Nürnbergs 180-Millionen-Euro-Messeausbau überholt die Fachkräfte, die für den Betrieb benötigt werden
Der Messesektor Nürnbergs schloss 2025 bei 94 % seines Umsatzhochs vor der Pandemie ab, wobei die NürnbergMesse für das laufende Geschäftsjahr einen Umsatz von 155 bis 160 Millionen Euro prognostiziert. MesseQuadratmeter Oberflächlich betrachtet beschreiben die Zahlen einen Sektor in zuversichtlicher Erholung. Darunter zeichnet sich jedoch ein Sektor ab, der Kapazitäten aufbaut, die er möglicherweise nicht besetzen kann.
Die zentrale Spannung liegt nicht in der Nachfrage nach Ausstellungsfläche – die ist stark. Embedded World Spielwarenmesse900 Aussteller an. Der Kalender für 2026 umfasst bereits 135 bestätigte Buchungen gegenüber 120 im Jahr 2025. Nürnbergs
Nürnbergs Messe- und MICE-Sektorcom/de/ny) umgestalten, der konkreten Positionen, bei denen die Besetzung stockt, und der Frage, was Organisationen in diesem Markt anders machen müssen, bevor der Expansionszeitplan auf eine Belegschaft trifft, die nicht Schritt halten kann.
Ein Sektor, der Umsätze erholt, aber nicht seine Belegschaft
Die NürnbergMesse meldete für das Geschäftsjahr 2023/2024 einen Umsatz von 145 Millionen Euro – eine Erholung auf 94 % des vorpandemischen Niveaus von 2018/2019. Der Betriebsgewinn stieg auf 18,2 Millionen Euro gegenüber 12,4 Millionen Euro im Vorjahr, liegt aber weiterhin deutlich unter dem Höchststand von 24,1 Millionen Euro, der vor der COVID-bedingten Umgestaltung des globalen Veranstaltungskalenders erreicht wurde. Anfang 2026 erwartet das Management, mit den Prognosen des laufenden Jahres – 155 bis 160 Millionen Euro – die verbleibende Lücke zu schließen. Isoliert betrachtet zeigt die Umsatzkurve eine stetige Erholung.
Die Personalentwicklung erzählt eine andere Geschichte. Die Bundesagentur für Arbeit verzeichnete Ende 2024 in der Region Nürnberg 1.240 offene Stellen im Bereich Veranstaltungs-, Messe- und Kongressmanagement – ein Anstieg um 23 % gegenüber dem Vorjahr. Aussagekräftiger als die reine Zahl ist jedoch die Besetzungsdauer: Spezialisierte Positionen benötigen durchschnittlich 4,2 Monate, während allgemeine Verwaltungsrollen im selben Markt nach 2,8 Monaten besetzt sind. Der Einstellungszyklus für Schlüsselpositionen ist damit 50 % länger als der Durchschnitt.
Der gefährdete Multiplikatoreffekt
Die IHK Mittelfranken schätzt, dass die Messewirtschaft in der Region rund 22.000 Vollzeitäquivalente stützt, mit einem Beschäftigungsmultiplikator von 1:4,5 (direkt zu indirekt). Das bedeutet: Jede unbesetzte Stelle bei der NürnbergMesse oder ihren primären Dienstleistern übt nachgelagerten Druck auf die 340 registrierten Unternehmen in den Bereichen Eventservices, Standbau und B2B-Marketing aus, die im Messegebiet angesiedelt sind. Diese Unternehmen erzielten im letzten Berichtszeitraum einen regionalen Gesamtumsatz von 890 Millionen Euro. Ein Personalengpass im Zentrum dieses Clusters bleibt nicht lokal begrenzt – er strahlt auf Logistikanbieter, Gastronomie und spezialisierte Agenturen aus, die auf einen funktionierenden Veranstaltungskalender angewiesen sind, um ihren eigenen Umsatz zu generieren.
Die entscheidende Frage für jede Führungskraft in diesem Ökosystem lautet daher nicht, ob Nürnbergs Messe- und Veranstaltungssektor Aussteller anziehen kann – das kann er eindeutig.com/de/food-beverage-fmcg) Aussteller anziehen kann – das kann er eindeutig. Entscheidend ist vielmehr, ob er die Menschen gewinnen und langfristig binden kann, die für den professionellen Betrieb der Veranstaltungen erforderlich sind.
Die am schwierigsten zu besetzenden Positionen – und warum
Die Analyse zeigt ein kontraintuitives Muster im Nürnberger Messe-Talentmarkt: Die akutesten Engpässe bestehen nicht in den digitalen und hybriden Veranstaltungsrollen, die Branchenkonferenzen dominieren, sondern bei traditionellen, handwerklich geprägten Fähigkeiten. Messebautechniker mit kombinierten Schreiner- und Elektrikerqualifikationen stellen die knappste Talentkategorie dar – die Zahl offener Stellen übersteigt jene im Bereich digitaler Veranstaltungstechnik im Verhältnis drei zu eins.
Messebautechniker: Eine demografische Zeitbombe
Ein Drittel der Messebautechniker in der Region ist über 55 Jahre alt. Gleichzeitig sanken laut Handwerkskammer für Mittelfranken die Abschlussquoten in der Ausbildung zur Messebautechnik zwischen 2019 und 2023 um 18 %. Die Nachwuchspipeline schrumpft genau dann, wenn der Sektor sie dringend ausbauen müsste. Arbeitgeber warten bei diesen Stellen typischerweise 120 Tage oder länger auf einen geeigneten Bewerber und greifen dann auf Zeitarbeitsfirmen zurück – mit einem Kostenaufschlag von 40 %. Dies ist kein zyklischer Arbeitskräftemangel, sondern ein strukturelles, generationsbedingtes Versagen der Nachfolgeplanung.
Die Auswirkungen für HR-Verantwortliche sind unmittelbar: Die Erweiterung der Halle 3C fügt 25.000 Quadratmeter Ausstellungsfläche hinzu. Jeder Quadratmeter erfordert Techniker, die Messestände in extrem komprimierten Zeitfenstern aufbauen, verkabeln und abbauen. Der verborgene Pool passiver Kandidaten in dieser Spezialisierung ist äußerst dünn – die Arbeitslosenquote liegt bei etwa 2,1 %, und die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit übersteigt vier Jahre. Diejenigen, die diese Arbeit leisten können, tun dies bereits. Sie suchen nicht aktiv.
Technische Veranstaltungsproduktionsmanager: Die Suche, die acht Monate dauerte
Laut Berichterstattung im Handelsblatt schrieb die NürnbergMesse im März 2024 eine Position als Head of Event Technology aus, die mehr als zehn Jahre Erfahrung in AV-Integration und digitalen Veranstaltungsplattformen erforderte. Die Stelle blieb acht Monate unbesetzt. Drei separate Suchzyklen brachten keinen geeigneten externen Kandidaten hervor. Die Position wurde schließlich im November 2024 durch interne Beförderung besetzt – ein Erfolg für die Mitarbeiterbindung, der jedoch eine Lücke auf der darunterliegenden Ebene hinterließ und offenbarte, dass externe Rekrutierung auf dieser Senioritätsebene im aktuellen Markt scheitert.
Internationale Messe-Vertriebsdirektoren
Der dritte kritische Engpass liegt im internationalen B2B-Vertrieb. Laut dem Branchennewsletter Kressköpfe sicherte sich die ISM Internationaler Service- und Messebau GmbH im zweiten Quartal 2024 einen Key Account Director von einem Münchner Wettbewerber – mit einem Vergütungspaket, das schätzungsweise 35 % über dem Marktmedian lag. Der Kandidat brachte ein Portfolio renommierter Automobilmesse-Kunden mit. Dieser Aufschlag spiegelt die Realität wider, dass laut Hays Deutschland 70 % der qualifizierten Kandidaten beschäftigt und nicht aktiv suchend sind.
Dieses Muster zeigt: Die Kosten einer gescheiterten Executive Search beschränken sich nicht auf das Honorar eines Personalberaters. Sie umfassen entgangene Umsätze, wenn eine Key-Account-Director-Position während eines gesamten Messezyklus unbesetzt bleibt, sowie schwindende Ausstellerbeziehungen mangels eines hochrangigen Ansprechpartners.
Das Vergütungsparadoxon: Lokal wettbewerbsfähig, regional verwundbar
Die Vergütung im Nürnberger Messesektor befindet sich in einer prekären Mittelposition: Sie reicht aus, um bestehende Mitarbeitende zu halten, solange diese nicht aktiv nach Alternativen suchen. Doch sie genügt nicht, um im Wettbewerb mit München oder Frankfurt zu bestehen.
Leitende Messe-Vertriebsdirektoren in Nürnberg verdienen 110.000 bis 150.000 Euro Grundgehalt plus variable Vergütung. In München liegt das vergleichbare Gehalt bei 130.000 Euro – eine Lücke von 12 bis 18 %, wie der Hays Gehaltsguide belegt.000 bis 160.Zwar gleichen die um 35 % höheren Lebenshaltungskosten in München diesen Unterschied nominell aus – doch Kandidaten entscheiden nicht rein rational.hays.München bietet etwas, das Nürnberg auf dem Papier nicht bieten kann: eine Karriereperspektive ins internationale Niederlassungsmanagement. Die Messe München betreibt Standorte in China, Brasilien und Südafrika. Ein leitender Vertriebsdirektor dort sieht einen klaren Pfad in eine globale Geschäftsführungsrolle. In Nürnberg endet dieser Pfad früher. Für ambitionierte Talente wiegt diese Perspektive schwerer als der Nettovergleich nach Wohnkosten. Frankfurt stellt einen anderen Wettbewerbsfaktor dar: Während die Grundgehälter mit Nürnberg vergleichbar sind, kann die variable Vergütung in Frankfurt bis zu 40 % des Fixums erreichen – gegenüber nur 20 bis 25 % in Nürnberg. Für ambitionierte Talente wiegt diese Perspektive schwerer als der Nettovergleich nach Wohnkosten.
Frankfurt stellt einen anderen Wettbewerbsfaktor dar: Während die Grundgehälter mit Nürnberg vergleichbar sind, kann die variable Vergütung in Frankfurt bis zu 40 % des Fixums erreichen – gegenüber nur 20 bis 25 % in Nürnberg. Größere Unternehmensveranstaltungsvolumen ermöglichen diese Bonusstruktur. Für leistungsorientierte Vertriebsdirektoren macht dies einen entscheidenden Unterschied – selbst wenn das Grundgehalt ähnlich erscheint.
Zudem tragen leitende Messe-Vertriebspositionen einen strukturellen Aufschlag von 15 bis 20 % gegenüber vergleichbaren B2B-Vertriebsrollen in anderen Branchen – bedingt durch projektbasierte Zyklizität und hohe internationale Reiseanforderungen. Dieser Aufschlag ist notwendig, um den Sektor überhaupt attraktiv zu machen, schränkt aber gleichzeitig die finanzielle Manövriermasse ein, sobald Münchner oder Frankfurter Recruiter passiv beschäftigte Kandidaten ansprechen. Organisationen, die den Umgang mit Gegenangeboten falsch handhaben, riskieren, Talente zu verlieren, die sie mit einer strategischeren Gesprächsführung hätten halten können.
Berlin rundet das Wettbewerbsbild aus einer anderen Perspektive ab: Grundgehälter für Führungspositionen liegen dort 10.000 bis 15.000 Euro unter Nürnberger Niveau. Doch Berlins Messe-Agentursegment hat Vier-Tage-Woche-Modelle deutlich stärker verbreitet. Für Talente, die Arbeitszeitflexibilität höher bewerten als das absolute Einkommen, gewinnt Berlin an Attraktivität – ein Faktor, der in reinen Gehaltsvergleichen unsichtbar bleibt.
Was die 180-Millionen-Euro-Erweiterung für den Personalbedarf bedeutet
Der Entwicklungsplan „Messe 2030" ist die größte Infrastrukturinvestition in der Geschichte der NürnbergMesse. Das 180-Millionen-Euro-Programm umfasst die Halle 3C mit 25.000 Quadratmetern zusätzlicher Hallenfläche sowie umfassende Upgrades der digitalen Infrastruktur. Die Fertigstellung ist für Ende 2026 geplant. Ziel ist es, die aktuelle Kapazitätsbeschränkung zu beheben, die parallele Großveranstaltungen limitiert. Bei einer durchschnittlichen Hallenauslastung von 85 % in Spitzenzeiten hat die NürnbergMesse bereits Buchungen an Hannover und Frankfurt verloren.
Die Erweiterung wird erfolgreich Fläche schaffen. Ob sie auch erfolgreich Umsatz generiert, hängt jedoch entscheidend davon ab, ob die Belegschaft parallel mitwächst.
Wo der Engpass entstehen wird
Betrachten Sie die Rechnung: Die derzeitigen 180.000 Quadratmeter Hallenfläche stützen ein regionales Ökosystem von rund 22.000 Vollzeitäquivalenten. Die Hinzufügung von 25.000 Quadratmetern bedeutet eine physische Kapazitätserweiterung um 14 %. Selbst bei konservativer Anwendung des Beschäftigungsmultiplikators von 1:4,5 entstehen rund 3.000 zusätzliche Arbeitsplätze im Cluster. Die Clusteranalyse der IHK Mittelfranken zeigt jedoch: Das Messegebiet hat bereits heute Schwierigkeiten, bestehende Stellen zu besetzen. Tausende zusätzliche Stellen in einen Markt einzubringen, in dem spezialisierte Vakanzen durchschnittlich 4,2 Monate offen bleiben und der primäre Talentpool altert, lässt sich nicht durch Stellenanzeigen allein lösen.
Der Zeitplan verschärft die Dringlichkeit zusätzlich: Eine Fertigstellung Ende 2026 bedeutet, dass die neue Kapazität für die Frühjahrsmesse 2027 einsatzbereit sein muss. Rückwärts gerechnet müssen daher alle leitenden Positionen in Betrieb, Vertrieb und technischer Führung – also jene, die für Planung und Durchführung in der neuen Halle verantwortlich sind – bereits Mitte 2026 besetzt sein. Dieses Zeitfenster ist jetzt.
Gleichzeitig verpflichtet das Bayerische Klimaschutzgesetz die NürnbergMesse als Körperschaft des öffentlichen Rechts, bis 2030 klimaneutrale Betriebsabläufe zu erreichen. Die dafür vorgesehenen 40 Millionen Euro für energetische Sanierungen könnten kurzfristige Einstellungsbudgets genau dann belasten, wenn sie eigentlich ausgeweitet werden müssten. Die Führung der NürnbergMesse muss diese Spannung zwischen Kapitalinvestitionen in Nachhaltigkeit und Humankapitalinvestitionen in Wachstum aktiv auflösen. Beides aufzuschieben ist keine Option.
Gegenwind von außerhalb der Messehallen
Die Personalherausforderung existiert nicht im Vakuum. Drei externe Druckfaktoren verschärfen sie auf eine Weise, die das Rekrutierungsumfeld 2026 deutlich schwieriger macht, als aggregierte Statistiken nahelegen.
Fragilität der KMU-Aussteller
38 % der NürnbergMesse-Aussteller sind deutsche KMU mit weniger als 500 Mitarbeitenden. Der ifo-Geschäftsklimaindex für Bayern lag im Dezember 2024 bei 84,3 – ein Indikator für anhaltende Schwäche im industriellen Fertigungssektor. Laut ifo-Konjunkturumfrage für Bayern drohen 40 % der Embedded-World-Aussteller und 35 % der Spielwarenmesse-Aussteller Liquiditätsengpässe. Sollten Aussteller ihre Präsenz reduzieren oder zurückziehen, geraten die Umsatzprognosen unter Druck – Prognosen, die sowohl die Erweiterung als auch die Personalplanung rechtfertigen. Das Deutsche Wirtschaftsinstitut prognostiziert für 2026 eine Stagnation des nationalen Messesektors und verweist auf „anhaltende Schwäche bei Industrieexporten und Investitionszurückhaltung der KMU".
Unvollständige Erholung internationaler Besucher
Der Anteil internationaler Besucher auf der Spielwarenmesse lag im letzten Zyklus bei 35 % – deutlich unter dem Vorpandemie-Wert von 42 %. Inflation bei Flug- und Hotelpreisen von 25 bis 30 % seit 2019 hat laut GCB-Marktbeobachtungsdaten die durchschnittliche Aufenthaltsdauer internationaler Besucher von 2,8 auf 2,1 Tage reduziert. Kürzere Aufenthalte bedeuten weniger Gastronomieumsätze, weniger Networking und geringere Ausstellerzufriedenheit. Zudem stammen 28 % der Embedded-World-Aussteller aus China oder Taiwan. Visabearbeitungsverzögerungen von durchschnittlich 45 Tagen im Jahr 2024 störten die Aufbauzeitpläne – wie im BDI-Bericht zur Visabearbeitung dokumentiert. Ein Sektor, der auf internationale Akteure angewiesen ist, kann seinen eigenen Erholungszeitplan nicht vollständig kontrollieren.
Arbeitszeitregelungen in einer zeitkomprimierten Branche
Das Arbeitszeitgesetz begrenzt die Schichten von Messeaufbau-Teams auf acht Stunden mit elf Stunden Ruhezeit dazwischen. In einer Branche, in der Auf- und Abbau in Tagen statt Wochen erfolgen, schaffen diese Vorgaben reale Engpässe in Spitzenzeiten. Die Regelung ist nicht neu – doch ihre Auswirkung verstärkt sich, wenn die verfügbare Belegschaft schrumpft. Ein vollständig besetztes Technikerteam kann effizient in Schichten rotieren. Ein unterbesetztes Team kann das nicht – und die gesetzlichen Vorgaben verhindern, dass die verbleibenden Kräfte durch Überstunden kompensieren.
Das Zusammentreffen dieser Faktoren bedeutet: Nürnbergs Messesektor steht nicht nur vor einer Personalherausforderung – sondern vor einer Personalherausforderung in einem Betriebsumfeld, in dem drei von vier zentralen Erfolgsfaktoren (Ausstellerengagement, internationale Besucherzahlen, verfügbare Arbeitszeiten) gleichzeitig eingeschränkt sind.
Die analytische These, auf die die Daten hinweisen
Die Expansionserzählung der NürnbergMesse übersieht einen zentralen Punkt: Die 180-Millionen-Euro-Investition in physische Kapazität wurde nicht durch eine gleichwertige Investition in Humankapazität ergänzt – und das Kapital bewegt sich schneller, als die Belegschaft folgen kann. Die Messeerweiterung löst ein Raumproblem – und schafft zugleich ein Personalproblem.
Nürnberg muss nun für Positionen rekrutieren, die traditionelles Handwerkswissen mit digitalem Veranstaltungsproduktions-Know-how verbinden. Doch dieses Hybridprofil existiert im deutschen Arbeitsmarkt kaum in ausreichender Zahl. Dem Sektor fehlen weder reine Messebautechniker noch reine digitale Veranstaltungsspezialisten – es fehlen Menschen, die beides beherrschen. Die Expansion hat die Nachfrage nach einer Rollenkategorie beschleunigt, für deren Ausbildung das duale Berufsbildungssystem nicht ausgelegt ist. Dies ist kein Rekrutierungsproblem – es ist ein Versagen der Personalarchitektur. Und es lässt sich nicht durch mehr Stellenanzeigen lösen.
Diese Unterscheidung ist entscheidend für alle Organisationen im Ökosystem: Der Impuls, den Suchradius zu erweitern oder das Gehalt zu erhöhen, ist verständlich – aber unzureichend, wenn die benötigten Kandidaten noch gar nicht ausgebildet wurden. Die Organisationen, die die erweiterte NürnbergMesse erfolgreich besetzen werden, bauen jetzt Beziehungen zu passiven Kandidaten auf – bevor die neuen Hallen eröffnen und bevor jeder Wettbewerber im Cluster denselben schrumpfenden Pool umwirbt.
Was das für Führungskräfte im Personalbereich des Messesektors bedeutet
Die praktischen Implikationen für CHROs, Geschäftsführer und leitende Betriebsverantwortliche im Nürnberger Messe-Ökosystem sind konkret:
Erstens: Jede Suche nach einer Position mit einem Jahresgehalt ab 80.000 Euro und spezialisiertem Fachwissen bewegt sich in einem Markt passiver Kandidaten. 70 % der qualifizierten Messe-Vertriebsdirektoren und 65 % der Hybrid-Event-Produzenten sind beschäftigt und nicht aktiv auf Jobsuche. Traditionelle Stellenanzeigen erreichen bestenfalls 30 % des relevanten Talentpools. Die verbleibenden 70 % müssen gezielt identifiziert und direkt angesprochen werden – durch proaktives Headhunting, das für Märkte konzipiert ist, in denen die stärksten Kandidaten auf keiner Jobplattform sichtbar sind.
Zweitens: Der Wettbewerb ist nicht lokal. München und Frankfurt rekrutieren aktiv aus Nürnbergs Senior-Talentpool. Die Verteidigungsstrategie besteht nicht darin, deren Gehälter zu egalisieren, sondern darin zu verstehen, welches Gesamtangebot – Karrierepfad, Projektumfang, internationale Sichtbarkeit – einen leistungsstarken Vertriebsdirektor in Nürnberg hält, wenn ein Münchner Recruiter 15 % mehr bietet. Marktbenchmarking, das über das reine Gehalt hinausgeht, ist für die Bindungsfähigkeit unerlässlich.
Drittens: Der Zeitplan ist unerbittlich. Aufgrund des Fertigstellungstermins der Halle 3C müssen leitende Neueinstellungen für die Messe-Saison 2027 bis Mitte 2026 abgeschlossen sein. Bei einer durchschnittlichen Time to Hire von 4,2 Monaten für Spezialisten bedeutet das: Suchen, die nach Juli 2026 beginnen, verpassen das Zeitfenster. Für Organisationen, die bisher auf interne Beförderung oder reaktive Rekrutierung gesetzt haben, ist dieses Jahr der Wendepunkt.
KiTalent unterstützt Organisationen genau in dieser Situation: Märkte, in denen der Talentpool spezialisiert, überwiegend passiv und von mehreren Metropolen umworben ist. Mit interviewbereiten Führungskräften innerhalb von 7 bis 10 Tagen durch KI-gestütztes Talent Mapping und einem Pay-per-Interview-Modell – das das Retainer-Risiko vorab eliminiert – ist unser Ansatz für Märkte konzipiert, die sich keinen viermonatigen Suchzyklus leisten können.
Für Organisationen, die leitende Positionen im Messe-Vertrieb, in der technischen Veranstaltungsproduktion oder in der Venue-Operations-Führung im Nürnberger MICE-Sektor besetzen möchten – wo der Expansionszeitplan feststeht und der Talentpool nicht mithält – sprechen Sie mit unserem Executive-Search-Team darüber, wie wir diesen Markt angehen, bevor sich das Zeitfenster weiter verengt.
Häufig gestellte Fragen
Welche sind die größten Talentengpässe in Nürnbergs Messe- und Veranstaltungssektor?
Die akutesten Engpässe bestehen bei Messebautechnikern mit kombinierten Schreiner- und Elektrikerfähigkeiten, leitenden internationalen Vertriebsdirektoren mit vertikaler Branchenexpertise und technischen Veranstaltungsproduktionsmanagern, die sowohl physische als auch digitale Veranstaltungsformate betreuen können. Messebautechniker-Positionen bleiben typischerweise 120 oder mehr Tage offen. Leitende Vertriebs- und technische Produktionspositionen benötigen durchschnittlich 4,2 Monate zur Besetzung. Diese Engpässe werden durch eine alternde Belegschaft verstärkt – 34 % der Bautechniker sind über 55 – und durch sinkende Abschlussquoten in der Ausbildung.
Wie viel verdienen leitende Messe- und Veranstaltungsfachkräfte in Nürnberg?
Leitende Messebetriebsmanager verdienen 62.000 bis 78.000 Euro pro Jahr, auf Führungsebene mit Bonus steigend auf 95.000 bis 130.000 Euro. Messe-Vertriebsdirektoren erhalten 110.000 bis 150.000 Euro zuzüglich variabler Vergütung. Hotelmanager im Messegebiet verdienen 85.000 bis 110.000 Euro. Leitende Messe-Vertriebspositionen tragen einen Aufschlag von 15 bis 20 % gegenüber vergleichbaren B2B-Vertriebspositionen in anderen Sektoren, bedingt durch Zyklizität und internationale Reiseanforderungen. München bietet für vergleichbare Positionen 12 bis 18 % höhere Grundgehälter.
Warum ist die Besetzung von Führungspositionen in Nürnbergs MICE-Sektor so schwierig?
Drei Faktoren treffen zusammen: Erstens ist der qualifizierte Talentpool überwiegend passiv – 60 bis 70 % der Führungskandidaten sind beschäftigt und nicht aktiv suchend. Zweitens rekrutieren München und Frankfurt aktiv aus Nürnberg zu Gehaltsprämien, was einen ständigen Abwanderungsdruck erzeugt. Drittens ist das geforderte Kompetenzprofil – eine Kombination aus traditionellem Handwerkswissen und digitaler Veranstaltungsproduktionskompetenz – außerordentlich selten, weil das deutsche Berufsausbildungssystem nicht auf solche Hybridrollen ausgelegt ist.
