Paghahanap ng mga Lider para sa Portfolio Operations

Ang merkado ng portfolio operations sa Pilipinas ay nasa isang mahalagang yugto ng transpormasyon patungo sa taong 2026. Sa pag-usbong ng mas mahigpit na pangangailangan para sa pananagutan at kahusayan, ang pagtuon ay lumipat mula sa simpleng pangangasiwa patungo sa aktibong paglikha ng halaga o "operational alpha." Sa pambansang badyet na umaabot sa ₱6.793 trilyon para sa FY 2026, ang mga ahensya ng pamahalaan at mga Government-Owned and Controlled Corporations (GOCCs) ay nangangailangan ng masusing pamamahala ng kanilang mga programa. Kasabay nito, ang mga institusyon sa sektor ng serbisyong pinansyal at propesyonal, kabilang ang mga bangko at asset management firms, ay nagpapalakas ng kanilang mga operasyon upang mapanatili ang paglago sa gitna ng nagbabagong ekonomiya.

Ang estruktura ng merkado ay nahahati sa dalawang pangunahing segment na may magkakaibang dinamika ngunit parehong nangangailangan ng mataas na antas ng pamumuno. Sa pribadong sektor, partikular sa mga kumpanya ng private equity at pamumuhunan, ang mga regulasyon mula sa Securities and Exchange Commission (SEC) at Bangko Sentral ng Pilipinas (BSP) ay nagtutulak sa pangangailangan para sa mahigpit na risk management at compliance. Dahil dito, tumataas ang demand para sa mga direktor para sa portfolio value creation na kayang magpatupad ng mga estratehiyang magpapalaki sa kita ng mga hawak na asset, katuwang ang mga pangkat sa pamumuhunan ng private equity. Sa kabilang banda, ang sektor ng pamahalaan ay nakakaranas ng malawakang modernisasyon sa ilalim ng mga bagong panuntunan ng Civil Service Commission (CSC), tulad ng 2025 ORAOHRA, na nagpapabilis sa mga proseso ng human resources at pagtatalaga ng mga kawani.

Ang paghahanap ng sapat na talento ay nananatiling isang malaking hamon. Ang merkado ay nakakaranas ng pressure dahil sa patuloy na migrasyon ng mga propesyonal sa ibang bansa at ang paglipat ng mga eksperto mula sa gobyerno patungo sa pribadong sektor. Bukod pa rito, ang napipintong pagreretiro ng mga nakatatandang opisyal sa pamahalaan ay lumilikha ng mga puwang sa pamumuno na kailangang punan agad. Upang matugunan ito, maraming organisasyon ang umaasa sa propesyonal na paghahanap ng mga ehekutibo upang matukoy ang mga lider na may hawak na mga sertipikasyon tulad ng CPA, CFA, at PMP, at may malalim na karanasan sa pamamahala ng malalaking pondo. Sa pagpili ng tamang ahensya, mahalagang suriin ang mga opsyon sa pagitan ng retained o contingency na paghahanap at unawain ang mga kaukulang bayarin sa paghahanap ng ehekutibo upang matiyak ang pinakamagandang resulta para sa kumpanya.

Pagdating sa kompensasyon, ang mga istruktura ay patuloy na nagbabago upang makaakit ng mga nangungunang talento. Sa pamahalaan, ang pagpapatupad ng ikatlong tranche ng Executive Order No. 64 s. 2024 ay nagtaas sa sahod ng mga senior-level na posisyon (Salary Grade 21-24) na umaabot mula ₱113,476 hanggang ₱206,401 kada buwan. Gayunpaman, ang pribadong sektor ay nag-aalok pa rin ng mga pakete na karaniwang 20% hanggang 50% na mas mataas, na kadalasang may kasamang mga performance-based na insentibo. Ang mga pagkakaibang ito ay malinaw na makikita sa mga pinakabagong kalakaran sa pagkuha ng empleyado, kung saan ang mga propesyonal ay mas nagiging mapanuri sa kabuuang halaga ng kanilang kompensasyon.

Sa heograpiya, ang National Capital Region (NCR) ang nananatiling pangunahing sentro para sa mga tungkuling ito, dahil dito matatagpuan ang mga punong tanggapan ng mga pambansang ahensya at malalaking institusyong pinansyal. Ang mga umuusbong na hub tulad ng Cebu sa Visayas, pati na rin ang Region III at CALABARZON, ay nagpapakita rin ng paglago dahil sa pagdami ng mga industrial zone at aktibidad sa ekonomiya sa mga lugar na ito. Ang mga kumpanyang nagpapalawak ng kanilang operasyon sa mga rehiyong ito ay madalas na nangangailangan ng pagkalap ng mga operating partner na may lokal na kaalaman at kakayahang magpatakbo ng mga kumplikadong proyekto.

Sa pagtingin sa panahong 2026 hanggang 2030, ang digital na transpormasyon ang magiging pangunahing tagapagpasulong ng sektor. Ang paggamit ng mga sistema tulad ng Budget and Treasury Management System (BTMS) sa gobyerno at mga advanced data analytics platform sa pribadong sektor ay mangangailangan ng mga lider na bihasa sa teknolohiya. Ang mga organisasyong hindi makakasabay sa pag-angkop ng mga digital na kasanayang ito ay maiiwan sa kumpetisyon. Ang tagumpay sa hinaharap ay nakasalalay sa kakayahang kumuha ng mga direktor para sa portfolio transformation na kayang pagsamahin ang kahusayan sa pananalapi, pagsunod sa regulasyon, at inobasyon sa teknolohiya.