Zašto je Novi Sad varljivo teško tržište za zapošljavanje
Grad od 400.000 stanovnika sa 18.000 softverskih inženjera, proizvodnim izvozom od €1,8 milijardi i 98% popunjenim Naučno-tehnološkim parkom ne stvara liderske pozicije koje se popunjavaju putem oglasa za posao. Tržište izvršnih kadrova u Novom Sadu funkcioniše po drugačijoj logici nego što sugerišu njegovi impresivni pokazatelji rasta.
Univerzitet u Novom Sadu obrazuje kvalitetne tehničke diplomce. Njegov Fakultet tehničkih nauka obezbeđuje 60% gradskog inženjerskog kadra. Međutim, brza transformacija grada od body-leasing operacija ka captive R&D centrima stvorila je ozbiljan jaz na nivou srednjeg i senior menadžmenta. Programi izvršnog obrazovanja, uključujući UNS Executive Academy i satelitski program CEU Business School, rastu, ali i dalje zaostaju za tražnjom godinama unazad. Stručnjaci koji mogu da vode produktni centar, upravljaju operacijom lanca snabdevanja za EV ili izgrade funkciju data science od nule čine malu populaciju. Većina njih je već zaposlena u najkonkurentnijim kompanijama u gradu. Oni ne prate portale za zapošljavanje. Oni spadaju u skrivenih 80% pasivnih kandidata (EN) do kojih konvencionalne metode ne dopiru.
Levi9, Endava, Vega IT, Schneider Electric, Siemens Mobility i Huawei – svi crpe iz istog ograničenog bazena iskusnih tehničkih lidera. Minth Europe i Yanfeng se bore za iste inženjere za baterije i materijale. Victoria Group i AgriTech startupi povezani sa BioSense-om traže iste stručnjake za poljoprivrednu data science. Sa stopama nepopunjenih pozicija koje prelaze 12% u inženjeringu i data science, svi poslodavci istovremeno traže iste profile. Ne pobeđuju kompanije koje prve objave oglas. Pobeđuju one koje već znaju kome treba da se obrate.
Između 2022. i 2026. godine, udeo body-leasing poslova u ICT sektoru Novog Sada pao je sa 55% na 38%. Captive produktni centri zamenili su outsourcing timove. Minth je opredelio €90 miliona za svoj Phase II pogon. Huawei je otvorio Digital Innovation Centre. Stada gradi farmaceutski logistički hub vredan €45 miliona. Svaka nova investicija zahteva lidere sa iskustvom u skaliranju operacija, a ne samo u njihovom održavanju. Međutim, stručna zajednica Novog Sada oblikovana je kroz deceniju staff augmentation modela. Gradu su sada potrebni izvršni rukovodioci koji razmišljaju kao vlasnici – na tržištu koje je ljude naviklo da razmišljaju kao dobavljači.
Upravo ova dinamika objašnjava Go-To Partner pristup (EN) Executive Search-u. Izazov nije prikupljanje CV-jeva. Izazov je posedovanje unapred izgrađene inteligencije o tome ko obavlja koju ulogu, šta bi ih motivisalo na promenu i kakav paket kompenzacije tržište može da podnese.