Proč je Praha klamavě obtížným trhem pro nábor vedoucích pracovníků
Praha vypadá přístupně. Téměř 1,4 milionu obyvatel, 26 univerzit produkujících přibližně 125 000 studentů, nezaměstnanost na pouhých 2,8 %. Surová čísla naznačují hluboký talent pool. Neprozradí vám ale, co se stane, když se pokusíte obsadit pozici Head of Cybersecurity, CFO pro shared-services operaci nebo Chief Technology Officer se zkušenostmi v oblasti enterprise SaaS.
Problém nespočívá v nedostatku odborníků. Spočívá v téměř úplné absenci dostupných senior lídrů na úrovni, na které skutečně záleží.
Pražská ekonomika je koncentrovaná v několika vysoce hodnotných clusterech. Finance, technologie a podnikové služby tvoří většinu zaměstnanosti na úrovni senior managementu. Česká spořitelna, Komerční banka, ČSOB, PPF a rostoucí skupina fintech a kybernetických firem – všichni čerpají ze stejné omezené skupiny osvědčených lídrů. Když jeden z těchto zaměstnavatelů interně povýší klíčového člověka, vlnový efekt se na trhu projeví během týdnů. Odchod CTO v softwarové bezpečnostní firmě nevytvoří jedno volné místo. Vytvoří tři, protože konkurenti se snaží přetáhnout náhradníka dříve, než se stačí usadit.
Proto oslovení skrytých 80 % pasivních kandidátů (EN) není v Praze volitelné. Je to jediná životaschopná strategie.
Průměrná hrubá měsíční mzda v Praze dosáhla v roce 2024 hodnoty 58 149 CZK a senior technické role vyžadují její násobky. Nákladový rozdíl mezi Prahou a západoevropskými metropolemi se za posledních pět let výrazně zmenšil. Firmy, které dříve pozicovaly Prahu jako „nízkonákladovou" destinaci pro sdílené služby nebo inženýrská centra, nyní čelí mzdovým očekáváním, která se u špičkových talentů blíží úrovním Vídně nebo Mnichova. Každá nabídka pro vedoucího pracovníka tak musí být přesně kalibrovaná. Balíček, který byl konkurenceschopný před osmnácti měsíci, dnes může být pod úrovní trhu.
Pražská senior byznysová komunita je kompaktní. CFO, CISO a vedoucí sdílených služeb se navzájem znají. Navštěvují stejné oborové akce. Sdílejí si zkušenosti. Špatně řízený výběrový proces, stažená nabídka nebo kandidát ponechaný bez zpětné vazby nepoškodí jen jeden nábor – poškodí reputaci najímající společnosti napříč celým talent poolem. Na takovém trhu je kvalita výběrového procesu neoddělitelná od kvality výsledku.
Právě proto přístup Go-To Partner (EN) založený na průběžné znalosti trhu, procesní důslednosti a dlouhodobých vztazích v Praze vždy překonává transakční nábor.