البحث التنفيذي في الشارقة

لماذا يُساء فهم سوق القيادات التنفيذية في الشارقة

كثيرًا ما تُعامَل الشارقة باعتبارها امتدادًا لسوق المواهب في دبي. هذا الافتراض يكلّف أصحاب العمل شهورًا من البحث الضائع. فمجتمع القيادات في الإمارة تشكّله عوامل لا علاقة لها بدبي: نماذج التشغيل في المناطق الحرة، وتركّز الصناعات الثقيلة، واستراتيجية التكلفة التنافسية التي تستقطب نوعًا مختلفًا من الشركات ونوعًا مختلفًا من القادة. والشركات التي تطبّق نهجًا توظيفيًا خليجيًا موحّدًا تجد نفسها تلاحق ملفات شخصية غير مناسبة في أماكن غير صحيحة.

تستضيف منطقة حمرية الحرة وحدها أكثر من 450 شركة في مجالات الصلب والتصنيع على مساحة تزيد عن 50 مليون قدم مربع. وتضيف منطقتا سايف (SAIF) والمنطقة الصناعية في الشارقة مئات الشركات المصنّعة ومنشآت تجهيز الأغذية ومشغّلي المستودعات. ومع ذلك، فإن القادة التنفيذيين الذين تحتاجهم هذه الشركات ليسوا صناعيين تقليديين ينتظرون إعلانات التوظيف، بل هم مديرو سلاسل توريد في شركات منافسة في جبل علي، أو نواب رئيس عمليات في مجموعات لوجستية بأبوظبي، أو مديرو مصانع في عُمان والمملكة العربية السعودية. إن "الـ80% الخفية من المرشحين غير الباحثين عن عمل (EN)" التي لا تصلها الطرق التقليدية تتجلّى بوضوح خاص في القاعدة الصناعية بالشارقة، حيث يكون أفضل المديرين راسخين في مناصب ذات فترات خدمة طويلة.

تتموضع الشارقة على أساس انخفاض تكاليف الأراضي والرسوم التنافسية في المناطق الحرة وسهولة الترخيص التجاري. هذه الميزة التكلفية تجذب الشركات، لكنها لا تجذب تلقائيًا القادة الذين تحتاجهم تلك الشركات. فنائب رئيس العمليات اللوجستية الذي بُنيت مسيرته في دبي أو الرياض لن ينتقل لمجرد زيادة طفيفة في الراتب؛ بل يجب أن تتضمن الفرصة نطاقًا واسعًا من المسؤوليات، واستقلالية في القرار، ومسارًا واضحًا للنمو. أما الشركات التي تفشل في مواءمة عرضها مع هذه الحقائق فترى قوائم مختصرة مؤهلة تقنيًا لكنها غير متوافقة من حيث الدافعية. إن معدل فشل العروض في الشارقة نتيجة مباشرة لاعتبارها سوقًا "مخفّضًا" بدلًا من التعامل معها كسوق فريد.

دوائر القيادات التنفيذية في الشارقة ضيقة. وتشكّل جهات مثل سلطة المناطق الحرة، وشروق، وطيران العربية، ودانة غاز، والشركات الصناعية الكبرى في حمرية مجتمعًا مهنيًا تنتشر فيه السمعة بسرعة. فالبحث السيئ الإدارة، أو سحب العرض، أو إهمال المرشح دون تقديم ملاحظات، يصبح معلومة متداولة في السوق خلال أسابيع. لذا فإن جودة العملية وحماية صورة صاحب العمل (EN) ليست تفاصيل ثانوية، بل شروط مسبقة لكي تُؤخذ الشركة على محمل الجد من قبل المواهب التي يحتاجها السوق. يُبنى نهج KiTalent كـGo-To Partner (EN) خصيصًا لهذا النوع من البيئات: سوق يهتم بكيفية إجراء البحث بقدر اهتمامه بمن يُبحث عنه.