A vezetői átmenet: Stratégiai útmutató arról, mikor váltson vállalatot

Ez az útmutató minden ambiciózus szakembernek szól, aki a vezetői pozíció küszöbén áll, és egyúttal a jelenlegi vállalatán kívüli lehetőségeket is fontolgatja. Ez egy gyakori helyzet, de rendkívül nagy kockázattal jár, ha nem kezelik maximális körültekintéssel.

Közismert tény, hogy a vezetővé válás teljesen más puha készségeket igényel, mint amelyek az egyéni közreműködőként való kiválósághoz szükségesek. Emiatt a vezetővé válás átmenete valódi átalakulás. Időt, összpontosítást és stabil környezetet igényel. Ennek a mélyreható változásnak a vállalása a felettesei teljes támogatása nélkül, vagy a munkahelyén érzett kellemetlenség közepette jelentős kockázat.

Ennek alapján három gyakori forgatókönyvet azonosíthatunk az aspiráns vezetők számára.

1. forgatókönyv: Ön az előléptetési csővezetékben van

Ha egyértelmű és megerősített úton halad egy vezetői előléptetés felé jelenlegi vállalatában, szinte mindig hiba távozni. Még ha egy másik vállalat csábító ajánlatot is tesz magasabb fizetéssel és a vezetői cím ígéretével, annak elfogadása kétszeres kockázatot jelent. Két egyidejű tanulási görbével nézne szembe: egy új vállalati kontextus elsajátítása és a vezetés megtanulása. Ez a további komplexitás megfosztja attól az összpontosítástól, amely az új vezetői készségek fejlesztéséhez szükséges.

Ajánlás: Maradjon. Biztosítsa az előléptetést és konszolidálja vezetői készségeit abban az ismerős környezetben, ahol ismert és megbízható szereplő. Miután szilárdan és sikeresen érzi magát ebben a funkcióban, újra beléphet az álláskeresési piacra bizonyított vezetőként.

2. forgatókönyv: Ön frissen előléptetett vezető

Éppen megkapta az előléptetést, frissítette LinkedIn-profilját, és a headhunterek kezdenek hívni. A váltás csábítása óriási lehet. Azonban fel kell ismernie, hogy a cím puszta megléte nem jelenti azt, hogy elsajátította a készségeket. Ha szilárd csapatvezetési alap nélkül vált, azzal kockáztat, hogy az új csapat elutasítja és "ki nem próbált" vezetőként azonosítja. A vezetői szerepben felépített, erős és bizonyítható eredménysor kulcsfontosságú a hosszú távú fejlődéshez, különösen azok számára, akik a jövőben felsővezetői pozíciókat céloznak meg.

Ajánlás: Értékelje a fejlődési lehetőséget, és köteleződjön el amellett, hogy új szerepében 12-24 hónap alatt szilárd tapasztalatot épít. Ez segít eredményeket elérni és magabiztosságot építeni.

3. forgatókönyv: Ön egy "blokkolt" aspiráns vezető

Ha készen áll a vezetésre, de jelenlegi vállalata nem kínál utat Önnek, két fő alternatívája van külső váltásra. Az első és leggyakoribb csábítás az, hogy közvetlenül vezetői pozíciókra pályázzon más vállalatoknál. A fent említett okok miatt ez magas kockázatú vállalkozás.

A második, és messze stratégiaibb út az, hogy keressen egy senior egyéni közreműködői pozíciót egy új vállalatnál, amely egyértelmű, jól meghatározott utat kínál a vezetői pozícióba egy kezdeti időszak (pl. 6-12 hónap) után. Az ilyen stratégiai karriertervezés a nemzetközi vezetői keresés sikeres jelöltjeinek egyik közös jellemzője. Néhány kiemelten tapasztalt szakember számára harmadik lehetőségként szóba jöhet az interim menedzsment, amely ideiglenes, projektalapú vezetői tapasztalatot ad.

Ajánlás: Ne ugorjon azonnal külső vezetői szerepbe. Törekedjen egy senior szintű pozícióra, amely egyértelmű, megállapodott "út a vezetői pozícióba" tervvel rendelkezik.

Összegzés

A vezetővé válás átmenete a szakember karrierjének egyik legkritikusabb inflexiós pontja. Ez egy átalakulás, amely hatalmas összpontosítást és stabil alapot igényel. Bár egy új vállalat és cím lehetősége csábító lehet, a türelmes, stratégiai megközelítés szinte mindig a jobb hosszú távú döntés. Építse készségeit, bizonyítsa értékét, és aztán lépjen egy vitathatatlan erőpozícióból.