Преходът към мениджмънт: Стратегическо ръководство кога да смените компанията

Това ръководство е за всеки амбициозен професионалист, който е на прага на мениджмънта и същевременно обмисля възможности извън настоящата си компания. Това е често срещан сценарий, но изпълнен с риск, ако не се навигира с изключително внимание.

Добре известен факт е, че ставането на мениджър изисква напълно различен набор от меки умения в сравнение с тези, необходими за да се отличите като индивидуален изпълнител. По тази причина преходът към мениджър е истинска трансформация. Той изисква време, фокус и стабилна среда. Предприемането на тази дълбока промяна без пълната подкрепа на вашите началници или докато се чувствате неуютно на работното си място е значителна хазартна игра.

Въз основа на това можем да идентифицираме три често срещани сценария за амбициозни лидери.

Сценарий 1: Вие сте в процеса на повишение

Ако сте на ясен и потвърден път към мениджърско повишение в настоящата си компания, почти винаги е грешка да напускате. Дори ако друга компания направи примамливо предложение — с по-добро заплащане и обещание за мениджърска титла — приемането му е двойно рисковано. Бихте били изправени пред две едновременни криви на учене: изучаване на нов корпоративен контекст и учене как да бъдете мениджър. Тази допълнителна сложност ви лишава от фокуса, необходим за развитие на новите ви лидерски умения.

Препоръка: Останете. Осигурете повишението и консолидирайте мениджърските си умения в познатата среда, където сте познат и доверен актив. След като се почувствате сигурни и успешни в тази функция, можете да се върнете на пазара на труда като доказан мениджър.

Сценарий 2: Вие сте новоповишен мениджър

Току-що сте получили повишението, актуализирали сте LinkedIn профила си и хедхънтърите започват да се обаждат. Изкушението да скочите на кораба може да бъде огромно. Въпреки това трябва да осъзнаете, че простият факт, че имате титлата, не означава, че сте овладели уменията. Ако направите ход без солидна основа в ръководенето на екип, рискувате да бъдете отхвърлени от новия екип и идентифицирани като "непроверен" мениджър. Солидният опит в лидерството е от съществено значение за дългосрочния растеж, особено за тези с амбиции за позиции на C-level в бъдеще.

Препоръка: Бъдете благодарни за възможността за растеж и се ангажирайте да придобиете 12-24 месеца солиден опит в новата си роля. Това ще ви помогне да постигнете резултати и да изградите увереност.

Сценарий 3: Вие сте "блокиран" амбициозен мениджър

Ако се чувствате готови за лидерство, но настоящата ви компания няма път за вас, имате две основни алтернативи за външен ход. Първата и най-често срещана изкушаваща опция е да кандидатствате директно за мениджърски роли в други компании. По всички причини, споменати по-горе, това е високорисков залог.

Вторият и далеч по-стратегически път е да потърсите позиция на висш индивидуален изпълнител в нова компания, която има ясен, добре дефиниран път към мениджмънт след начален период (напр. 6-12 месеца). Този тип стратегическо кариерно планиране е отличителен белег на успешните кандидати в международния executive search. За някои много опитни професионалисти трета възможност може да бъде да проучат interim management, който осигурява лидерски опит на временна, проектна основа.

Препоръка: Не скачайте директно във външна мениджърска роля. Преследвайте позиция на висше ниво с ясен, договорен план "път-към-мениджмънт".

Заключение

Преходът към мениджмънт е една от най-критичните точки на прелом в кариерата на всеки професионалист. Това е трансформация, която изисква огромен фокус и стабилна основа. Въпреки че перспективата за нова компания и титла може да бъде примамлива, търпеливият, стратегически подход почти винаги е по-добрият дългосрочен ход. Изградете уменията си, докажете стойността си и тогава направете хода си от позиция на неоспорима сила.