Η Μετάβαση στη Διοίκηση: Ένας Στρατηγικός Οδηγός για το Πότε να Αλλάξετε Εταιρεία
Αυτός ο οδηγός απευθύνεται σε κάθε φιλόδοξο επαγγελματία που βρίσκεται στο κατώφλι της διοίκησης και εξετάζει παράλληλα ευκαιρίες εκτός της τρέχουσας εταιρείας του. Είναι ένα συνηθισμένο σενάριο, αλλά ενέχει σημαντικούς κινδύνους εάν δεν αντιμετωπιστεί με εξαιρετική προσοχή.
Είναι ευρέως γνωστό ότι η ανάληψη διοικητικού ρόλου απαιτεί ένα εντελώς διαφορετικό σύνολο ήπιων δεξιοτήτων από αυτές που χρειάζονται για να αριστεύσετε ως ατομικός συνεισφέρων. Γι' αυτόν τον λόγο, η μετάβαση σε διοικητική θέση αποτελεί πραγματικό μετασχηματισμό. Απαιτεί χρόνο, εστίαση και ένα σταθερό περιβάλλον. Η ανάληψη αυτής της βαθιάς αλλαγής χωρίς την πλήρη υποστήριξη των ανωτέρων σας ή ενώ αισθάνεστε ανασφάλεια στον χώρο εργασίας σας αποτελεί σημαντικό ρίσκο.
Με βάση τα παραπάνω, μπορούμε να εντοπίσουμε τρία κοινά σενάρια για φιλόδοξους ηγέτες.
Σενάριο 1: Βρίσκεστε στη Διαδικασία Προαγωγής
Εάν βρίσκεστε σε σαφή και επιβεβαιωμένη πορεία προς διοικητική προαγωγή εντός της τρέχουσας εταιρείας σας, είναι σχεδόν πάντα λάθος να αποχωρήσετε. Ακόμη και αν μια άλλη εταιρεία κάνει μια δελεαστική προσφορά -- με καλύτερες αποδοχές και την υπόσχεση διοικητικού τίτλου -- η αποδοχή της ενέχει διπλό κίνδυνο. Θα αντιμετωπίζατε δύο ταυτόχρονες καμπύλες μάθησης: εκμάθηση ενός νέου εταιρικού πλαισίου και εκμάθηση του πώς να είστε διοικητικό στέλεχος. Αυτή η πρόσθετη πολυπλοκότητα σας στερεί την εστίαση που χρειάζεστε για να αναπτύξετε τις νέες ηγετικές σας δεξιότητες.
Σύσταση: Μείνετε. Εξασφαλίστε την προαγωγή και εδραιώστε τις διοικητικές σας δεξιότητες στο οικείο περιβάλλον όπου είστε αναγνωρισμένο και αξιόπιστο στέλεχος. Μόλις αισθανθείτε σταθεροί και επιτυχημένοι σε αυτή τη λειτουργία, μπορείτε τότε να επανεισέλθετε στην αγορά εργασίας ως αποδεδειγμένο διοικητικό στέλεχος.
Σενάριο 2: Μόλις Προαχθήκατε σε Διοικητικό Ρόλο
Μόλις κερδίσατε την προαγωγή, ενημερώσατε το προφίλ σας στο LinkedIn και οι headhunters αρχίζουν να σας καλούν. Ο πειρασμός να αλλάξετε εταιρεία μπορεί να είναι τεράστιος. Ωστόσο, πρέπει να αναγνωρίσετε ότι το απλό γεγονός ότι κατέχετε τον τίτλο δεν σημαίνει ότι έχετε κατακτήσει τις δεξιότητες. Εάν κάνετε μια κίνηση χωρίς στέρεα βάση στην ηγεσία ομάδας, κινδυνεύετε να μην αποδεχθεί η νέα ομάδα και να χαρακτηριστείτε ως «αδοκίμαστο» στέλεχος. Ένα στέρεο ιστορικό ηγεσίας είναι απαραίτητο για τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη, ιδιαίτερα για εκείνους που φιλοδοξούν σε θέσεις ανώτατης διοίκησης στο μέλλον.
Σύσταση: Εκτιμήστε την ευκαιρία ανάπτυξης και δεσμευτείτε να αποκτήσετε 12-24 μήνες στέρεης εμπειρίας στον νέο σας ρόλο. Αυτό θα σας βοηθήσει να πετύχετε αποτελέσματα και να χτίσετε αυτοπεποίθηση.
Σενάριο 3: Η Εξέλιξή σας σε Διοικητικό Ρόλο Έχει «Κολλήσει»
Εάν αισθάνεστε έτοιμοι για ηγεσία αλλά η τρέχουσα εταιρεία σας δεν προσφέρει πορεία εξέλιξης, έχετε δύο κύριες εναλλακτικές για μια εξωτερική μετακίνηση. Η πρώτη, και πιο συνηθισμένη δέλεαση, είναι να υποβάλετε αίτηση απευθείας για διοικητικούς ρόλους σε άλλες εταιρείες. Για όλους τους λόγους που αναφέρθηκαν παραπάνω, αυτό αποτελεί στοίχημα υψηλού κινδύνου.
Η δεύτερη, και πολύ πιο στρατηγική πορεία, είναι να αναζητήσετε μια ανώτερη θέση ατομικού συνεισφέροντος σε μια νέα εταιρεία που έχει σαφή, καλά καθορισμένη πορεία προς τη διοίκηση μετά από μια αρχική περίοδο (π.χ. 6-12 μήνες). Αυτού του είδους ο στρατηγικός σχεδιασμός καριέρας αποτελεί γνώρισμα επιτυχημένων υποψηφίων στη διεθνή αναζήτηση στελεχών. Για ορισμένους ιδιαίτερα έμπειρους επαγγελματίες, μια τρίτη επιλογή θα μπορούσε να είναι η διερεύνηση της διαχείρισης μεταβατικής περιόδου, η οποία προσφέρει ηγετική εμπειρία σε προσωρινή, έργο-κεντρική βάση.
Σύσταση: Μην αναλάβετε απευθείας εξωτερικό διοικητικό ρόλο. Επιδιώξτε μια θέση ανώτερου επιπέδου με σαφές, συμφωνημένο σχέδιο εξέλιξης προς τη διοίκηση.
Συμπέρασμα
Η μετάβαση στη διοίκηση αποτελεί ένα από τα πιο κρίσιμα σημεία καμπής στην καριέρα ενός επαγγελματία. Είναι ένας μετασχηματισμός που απαιτεί τεράστια εστίαση και μια σταθερή βάση. Αν και η προοπτική μιας νέας εταιρείας και ενός τίτλου μπορεί να είναι δελεαστική, μια υπομονετική, στρατηγική προσέγγιση είναι σχεδόν πάντα η ανώτερη μακροπρόθεσμη επιλογή. Χτίστε τις δεξιότητές σας, αποδείξτε την αξία σας και μετά κάντε την κίνησή σας από θέση αδιαμφισβήτητης ισχύος.
