البحث التنفيذي في عُمان

لماذا تتطلب عُمان نهجًا مختلفًا في البحث التنفيذي

كثيرًا ما تُصنَّف عُمان مع جيرانها في الخليج، لكن سوقها التنفيذي يعمل في ظروف تختلف جذريًّا عن دبي أو الرياض. فالبلد يجمع بين مجتمع مهني صغير ومترابط، ومشاريع صناعية ضخمة موزّعة على أربع مجموعات ساحلية متباينة. لذلك، فإن إيجاد القائد المناسب هنا يتطلّب أكثر من مجرد بحث في قاعدة بيانات؛ بل يستلزم معرفة عميقة بديناميكيات التعمين، وتوقيت مراحل المشاريع، والشريحة المحدودة من التنفيذيين الذين نفّذوا مشاريع مماثلة في الحجم والتعقيد.

تتجاوز نسب التعمين في قطاع النفط والغاز 85% بشكل منتظم، وتزداد متطلباته صرامةً في القطاعات المصرفية واللوجستية والتصنيعية. لذلك، يجب أن يأخذ أي تعيين قيادي في الحسبان أهداف التعمين الخاصة بالفرق التي سيبنيها هذا القائد. فالمرشح الذي لا يستطيع تطوير مسارات نمو للكفاءات العُمانية إلى جانب إدارة العمليات التشغيلية لن يجتاز أول تقييم أداء، مهما كانت مؤهلاته الفنية.

على عكس الأسواق التي يتركّز فيها القادة التنفيذيون في عاصمة واحدة، تتوزّع محرّكات النمو في عُمان على مسافات تبلغ مئات الكيلومترات. فمسقط تستضيف الخدمات المالية والجهات الحكومية، وصحار تُشكّل مركزًا للمعادن وتصنيع الطاقة الشمسية، والدقم تتوسّع كمنطقة للصناعات الثقيلة ومشاريع الهيدروجين الأخضر، بينما تقود صلالة صادرات البتروكيماويات. ولكل مجموعة من هذه المجموعات ديناميكيات تعويض وتوقّعات مرشحين مختلفة. وكثيرًا ما تستلزم التعيينات القيادية نقلًا داخليًّا داخل البلد، وليس مجرد انتقال إليه.

اتخاذ قرارات الاستثمار النهائية بشأن محطات الهيدروجين الأخضر التي تكلّف مليارات الدولارات، وتوسّع المصافي، وبناء المناطق الحرة يخلق نوافذ توظيف مضغوطة. فعندما تُحرز مجموعة OQ أو هيئة المنطقة الاقتصادية الخاصة والمنطقة الحرة (SEZAD) تقدّمًا في مرحلة مشروع ما، يرتفع الطلب على مديري تطوير المشاريع ومديري المصانع وقادة سلسلة التوريد خلال أسابيع. والتوظيف التفاعلي يُفوّت هذه النوافذ بالكامل.

تعمل KiTalent بصفتها Go-To Partner وتحافظ على رؤية مستمرة لسوق القيادات التنفيذية في عُمان من خلال مركزها الإقليمي في نيقوسيا. وتعني هذه المتابعة المتواصلة أننا نُحدّد المرشحين ونتواصل معهم قبل فتح المهمة رسميًّا. وفي سوقٍ حيث 80% من الكفاءات القيادية غير مرئية ولن تستجيب أبدًا لإعلان وظيفي، فإن هذا التواصل المبكر ليس ترفًا، بل هو صميم المنهجية.