การสรรหาผู้บริหารระดับสูงด้านการบริหารโครงการก่อสร้าง

ตลาดการบริหารโครงการก่อสร้างในประเทศไทยก้าวเข้าสู่ช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างที่สำคัญ โดยได้รับแรงขับเคลื่อนหลักจากการขยายตัวของการลงทุนในโครงการระเบียงเศรษฐกิจพิเศษภาคตะวันออก (EEC) โครงสร้างพื้นฐานด้านคมนาคมขนาดใหญ่ และการเติบโตอย่างก้าวกระโดดของศูนย์ข้อมูล (Data Center) จากบริษัทเทคโนโลยีข้ามชาติ บริบทดังกล่าวส่งผลให้การสรรหาผู้บริหารในธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์และการก่อสร้าง (EN) รวมถึงการสรรหาผู้บริหารด้านการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการหาผู้ควบคุมงานทั่วไป แต่เป็นการเฟ้นหาผู้บริหารระดับสูงด้านการส่งมอบโครงการ (Head of Project Delivery) ที่สามารถบริหารจัดการความซับซ้อนของโครงการขนาดใหญ่ ภายใต้ข้อจำกัดด้านทรัพยากรและการบริหารต้นทุนก่อสร้างที่เข้มงวด

ภูมิทัศน์ด้านกฎระเบียบและมาตรฐานวิชาชีพมีความเข้มงวดมากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ การปฏิบัติตามพระราชบัญญัติการจัดซื้อจัดจ้างและการบริหารพัสดุภาครัฐ ตลอดจนข้อบังคับของสภาวิศวกรที่กำหนดคุณสมบัติผู้ประกอบวิชาชีพวิศวกรรมควบคุมในแต่ละระดับ กลายเป็นเงื่อนไขพื้นฐานที่ไม่อาจละเว้นได้ นอกจากนี้ กฎกระทรวงด้านมาตรฐานความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในงานก่อสร้าง ยังบีบให้นายจ้างต้องพึ่งพาผู้จัดการโครงการก่อสร้างที่มีใบอนุญาตถูกต้องและมีวิสัยทัศน์ด้านการบริหารความเสี่ยงที่เฉียบขาด เพื่อป้องกันการหยุดชะงักของโครงการและข้อพิพาททางกฎหมาย

จากแนวโน้มการจ้างงาน โครงสร้างตลาดแรงงานกำลังเผชิญกับความท้าทายจากช่องว่างด้านประสบการณ์ของบุคลากรระดับอาวุโส (Seniority Gap) เนื่องจากการเกษียณอายุของวิศวกรรุ่นใหญ่ในช่วงที่ผ่านมา ทำให้เกิดภาวะขาดแคลนบุคลากรระดับบริหารที่มีประสบการณ์ในการคุมโครงการระดับเมกะโปรเจกต์ การแข่งขันเพื่อดึงดูดบุคลากรจึงสะท้อนผ่านโครงสร้างค่าตอบแทนที่ปรับตัวสูงขึ้น โดยเฉพาะในพื้นที่อุตสาหกรรมภาคตะวันออกอย่างระยองและชลบุรี ซึ่งมีอัตราค่าตอบแทนสูงกว่ากรุงเทพมหานครถึงร้อยละ 15-25 นอกจากนี้ ผู้บริหารที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะทางในกลุ่มศูนย์ข้อมูลหรือการสรรหาผู้บริหารด้านงานระบบประกอบอาคาร (MEP) ขั้นสูง มักได้รับค่าตอบแทนพิเศษเพิ่มขึ้นร้อยละ 20-40 จากอัตราตลาดทั่วไป

ทิศทางเชิงยุทธศาสตร์ของการบริหารโครงการก่อสร้างมุ่งเน้นไปที่การบูรณาการเทคโนโลยีและความยั่งยืน ทักษะด้าน Building Information Modeling (BIM) ไม่ใช่เพียงทางเลือกอีกต่อไป แต่เป็นมาตรฐานบังคับสำหรับโครงการขนาดใหญ่ ซึ่งสร้างความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับการสรรหาผู้เชี่ยวชาญด้าน BIM และเทคโนโลยีก่อสร้างดิจิทัล ผู้จัดการโครงการที่สามารถประยุกต์ใช้ 4D Scheduling, Lean Construction และมีใบรับรองระดับสากลอย่าง PMP จะเป็นที่ต้องการสูงสุด ในขณะเดียวกัน เกณฑ์ด้าน ESG และการก่อสร้างสีเขียวกำลังกลายเป็นปัจจัยชี้วัดความสำเร็จในการประมูลโครงการภาครัฐ องค์กรที่ต้องการรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขันจึงต้องเร่งดำเนินการการสรรหาผู้อำนวยการโครงการก่อสร้างที่มีวิสัยทัศน์รอบด้าน เพื่อนำทัพองค์กรฝ่าฟันความท้าทายในทศวรรษหน้า