Sprašujte, ne le odgovarjajte: strateški vodnik po vprašanjih na razgovoru
Ko se približujete koncu kateregakoli zaposlitvenega razgovora, boste skoraj zagotovo slišali vprašanje: "Ali imate kakšno vprašanje za nas?" To ni formalnost, temveč ena najpomembnejših priložnosti, da spremenite dinamiko pogovora. Vprašanja, ki jih postavljate, lahko o vaši inteligenci, pripravi in strateški vrednosti povedo več kot katerikoli odgovor, ki ga podate.
Temelj: najprej opravite domačo nalogo
Priprava na postavljanje dobrih vprašanj se začne veliko pred vstopom v sobo. Celoten proces, že od priprave prepričljivega življenjepisa, je preizkus vaše skrbnosti in samoiniciativnosti. Idealno je, da ste že opravili poglobljeno raziskavo o izdelkih podjetja, njegovi zgodovini, finančnem položaju in najnovejših novicah. Poiščite posnetke dneva za vlagatelje ali predstavitve poslovnega načrta, saj so to pravi rudniki informacij o izzivih podjetja in njegovi strateški usmeritvi. Ta temeljita priprava na razgovor je nujna osnova, iz katere boste oblikovali svoja najmočnejša vprašanja.
Štirje stebri strateških vprašanj
Najučinkovitejša vprašanja lahko razdelimo na štiri ključna področja. Svoja vprašanja vedno prilagodite sogovorniku: kadrovskemu vodji postavite vprašanja o kulturi in ugodnostih, finančnemu direktorju pa o poslovni strategiji.
1. Vprašanja o delovnem mestu
Vaš cilj je razumeti kontekst vloge in njen prihodnji razvoj. Delovno mesto je odprto bodisi zato, ker je na novo ustvarjeno, bodisi zato, ker ga je nekdo zapustil. Če gre za nadomestno zaposlitev, vprašajte, s kakšnimi izzivi se je soočal prejšnji zaposleni in kako je videti uspeh v prvih 90 dneh. Če gre za novo vlogo, vprašajte, katera poslovna potreba je privedla do njenega nastanka. Pri vodilnih vlogah, zlasti v executive searchu, je razumevanje razvojne poti ključnega pomena. Vprašate lahko: "Kako vidite razvoj te vloge v naslednjih dveh do treh letih? Katere priložnosti za napredovanje lahko sledijo iz tega položaja?"
2. Vprašanja o podjetju
To je vaša priložnost, da pokažete, da razmišljate kot bodoči vodja. Vprašajte o vsakodnevni delovni kulturi, ki presega poslanstvo, zapisano na spletni strani. Omenite konkretno strateško pobudo, o kateri ste brali, in prosite za globlji vpogled v razmišljanje, ki stoji za njo. Takšna raven zanimanja je še posebej pomembna pri iskanju vodilnih kadrov na ravni C, kjer je kandidatovo razumevanje korporativnega upravljanja in dolgoročne vizije ključnega pomena.
3. Vprašanja o delovnem okolju in ekipi
Tu gre za vašo prihodnjo vsakodnevno realnost. Vprašajte o ekipi, ki se ji boste morda pridružili: kolikšna je, kako geografsko razpršena je, katere so njene največje prednosti in s katerimi izzivi se trenutno sooča. Pozanimajte se tudi o slogu vodenja vašega morebitnega vodje in ali išče nekoga s podobnim ali dopolnjujočim slogom. Razumevanje teh odnosov je ključno za presojo, ali se boste v okolje dobro vključili.
4. Vprašanja o selekcijskem postopku
Povsem sprejemljivo in profesionalno je vprašati, kaj sledi. To pokaže, da ste organizirani in da priložnost jemljete resno. Običajen postopek lahko vključuje neposrednega nadrejenega, kadrovskega partnerja in nato še njegovega vodjo. Vprašajte o naslednjih korakih ter o predvidenem časovnem okviru za povratne informacije in končno odločitev.
Zaključek
Postavljanje pametnih, dobro raziskanih vprašanj naredi več kot le to, da dobite odgovore. Dinamiko premakne iz enostranskega zasliševanja v obojestranski strateški dialog in pokaže, da tudi vi ocenjujete podjetje, tako kot ono ocenjuje vas. Vedno ciljajte na odprta vprašanja, ki spodbudijo razpravo, ne pa na preproste odgovore z da ali ne. Takšen nadzor nad pogovorom pomaga preprečiti pogoste pasti na razgovoru in vas postavi v vlogo idealnega kandidata: angažiranega, pronicljivega in že osredotočenega na to, kako uspeti.
