Vì sao Nha Trang là một thị trường tuyển dụng đầy thử thách
Tỷ lệ thất nghiệp 2,1% và tốc độ tăng trưởng GRDP 8,2% của Nha Trang chỉ phản ánh một phần bức tranh. Chỉ riêng Khu Kinh tế Đặc biệt Vân Phong đã tạo thêm 12.000 vị trí việc làm trình độ cao, trong khi các nhà tuyển dụng ngành dịch vụ lưu trú đối mặt với mức lạm phát tiền lương cấp nhập môn lên tới 15% mỗi năm do thiếu hụt lao động. Đối với việc tuyển dụng lãnh đạo cấp cao, thách thức không nằm ở việc tìm người cần việc làm, mà là tìm ra những nhà điều hành có khả năng vận hành xuyên suốt các lĩnh vực vốn chưa tồn tại song song tại đây cách đây chưa đầy 5 năm.
Các phương pháp tuyển dụng thông thường dễ dàng thất bại trong môi trường này. Đăng tin tuyển dụng trên các trang việc làm Việt Nam thường thu hút ứng viên từ TP.HCM hoặc Hà Nội – những người chưa từng quản lý tại một thành phố ven biển cấp hai. Đội ngũ HR nội bộ tại Nha Trang thường thiếu mạng lưới quan hệ để tiếp cận các giám đốc năng lượng tái tạo người nước ngoài hoặc các nhà nghiên cứu công nghệ sinh học biển từ các công ty spin-off thương mại của Viện Hải dương học. 80% ứng viên thụ động tiềm năng (EN) luôn quan trọng ở mọi nơi, nhưng tại một thị trường vừa nhỏ lại đang phát triển nhanh như Nha Trang, đây chính là yếu tố then chốt.
Nền kinh tế Nha Trang hiện nay bao gồm bốn cụm ngành riêng biệt: du lịch cao cấp, công nghệ sinh học biển, logistics năng lượng tái tạo và dịch vụ số. Mỗi cụm ngành thu hút nhân tài từ các hệ sinh thái khác nhau. Một giám đốc điều hành khu nghỉ dưỡng tích hợp của Vinpearl gần như không có điểm chung nghề nghiệp với một giám đốc dự án lắp ráp tua-bin gió 500MW của VinaCapital. Tuy nhiên, cả hai đều cạnh tranh cùng một nguồn nhân lực quản lý trung cấp song ngữ hữu hạn, cùng một số lượng nhà ở hạn chế và cùng hạ tầng cấp tỉnh. Công ty Executive Search nào coi Nha Trang như một thị trường đơn nhất sẽ hoàn toàn đánh giá sai sự phức tạp nội tại của nó.
Thực tế cho thấy rõ ràng: Nha Trang phụ thuộc vào các giám đốc điều hành người nước ngoài trong lĩnh vực lưu trú và các giám đốc dự án người Hàn Quốc cho hoạt động trang trại gió. Hoạch định kế thừa nội địa còn yếu. Quản lý dự án năng lượng tái tạo được trả lương từ 4.000 đến 7.000 USD/tháng – cao hơn nhiều so với mặt bằng địa phương nhưng vẫn khiêm tốn theo tiêu chuẩn quốc tế. Thành phố thiếu các trường quốc tế, cơ sở y tế và cộng đồng chuyên nghiệp cần thiết để hỗ trợ người nước ngoài chuyển đến sinh sống. Do đó, mỗi đợt tuyển dụng cấp cao đều phải giải quyết đồng thời hai thách thức: xác định đúng ứng viên và xây dựng một đề xuất chuyển vùng đủ hấp dẫn với người đang sống tại Singapore, Seoul hoặc Copenhagen.
Đỉnh điểm du lịch quý III tại Nha Trang cạnh tranh trực tiếp với vụ thu hoạch nông nghiệp ở các vùng lân cận, tạo ra mức tăng lương theo mùa có thể dự báo được – với tác động lan tỏa sang mọi ngành. Hoạt động 24/7 tại Khu Kinh tế Đặc biệt Vân Phong đã phần nào tách biệt thị trường lao động công nghiệp khỏi chu kỳ này, nhưng lĩnh vực dịch vụ và lưu trú vẫn chịu ảnh hưởng trực tiếp. Vì vậy, khi tuyển dụng lãnh đạo cấp cao, doanh nghiệp cần hiệu chỉnh mức lương thưởng chi tiết theo mùa. Một đề nghị tuyển dụng vào tháng Hai sẽ hoàn toàn khác biệt so với cùng đề nghị đó đưa ra vào tháng Tám.
Những yếu tố này khiến Nha Trang trở thành thị trường mà cách tiếp cận Go-To Partner (EN) không phải là lựa chọn cao cấp, mà là chiến lược tối thiểu khả thi cho bất kỳ doanh nghiệp nào nghiêm túc muốn bổ nhiệm những nhà lãnh đạo cấp cao có thể gắn bó lâu dài.