Porque é que Lisboa é um lugar enganadoramente difícil para contratar líderes sénior
Vista de fora, Lisboa parece uma cidade com abundância de talento profissional. Universidades fortes. Uma população internacional em crescimento. Uma estrutura de custos ainda abaixo de Londres, Paris ou Zurique. Esta imagem de superfície é enganadora. Os executivos que realmente fazem a diferença neste mercado são quase impossíveis de alcançar através de métodos convencionais de recrutamento.
A taxa nacional de desemprego em Portugal desceu para cerca de 6%, perto de mínimos históricos. Na Grande Lisboa, o mercado de trabalho é ainda mais apertado para profissionais qualificados. Os empregadores âncora da cidade — EDP, Galp, Jerónimo Martins, os principais bancos e os grandes grupos de hospitalidade — recrutam todos da mesma população finita de líderes experientes. Quando uma empresa de energia renovável precisa de um Head of Project Development, o universo realista de candidatos sobrepõe-se quase totalmente ao dos profissionais que estão simultaneamente a ser abordados por uma utility, um fundo de infraestruturas e uma unidade de corporate venture. Os anúncios de emprego convencionais atraem a minoria visível. Os 80% ocultos de talento passivo (EN) que efetivamente determinam a qualidade da search nunca aparecem num job board.
O custo de vida em Lisboa aumentou de forma acentuada. A acessibilidade da habitação, ainda mais pressionada pela legislação "Mais Habitação" de 2023, é hoje um fator determinante para saber se um candidato sénior aceitará relocalizar-se ou permanecer onde está. As expectativas salariais de líderes nas áreas digital, energia e finanças ajustaram-se em alta, mas de forma desigual. Um Head of Data Engineering numa scaleup em Lisboa exige um package diferente do mesmo cargo num centro corporativo de serviços partilhados no Parque das Nações. As empresas que entram no mercado com benchmarks salariais desatualizados perdem candidatos na fase da oferta. Esse falhanço é dispendioso: não apenas pelo custo de reiniciar uma search, mas também pelo custo reputacional numa cidade onde os profissionais sénior comunicam constantemente entre si.
A comunidade executiva de Lisboa é suficientemente pequena para que uma search mal conduzida se torne de conhecimento público em poucas semanas. Um candidato abordado de forma descuidada por uma empresa mencionará o episódio a pares no evento setorial seguinte ou num encontro de aceleradoras. O ritmo anual do Web Summit, das conferências do setor da energia e das redes de alumni universitárias faz com que cada interação entre uma empresa de search e um candidato seja, na prática, um ato público. É por isso que uma abordagem estratégica de Go-To Partner (EN) é aqui mais importante do que em mercados maiores e mais anónimos. A qualidade do processo de search protege a reputação do cliente numa comunidade que se recorda de como foi tratada.