Pagkalap ng Private Equity Investment Team
Impormasyon sa merkado, saklaw ng tungkulin, konteksto ng sahod, at gabay sa pagkuha para sa Pagkalap ng Private Equity Investment Team.
Pagbuo ng pamunuan na nagtutulak ng paglago at pagpapabuti ng operasyon para sa mga pondo at portfolio sa Pilipinas.
Ang mga puwersang pang-istruktura, kakulangan sa talento, at mga dinamikang pangkomersyo na humuhubog sa merkadong ito sa kasalukuyan.
Pagpasok ng 2026, ang sektor ng private equity sa Pilipinas ay sumasailalim sa isang estratehikong pagbabago. Lumilipat ang pokus ng merkado mula sa simpleng paglalaan ng kapital patungo sa aktwal na pagpapabuti ng operasyon ng mga negosyo. Nananatiling matatag ang mga pribadong pamumuhunan sa bansa, na sinusuportahan ng mas malinaw na kapaligirang regulasyon. Ang pagpapatupad ng CREATE MORE Act at ang mga na-update na alituntunin ng Securities and Exchange Commission para sa mga real estate investment trust ay nagbibigay ng paborableng balangkas na umaakit ng dayuhang kapital at aktibidad mula sa mga lokal na konglomerate. Gayunpaman, dahil humahaba ang yugto ng paghawak sa mga asset, naghahanap ang mga mamumuhunan ng mga pinunong may kakayahang itaas ang margin ng kita bago tuluyang ibenta ang mga kumpanyang kanilang binili.
Binabago ng kalakarang ito ang pangangailangan para sa talento sa buong industriya ng mga serbisyong pinansyal at propesyonal. Sa antas ng mga pondo, tumataas ang pangangailangan para sa pangkat ng pamumuhunan sa private equity na nagtataglay ng kasanayan sa data analytics, financial modeling, at malalim na pag-unawa sa mga pamantayan ng ESG. Sa kabilang banda, ang pangangasiwa sa mga nabiling kumpanya ay humihingi ng mga transformational na pinuno para sa operasyon ng portfolio. Ang mga ehekutibong ito ang inaasahang magpatupad ng makabagong teknolohiya at masinop na pamamahala upang masiguro ang paglago. Maging ang mga sektor na kadalasang pinapasukan ng pamumuhunan, tulad ng makabagong kalusugan, seguro, at mga digital na pagbabayad, ay nangangailangan ng dedikadong pamumuno na mabilis makaangkop sa pagbabago ng merkado.
Dahil limitado ang lokal na suplay ng mga propesyonal na may malawak na karanasan sa private equity, matindi ang kumpetisyon para sa talento. Upang matugunan ito, kumukuha ang mga pondo ng mga lider mula sa sektor ng pagbabangko at aktibong umaakit sa mga Pilipinong ehekutibo na bumalik mula sa mga internasyonal na sentro ng pananalapi gaya ng Singapore at Hong Kong. Nananatiling pangunahing lunsaran ng hiring ang mga business district sa Metro Manila, partikular ang Makati, BGC, at Ortigas. Samantala, patuloy na umuusbong ang Cebu City bilang estratehikong lokasyon para sa direktang pamamahala ng mga kumpanyang nag-ooperate sa Visayas at Mindanao. Patungong 2030, ang kakayahang makaakit, mag-alok ng angkop na kompensasyon, at magpanatili ng tamang pamumuno ang magiging pangunahing batayan ng tagumpay para sa mga private equity firm sa bansa.
Mas malalim na tinatalakay ng mga pahinang ito ang pangangailangan sa mga tungkulin, kahandaan sa sahod, at mga suportang materyal para sa bawat espesyalisasyon.
Impormasyon sa merkado, saklaw ng tungkulin, konteksto ng sahod, at gabay sa pagkuha para sa Pagkalap ng Private Equity Investment Team.
Impormasyon sa merkado, saklaw ng tungkulin, konteksto ng sahod, at gabay sa pagkuha para sa Paghahanap ng mga Lider para sa Portfolio Operations.
M&A, private equity, corporate governance, at securities transactions.
Merger control, cartel defense, competition litigation, at mga imbestigasyong regulatori.
Corporate tax, international structuring, at tax controversy.
Trade, sanctions, foreign investment, at cross-border transactions.
Isang mabilis na pagtingin sa mga mandato at espesyalisadong paghahanap na kaugnay ng merkadong ito.
Iayon ang inyong estratehiya sa ehekutibong talento sa mga pangmatagalang layunin ng inyong mga pamumuhunan. Unawain ang kabuuang proseso kung ano ang Paghahanap ng mga ehekutibo, suriin ang mga kalakip na bayarin sa Paghahanap ng mga ehekutibo, at alamin kung bakit ang modelo ng retained na paghahanap ay mas akma para sa pagbuo ng matatag na pangkat ng mga lider para sa inyong pondo at mga portfolio company.
Lumilipat ang pokus mula sa pangkalahatang pamamahala patungo sa mabilis na pagpapabuti ng operasyon. Dahil mas matagal nabibitawan ang mga asset, kailangan ng mga pondo ang mga lider na nakakapagpatupad ng mga estratehikong pagbabago upang mapataas ang margin ng kita at maihanda ang kumpanya para sa mas magandang halaga sa pagbebenta.
Ang kahusayan sa data science at advanced analytics ay nagiging mahalagang bahagi ng due diligence at deal sourcing. Mas pinapaboran sa merkado ang mga propesyonal na kayang pagsamahin ang tradisyonal na disiplina sa pananalapi at ang maayos na aplikasyon ng makabagong teknolohiya.
Nananatiling pangunahing sentro ang Metro Manila—lalo na ang Makati, BGC, at Ortigas—dahil sa presensya ng mga regulator at malalaking institusyong pinansyal. Mabilis ding lumalaki ang pangangailangan sa Cebu City bilang hub para sa direktang pangangasiwa ng mga kumpanyang may malaking operasyon sa Visayas at Mindanao.
Ang mga batas tulad ng CREATE MORE Act ay nagbubukas ng mas paborableng kapaligiran para sa pamumuhunan ngunit nagpapataas din sa pangangailangan para sa mga lider na may malalim na kaalaman sa regulatory compliance. Kinakailangan ang mga ehekutibong kayang balansehin ang pagkuha ng mga piskal na insentibo at ang mahigpit na pagsunod sa mga panuntunan ng gobyerno.
Nananatiling kumpetitibo ang kompensasyon upang mapanatili ang mga bihasang lider. Kadalasang nakakatanggap ng malaking basehang sahod ang mga nasa antas ng Vice President at Director, habang ang mga Managing Director ay may malaking potensyal na kita mula sa carried interest na nakadepende sa paglago ng mga asset.
Upang mapunan ang kakulangan, aktibong kumukuha ang mga pondo ng mga lateral hire mula sa corporate at investment banking. Sadyang nag-aalok din sila ng mga kumpetitibong pakete upang hikayatin ang mga Pilipinong ehekutibo na bumalik mula sa mga internasyonal na sentrong pinansyal sa Asya at Gitnang Silangan.