Waarom Gent een van Europa's meest misleidende wervingsmarkten is
Van buitenaf lijkt Gent overzichtelijk. Een middelgrote Vlaamse stad met een sterke universiteit, een productieve haven en een groeiende techscene. De werkelijkheid is anders. De executive-markt in Gent opereert onder beperkingen die conventionele recruitmentaanpakken aantoonbaar ineffectief maken.
De werkloosheidsgraad van 4,1% ligt ruim onder het Belgische gemiddelde van 5,8%. Dat kerncijfer onderschat het probleem op senior niveau. De executives die het belangrijkst zijn voor de groeisectoren van Gent zijn niet werkloos en niet actief op zoek. Zij leiden GMP-productielijnen bij scale-ups gelieerd aan VIB, sturen elektrificatieprogramma's aan bij Volvo of geven leiding aan de uitrol van waterstofinfrastructuur in de haven. Om hen te bereiken is directe, discrete benadering nodig. Vacatures werken hier niet.
De R&D-intensiteit van Gent bedraagt 6,2% van het bbp — bijna drie keer het EU-gemiddelde. Deze concentratie brengt specialisten van wereldklasse voort, maar creëert ook een markt waarin de kloof tussen wat bedrijven nodig hebben en wat zichtbaar beschikbaar is enorm groot is. Een biotech scale-up die op zoek is naar een Chief Manufacturing Officer met ervaring in virale vectorproductie en kennis van EU-regelgeving, put uit een pool van misschien slechts twee dozijn gekwalificeerde personen in Noordwest-Europa. De meesten van hen zijn al werkzaam binnen een straal van 20 kilometer van Tech Lane Gent.
De taaldynamiek in België voegt een complexiteitslaag toe die in de meeste Europese markten ontbreekt. Gent ligt in Vlaanderen, waar Nederlands de voertaal is. Toch opereren de internationale biotech- en havenlogistieke clusters van de stad in het Engels. De executives die hier succesvol zijn, zijn tweetalig of drietalig. Zij kunnen een bestuursvergadering in het Nederlands voorzitten, in het Engels presenteren aan een Amerikaanse investeerder en Franstalige stakeholders op regulatoir vlak in Brussel aansturen. Deze tweetaligheidsvereiste elimineert een substantieel deel van anders gekwalificeerde kandidaten en maakt de verborgen 80% van passief talent (EN) tot het enige haalbare jachtterrein.
Met 285.000 mensen in de beroepsbevolking en een diepe sectorconcentratie zijn de professionele gemeenschappen in Gent sterk met elkaar verweven. VIB-onderzoekers zitten in adviesraden van cleantechbedrijven rond de haven. Oprichters van spin-offs van de Universiteit Gent delen investeerders met alumni van Larian Studios die VR-ondernemingen lanceren. In een markt die zo verweven is, veroorzaakt een slecht gemanaged searchproces reputatieschade die zich snel verspreidt. De manier waarop kandidaten worden benaderd, beoordeeld en geïnformeerd, straalt rechtstreeks af op de wervende organisatie. Daarom is de kwaliteit van het executive-searchbureau minstens zo belangrijk als de kwaliteit van de shortlist.
Deze dynamiek verklaart precies waarom een Go-To Partner-aanpak (EN) beter presteert dan transactionele recruitment in Gent. De markt beloont bureaus die het talent al in kaart hebben gebracht voordat een mandaat start.