Mas Mabilis ang Recovery ng Real Estate at Hospitality sa Makati kaysa sa Supply ng Talent. Narito Kung Saan Pinakamalaki ang Agwat.
Ang mga luxury hotel sa Makati CBD ay nag-ulat ng average daily rates na 12% na mas mataas noong 2024 kumpara sa nakaraang taon. Ang retail vacancy sa Greenbelt at Power Plant Mall ay bumaba sa ilalim ng 8%, mula sa pandemic peak na higit sa 18%. Naglaan ang Ayala Land ng PHP 120 bilyon sa capital expenditure hanggang 2030 para sa vertical densification ng kanilang mga ari-arian sa Makati. At ang Mandarin Oriental Makati ay naka-iskedyul nang magbukas sa Q2 2026—ang unang malaking pagdaragdag sa supply ng luxury hotel sa loob ng higit sa isang dekada.
Iisa ang itinuturo ng lahat ng indicator na ito: isang sektor na mabilis na pumasok sa development at operational cycle na nangangailangan ng mas maraming senior leadership talent kaysa sa kayang ibigay ng merkado ng Pilipinas sa kasalukuyan. Hindi mahina ang demand—iyan ang malinaw. Ang totoong isyu ay ang talent pool—na permanenteng lumiit noong 2020 hanggang 2022 dahil sa pangingibang-bansa, pagpapalit ng karera, at pagbagsak ng enrollment sa mga hospitality management program—at hindi pa ito nakakabawi. Ang resulta ay isang merkado kung saan papalapit na ang kita sa pre-pandemic levels, ngunit ang mga taong kailangan para patakbuhin ang mga gusali, punuan ang mga silid, at isara ang mga lease ay may kakulangan sa istruktura.
Narito ang ground-level analysis kung saan pinakamalaki ang hiring gaps sa real estate, retail, at hospitality ng Makati—kung ano ang nag-uudyok dito, at kung ano ang kailangang gawin nang iba ng mga organisasyong nakikipagkompetensya para sa leadership talent sa merkadong ito sa 2026.
Ang Dalawang Tier ng Office Market ay Lumikha ng Dalawang Magkaibang Problema sa Pag-hire
Ayon sa JLL Philippines, ang headline vacancy figure para sa mga opisina sa Makati CBD ay 16.5% noong huling bahagi ng 2024. Sa unang tingin, mukhang tenant-friendly ang merkado na may espasyo para makipagnegosasyon. Pero hindi iyan ang totoong kuwento.
Iba ang sitwasyon sa Grade A prime assets. Ang mga gusaling tulad ng Zuellig, Ayala North Exchange, at Enterprise Center ay nag-operate sa 85 hanggang 90% occupancy sa buong 2024. Ang effective rents sa mga gusaling ito ay umabot sa PHP 1,350 kada square meter kada buwan noong Q3 2024—isang 8% na taunang pagtaas at pinakamataas na naitala. Halos eksklusibo ang vacancy sa mga functionally obsolete na secondary stock mula pa noong 1990s sa Salcedo Village at Buendia corridor, kung saan karaniwan ang 30 hanggang 35% na vacancy.
Ang pagkakahating ito ay lumikha ng dalawang magkaibang problema sa talento. Kailangan ng mga may-ari ng prime assets ng mga leasing at asset management executive na kayang panatilihin ang mataas na occupancy sa premium rents, makipagnegosasyon sa mga BPO-IT tenant sa mga regulatory term ng PEZA, at pamahalaan ang institutional investor relations habang binubuo ang mga istruktura ng REIT. Samantala, kailangan ng mga may-ari ng mga lumang gusali ng mga development manager na kayang mag-assemble ng mga fragmented na titulo ng lupa, mag-demolish at mag-redesign ng mga gusali para sa mixed-use vertical formats, at mamahala ng construction timelines sa isang CBD kung saan wala nang greenfield sites na higit sa 5,000 square meters.
Hindi ito iisang uri ng propesyonal. Ang kasanayang kinakailangan para i-optimize ang isang Grade A PEZA-registered tower ay lubos na naiiba sa kinakailangan para i-redevelop ang isang 1990s office building tungo sa isang retail-hotel-residential hybrid. Gayunpaman, parehong kumukuha ang dalawa mula sa iisang maliit na pool ng mga property executive na may karanasan sa Makati, at parehong nagre-recruit nang sabay-sabay habang ang Glorietta V groundbreaking ng Ayala Land at ang Power Plant Mall north wing expansion ng Rockwell ay nagdaragdag ng karagdagang demand.
Malinaw ang implikasyon para sa Real Estate at Construction: tinatakpan ng aggregate vacancy number ang totoong competitive pressure para sa talento, at anumang estratehiya sa pag-hire na batay sa palagay na ang mahinang office market ay nangangahulugan ng mga available na kandidato ay mali na mula pa sa simula.
Ang Pagbangon ng Kita sa Hospitality na Kulang sa Tauhan
Ang luxury hotel cluster ng Makati ay nakamit ang average occupancy na 72 hanggang 76% noong 2024—halos katumbas ng pre-pandemic baseline na 80 hanggang 85%. Ang average daily rates para sa mga luxury property ay bumalik sa PHP 9,500 hanggang 12,000. Ang international visitor arrivals sa Pilipinas ay umabot sa 5.5 milyon noong 2024—halos 80% na ng 7.4 milyon noong 2019.
Mukhang papunta na ang sektor sa buong pagbangon. Pero may nakatagong limitasyon na hindi malulutas kahit gaano pa kalaki ang paglago ng demand.
Ang 150,000 na Umalis at Hindi na Bumalik
Ayon sa Commission on Filipinos Overseas at Hotel and Restaurant Association of the Philippines (HRAP), nawalan ang Pilipinas ng tinatayang 150,000 hospitality-trained workers dahil sa permanenteng pangingibang-bansa at pagpapalit ng karera noong 2020 hanggang 2022. Pinalawak ng Canada, Australia, at United Kingdom ang kanilang mga visa pathway para sa hospitality noong pandemya. Ang sektor ng BPO—na nag-aalok ng matatag na indoor work at mas mataas na entry-level wages—ay kumuha ng libu-libo pa. Hindi ito isang cyclical na pagbaba. Ito ay isang permanenteng pagbawas sa supply base.
Kasabay nito, bumaba ng 25% ang aktwal na bilang ng mga hospitality management graduate na pumasok sa workforce mula sa 2019 levels—resulta ng pagbagsak ng enrollment noong panahon ng pandemya na ngayon lamang pumapasok sa labor market, na may tatlo hanggang limang taong pagkaantala.
Ang Kakulangan ng General Manager sa Pinakamataas na Antas
Pinakikita ang epekto sa antas ng general manager. Nakakaranas ang luxury hospitality segment ng kritikal na kakulangan ng mga GM na may pre-opening experience at kakayahan sa wikang Mandarin. Ayon sa HRAP Talent Pipeline Report 2024, 85 hanggang 90% ng mga kwalipikadong Pilipinong GM na may karanasan sa international luxury brand ay kasalukuyang employed at hindi aktibong naghahanap ng mga bagong tungkulin. Isa itong passive candidate market sa anumang depinisyon, na may average time-to-fill na 90 hanggang 120 araw.
Makikita ang isang pattern. Patuloy na gumagamit ang mga nangungunang international hotel group na nag-o-operate sa Makati ng mga expatriate na GM mula sa mga secondary-tier na lungsod sa Asya tulad ng Jakarta at Kuala Lumpur para punuan ang mga bakante, sa halagang USD 180,000 hanggang 250,000 kada taon kasama ang housing allowances. Ginagawa nila ito hindi dahil gusto nila ng mga expatriate na appointment, kundi dahil kulang ang lokal na talento na may sapat na luxury service standards at Chinese market expertise.
Tinatayang 200 hanggang 250 na mga bihasang Pilipinong GM at Director of Sales ang kasalukuyang nakabase sa Singapore at Dubai. Nag-aalok ang Singapore ng PHP 15 milyon hanggang 25 milyon para sa mga katumbas na tungkulin ng GM—isang 70 hanggang 120% na premium kumpara sa kompensasyon sa Makati. Ang Dubai naman ay may hatak ng tax-free status. Ang grupong ito ay kumakatawan sa 15 hanggang 20% ng pre-pandemic domestic senior hospitality talent pool, at ang dynamics na nagtulak sa kanila na umalis ay wala pang palatandaan ng pagbabago.
Ang operational consequence ay ang kontribusyon sa GDP ng hospitality ng Makati ay maaaring manatiling mas mababa sa istruktura kaysa sa mga peak noong 2019 kahit pa bumalik ang demand, dahil mas kaunti ang mga silid na talagang malalagyan ng tauhan sa luxury service levels kumpara sa mga silid na pisikal na umiiral.
Kung Saan Mas Mabilis Kumilos ang Kapital kaysa sa Human Capital
Ito ang sentral na analytical tension sa property at hospitality market ng Makati sa 2026—isang obserbasyon na hindi direktang nagmumula sa anumang iisang data source. Bumilis ang investment cycle. Hindi nakasabay ang talent cycle.
Ang "Makati 2040" masterplan ng Ayala Land ay naglalaan ng PHP 120 bilyon sa capital expenditure hanggang 2030. Ang One Ayala—ang mixed-use tower na nagdaragdag ng 45,000 square meters ng espasyo para sa opisina at 15,000 square meters ng retail—ay malapit nang makumpleto. Ang Glorietta V—na tinatayang PHP 8 bilyon na pamumuhunan—ay lumilipat mula sa isang purong retail site patungo sa isang hybrid na retail-hotel-residential, at nagsimulang itayo noong huling bahagi ng 2024 matapos ang demolisyon ng Glorietta 1 at 2. Ang Rockwell Land naman ay patuloy sa pag-develop ng huling tore ng Proscenium Residences at pagpapalawak sa hilagang pakpak ng Power Plant Mall. Ang iminungkahing ordinansa ng Makati City Council na Vertical Density Bonus—na inaasahang maratipikahan—ay nagbibigay ng insentibo para sa karagdagang redevelopment ng mga lumang opisina sa pamamagitan ng dagdag na floor area ratio bilang kapalit ng mga kontribusyon sa mga pampublikong pasilidad.
Bawat isa sa mga proyektong ito ay nangangailangan ng talento sa senior leadership na kailangan ng isang dekada o higit pa upang mabuo. Ang VP of Development na kayang magprograma ng isang vertical mixed-use tower para sa integrasyong "live-work-play" habang binabalanse ang bilis ng pre-selling ng residential at mga capitalization rate ng opisina ay hindi nagmumula sa isang graduate program. Ang Chief Asset Management Officer na kayang i-optimize ang PHP 450 bilyon na pinagsamang portfolio sa opisina, retail, at hospitality habang inihahanda ito para sa paglilista sa REIT at pagsusuri ng mga institutional investor ay hindi nalilikha sa loob lamang ng tatlong taon. Ang Head of Leasing para sa luxury retail na may direktang ugnayan sa mga tenant ng LVMH, Kering, at Richemont group ay hindi nabubuo overnight.
Ipinagpapalagay ng kapital na available ang human capital upang maisagawa ang estratehiya. Pero nasa ilalim ng presyon ang palagay na ito. Lumiit ang talent pool noong pandemya, inalis ng pangingibang-bansa ang malaking bahagi ng mga senior hospitality professional, at humina ang enrollment pipeline para sa susunod na henerasyon sa eksaktong sandali na lumawak ang development pipeline. Mas mabilis kumilos ang kapital kaysa sa human capital, at ang mga organisasyong unang nakapansin nito ang kasalukuyang nagbabayad ng pinakamataas na premium para ma-secure ang pamumuno bago lumala ang kompetisyon sa pag-hire.
Mga Compensation Benchmark na Nagpapakita ng Competitive Pressure
Ang salary data sa tatlong core property at hospitality functions ng Makati ay nagpapakita kung paano nagiging konkretong compensation dynamics ang supply constraint.
Pamumuno sa Hospitality
Sa antas ng operations manager at director of rooms, ang kabuuang taunang kompensasyon ay nasa PHP 1.8 milyon hanggang 2.4 milyon. Sa antas ng general manager at regional VP, umaabot ito sa PHP 6.0 milyon hanggang 9.5 milyon, na may international brand premiums na umaabot sa PHP 12 milyon para sa mga Mandarin-speaking executive na namamahala ng mga pre-opening property. Ang agwat sa pagitan ng mga tier na ito ay hindi lamang isang seniority premium. Nagpapakita ito ng isang merkado kung saan available ang mid-level talent sa pamamagitan ng conventional recruitment, habang ang senior tier ay halos buong-buo na passive at nangangailangan ng mga paraan ng direktang paghahanap (direct search) na umaabot sa mga kandidatong hindi aktibong naghahanap ng trabaho.
Commercial Leasing at Asset Management
Ang mga leasing manager at asset manager ay may kompensasyon na PHP 1.2 milyon hanggang 1.8 milyon. Sa antas ng Head of Leasing at VP Asset Management, umaabot ito sa PHP 4.5 milyon hanggang 7.0 milyon. Nagbabayad ang Ayala Land at Rockwell Land ng 15 hanggang 20% na premium kumpara sa mga second-tier developer para pigilan ang kanilang mga senior leasing executive na ma-recruit ng mga Singapore-based REIT tulad ng CapitaLand at Frasers. Nag-aalok ang mga tungkulin sa Singapore na ito ng SGD 120,000 hanggang 180,000 para sa mga katumbas na posisyon sa antas ng VP, kasama ang regional portfolio exposure na nagpapabilis ng career trajectory patungo sa mga tungkulin bilang CEO at CIO. Hindi lamang lokal ang kompetisyon—rehiyonal ito—at mataas ang panganib na mawala ang isang mahalagang hire dahil sa counteroffer o internasyonal na oportunidad sa merkadong ito.
Development Management
Ang mga project manager at senior development manager ay nasa PHP 1.5 milyon hanggang 2.2 milyon. Ang mga tungkulin bilang VP Development at Director of Construction ay umaabot sa PHP 5.0 milyon hanggang 8.0 milyon, na may malaking variable components na nakabatay sa pagkumpleto ng mga milestone ng proyekto. Malaki ang premium para sa Makati-specific zoning expertise at karanasan sa vertical mixed-use programming sa mga limitadong CBD site, dahil ang kaalamang ito ay hindi maaaring i-import mula sa iba pang lungsod sa Pilipinas kung saan iba ang mga kondisyon sa pag-develop.
Para sa mga hiring leader na nagbe-benchmark ng mga package laban sa datos na ito, mahalaga ang napapanahong market compensation intelligence. Ang mga pigurang ito ay batay sa 2024 survey data, at ang 2026 hiring cycle para sa Mandarin Oriental, Glorietta V, at One Ayala ay patuloy na nagpapataas ng mga premium.
Mga Tungkulin na Maghuhubog sa Susunod na Development Cycle
Tatlong executive-level roles ang magtatakda ng strategic direction ng property at hospitality sector ng Makati hanggang sa dulo ng dekadang ito.
Chief Asset Management Officer
Ito ay isang umuusbong na C-suite position sa parehong Ayala Land at Rockwell Land, na responsable sa pag-optimize ng kanilang pinagsamang PHP 450 bilyon na portfolio sa office, retail, at hospitality assets. Nakatuon ang tungkulin sa REIT-readiness, institutional investor relations, at capital recycling. Nangangailangan ito ng propesyonal na bihasa sa wika ng international capital markets habang nag-o-operate sa loob ng regulatory framework ng Pilipinas, kabilang ang mga kalabuan ng BIR Revenue Regulations sa REIT dividend taxation na kasalukuyang nagbabanta sa PHP 80 bilyon na REIT pipeline.
Ang pangunahing hamon ay ang paghahanap ng isang taong may malalim na kaalaman sa regulasyon ng Pilipinas at kredibilidad sa mga internasyonal na institutional investor. Napakaliit ng candidate pool. Karamihan sa mga Pilipinong property executive na may ganitong profile ay na-recruit na sa mga platform sa Singapore o Hong Kong, at ang alok para ibalik sila ay kailangang tumugon hindi lamang sa kompensasyon—kundi pati na rin sa career trajectory, sukat ng portfolio, at operational autonomy.
VP for Hospitality Development (Pre-Opening)
Ang 2026 hotel pipeline—kabilang ang 275-key Mandarin Oriental at 150-key extended-stay property sa Rockwell—ay nangangailangan ng partikular na leadership profile: isang taong kayang sabay-sabay na pamahalaan ang construction coordination, brand standards implementation, pre-opening staffing, at commercial positioning. Mahirap mahanap ang pre-opening experience sa luxury hospitality dahil bihira ang pagkakataong matamo ito. Walang bagong supply ng luxury hotel ang pumasok sa merkado ng Makati noong 2024, at ang huling malaking pagdaragdag ng supply bago ang kasalukuyang pipeline ay noong 2013 pa. Ang propesyonal na nagbukas ng luxury hotel sa Timog-silangang Asya sa nakaraang limang taon ay kilala na ng bawat kakompetensyang hotel group sa rehiyon.
Head of Leasing (Luxury Retail)
Ang pagbangon ng luxury retail tenancy sa Greenbelt 3 at 4—kung saan pinalawak ng Hermès, Louis Vuitton, at Tiffany & Co. ang kanilang footprint noong 2024—ay nakasalalay sa mga leasing director na may direktang relasyon sa negosasyon sa mga luxury conglomerate. Isang kumpidensyal na paghahanap para sa posisyong Leasing Director (Luxury) sa Greenbelt ang sinuspinde noong Q2 2024 matapos ang anim na buwan, nang kumpirmahin ng hiring committee na walang kandidato sa lokal na merkado ang may parehong relasyon sa LVMH at Hermès at technical lease structuring expertise para sa mga regulasyon ng PEZA sa Pilipinas. Napunan ang tungkulin sa huli sa pamamagitan ng internal promotion ng isang regional manager mula sa Singapore na may 35% relocation premium kumpara sa mga rate sa merkado ng Makati, ayon sa mga industry briefing na sinipi ng BusinessWorld.
Nasa tinatawag ng industriya na passive candidate market ang bawat isa sa mga tungkuling ito. Ang mga propesyonal na kwalipikado para punuan ang mga ito ay employed, high-performing, at hindi nagbabasa ng mga job advertisement. Ang pag-abot sa kanila ay nangangailangan ng lubos na naiibang diskarte kumpara sa karaniwang ginagawa ng karamihan sa mga employer sa Pilipinas.
Mga Structural Risk na Nagpapalala sa Hamon sa Pag-hire
Bukod sa supply-demand imbalance, ilang structural factors ang ginagawang mas komplikado ang talent market ng Makati kaysa sa ipinapakita ng headline growth figures.
Land Economics na Nagpapaliit ng Returns
Halos zero na ang mga greenfield site na higit sa 5,000 square meters sa Makati CBD. Lahat ng bagong development ay nangangailangan ng pag-assemble ng mga fragmented na titulo ng lupa o demolisyon ng mga lumang gusali. Umabot na ang halaga ng lupa sa PHP 500,000 hanggang 800,000 kada square meter—pinakamataas sa Timog-silangang Asya maliban sa Singapore—na nagpapaliit ng development yields sa 6 hanggang 7% mula sa 9 hanggang 10% na makakamit sa BGC o Ortigas. Ibig sabihin, mas kailangan ng mga bihasang development team, hindi mas kaunti, para makakuha ng katanggap-tanggap na returns. Mas manipis ang margin para sa error sa project programming, construction management, at lease negotiation dito kaysa saanman sa Pilipinas.
Geopolitical Suppression ng Isang Mahalagang Revenue Segment
Ang pagdating ng mga turistang Tsino—na bumubuo ng 22% ng luxury hotel room nights sa Makati noong 2019—ay mananatiling suppressed sa humigit-kumulang 45% ng forecast levels dahil sa diplomatic friction sa South China Sea. Pinilit nito ang mga revenue management team na mag-discount ng ADR para makuha ang mga Korean, Indian, at domestic corporate segment—isang strategic pivot na nangangailangan ng ibang kaalaman sa merkado at komersyal na relasyon kaysa sa mga China-focused revenue strategy noong nakaraan. Kulang ang mga revenue manager na may multi-segment expertise.
Pagtaas ng Gastos sa Klima at Insurance
Ang pagbaha dulot ng habagat noong Hulyo 2024 ay nagdulot ng PHP 450 milyon sa pinsala sa ari-arian sa ground-floor retail sa Greenbelt 1 at Legaspi Village. Tumaas ang insurance premiums para sa mga ground-floor commercial space ng 18 hanggang 22% bilang tugon. Ang drainage infrastructure ng Makati—na pangunahing itinayo noong 1970s at 1980s—ay hindi na kayang i-accommodate ang mga tumitinding monsoon event. Nagdaragdag ito ng cost layer sa property management at development na nangangailangan ng mga propesyonal na may climate risk assessment at infrastructure engineering expertise—mga kasanayan na hindi bahagi ng tradisyonal na Makati property management skill set kahit limang taon lamang ang nakalipas.
Kawalan ng Katiyakan sa Regulasyon ng REIT
Ang kalabuan sa BIR Revenue Regulations No. 10-2021 sa REIT dividend taxation—na may potensyal na pagtaas mula 10% tungong 15 hanggang 25% withholding tax sa ilalim ng ilang asset transfer conditions—ay nagbabanta sa mga capital recycling strategy na nagpopondo sa redevelopment. Ang mga executive na kayang mag-structure ng mga REIT vehicle para makapasa sa regulatory scrutiny habang pinapanatili ang investor returns ay in-demand sa lahat ng kumpanya ng ari-arian sa Pilipinas—hindi lamang sa Makati—na lalong nagpapaliit sa available na pool.
Itinaas ng bawat isa sa mga panganib na ito ang minimum competence threshold para sa mga senior leadership hire. Mas mahirap punuan ang mga tungkulin—hindi lamang dahil bihira ang mga kandidato, kundi dahil lumaki ang pagiging kumplikado ng mismong mga tungkulin.
Kung Ano ang Kinakailangan ng Merkadong Ito Mula sa Isang Search Strategy
Ang talent market ng real estate at hospitality ng Makati sa 2026 ay tinutukoy ng isang istruktural na kontradiksyon. Malakas ang investment thesis. Nakalaan ang kapital. Maganda ang demand fundamentals. Pero ang mga taong kailangan para isagawa ang estratehiya ay alinman sa employed sa ibang kumpanya sa merkado, employed sa ibang bansa, o employed sa mga kalapit na sektor matapos nilang iwanan ang hospitality at property noong pandemya.
Ang diskarte sa pag-hire na batay sa mga job posting at inbound application ay umaabot, sa pinakamabuti, sa 10 hanggang 15% ng mga kwalipikadong kandidato na aktibong naghahanap ng trabaho sa anumang sandali. Sa isang merkado kung saan 85 hanggang 90% ng mga kwalipikadong luxury hospitality GM ay passive, at kung saan ang mga senior leasing director ay may average na tenure na 4.2 taon at tumatanggap ng mga retention bonus para manatili, nabibigo ang mga kumbensyonal na pamamaraan bago pa man magsimula. Ang resulta ng mabagal o hindi tumpak na paghahanap ay hindi lamang pagkaantala—kundi ang pagtanggap ng pinakamatibay na kandidato ng mga kakompetensyang alok mula sa mga Singapore-based REIT, Dubai hotel group, o mga lokal na kakompetensya na mas mabilis kumilos.
Ito ang kapaligiran kung saan nagbibigay ng nasusukat na kalamangan ang AI-enhanced direct headhunting methodology ng KiTalent. Sa pamamagitan ng pagmamapa sa buong uniberso ng mga kwalipikadong kandidato—kabilang ang 80% na hindi nakikita sa anumang job board—at direktang pakikipag-ugnayan gamit ang market intelligence at mga kalibradong alok, naghahatid ang KiTalent ng mga interview-ready na executive candidate sa loob ng 7 hanggang 10 araw. Ang kakayahan sa talent mapping ng kumpanya ay hindi lamang tumutukoy kung sino ang kwalipikado—kundi kung sino ang maaabot, malilipat, at nakaayon sa mga partikular na pangangailangan ng isang tungkulin sa limitado at mapagkumpitensyang property market ng Makati.
Sa 96% na one-year retention rate sa 1,450 na executive placement, at pay-per-interview model na nag-aalis ng upfront retainer risk, ang KiTalent ay idinisenyo para sa mga merkado kung saan ang gastos ng nabigo o naantalang executive search ay sinusukat sa mga napalampas na development milestone, kitang nawawala sa mga understaffed na operasyon ng hotel, at mga luxury tenant na dinadala ang kanilang mga flagship format sa BGC o Singapore.
Para sa mga organisasyong nakikipagkompetensya para sa pamumuno sa development, hospitality, at leasing sa Makati—kung saan ang bawat buwang bakante ang posisyon ay nagiging tunay na financial exposure—makipag-ugnayan sa aming executive search team upang malaman kung paano namin nilalapitan ang merkadong ito.
Mga Karaniwang Tanong
Bakit sobrang hirap mag-hire ng luxury hotel general manager sa Makati?
Ang kahirapan ay nagmumula sa structural na supply contraction. Tinatayang 200 hanggang 250 experienced Filipino GMs at Directors of Sales ang kasalukuyang nagtatrabaho sa Singapore at Dubai, kung saan karaniwan ang compensation premiums na 70 hanggang 120% kumpara sa Makati rates. Higit pang humina ang domestic pipeline dahil bumaba ng 25% ang bilang ng mga hospitality management graduate mula sa 2019 levels dahil sa pagbagsak ng enrollment noong panahon ng pandemya declines.com, kaya kinakailangan ang mga diskarte na umaabot sa mga passive na kandidato.
Ano ang karaniwang antas ng kompensasyon para sa mga executive sa mga tungkulin sa property development sa Makati CBD?
Ang mga tungkulin bilang VP Development at Director of Construction sa mga mixed-use vertical project ng Makati ay may PHP 5.0 milyon hanggang 8.0 milyon na kabuuang taunang kompensasyon, na may malaking variable component na nakabatay sa pagkumpleto ng mga milestone ng proyekto. Ang mga senior specialist at project manager ay nasa PHP 1.5 milyon hanggang 2.2 milyon. Nagbabayad ang Ayala Land at Rockwell Land ng 15 hanggang 20% na premium kumpara sa mga second-tier developer para sa pamumuno sa asset management at leasing upang maiwasan ang pagkuha ng mga tauhan mula sa mga REIT na nakabase sa Singapore na nag-aalok ng SGD 120,000 hanggang 180,000 para sa mga katulad na tungkulin.
Paano nakakaapekto ang vacancy rate ng opisina sa Makati sa merkado ng talento?
Nakakapanlinlang ang headline vacancy ng Makati na 16.5%. Nakasentro ang vacancy sa mga functionally obsolete na secondary building mula pa noong 1990s, habang ang Grade A prime assets ay nag-o-operate sa 85 hanggang 90% occupancy na may record rents. Ang pagkakahating ito ay lumikha ng dalawang magkaibang demand sa pag-hire: mga asset management professional na kayang panatilihin ang premium occupancy, at mga development manager na kayang i-redevelop ang mga lumang gusali tungo sa mixed-use formats. Parehong kumukuha ang dalawa mula sa iisang limitadong pool ng mga property executive na may karanasan sa Makati.
Anong mga kasanayan ang pinaka-in-demand para sa mga real estate executive sa Makati sa 2026?
Apat na skill area ang nakakaranas ng matinding demand: PEZA regulatory at incentive structuring para sa mga negosasyon sa BPO-IT tenant; green building at ESG compliance kabilang ang LEED AP at EDGE certification; kakayahan sa wikang Mandarin na may commercial acumen sa merkado ng China; at vertical mixed-use programming expertise para sa mga "live-work-play" tower format. Lalo na bihira ang mga sustainability director na may karanasan sa carbon accounting at green bond issuance matapos ang net-zero 2050 commitment ng Ayala Land.
Paano naapektuhan ng hospitality brain drain ng Pilipinas ang Makati?
Nawalan ang Pilipinas ng tinatayang 150,000 hospitality-trained workers dahil sa permanenteng pangingibang-bansa at pagpapalit ng karera noong 2020 hanggang 2022. Para sa Makati, nakasentro ang epekto sa mga antas ng senior leadership. Ang pagkawala ng 15 hanggang 20% ng pre-pandemic domestic senior talent pool patungong Singapore at Dubai ay nagpilit sa mga international hotel group na gumamit ng mga expatriate manager sa mas mataas na gastos kaysa mag-hire ng lokal. Ang recruitment sa mga cruise line ay karagdagang nag-aalis ng 300 hanggang 400 potensyal na kandidato para sa mga senior position taun-taon mula sa domestic pipeline.
Ano ang pagkakaiba ng executive search sa hospitality at real estate sectors ng Makati?
Lubos na passive ang talent market ng property at hospitality ng Makati. Maliit na bahagi lamang ng mga kwalipikadong kandidato ang maaabot ng job advertising. Ang mga propesyonal na pinakakwalipikado para mamuno sa mga hotel pre-opening, mamahala ng mga mixed-use development, o makipagnegosasyon sa mga luxury retail lease ay employed, high-performing, at tumatanggap ng mga retention incentive mula sa kasalukuyan nilang mga employer. Ang epektibong paghahanap sa merkadong ito ay nangangailangan ng AI-powered talent mapping para matukoy ang buong uniberso ng kandidato at mga paraan ng direktang pakikipag-ugnayan na magpapakita ng isang nakakahikayat na alok bago pa maabot ng mga kakompetensya ang parehong indibidwal.
Related Links
- Makati
- Philippines
- Travel Hospitality
- page: what-is-executive-search
- Paano Gumagana ang Executive Search
- Ang Financial District ng Makati ay Naglalabas ng 150,000 Graduates Taon-taon ngunit Hindi Mapunan ang Pinakamahalagang Posisyon Nito
- Hinahati ang IT-BPM Sector ng Makati sa Dalawa: Bakit Nasa Loob ng Boom ang Krisis sa Talent
Ang pahinang ito ay ni-localize mula sa isang orihinal na Ingles matapos ang editoryal na pagsusuri ni Anna Renna. Batay ito sa mga pangunahing source ng merkado. Ni-localize ito ng KiTalent Research.
