Bumi i mikpritjes në Korçë po rritet drejt një tregu pune që nuk mund ta mbështesë

Sektori i turizmit në Korçë regjistroi 280,000 deri në 300,000 net-qëndrime në 2024, një rritje prej 18% krahasuar me 2022. Kjo rritje erdhi paralelisht me një portofol investimesh private prej 6 euro.6 milionë, një rigjallërim të trashëgimisë të financuar nga Banka Botërore dhe zgjerimin e agroturizmit të mbështetur nga BE në zonën tampon të Parkut Kombëtar të Prespës. Sipas çdo treguesi volumetrik, ky treg po përshpejtohet.

Problemi nuk është kërkesa. Problemi është se fuqia punëtore e nevojshme për t'i shërbyer kësaj kërkese po lëviz në drejtimin e kundërt. Shpalljet për vende pune në mikpritje në Korçë u rritën me 45% në 2024. Gjatë së njëjtës periudhë, numri i të papunëve të regjistruar në mikpritje ra me 22%. Sektori po zgjerohet drejt një tregu pune në tkurrje, duke humbur profesionistë të nivelit të mesëm drejt resorteve bregdetare në verë dhe drejt Tiranës gjatë gjithë vitit. Korridori ndërkufitar drejt Greqisë po tërheq shefë ekzekutivë dhe talente të front office që flasin greqisht drejt punëdhënësve që ofrojnë dyfishin e pagës neto vetëm pesëdhjetë kilometra më tutje. Investimet po vijnë. Njerëzit për të operuar atë që këto investime ndërtojnë — jo.

Ajo që vijon është një analizë në terren se përse tregu i mikpritjes në Korçë është më i vështirë për rekrutim sesa sugjeron madhësia e tij, ku ndodhen mungesat më akute të talenteve dhe çfarë duhet të kuptojnë operatorët dhe investitorët përpara se të angazhojnë kapital në një treg ku infrastruktura njerëzore nuk ka ecur me të njëjtin ritëm si infrastruktura fizike.

Një treg që rritet në volum, por jo në vlerë

Shifrat kryesore për Luxury & Retail tregojnë një histori dinamizmi. Shqipëria regjistroi 10.1 milionë hyrje vizitorësh ndërkombëtarë në 2023, sipas INSTAT. Rajoni Juglindor kapi afërsisht 4.2% të totalit të net-qëndrimeve, që përkthehet në rreth 420,000 deri në 450,000 net-qëndrime në vit. Pjesa e bashkisë së Korçës në këtë shifër është rritur në mënyrë të qëndrueshme.

Por një grup i dytë të dhënash e ndërlikon panoramën. Kohëzgjatja mesatare e qëndrimit në Korçë është 1.4 ditë. Krahasojeni këtë me 3.8 ditë në Rivierën Shqiptare. Korça funksionon si nyje tranziti, jo si destinacion. Vizitorët mbërrijnë, ecin në Pazarin e Vjetër, hanë dhe largohen. Vizitorët vendas përbëjnë 55% të ardhurash, ndërsa trafiku ndërkufitar nga rajonet greke të Florinës dhe Kastorias përbën 25%, dhe vizitorët e diasporës nga Kosova dhe Gjermania përbëjnë 15%.

Raporti i Bankës Botërore Raporti i Diagnozës së Turizmit në Shqipëri 2024 identifikoi hendekun midis bazës së aseteve kulturore të Korçës dhe monetizimit të saj komercial. Rigjallërimi i Pazarit të Vjetër rriti kohën e qëndrimit të vizitorëve në qendër të qytetit me 35%, nga një mesatare prej 2.1 orësh në 2.8 orë. Megjithatë, shpenzimi total për vizitor mbetet statik në 45 € deri 50 € në ditë, identik me nivelet e 2019. Infrastruktura fizike u përmirësua. Të ardhurat për vizitor nuk e ndoqën të njëjtin ritëm.

Ky është tensioni që e përkufizon tregun në 2026. Korça ka investuar për t'u bërë destinacion. Ajo ende nuk ka ndërtuar cilësinë e shërbimit, nivelin e akomodimit apo fuqinë punëtore që e konverton fluksin e vizitorëve në shpenzim me net-qëndrim. Dhe sfida e fuqisë punëtore po bëhet më e vështirë, jo më e lehtë.

Hendeku i akomodimit është problem cilësie, jo sasie

Korça nuk ka mungesë shtretërish. Bashkia ka afërsisht 1,800 deri në 2,200 shtretër në 45 deri 50 struktura të licencuara, të plotësuara nga mbi 80 shtëpi mikpritëse informale dhe rreth 120 apartamente me qira të palicencuara të listuara në Airbnb dhe Booking.com. Në total, kjo është e mjaftueshme për vëllimet aktuale të vizitorëve jashtë javëve të pikut të festivaleve.

Ku qëndron mungesa

Kufizimi ndodhet në majën e tregut. Akomodimi me cilësi të lartë — niveli që nxit qëndrime më të gjata dhe shpenzim më të lartë për natë — kufizohet në më pak se 300 dhoma në të gjithë qytetin. Hotel Kocibelli, e vetmja pronë boutique e trashëgimisë në Pazarin e Vjetër, operon me 18 dhoma. Tre prona me katër yje shtojnë së bashku 210 dhoma. Dymbëdhjetë hotele me tre yje kontribuojnë me 380 dhoma. Mbi tridhjetë shtëpi miqsh në Vithkuq dhe Dardhë i shërbejnë segmentit të agroturizmit me afërsisht 90 dhoma.

Të ardhurat për dhomë të disponueshme në segmentin me tre yje në Korçë arritën mesatarisht 32 € në 2024, sipas të dhënave të analizës krahasuese të STR Global. Ekuivalenti në Tiranë ishte 58 €. Në Sarandë ishte €89. Hendeku i RevPAR pasqyron si kufizimin e cilësisë, ashtu edhe kohëzgjatjen e shkurtër mesatare të qëndrimit. Pronat nuk mund të tarifojnë më shumë sepse nuk po ofrojnë mjaftueshëm për të justifikuar një tarifë më të lartë. Ato nuk mund të investojnë për të ofruar më shumë sepse nuk po gjejnë njerëzit për ta realizuar këtë.

Presioni rregullator mbi ofertën informale

Ligji i Turizmit i Shqipërisë (Ligji Nr. 26/2024) kërkon certifikimin me yje për të gjitha pronat deri në janar 2026. Burime të industrisë vlerësojnë se 30% e shtëpive të miqve informale në Korçë mund të dështojnë në përmbushjen e standardeve të sigurisë kundër zjarrit dhe higjienës, sipas vlerësimit të ndikimit rregullator të Ministrisë së Turizmit dhe Mjedisit. Kjo mund të heqë 200 deri në 250 shtretër nga oferta efektive, nëse operatorët nuk arrijnë të sigurojnë grantet e rinovimit në kohë.

Zbatimi i gjobave për informalitetin, që tani variojnë nga €5,000 deri në €15,000 për shtrat, synon tregun e 120 njësive me qira të palicencuara që aktualisht plotëson kapacitetin zyrtar. Për një treg tashmë të kufizuar në segmentin cilësor, humbja e ofertës informale pa e zëvendësuar atë me inventar të certifikuar krijon presion nga të dyja anët. Problemi i kapacitetit e përkeqëson problemin e talenteve, sepse operatorët që nuk mund të zgjerojnë numrin e dhomave nuk mund të justifikojnë paketat e kompensimit të nevojshme për të tërhequr menaxherë me përvojë.

Tregu i punës po tkurret ndërkohë që sektori zgjerohet

Ky është paradoksi thelbësor i tregut të mikpritjes në Korçë në 2026, dhe është dinamika që shumica e drejtuesve të rekrutimit në sektorin e mikpritjes dhe turizmit e nënvlerësojnë. Sektori shqiptar i mikpritjes përballet me një deficit sistemik prej afërsisht 18,000 deri në 22,000 punonjësish në nivel kombëtar. Në Rajonin Juglindor, norma e vendeve vakante për pozicionet e kualifikuara gjatë sezonit të pikut arrin në 35%, sipas Agjencisë Kombëtare të Punësimit dhe Aftësive.

Burimi lokal nuk po e mbush hendekun. Fakulteti i Turizmit në Universitetin Fan S. Noli regjistron 180 studentë në vit. Shtatëdhjetë përqind e të diplomuarve në turizëm zhvendosen në Tiranë brenda gjashtë muajve nga diplomimi, të tërhequr nga premiumet salariale prej 40% deri në 60% për role ekuivalente menaxheriale në operacionet me franchising Marriott dhe Hilton në kryeqytet.

Migrimi sezonal e përforcon humbjen. Midis majit dhe shtatorit, pronat në Korçë humbasin 30% deri në 40% të stafit të tyre të nivelit të mesëm drejt qendrave bregdetare të turizmit në Sarandë, Vlorë dhe Durrës, ku premiumet sezonale prej 25% deri në 30% plus fondet nga bakshishet që mund të dyfishojnë pagat bazë e bëjnë Rivierën financiarisht të parezistueshme për sous chef dhe mbikëqyrës të ushqimit dhe pijeve.

Rezultati është një mjedis operacional bimodal. Qershor deri në shtator dhe dhjetor deri në janar tregojnë norma zënieje prej 75% deri në 85%. Shkurt deri në maj dhe tetor deri në nëntor bien në 30% deri në 40%. Pronat që kanë më shumë nevojë për menaxherë me përvojë gjatë muajve të pikut janë pikërisht ato prona që nuk mund t'i mbajnë ata, sepse ekonomia e punës sezonale në bregdet është më tërheqëse për profesionistët në mes të karrierës sesa punësimi gjatë gjithë vitit në një treg me RevPAR më të ulët.

Tre role që përcaktojnë sfidën e rekrutimit

Statistikat agregate të vendeve vakante përshkruajnë një treg nën presion. Rolet specifike ku ky presion është më akut zbulojnë diçka më të dobishme për atë që duhet për të rekrutuar në këtë mjedis.

Chef ekzekutivë dhe menaxherë kuzhine

Pronat me 20 dhoma ose më shumë në rajonin e Korçës mbajnë vazhdimisht të hapura pozicionet për chef ekzekutiv dhe menaxher kuzhine për 90 deri në 120 ditë. Modelet e industrisë të dokumentuara në raportin e USAID Albania Tourism Workforce Development tregojnë se prona si Grand Hotel Korçë dhe Hotel Life kanë operuar me menaxhim të përkohshëm të kuzhinës për periudha katër deri në gjashtë mujore ndërsa kërkonin kandidatë të kualifikuar. Zgjidhja alternative është e kushtueshme: tarifa ditore konsulence prej €80 deri në €120 për shef me bazë në Tiranë që janë të gatshëm të udhëtojnë çdo dy javë.

Dinamika ndërkufitare e përkeqëson këtë. Shefë ekzekutivë me ekspertizë në fusion shqiptaro-grek — ata që janë të aftë të punojnë me kuzhinën rajonale të Korçës si lakror dhe kuka duke përmbushur njëkohësisht standardet ndërkombëtare të prezantimit — përballen me oferta konkurruese nga hotelet greke në Kastoria me ekuivalentin e €2,200 deri në €2,800 në muaj. Kompensimi në pronat kryesore të Korçës për të njëjtin rol është €1,400 deri në €1,800. Hendeku nuk është margjinal. Është strukturor dhe ndodhet pesëdhjetë kilometra larg.

Menaxherë front office trilingualë

Pronat që i shërbejnë tregjeve ndërkufitare greke kanë nevojë për menaxherë front office që flasin rrjedhshëm anglisht, italisht dhe greqisht. Aftësia në gjuhën greke po bie ndër brezat më të rinj shqiptarë, pavarësisht afërsisë gjeografike. Pronat ekuivalente me pesë yje ofrojnë premiume pagash prej 20% deri në 25% mbi tregun për të tërhequr kandidatë nga Gjirokastra ose nga Ioannina përtej kufirit, por përballen me norma refuzimi mbi 60% në fazën e ofertës, sepse nivelet e pagave në Greqi për role ekuivalente përfshijnë mbrojtje pune të BE-së që kontratat shqiptare të punës nuk mund t'i përputhin.

Guida të certifikuara malore dhe specialistë të eko-turizmit

Kooperativa e guidave të Parkut Kombëtar të Prespës raporton vetëm 8 guida të certifikuara që zotërojnë kualifikime për ndihmën e parë në natyrë dhe guidimin interpretues në 15 kompani operative anëtare. Kjo nuk është një mungesë që mund të adresohet nga portalet e punës. Këta kandidatë gjenden përmes rrjeteve të garave kulinare, shoqatave të guidave dhe komuniteteve profesionale që ndodhen tërësisht jashtë kanaleve konvencionale të rekrutimit. Kufizimi i disponueshmërisë së guidave kufizon drejtpërdrejt madhësinë e grupeve dhe frenon potencialin e të ardhurave të segmentit të eko-turizmit.

Kompensimi në Korçë: lufta e pagave në tre fronte

Korça konkurron për talentet e mikpritjes brenda një hierarkie gjeografike me tre nivele. Çdo nivel tërheq kandidatët në një drejtim të ndryshëm, dhe efekti i kombinuar e bën Korçën ofertuesin më të dobët pothuajse në çdo negociatë page për profesionistët me përvojë.

Krahasuar me Tiranën, hendeku është 40% deri në 60%. Një menaxher prone që fiton €1,200 deri në €1,500 në muaj në Korçë do të merrte €2,000 deri në €3,000 në kryeqytet. Krahasuar me resortet bregdetare, hendeku është më i vogël në terma bazë, por më i madh në kompensimin total kur përfshihen premiumet sezonale dhe fondet nga bakshishet. Krahasuar me punëdhënësit grekë përtej kufirit, hendeku përforcohet nga stabiliteti i monedhës, mbrojtjet sociale të BE-së dhe një diferencë në koston e jetesës që favorizon kandidatin.

Për rolet senior të lidershipit në mikpritje, panorama e kompensimit në Korçë paraqitet si më poshtë, bazuar në analizat krahasuese të AHTA dhe të dhënat rajonale të pagave. Një general manager që mbikëqyr një pronë full-service me mbi 50 dhoma dhe mban përgjegjësi profit-and-loss fiton €1,200 deri në €1,500 në muaj plus një bonus performance prej 15% deri në 20%. Kjo shifër zbaton një koeficient rajonal prej 0.85 kundrejt niveleve të Tiranës. Një drejtor rajonal që mbikëqyr disa prona arrin në €2,200 deri në €2,800 në muaj plus një pagesë për akomodim.

Një Drejtor i Shitjeve dhe Marketingut në nivel specialisti fiton €900 deri në €1,100. Në nivel ekzekutiv brenda një grupi hotelier, diapazoni është €1,800 deri në €2,400 me komponentë të ndarjes së të ardhurave.

Këto shifra nuk janë konkurruese në nivel global. Nuk janë projektuar për të qenë të tilla. Por ato duhet të jenë mjaftueshëm konkurruese për të mbajtur talentin brenda tregut shqiptar — dhe, edhe sipas këtij testi më të ngushtë, Korça po humbet. Hendeku i kompensimit midis Korçës dhe konkurrentëve të saj më të afërt nuk po ngushtohet. Ai po zgjerohet më shpejt pikërisht në nivelet e senioritetit ku ndodhen rolet më kritike. Një menaxher prone mund ta përballojë këtë zbritje. Një drejtor i revenue management, prej të cilëve vetëm tre ose katër ekzistojnë në të gjithë Rajonin Juglindor me certifikim RMS, nuk mund të rekrutohet me një zbritje 40% ndaj nivelit të Tiranës.

Ky realitet kompensimi do të thotë se çdo kërkim për talent senior në Korçë duhet të ndërtohet rreth një propozimi që shkon përtej pagës. Pjesëmarrja në kapital, ofrimi i strehimit dhe narrativa profesionale e ndërtimit të diçkaje nga zeroja në një treg me trajektore reale rritjeje janë levat që funksionojnë. Vetëm paga nuk mjafton.

Kufizimet infrastrukturore që formësojnë çdo bisedë rekrutimi

Një ekzekutiv i mikpritjes që vlerëson një rol në Korçë përballet me një grup kushtesh operative që nuk ekzistojnë në Tiranë apo në bregdet. Këto kushte nuk janë pengesa absolute për çdo kandidat, por e filtrojnë grupin e kandidatëve në mënyra që Hartëzimi i Talenteve konvencional duhet t'i marrë në konsideratë.com/sq/talent-mapping) konvencional duhet t'i marrë në konsideratë.

Transporti dhe lidhshmëria

Korça nuk ka akses në aeroport komercial. Aeroportet më të afërta janë Ioannina në Greqi, në 75 kilometra, dhe Tirana International, në 180 kilometra. Lidhja me autostradën A3 drejt bregdetit mbetet pjesërisht e papërfunduar, duke krijuar kohë tranziti prej 4.5 orësh drejt Sarandës gjatë sezonit të pikut. Zgjerimi lindor i Rrugës së Arbrit, nëse përfundon, do ta reduktojë kohën e udhëtimit Tiranë–Korçë nga 3.5 orë në 2.5 orë. Parashikimi i AHTA për rritje 12% deri në 15% të net-qëndrimeve në rajonin e Korçës për 2026 bazohet te përfundimi i kësaj rruge.

Energjia dhe infrastruktura dixhitale

Pronat malore në Dardhë dhe Vithkuq mbështeten te gjeneratorët me naftë gjatë paqëndrueshmërisë së rrjetit në dimër. Kostot e energjisë përfaqësojnë 18% deri në 22% të shpenzimeve operative, krahasuar me 12% në nivel kombëtar. Zonat tampon të Parkut Kombëtar të Prespës nuk kanë mbulim 4G dhe 5G, gjë që pengon sistemet mobile point-of-sale dhe të rezervimeve për vendet e largëta të agroturizmit. Një general manager i mësuar të drejtojë një pronë të lidhur dhe të menaxhuar në mënyrë dixhitale duhet të pranojë se pjesë të këtij tregu operojnë me infrastrukturë që i paraprin sistemeve që ai njeh.

Kostot e pajtueshmërisë me trashëgiminë

Pronat brenda zonës së mbrojtur të Pazarit të Vjetër përballen me kosto rinovimi 30% më të larta se gjetkë, për shkak të kërkesave të mbikëqyrjes nga Ministria e Kulturës për materialet e fasadave dhe modifikimet strukturore. Një ekzekutiv i sjellë për të përmirësuar një pronë të trashëgimisë duhet të planifikojë afate dhe kosto pajtueshmërie që nuk do të zbatoheshin në një mjedis ndërtimi të ri.

Këto kufizime nuk e bëjnë Korçën një treg ku nuk mund të rekrutohet. Ato e bëjnë atë një treg ku procesi i Executive Search duhet të identifikojë kandidatë të motivuar nga sfida specifike — jo kandidatë që do t'i zbulojnë kufizimet pasi të kenë pranuar ofertën.

Pse ky treg kërkon një qasje ndryshe ndaj rekrutimit senior

Të dhënat në këtë analizë çojnë në një përfundim të vetëm që nuk thuhet në asnjë nga raportet individuale, por që del qartë kur shifrat kombinohen. Investimi në mikpritjen e Korçës po e tejkalon kapitalin e saj njerëzor me një ritëm që nuk mund të korrigjohet nga metodat konvencionale të rekrutimit. Kapitali lëvizi më shpejt sesa mund ta ndiqte fuqia punëtore.

Planet për Dardhë Ski Resort Phase II do të shtojnë 120 vende të drejtpërdrejta pune në mikpritje deri në fund të 2026. Prespa Agrotourism Cluster do të sjellë 15 ferma të certifikuara online deri në mes të 2026. Old Bazaar Heritage Inn shton edhe një pronë me 40 dhoma në portofol. Së bashku, këto projekte kërkojnë një shtresë menaxhimi me përvojë që thjesht nuk ekziston në tregun lokal në numër të mjaftueshëm.

General manager me përvojë profit-and-loss janë 85% deri në 90% kandidatë pasivë. Ata duhet të identifikohen dhe të kontaktohen drejtpërdrejt. Chef ekzekutivë me ekspertizë në kuzhinën rajonale angazhohen përmes rrjeteve profesionale, jo shpalljeve të punës. Drejtorët e revenue management me certifikim RMS numërohen tre ose katër në të gjithë Rajonin Juglindor. Secili prej tyre është i punësuar.

Për një treg të kësaj madhësie, sfida e rekrutimit nuk lidhet me volumin. Lidhet me saktësinë. Modeli tradicional i rekrutimit ekzekutiv me shpallje, screening dhe shortlisting arrin më pak se 20% të kandidatëve të kualifikuar për rolet që kanë më shumë rëndësi. 80% e tjerë duhet të gjenden përmes identifikimit të drejtpërdrejtë — të hartuar në Tiranë, në bregdet, në tregun kufitar grek dhe në diasporën shqiptare në Gjermani dhe Austri.

Qasja e KiTalent ndaj gjuetisë së drejtpërdrejtë të kokave për lidershipin në sektorin e mikpritjes dhe luksit është ndërtuar pikërisht për këtë lloj tregu. Hartimi i Talenteve i përmirësuar me AI identifikon kandidatë pasivë në gjeografi të fragmentuara. Çmimi paguaj-për-intervistë do të thotë që operatorët nuk paguajnë honorar fiks për kërkime në një treg ku afatet kohore janë të paparashikueshme për shkak të cikleve sezonale dhe kompleksitetit të negociatave ndërkufitare. Norma e mbajtjes 96% pas një viti për kandidatët e vendosur pasqyron thellësinë e përputhjes së kërkuar kur roli, vendndodhja dhe rrethanat personale të kandidatit duhet të përputhen të gjitha.

Për operatorët dhe investitorët që po ndërtojnë fazën e ardhshme të infrastrukturës së mikpritjes në Korçë — ku kandidatët që ju nevojiten janë të punësuar, pasivë dhe të shpërndarë në tre shtete — nisni një bisedë me ekipin tonë të Kërkimit Ekzekutiv për mënyrën se si ne identifikojmë dhe sjellim talentin e lidershipit që ky treg kërkon.

Pyetjet e bëra më shpesh

**Cila është gjendja aktuale e tregut të turizmit në Korçë në 2026?Korça regjistroi rreth 280,000 deri në 300,000 net-qëndrime të vlerësuara në 2024, me rritje 18% krahasuar me 2022. Rajoni Juglindor kap afërsisht 4.2% të totalit të net-qëndrimeve në Shqipëri. Megjithatë, kohëzgjatja mesatare e qëndrimit mbetet kritikisht e ulët në 1.4 ditë, duke treguar status tranziti dhe jo status destinacioni. Portofoli i investimeve të tregut për 2025 dhe 2026 arrin afërsisht €6.6 milionë në zgjerimin e Dardhë Ski Resort, Prespa Agrotourism Cluster dhe Old Bazaar Heritage Inn. Rritja është reale, por shndërrimi i volumit në vlerë mbetet sfida qendrore.

Pse është kaq e vështirë të rekrutohen menaxherë mikpritjeje në Korçë?

Korça konkurron njëkohësisht në tre fronte. Tirana ofron page mujore prej 40% deri në 60% për role ekuivalente. Resortet bregdetare ofrojnë paketa kompensimi sezonale që dyfishojnë të ardhurat efektive përmes bakshisheve. Hotelet greke pesëdhjetë kilometra përtej kufirit ofrojnë mbrojtje pune të BE-së dhe paga neto prej €900 deri në €1,200 në muaj krahasuar me €600 deri në €800 në Korçë. Të kombinuara me emigrimin dhe migrimin sezonal që e zvogëlojnë fuqinë punëtore lokale çdo vit, rolet senior mbeten të hapura mesatarisht për 90 deri në 120 ditë. AI & Teknologji nga KiTalent e adreson këtë duke hartuar kandidatë pasivë në të tre gjeografitë konkurruese, në vend që të mbështetet te shpalljet lokale të punës.

**Sa fitojnë ekzekutivët e mikpritjes në Korçë krahasuar me Tiranën?Një general manager me përgjegjësi fitim-humbje në Korçë fiton €1,200 deri në €1,500 në muaj plus një bonus performance prej 15% deri në 20%. I njëjti rol në Tiranë arrin €2,000 deri në €3,000. Një drejtor i shitjeve dhe marketingut fiton €900 deri në €1,100 në nivel specialisti në Korçë kundrejt €1,400 deri në €1,800 në Tiranë. Chef ekzekutivë në pronat kryesore fitojnë €1,400 deri në €1,800, ndërsa konkurrentët grekë përtej kufirit ofrojnë €2,200 deri në €2,800 për role ekuivalente. Këto diferenca kërkojnë propozime vlere jo-monetare që përfshijnë pjesëmarrje në kapital dhe ofrim strehimi.

Çfarë investimesh janë planifikuar për sektorin e turizmit në Korçë?

Tre projekte madhore përcaktojnë portofolin e 2026. Dardhë Ski Resort Phase II përfshin një zgjerim të infrastrukturës së ashensorëve prej €4.5 milionë nga Alpine Development Sh.p.k., me synim zgjatjen e sezonit të skive nga 45 në 90 ditë dhe krijimin e 120 vendeve të drejtpërdrejta të punës në mikpritje. Prespa Agrotourism Cluster i financuar nga EU IPA alokon €2.1 milionë për të zhvilluar 15 ferma të certifikuara të agroturizmit. Zgjerimi i Old Bazaar planifikon 20 njësi retail artizanale dhe një Heritage Inn me 40 dhoma përmes një partneriteti publik-privat, megjithëse përfundimi ka të ngjarë të jetë shtyrë në 2027.

Si i qaset KiTalent Executive Search në një treg të vogël rajonal si Korça? Në Korçë, 85% deri në 90% e menaxherëve të përgjithshëm të kualifikuar janë aktualisht të punësuar dhe të padukshëm në portalet e punës. KiTalent përdor zhvillimin e Talent Pipeline për të hartuar kandidatë në Tiranë, në bregdetin shqiptar, në rajonin kufitar grek dhe në rrjetet e diasporës. Modeli paguaj-për-intervistë do të thotë se klientët paguajnë vetëm kur takojnë kandidatë të kualifikuar, duke hequr rrezikun financiar të Kërkimit të Ruajtur në një treg ku afatet zgjaten nga negociatat ndërkufitare dhe kufizimet e disponueshmërisë sezonale.

Cilat janë rreziqet më të mëdha për rritjen e turizmit në Korçë?

Katër rreziqe dominojnë. Së pari, ligji i ri i Turizmit në Shqipëri kërkon certifikim me yje deri në janar 2026, duke rrezikuar të heqë 200 deri në 250 shtretër informalë të shtëpive pritëse nga oferta. Së dyti, kostot e energjisë për pronat malore arrijnë 18% deri në 22% të shpenzimeve operative për shkak të paqëndrueshmërisë së rrjetit. Së treti, mbiçmimi i lekut kundrejt euros ka ngushtuar marzhet me 4% deri në 6% për pronat me kosto të denominuara në euro dhe të ardhura të denominuara në lek. Së katërti, çdo përkeqësim i marrëdhënieve diplomatike greko-shqiptare ndikon drejtpërdrejt në segmentin 25% të vizitorëve ndërkufitarë, siç u demonstrua gjatë mosmarrëveshjes së 2022 kur zënia ra 12% brenda një muaji të vetëm.