Kocaeli neden Türkiye'nin en zorlu üst düzey yönetici pazarlarından biridir
Üst düzey bir pozisyonu Türk iş ilanı sitelerinde yayınlayıp nitelikli adayların başvurmasını beklemek burada işe yaramaz. Kocaeli'nin üst düzey yetenek pazarı, geleneksel işe alım yöntemlerini etkisiz kılan dinamiklerle şekillenmiştir. İlin kişi başına düşen GSYİH'si yaklaşık 19.400 dolar ile ulusal ortalamanın iki katından fazladır. Bu refah yoğunlaşması, burada faaliyet gösteren şirketlerin kalibresini ve liderlerini elde tutmak için halihazırda ödedikleri primi yansıtmaktadır.
Ford Otosan, 2025 yılı sonlarında 1,1 milyar Euro'luk elektrifikasyon yeniden yapılanmasını tamamladı. Hyundai Assan, batarya paketi montajına 200 milyon dolar yatırım yaptı. Gebze-Derince tedarikçi koridoru boyunca 400'den fazla KOBİ, içten yanmalı motor bileşenlerinden termal yönetim sistemlerine, güç elektroniğine ve hafif malzemelere yöneliyor. Küme, 2024'ten bu yana güç aktarma talaşlı imalat pozisyonlarının %12'sini kaybederken, batarya sistemleri, güç elektroniği ve EV platform mimarisinde 4.200 yeni pozisyon ekledi. Kariyerlerini içten yanmalı motor üretim hatları üzerine kuran fabrika direktörleri, elektrifikasyona geçmiş tesisleri yönetmek için otomatik olarak yetkin değildir. Bu OEM'lerin ihtiyaç duyduğu liderlik profilleri, üç yıl önce Türkiye'de neredeyse mevcut bile değildi.
Kocaeli'nin sanayi topluluğu yoğun ve birbirine bağlıdır. Ford Otosan, Hyundai Assan, Bosch ve Tier-1 tedarikçileri, Almanca veya İngilizce dil yetkinliğine ve ileri imalat deneyimine sahip aynı sınırlı iki dilli teknik lider grubundan beslenmektedir. Bir işveren bir batarya sistemleri mühendisine veya bölgesel tedarik zinciri yöneticisine yaklaştığında, tüm ağ bunu birkaç gün içinde öğrenir. Burası, büyük pazar hacminin belirli bir anonimlik sağladığı İstanbul değildir. Burada her üst düzey arama süreci görünürdür. Süreç kalitesi ve gizlilik, "olsa iyi olur" unsurları değil ön koşullardır. Profesyonel topluluk bu kadar sıkı bağlarla örülü olduğunda, sağlıklı bir Executive Search sürecini tanımlayan pasif adayların gizli %80'ine (EN) ulaşmak çok daha zordur.
AB CBAM Faz 2 uyumluluğu, 2027'ye kadar 2000 öncesi tüm sanayi tesislerinin zorunlu sismik güçlendirilmesi, Dilovası hava kalitesi düzenlemeleri ve IMO denizcilik emisyon standartları eş zamanlı olarak birleşmektedir. Yıldız Holding ve OYAK gibi yerel holdingler, Kapsam 3 emisyon raporlamasını yönetmek için Sürdürülebilirlik Direktörleri (Chief Sustainability Officer) istihdam etmektedir. Kimya işleyicileri 300 milyon Euro'luk gaz arıtma tesisi yatırımlarıyla karşı karşıyadır. Bunlar kademeli değişiklikler değildir; varoluşsal niteliktedir. Eş zamanlı yeşil uyumluluk, sismik dayanıklılık yatırımı ve operasyonel dönüşüm süreçlerini yönetebilecek üst düzey yöneticiler, Kocaeli sınırları içinde bir yana, tüm Türkiye genelinde oldukça kıttır.
Burası, Go-To Partner yaklaşımının (EN) önem kazandığı türden bir pazardır. Briefing aldığında araştırmaya başlayan bir firma değil; hangi rollerin kimler tarafından yürütüldüğünü, hangi liderlerin rekabet yasağı süresinin sonuna yaklaştığını ve bu kalibrede bir yöneticiyi transfer etmek için hangi ücretlendirmenin gerektiğini zaten bilen bir firma.