Waarom Brussel een verraderlijk moeilijke markt is om in te werven
De aanname is eenvoudig: Brussel heeft instellingen, multinationals en een diepe pool van meertalige professionals. Het publiceren van een senior vacature zou een sterke respons moeten opleveren. Dat gebeurt zelden.
De executives die regulatory affairs leiden voor farmabedrijven, compliance-transformaties aansturen bij banken of public-affairsstrategieën ontwikkelen voor technologiebedrijven, zoeken niet op jobboards. Zij vervullen functies op het kruispunt van beleid en commercie — een combinatie die elders moeilijk te repliceren is. Juist die specificiteit maakt hen waardevol. Het is ook wat hen bijna onzichtbaar maakt voor conventionele recruitment.
De Europese Commissie, het Europees Parlement, de Raad en de NAVO verankeren gezamenlijk een ecosysteem van advocatenkantoren, consultancybureaus, lobbypraktijken en regulatory advisories. BNP Paribas Fortis, Belfius, UCB en Proximus voegen daar grote corporate hoofdkantoren aan toe. Deze concentratie betekent dat de markt voor senior talent niet dun is — ze is echter wel op zichzelf gericht. De professionals die hier floreren, hebben carrières opgebouwd rond nabijheid tot instellingen en regelgevers. Zij laten zich niet gemakkelijk verleiden door functies in andere Europese hoofdsteden. En zij worden voortdurend benaderd door bureaus die niet de geloofwaardigheid hebben om hun aandacht vast te houden.
De EU AI Act trad in werking in augustus 2024, met gefaseerde verplichtingen die doorlopen in 2025 en 2026. Deze ene wetgeving heeft een urgente vraag gecreëerd naar AI-governanceleiders, chief data officers en compliance directors in elke sector die geautomatiseerde besluitvorming raakt. Brusselse ondernemingen die regulatory- en compliancediensten aanbieden, genieten een concurrentievoordeel dat soms het "Brussels effect" wordt genoemd. Maar de kandidaten die gekwalificeerd zijn om deze functies te leiden, zijn schaars, worden hoog vergoed en zijn al bezig problemen op te lossen waarmee de meeste organisaties nog niet eens worden geconfronteerd.
Het Brussels Hoofdstedelijk Gewest heeft een bbp per hoofd van ongeveer €82.050 en een regionaal bbp van €103,3 miljard, maar de fysieke footprint is compact. De Europese wijk, de CBD en de kanaalzone liggen minuten van elkaar, geen uren. Senior professionals in finance, farma en public affairs kennen elkaar. Zij wonen dezelfde conferenties bij, zitten in dezelfde panels en horen binnen enkele dagen over slecht geleide searchprocessen. In een markt die zo onderling verbonden is, kan de verborgen 80% van het passieve talent (EN) niet worden bereikt via massa-outreach. Daarvoor is een individueel opgebouwde benadering nodig door consultants die de professionele codes van de stad begrijpen.
Daarom is een Go-To Partner-aanpak (EN) in Brussel belangrijker dan in grotere, meer anonieme markten. Het executive-searchbureau wordt een langetermijnaanwezigheid in de markt, geen transactionele indringer.