מדוע ירושלים היא שוק ניהולי מרוכז באופן מטעה
פרסמו משרה לבכיר טכני בלוח משרות בירושלים – ויתקשרו אליכם מועמדים מתל אביב, מחיפה ומכל רחבי הארץ. אבל המנהיגים שמסוגלים להוביל פונקציית R&D למערכות אוטונומיות מהר חוצבים, או לכוון תוכנית מסחור במדטק הקשורה לתשתיות הקליניות של הדסה – הם קבוצה קטנה בהרבה. הם לא מגישים מועמדויות. הם מעוגנים בתפקידים שמאתגרים אותם אינטלקטואלית, משלמים היטב ונושאים חשיבות אסטרטגית. להגיע אליהם דורש גישה שונה לחלוטין מ"פרסם ושכח".
הכלכלה הפרטית בירושלים יוצאת דופן. המעסיקים הגדולים ביותר בעיר אינם תאגידים, אלא בתי חולים מחקריים ואוניברסיטה ברמה עולמית. המרכז הרפואי הדסה, עם מאות רופאים ואלפי אחיות בשני קמפוסים, יחד עם האוניברסיטה העברית, יוצרים מוקד ידע שמזין ספינאאוטים, שותפויות R&D קליניות וזרם מתמשך של כישרונות מדעיים. המנהלים המובילים שפועלים בצומת שבין מחקר קליני ליזמות מסחרית קשורים למוסדות האלה לא רק בגלל התגמול – אלא גם בזכות הקשרים המוסדיים. דרכי חיפוש מסורתיות כמעט ולא מצליחות למשוך אותם, מכיוון שהתנאי הנדרש כדי לשכנע אותם להחליף תפקיד אינו רק כלכלי, אלא גם מדעי, מוניטיני ומונע על ידי תחושת שליחות.
מפעל מוביילאי בהר חוצבים, לייטריקס, Jerusalem Venture Partners וקבוצת סטארטאפים הקשורים לאוניברסיטה – כולם מתחרים על אותו מאגר מצומצם של מומחים ב-AI, למידת מכונה וראייה ממוחשבת. היצע הקרקע המוגבל בירושלים והתכנון המורכב מאטים את פיתוח הקמפוסים החדשים, כך שקיבולת ה-R&D גדלה בהדרגה ולא בקפיצות. כאשר תאגיד זקוק לסגן נשיא הנדסה או ל-CRO, מספר המועמדים הריאליים נמדד בעשרות – לא במאות. בסביבה כזו, ה-80% הנסתרים של מנהלים שאינם מחפשים תפקיד חדש (EN) אינם מושג שיווקי – אלא תיאור מדויק של אתגר הגיוס.
מאז אוקטובר 2023, אירועים ביטחוניים השפיעו על אמון המשקיעים, זרימת תיירות ותנועת כוח העבודה. חברות שמגייסות לתפקידים בירושלים מתמודדות כיום עם מועמדים ששוקלים סיכוני המשכיות עסקית, גיוס למילואים והפרעות בניידות – במקביל לשיקולי שכר וקריירה. תהליכי חיפוש שלא חושפים את החששות הללו ונותנים להם מענה מראש מאבדים מועמדים בשלב ההצעה. תהליך החיפוש עצמו חייב לשמש ככלי כיול: לבדוק מה השוק מוכן לקבל, לזהות אילו חששות ניתנים למשא ומתן, ולעצב הצעות שמותאמות למציאות – מציאות שמתחרים מתל אביב עלולים לזלזל בה.
דינמיקות אלו הופכות את ירושלים לשוק שבו גישה של שותף מוביל (EN) (Go-To Partner) מניבה ערך לא פרופורציונלי. החברות שמצליחות כאן שומרות על מודיעין רציף לגבי מי מכהן באילו תפקידים, מה מניע אותם ומה נדרש כדי לשכנע אותם לעבור – זמן רב לפני חתימת המנדט.