Prechod do manažmentu: Strategický sprievodca o tom, kedy zmeniť spoločnosť

Tento sprievodca je určený každému ambicióznemu profesionálovi, ktorý stojí na prahu manažérskej roly a zároveň zvažuje príležitosti mimo svojej súčasnej spoločnosti. Je to bežná situácia, no ak sa k nej nepristupuje s veľkou opatrnosťou, prináša značné riziká.

Je všeobecne známe, že stať sa manažérom si vyžaduje úplne inú sadu mäkkých zručností než vynikať ako individuálny prispievateľ. Prechod na manažérsku pozíciu je preto skutočnou transformáciou. Vyžaduje si čas, sústredenie a stabilné prostredie. Podstúpiť takúto hlbokú zmenu bez plnej podpory nadriadených alebo v prostredí, v ktorom sa necítite isto, predstavuje výrazné riziko.

Na základe tohto môžeme identifikovať tri bežné scenáre pre aspirujúcich lídrov.

Scenár 1: Ste v pipeline pre povýšenie

Ak máte vo svojej súčasnej spoločnosti jasne potvrdenú cestu k manažérskemu povýšeniu, odchod býva takmer vždy chybou. Aj keď Vám iná firma predloží lákavú ponuku s vyšším platom a prísľubom manažérskeho titulu, jej prijatie je dvojnásobne riskantné. Čakali by Vás dve paralelné krivky učenia: osvojenie si nového firemného prostredia a zároveň učenie sa, ako byť manažérom. Táto dodatočná zložitosť Vás oberá o sústredenie potrebné na rozvoj nových líderských zručností.

Odporúčanie: Zostaňte. Získajte povýšenie a upevnite svoje manažérske zručnosti v prostredí, kde Vás poznajú a dôverujú Vám. Keď sa v tejto úlohe budete cítiť pevne a budete v nej úspešní, môžete sa na pracovný trh vrátiť už ako overený manažér.

Scenár 2: Ste čerstvo povýšený manažér

Práve ste dostali povýšenie, aktualizovali si profil na LinkedIne a headhunteri sa začínajú ozývať. Pokušenie odísť môže byť veľké. Treba si však uvedomiť, že samotný titul ešte neznamená zvládnuté manažérske zručnosti. Ak zmeníte firmu bez pevného základu vo vedení tímu, riskujete, že Vás nový tím neprijme a bude Vás vnímať ako neovereného manažéra. Silné výsledky vo vedení ľudí sú zásadné pre dlhodobý rast, najmä ak sa neskôr chcete posunúť k seniorným leadership rolám na úrovni C-level.

Odporúčanie: Vážte si príležitosť na rast a dajte si záväzok získať 12 až 24 mesiacov pevných skúseností vo svojej novej role. Pomôže Vám to prinášať výsledky a budovať si sebadôveru.

Scenár 3: Ste "zablokovaný" aspirujúci manažér

Ak sa cítite pripravení na vedenie, ale Vaša súčasná spoločnosť pre Vás nemá cestu, máte dve hlavné alternatívy pre externý prechod. Prvá, a najbežnejšie pokušenie, je prihlásiť sa priamo na manažérske pozície v iných spoločnostiach. Zo všetkých vyššie uvedených dôvodov je to vysoko riziková stávka.

Druhou, a oveľa strategickejšou cestou, je hľadať seniornú individuálnu pozíciu v novej spoločnosti, ktorá ponúka jasne definovanú cestu do manažmentu po úvodnom období, napríklad po 6 až 12 mesiacoch. Takýto prístup Vám umožní najprv dokázať svoju hodnotu, adaptovať sa na nové prostredie a až potom prevziať dodatočnú výzvu spojenú s vedením ľudí. Tento typ strategického kariérneho plánovania je typický pre úspešných kandidátov v oblasti international executive search. Pre niektorých veľmi skúsených profesionálov môže byť treťou možnosťou aj interim management, ktorý poskytuje leadership skúsenosti na dočasnej, projektovej báze.

Odporúčanie: Neskáčte priamo do externej manažérskej roly. Hľadajte seniornú pozíciu s jasne dohodnutým plánom cesty do manažmentu.

Záver

Prechod do manažmentu je jedným z najdôležitejších zlomových bodov profesionálnej kariéry. Ide o transformáciu, ktorá si vyžaduje veľké sústredenie a stabilný základ. Hoci môže byť predstava novej spoločnosti a nového titulu lákavá, trpezlivý a strategický prístup je takmer vždy lepšou dlhodobou voľbou. Budujte svoje zručnosti, dokazujte svoju hodnotu a ďalší krok urobte z pozície nesporných výsledkov.