İzmir neden yanıltıcı derecede yoğunlaşmış bir yönetici pazarıdır?
Standart işe alım yöntemleri İzmir'de, dışarıdan bakıldığında hemen fark edilmeyen nedenlerle düşük performans göstermektedir. Şehrin ekonomisi kağıt üzerinde çeşitlenmiş görünür; ancak pratikte üst düzey yönetici işe alımı, geleneksel yaklaşımları güvenilmez kılan birbiriyle örtüşen üç güçle karşı karşıyadır.
Gaziemir'deki Ege Serbest Bölgesi (ESBAŞ), birkaç yüz kiracı firmaya ev sahipliği yapmakta ve yaklaşık 20.000–25.000 iş pozisyonunu desteklemektedir. Bu tek kümelenme, şehrin elektronik, makine, gıda işleme, otomotiv parçaları ve tıbbi cihazlar alanlarındaki üretim ihracatının önemli bir bölümünü oluşturmaktadır. Üst düzey işe alım açısından bunun sonucu, sıkı sınırlarla çevrili bir ekosistemin içinde sürekli dolaşan bir yetenek havuzudur. Fabrika müdürleri, ihracat operasyonları direktörleri ve kalite mühendisliği liderleri ESBAŞ kiracıları arasında geçiş yapmaktadır; çünkü serbest bölgenin gümrük ve vergi teşvik yapısı uzmanlaşmış bir yetkinlik seti gerektirmektedir. Serbest bölge uyumunu, uluslararası alıcı denetim gerekliliklerini ve çok para birimli ihracat operasyonlarını kavrayabilen yönetici sayısı sınırlıdır. Standart iş ilanları bu ekosistemin dışından başvurular çeker; ancak ölçekli bir serbest bölge üretim operasyonunu gerçekten yönetebilecek adayları nadiren gün yüzüne çıkarır.
Otuz kilometre kuzeyde, Aliağa sanayi kompleksi tamamen farklı koşullarda faaliyet göstermektedir. Star Rafineri, Tüpraş İzmir Rafinerisi, Petkim Petrokimya ve İzmir Demir Çelik; İSG liderliği, proses mühendisliği yönetimi ve rafineri operasyonları direktörlerinin maaş ve sözleşme yapılarının serbest bölge veya OSB üretim kuşağındakilerle pek benzerlik taşımadığı sermaye yoğun operasyonlardır. Aliağa firmaları, EBSO'nun bölgesel sanayi sıralamalarında sürekli olarak üst sıralarda yer almaktadır. Bu operasyonlara liderlik eden yöneticiler açık pazarda neredeyse hiç görünmez. Uzun süreli sözleşmeler, sendika yakın ücret çerçeveleri ve beceri setlerinin Türkiye'de yalnızca bir avuç karşılaştırılabilir tesise transfer edilebilmesi, bu yöneticileri bulundukları yerde tutan başlıca etkenlerdir. Onlara ulaşmak, veritabanı taramalarına değil bireysel olarak tasarlanmış iletişime dayanan doğrudan headhunting (EN) gerektirir.
İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü (İYTE), Ege Üniversitesi ve Dokuz Eylül Üniversitesi güçlü mühendislik ve teknoloji mezunları yetiştirmektedir. İYTE'nin Urla kampüsündeki Teknopark İzmir ve Bornova'daki Ege Teknopark, üniversite çıkışlı girişimlere ve teknoloji KOBİ'lerine ev sahipliği yapmaktadır. Ancak bu hat en güçlü haliyle alt ve orta kademelerdedir. CTO atamaları, Ar-Ge direktörleri ve şehrin büyüyen teknoloji kümesindeki üst düzey ürün liderleri söz konusu olduğunda yerel yetenek havuzu hızla daralır. İstanbul'un girişim sermayesi destekli ekosistemi, bölgenin üst düzey teknoloji yöneticilerinin orantısız bir bölümünü çekmektedir. Bu durum iki cepheli bir zorluk yaratır: en iyi orta kariyer teknolojistleri göç etmeden elde tutmak ve fırsat yoğunluğundan çok yaşam kalitesi ile maliyet avantajıyla rekabet eden bir şehre İzmir dışından üst düzey liderleri çekmek.
Bu dinamikler İzmir'i, önceden edinilmiş istihbarat ve süregelen ilişki inşasının opsiyonel bir ek değil zorunlu bir temel olduğu bir pazar haline getirmektedir. Bunlar, geleneksel yöntemlerin asla yüzeye çıkaramadığı pasif adayların gizli %80'ine (EN) ulaşmayı hedefleyen her aramanın temeli niteliğindedir. İzmir, tam da Go-To Partner yaklaşımının (EN) işlemsel işe alımdan daha iyi performans gösterdiği türde bir pazardır.