Менеджментке көшу: Компанияны қашан ауыстыру керегіне арналған стратегиялық нұсқаулық
Бұл нұсқаулық менеджментке өту шегінде тұрған және сонымен қатар қазіргі компаниясынан тыс мүмкіндіктерді қарастырып жүрген амбициялы мамандарға арналған. Мұндай жағдай жиі кездеседі, бірақ аса сақтықпен әрекет етпесе, тәуекелі жоғары.
Менеджер болу жеке орындаушы ретінде үздік болуға қажет дағдылардан мүлде бөлек икемді дағдылар жиынтығын талап ететіні белгілі. Сондықтан менеджментке көшу шынайы трансформация болып саналады. Оған уақыт, жинақылық және тұрақты орта қажет.
Осыған сүйене отырып, басшылыққа ұмтылатын мамандар үшін үш жиі кездесетін сценарийді бөлуге болады.
1-сценарий: Сіз жоғарылату жолындасыз
Егер сіз қазіргі компанияңызда басқарушылық қызметке анық әрі расталған жолда болсаңыз, кету көп жағдайда қате шешім болады. Басқа компания жоғары жалақы мен менеджерлік атақ уәде етіп, тартымды ұсыныс жасаса да, оны қабылдау екі есе тәуекелді. Сізге бір мезгілде екі оқу қисығынан өтуге тура келеді: жаңа корпоративтік ортаға бейімделу және менеджер болуды үйрену. Мұндай қосымша күрделілік жаңа көшбасшылық дағдыларыңызды дамытуға қажет назарды әлсіретеді.
Ұсыныс: Қалыңыз. Алдымен жоғарылатуды алып, өзіңізді жақсы білетін әрі сенім артылатын ортада менеджерлік дағдыларыңызды бекітіңіз. Осы рөлде мықты нәтижелер көрсеткеннен кейін ғана еңбек нарығына дәлелденген менеджер ретінде қайта шығыңыз.
2-сценарий: Сіз жақында ғана менеджер болдыңыз
Сіз жаңа ғана жоғарылатуға ие болдыңыз, LinkedIn профиліңізді жаңарттыңыз, енді headhunter-лер хабарласа бастады. Мұндай сәтте компания ауыстыру азғырғыш көрінуі мүмкін. Бірақ атаққа ие болу дағдыларды толық меңгерді дегенді білдірмейді. Егер сіз командаға жетекшілік етуде берік іргетас құрмай тұрып көшсеңіз, жаңа ұжымның сеніміне ие болмау және "сынақтан өтпеген" менеджер ретінде қабылдану қаупі жоғары. Әсіресе болашақта C-деңгей басшыларын іздеу аясына шығуды көздесеңіз, нақты көшбасшылық тәжірибе аса маңызды.
Ұсыныс: Берілген өсу мүмкіндігін бағалаңыз және жаңа рөліңізде кемінде 12-24 ай бойы мықты тәжірибе жинауға міндеттеме алыңыз. Бұл сізге нәтиже көрсетіп, сенімділік қалыптастыруға көмектеседі.
3-сценарий: Сіз "бұғатталған" менеджерлік үміткерсіз
Егер өзіңізді көшбасшылыққа дайын сезінсеңіз, бірақ қазіргі компанияңызда сізге жол ашылмаса, сыртқы нарықта екі негізгі балама бар. Біріншісі, әрі жиі кездесетін азғыру, басқа компаниялардағы менеджерлік рөлдерге бірден өтініш беру. Жоғарыда айтылған себептердің барлығына байланысты бұл үлкен тәуекел.
Екінші және әлдеқайда стратегиялық жол, жаңа компаниядан бастапқы кезеңнен кейін (мысалы, 6-12 айдан соң) менеджментке апаратын нақты, жақсы айқындалған жолы бар аға деңгейдегі жеке орындаушы рөлін іздеу. Бұл сізге әуелі өз құныңызды дәлелдеуге, ортаға бейімделуге, содан кейін ғана көшбасшылықтың қосымша жауапкершілігін алуға мүмкіндік береді. Осындай стратегиялық мансаптық жоспарлау халықаралық басшылық құрамды іздеу саласында табысқа жететін кандидаттарға тән. Ал тәжірибесі өте мол мамандар үшін үшінші нұсқа ретінде интерим-менеджментті қарастыруға болады, өйткені ол уақытша, жобалық негізде көшбасшылық тәжірибе береді.
Ұсыныс: Сыртқы менеджерлік рөлге бірден секірмеңіз. Оның орнына менеджментке өтудің нақты келісілген жоспары бар аға деңгейдегі позицияны таңдаңыз.
Қорытынды
Менеджментке көшу маман мансабындағы ең шешуші бетбұрыс нүктелерінің бірі. Бұл орасан зор назар мен берік негізді талап ететін трансформация. Жаңа компания мен жаңа атақ тартымды болып көрінгенімен, сабырлы әрі стратегиялық тәсіл ұзақ мерзімде әлдеқайда ұтымды. Алдымен дағдыларыңызды дамытыңыз, өз құндылығыңызды дәлелдеңіз, содан кейін ғана мықты позициядан шешім қабылдаңыз.
