Zakaj je Koper eden najbolj koncentriranih vodstvenih trgov v Evropi
Mesto s 26.000 prebivalci ne ustvarja širokega bazena direktorjev pristanišč, inženirjev LNG procesov ali trijezičnih vodij oskrbovalnih verig. Vodstveni trg v Kopru ni opredeljen z obsegom, temveč z izjemno specifičnostjo: z ozko populacijo kvalificiranih vodij, od katerih se mnogi poznajo po imenu in delujejo v prekrivajočih se industrijskih vertikalah na omejenem geografskem območju.
Standardne metode zaposlovanja tukaj ne delujejo iz preprostega razloga. Objava delovnega mesta na zaposlitvenem portalu v Kopru doseže isti majhen krog strokovnjakov, ki za vlogo že vedo prek neformalnih mrež. Pravi izziv je doseči izkušene operativne vodje v Trstu, Reki, Hamburgu ali Rotterdamu, ki o Kopru nikoli niso razmišljali, a bi jih bilo mogoče prepričati s pravo ponudbo.
Luka Koper zaposluje več kot 1.600 ljudi. Intereuropa, Kuehne+Nagel Slovenia, DHL Supply Chain in približno 120 licenciranih carinskih posrednikov skupaj tvorijo tesno povezano strokovno skupnost. Neroden pristop do pasivnega kandidata tukaj ne pomeni zgolj neuspeha – postane zgodba, ki se pripoveduje na naslednjem srečanju panoge. Diskretnost v Kopru ni razkošje. Je osnovna operativna zahteva za vsak verodostojen search.
Koper leži le nekaj minut od italijanske meje. Strokovnjaki za LNG kriogene sisteme se že vozijo na delo iz Italije. Vodje pristaniških operacij morajo tekoče govoriti slovensko, italijansko in angleško. Fakulteta za pomorstvo Univerze na Primorskem privablja študente z vsega Balkana. Ta trijezična, transnacionalna realnost pomeni, da je vsako senior iskanje v Kopru po definiciji čezmejno iskanje. Recruiter, ki deluje zgolj znotraj meja Slovenije, bo spregledal večino ustreznih kandidatov.
Do leta 2030 bo 28 % delovne sile v pristaniški logistiki upravičene do upokojitve. Kadrovski tok iz Srednje pomorske šole ne zadostuje za njihovo nadomestitev, stroški stanovanj, ki presegajo 3.800 € na kvadratni meter, pa izrivajo mlajše strokovnjake. To ni kratkoročen izziv zaposlovanja. Gre za sistemsko krčenje delovne sile, zaradi katerega je vsako senior imenovanje strateška odločitev o nasledstvu in prenosu institucionalnega znanja.
Prav zato pristop Go-To Partner (EN) deluje v Kopru. Mesto nagrajuje podjetja, ki ohranjajo stalno obveščenost o majhnem, povezanem trgu in lahko verodostojno dosežejo tudi sosednje države. Kaznuje pa tista, ki pri vsakem mandatu začenjajo znova ter trošijo odnose v skupnosti, ki si zapomni vsak spodrsljaj. Skritih 80 % pasivnih talentov (EN) tukaj ni abstrakten pojem. To je konkretna skupina pristaniških vodij v Trstu, direktorjev logistike na Dunaju in energetskih inženirjev v Milanu, ki bi o Kopru razmislili, če bi bili nagovorjeni na pravi način.