Zakaj je Nova Gorica eden najbolj kompleksnih majhnih zaposlitvenih trgov v Evropi
Standardno kadrovanje tukaj ne deluje – in razlogi niso povezani z velikostjo mesta. Trg vodilnih kadrov v Novi Gorici oblikujejo dejavniki, zaradi katerih so običajne objave delovnih mest in iskanje po bazah kandidatov strukturno nezadostni. Metropolitansko območje, ki sega čez dve državi članici EU in ima 4.800 odprtih delovnih mest ob 3.200 brezposelnih prebivalcih, se na generične metode pridobivanja kandidatov preprosto ne odziva.
Metropolitansko območje Gorica–Nova Gorica v praksi deluje kot enotno gospodarstvo. Italijanski dnevni migranti danes zasedajo 18 % strokovnih delovnih mest v Novi Gorici, kar je več kot 12 % v letu 2020. Kljub temu je pričakovana listina Euroregion EGTC obstala v regionalnem parlamentu. To pomeni, da vsaka čezmejna zaposlitev vključuje usklajevanje različnih slovenskih in italijanskih delovnopravnih ureditev, davčnih sistemov in okvirov socialne varnosti. Vodstveni kadri, ki lahko tekoče delujejo v obeh sistemih, so redki – in prav ti se ne bodo odzvali na zaposlitveni oglas na slovenskem portalu.
Strokovnjaki, ki tekoče govorijo slovensko in italijansko, dosegajo 15 do 20 odstotkov višje plače. Podatkovni znanstveniki v gaming grozdu Nove Gorice zaslužijo 1,8-kratnik državnega povprečja. Ta plačna dinamika pomeni, da vidni trg kandidatov skoraj nima podobnosti z dejanskim. Vodilni kadri, ki jih je vredno zaposliti, so dobro plačani, močno vpeti v svoje trenutne vloge in za podjetja, ki se zanašajo na vhodne prijave, dejansko nevidni. To so skriti 80 % pasivnih talentov (EN), ki opredeljujejo resnični izziv.
V mestu s 35.000 prebivalci je vsak executive search v nekaj dneh splošno znan. Slabo voden pristop, umaknjena ponudba ali nerodno začetno sporočilo ne škoduje le enemu iskanju – škoduje položaju naročnika v profesionalni skupnosti, ki sega čez mejo v Gorico, Trst in Furlanijo - Julijsko krajino. Kakovost procesa ni zgolj zaželena. Je razlika med uspešno zaposlitvijo in trgom, ki se na vaše klice ne odziva več.
Ta dinamika zahteva model Go-To Partner (EN): partnerja, ki že pred začetkom mandata ve, kdo zaseda katere funkcije, koliko zasluži in kaj bi bilo potrebno, da bi razmislil o zamenjavi.