Bakit palaging kulang ang karaniwang rekrutment sa merkado ng Davao
Hindi Metro Manila ang Davao. Hindi rin ito Cebu. May natatanging hanay ng presyon ang executive talent market ng lungsod na nagpapawalang-bisa sa mga job posting, paghahanap sa database, at karaniwang pamantayan ng ahensya pagdating sa mga senior na posisyon. Manipis ang visible na pool ng mga kandidato sa itaas. Karamihan sa mga propesyonal na kayang mamuno sa isang BPO campus na may ilang libong upuan, o magdirekta ng cold-chain logistics operation para sa mga multinational na exporter ng prutas, ay may trabaho na, kontento sa sahod, at hindi nagba-browse ng job boards. Ang pag-abot sa kanila ay nangangailangan ng isang ganap na naiibang diskarte.
Dominado ng ilang kumpol ang pribadong sektor ng Davao: agribusiness at pagproseso ng pagkain, IT-BPM, real estate at konstruksyon, logistics, at healthcare. Kumukuha ang mga sektor na ito mula sa iisang maliit na grupo ng mga bihasang manager at direktor. Kapag sabay-sabay na nagpapalawak ng operasyon ang Teleperformance, Concentrix, ibex, at Sutherland sa Abreeza, Lanang, at Matina, ang parehong senior operations leader at site director ang lumilitaw sa target list ng bawat kumpanya. Ganito rin ang nangyayari sa konstruksyon, kung saan nag-aagawan ang Ayala Land, Damosa Land, SM, at Robinsons para sa mga project director at quantity surveyor na may karanasan sa malalaking infrastructure project. Sa ganitong siksik na merkado, ang mga employer na mabagal kumilos ay natutuklasang tinanggap na ng kanilang piniling kandidato ang alok ng iba.
Maraming talentong may mahusay na English ang nalilikha ng Davao para sa mga customer-facing na BPO role. Ngunit hindi pa sapat ang nalilikha nitong lider para sa mga serbisyong may mas mataas na halaga na sinusubukang itayo ng lungsod. Ang paglipat patungo sa AI-augmented workflows, data annotation, content moderation oversight, at knowledge process outsourcing ay nangangailangan ng mga site director at transformation lead na may karanasang wala sa maraming propesyonal na nakabase sa Davao. Gayundin, ang pagsisikap na makakuha ng higit na halaga mula sa export sa pamamagitan ng pagproseso ng pagkain at cold-chain logistics ay nangangailangan ng mga supply-chain director at plant manager na bihasa sa internasyonal na pamantayan. Tinutugunan ng mga university incubator tulad ng UP Mindanao Technology Business Incubator at ADDventures ng Ateneo de Davao ang talent pipeline, ngunit ilang taon pa bago mapunan ng mga lokal na graduate ang mga senior na posisyon. Sa ngayon, kailangang kunin ang mga ganitong hire mula sa Manila, Cebu, o sa ibang bansa.
Siksik ang business community ng Davao. Ang koridor ng Abreeza-Lanang-Damosa ay halos gumagana bilang iisang propesyonal na kapitbahayan. Ang isang mahinang pinamahalaan na proseso ng paghahanap, isang binitiwang alok, o isang walang-ingat na paglapit sa isang kumpidensyal na kandidato ay malalaman sa buong network ng mga kumpanya sa loob lamang ng ilang araw. Para sa mga organisasyong nagtatayo ng kanilang employer brand sa merkadong ito, ang kalidad ng proseso ng paghahanap ay kasinghalaga ng resulta mismo. Kaya naman ang Go-To Partner approach (EN) na nakabatay sa pagiging diskruto, respeto sa kandidato, at malalim na kaalaman sa merkado ay mas mabisa kaysa sa transaksyonal na rekrutment.