant market ay hindi isang premium service sa kontekstong ito—ito ang tanging methodology na may makatotohanang posibilidad ng tagumpay.

Tinutugunan ng model ng KiTalent ang tiyak na structural barrier ng mga merkado tulad ng senior IT-BPM segment ng Taguig. Ang AI-pinahusay na talent mapping ay nakikilala ang mga propesyonal na tumutugma sa requirement ng role ngunit hindi nakikita sa anumang job board o recruiter database dahil hindi sila naghahanap. Ang interview-ready na kandidato ay naihahanda sa loob ng 7 hanggang 10 araw, na pinapaikli ang prosesong karaniwang tumatagal ng apat hanggang anim na buwan sa merkadong ito. Ang presyong modelo na bayad-bawat-interview ay inaalis ang retainer risk na nagpapahesitate sa maraming organisasyon na makipag-trabaho sa search firm para sa mga role na hindi nila siguradong mapupuno. Ang 96% one-year retention rate sa 1,450 nakumpletong executive placement ay nagkukumpirma na ang bilis ay hindi kapalit ng kalidad.

Para sa mga organisasyong nakikipagkompetensya para sa AI, cybersecurity, at GCC leadership talent sa BGC ng Taguig—kung saan ang mga kandidatong kailangan mo ay may limang-araw na window bago tanggapin ang ibang offer at 75% probability na tumanggap ng counteroffer para manatili kung saan sila—makipag-usap sa aming executive search team tungkol sa aming approach sa merkadong ito.

Madalas Itanong

Ano ang pinakamahirap punuan na IT-BPM role sa BGC ng Taguig noong 2026?

Ang cybersecurity leadership role kabilang ang CISO at Security Architect, senior Machine Learning Engineer na may production AI experience, at executive-level GCC operations leader na may P&L responsibility ang kumakatawan sa pinakamatinding kakulangan ng talento. Ang cybersecurity search ay karaniwang tumatagal ng anim hanggang siyam na buwan. Ang ML engineering role ay kumukuha ng apat hanggang anim na buwan. Sumasalamin ang mga timeline na ito sa passive candidate ratio na 75 hanggang 90% at counter-offer rate kung saan tatlong-kapat ng finalist ay tumatanggap ng retention package mula sa kasalukuyang employer. Sa kabilang banda, ang entry-level contact centre at junior development role ay napupuno sa loob ng dalawang linggo sa pamamagitan ng standard job board advertising.

Magkano ang kinikita ng senior AI at cybersecurity propesyonal sa Taguig?Ang executive-level AI at ML engineering role ay nag-uutos ng PHP 4.5 milyon hanggang 8.0 milyon na total annual compensation. Ang cybersecurity function head ay kumikita ng PHP 4.0 milyon hanggang 7.2 milyon. Kumakatawan ang mga pigurang ito sa 20 hanggang 30% premium kumpara sa katumbas na software development role. Sa global technology firm tulad ng Google Philippines, ang stock options at long-term incentives ay nagdaragdag ng 40 hanggang 60% sa base pay sa VP level, na lumilikha ng compensation tier na hindi kayang pantayan** ng pure IT-BPM employer nang hindi muling binubuo ang kanilang reward model.

May kabutihan ba ang Arca South bilang alternatibo sa BGC para sa IT-BPM operation?Ang Arca South ay may PEZA accreditation at nakakuha ng anchor commitment mula sa Telus International at Concentrix, na may projected 2026 occupancy na 40,000 hanggang 50,000 upuan. Gayunpaman, nakakuha ang BGC ng 65% ng 2024 IT-BPM expansion demand kahit na mas mataas ang gastos. Kasalukuyang gumagana ang Arca South bilang pangalawang sentro na mas angkop para sa contact centre at back-office operation kaysa direktang BGC competitor para sa GCC at knowledge process outsourcing tenant. Ang koneksyon sa transportasyon at siksikan ng pasilidad** ay nananatiling structural barrier para sa premium tenant attraction.

Bakit nabibigo ang tradisyonal na pamamaraan ng pagrekrut para sa senior tech role sa Taguig?Ang passive candidate ratio para sa senior AI at ML engineering role sa Taguig ay 85 hanggang 90%. Ang cybersecurity ay nasa 75 hanggang 80%. Ang mga propesyonal na ito ay hindi sumasagot sa job board posting at hindi nakarehistro sa recruitment agency. Ang mga kwalipikadong CISSP at CISM holder na nagdedesisyong maghanap ay nakakahanap ng role sa loob ng limang araw. Ang anumang proseso ng paghahanap na kumukuha ng mga linggo para mag-assemble ng shortlist ay istraktural na hindi kayang abutin ang relevanteng populasyon ng kandidato. Ang metodolohiyang direktang paghahanap na pinahusay ng AI ng KiTalent ay partikular na dinisenyo para sa mga merkado kung saan ang karamihan ng kwalipikadong kandidato ay dapat kilalanin at lapitan nang proaktibo** kaysa i-attract sa advertising.

Paano nakakaapekto ang remote work kasama ang foreign employer sa talent pool ng Taguig?

Tinataya na 15,000 hanggang 20,000 na Filipino tech worker ang umalis sa pormal na BGC employment sa pagitan ng 2022 at 2024 para sa remote arrangement kasama ang US at Australian employer na nagbabayad ng USD 80,000 hanggang 150,000 kada taon. Ang mga propesyonal na ito ay nananatili sa pisikal sa Metro Manila ngunit hindi na available sa lokal na employer. Nililikha nito ang shadow shortage na hindi lumalabas sa opisyal na vacancy data ngunit materyal na binabawasan ang epektibong pipeline ng talento para sa senior individual contributor at management role sa software engineering, DevOps, at design.

Anong pagbabago sa regulasyon ang nakakaapekto sa hiring decision ng IT-BPM sa Taguig?

Tatlong regulatory development ang humuhubog sa hiring environment. Una, pinalakas ng National Privacy Commission ang pagpapatupad ng Data Privacy Act, na nagmulta ng PHP 5 hanggang 50 milyon sa mga operator ng BGC noong 2024. Pangalawa, nililimitahan ng CREATE Act ang PEZA income tax holiday sa apat hanggang walong taon, na lumilikha ng kawalan ng katiyakan para sa existing locator. Pangatlo, nagmumungkahi ang Philippine AI Strategy ng sapot na pagsusuri sa epekto ng algorithm para sa high-risk AI application, na nagpapataas ng demand para sa GRC at AI governance propesyonal na nasa matinding kakulangan pambansa.