Adana neden geleneksel işe alımın yetersiz kaldığı bir pazardır
Adana'nın üst düzey işe alım zorluğu hacimle ilgili değildir. Şehir mezun yetiştirmekte, teknisyen eğitmekte ve yalnızca imalat sektöründe 90.000'den fazla kişiyi istihdam etmektedir. Asıl zorluk şudur: Adana'nın yatırım hattının gerektirdiği liderlik profilleri, yerel yetenek havuzunda yeterli sayıda bulunmamaktadır. Ve bu profillere uyan profesyoneller, bir iş ilanı uğruna bırakma olasılıkları düşük olan pozisyonlara derinden bağlıdır.
SASA Polyester'in Ağustos 2025'te Cumhurbaşkanlığı kararıyla Özel Endüstri Bölgesi olarak belirlenen Yumurtalık projesi, 8.000 ila 10.000 inşaat işi ve 2.500 ila 3.000 kalıcı operasyon pozisyonu yaratması öngörülmektedir. Bunlar hat pozisyonları değildir. Kalıcı iş gücü; tesis direktörleri, İSG başkanları, proses mühendisliği liderleri ve rafineri düzeyinde deneyime sahip liman terminali yöneticileri gerektirmektedir. Adana'nın mevcut kimya ve plastik kümesi bir temel oluşturmaktadır, ancak SASA projesinin ölçeği, yerel işverenlerin tarihsel olarak ihtiyaç duyduğunun çok ötesindedir. Sonuç: İstanbul, Kocaeli, İzmit ve Körfez ülkelerinde yoğunlaşan niş bir liderlik popülasyonu için ani ve yoğun bir rekabet.
İmalat, toplam il istihdamının yaklaşık %25,4'ünü oluşturmaktadır. Adana Hacı Sabancı Organize Sanayi Bölgesi, Ceyhan OSB ve Kozan OSB; tekstil, gıda ambalajı, metal işleme ve plastik alanlarında yüzlerce firmaya ev sahipliği yapmaktadır. Ancak bu tesisleri yöneten üst düzey operasyon direktörleri, tedarik zinciri başkanları ve ticari ihracat liderleri sıkı ve birbirini tanıyan bir topluluk oluşturmaktadır. Bir ilan yayınlamak onlara ulaşmaz; astlarına ulaşır. Bu pazardaki gerçek karar vericilerle iletişim kurmak, bireysel olarak tasarlanmış yaklaşımlara ve önceden kurulmuş ilişkilere dayanan doğrudan headhunting (EN) gerektirir.
Adana'nın yaşam maliyeti İstanbul veya Ankara'dan düşüktür. Yaşam kalitesi, Akdeniz kıyısına yakınlığı ve daha kısa ulaşım süreleri gerçek avantajlardır. Ancak bunlar tek başına Kocaeli'de yerleşik bir üst düzey proses mühendisliği direktörünü veya Mersin merkezli bir lojistik başkan yardımcısını çekmek için yeterli değildir. Teklifin dikkatle yapılandırılması gerekir: gerçek pazara göre kalibre edilmiş ücretlendirme, anlamlı kapsamda bir rol ve fırsatı güvenilir bir şekilde sunan bir arama süreci. İşte bu nedenle, işveren markasının zaten iyi bilindiği büyük metropollere kıyasla Adana'da Go-To Partner yaklaşımı (EN) çok daha fazla önem taşımaktadır.