การสรรหาผู้บริหารระดับสูง ภาคโครงสร้างพื้นฐานและงาน EPC

อุปสงค์ด้านผู้บริหารได้รับแรงหนุนจากแผนการลงทุนของภาครัฐและเอกชน โดยเฉพาะโครงการในเขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก (EEC) โครงข่ายระบบรางที่กำลังเข้าสู่ระยะการติดตั้งระบบ และการเติบโตของโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล โครงการระดับเมกะโปรเจกต์เหล่านี้มีความซับซ้อนสูง จึงต้องการผู้อำนวยการโครงการที่สามารถบูรณาการเทคโนโลยีทางวิศวกรรมเข้ากับการบริหารสัญญาร่วมทุนและห่วงโซ่อุปทาน

ผู้บริหารและวิศวกรระดับอาวุโสในอุตสาหกรรมก่อสร้างของไทยมีอายุเฉลี่ยเข้าใกล้วัยเกษียณ ขณะที่ผู้จัดการระดับกลางที่มีประสบการณ์ตรงมีไม่สอดคล้องกับปริมาณโครงการที่เพิ่มขึ้น องค์กรต่างๆ จึงต้องให้ความสำคัญกับผู้บริหารที่สามารถนำเทคโนโลยีดิจิทัล เช่น BIM และระบบควบคุมอัตโนมัติ มาประยุกต์ใช้เพื่อชดเชยข้อจำกัดด้านกำลังคนและรักษามาตรฐานการดำเนินงาน

ภาวะขาดแคลนบุคลากรเฉพาะทางส่งผลให้ค่าตอบแทนปรับตัวสูงขึ้น โดยผู้อำนวยการโครงการที่ดูแลเมกะโปรเจกต์จะได้รับผลตอบแทนที่สะท้อนถึงความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้น นอกจากนี้ บริษัทชั้นนำยังเริ่มใช้กลยุทธ์การจ่ายโบนัสเพื่อรักษาบุคลากร (Retention Bonus) เพื่อจูงใจให้ผู้บริหารระดับสูงและผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน เช่น วิศวกรระบบราง บริหารงานอย่างต่อเนื่องจนกว่าโครงการจะส่งมอบสำเร็จ

ความเข้มงวดของกระบวนการประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อม (EIA) และพระราชบัญญัติการจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐ ทำให้ทักษะด้านการบริหารความเสี่ยงทางกฎระเบียบมีความสำคัญไม่แพ้ความเชี่ยวชาญทางวิศวกรรม ผู้นำโครงการต้องมีความเข้าใจในข้อกำหนดของภาครัฐ และสามารถบูรณาการมาตรฐานด้านความปลอดภัยและความยั่งยืนเข้าสู่แผนการทำงาน เพื่อป้องกันความล่าช้าและลดผลกระทบทางต้นทุน

กรุงเทพมหานครและปริมณฑลยังคงเป็นพื้นที่หลัก เนื่องจากเป็นที่ตั้งสำนักงานใหญ่ของบริษัทรับเหมาและรัฐวิสาหกิจ รวมถึงโครงการระบบขนส่งมวลชน ในขณะเดียวกัน พื้นที่ภาคตะวันออกอย่างชลบุรี ระยอง และฉะเชิงเทรา ถือเป็นศูนย์กลางสำคัญสำหรับรองรับโครงการ EEC และโครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงาน นอกจากนี้ ยังเริ่มมีความต้องการบุคลากรในฮับระดับภูมิภาค เช่น ขอนแก่นและสงขลา ตามแผนการพัฒนาระบบโลจิสติกส์ของประเทศ

ผู้บริหารที่มีผลงานโดดเด่นในการควบคุมงบประมาณและบริหารความเสี่ยง มักไม่ได้มองหาโอกาสงานใหม่ในตลาดแรงงานทั่วไป การเข้าถึงบุคลากรกลุ่มนี้จึงต้องอาศัยความเข้าใจในการสรรหาผู้บริหารระดับสูง ซึ่งใช้วิธีการทาบทามอย่างเป็นความลับ กระบวนการทำงานที่รัดกุมช่วยให้องค์กรสามารถประเมินศักยภาพเชิงลึกและบริหารโครงสร้างค่าตอบแทนที่ซับซ้อน เพื่อดึงดูดผู้นำที่เหมาะสมกับบริบทของโครงการมากที่สุด