Zašto je Istočno Sarajevo fragmentirano tržište s koncentriranim talentima
Standardne metode zapošljavanja u Istočnom Sarajevu ne uspijevaju – ali ne zbog veličine gospodarstva, već zbog načina na koji je ono organizirano. Oko 29.800 registriranih radnika grada raspoređeno je u šest općina, od kojih svaka ima vlastiti organ za izdavanje dozvola, razvojne prioritete i političko vodstvo. Takva fragmentacija stvara okruženje u kojem je vidljivi skup talenata obmanjujuće malen, a stvarna konkurencija za rukovoditelje odvija se izvan vidokruga.
Investitor koji uspostavlja poslovanje u Industrijskoj zoni Zujevina u Istočnoj Ilidži suočava se s drugačijom regulatornom stvarnošću od onog koji se širi u Poslovnom parku Dobrota na Palama. Nacrt Zakona o metropolitanskoj koordinaciji iz 2025. godine i dalje stoji u Narodnoj skupštini RS-a, što znači da ne postoji jedinstveni pristup ekonomskom razvoju. Za zapošljavanje, to je ključno. Voditelj pogona u tvrtki Kromberg and Schubert može živjeti na Palama, putovati na posao kroz Istočno Novo Sarajevo i družiti se s kolegama na Jahorini. Njegova profesionalna mreža ne poštuje općinske granice. No baze podataka, registri i platforme za zapošljavanje dostupne poslodavcima organizirane su kao da te granice definiraju tržište talenata. Ne definiraju. Pronalaženje pravih kandidata zahtijeva pristup koji mapira ljude, a ne administrativne jedinice.
Radna snaga Istočnog Sarajeva uključuje značajan broj dnevnih putnika iz širih regija Romanije i Podrinja, a tok talenata sa Kantonom Sarajevo ide u oba smjera. Stanovništvo u dobi od 20 do 40 godina smanjilo se za 3,2% između 2020. i 2025. godine. Ova demografska kontrakcija znači da se skup menadžera srednje karijere sposobnih za preuzimanje rukovodećih uloga smanjuje u realnom vremenu. Najbolji među njima već su zaposleni. Ne objavljuju životopise na Posao.ba. Oni su skrivenih 80% pasivnih kandidata (EN) do kojih oglasi za posao i pristigle prijave nikada neće doprijeti.
Gospodarstvo Istočnog Sarajeva oslanja se na tri ili četiri usko definirana klastera. Stručnjaci koji razumiju proizvodnju kabelskih snopova za EU OEM-ove, sljedivost drva usklađenu s EUDR-om ili cjelogodišnje upravljanje planinskim ugostiteljstvom poznata su veličina unutar svojih sektora. Poznaju jedni druge. Loše vođen proces pretrage u ovoj zajednici brzo putuje. Kada se zapošljenik za regrutaciju obrati nekome u Sokolac AD ili EastCode s generičkim pristupom, priča dođe do ostatka profesionalnog kruga u roku od nekoliko dana. Na tržištima ovako međusobno povezanim, kvaliteta procesa pretrage neodvojiva je od kvalitete ishoda.
Sve te dinamike čine transakcijski pristup zapošljavanju kontraproduktivnim. Istočno Sarajevo zahtijeva Go-To Partner (EN) s već postojećom mrežom uvida o tome tko obnaša koju ulogu, u kojoj tvrtki i što bi bilo potrebno da ih se privoli na promjenu.