Zašto je Tuzla jedno od najsloženijih izvršnih tržišta na zapadnom Balkanu
Standardne metode regrutacije u Tuzli ne funkcioniraju. Naslovljena stopa nezaposlenosti grada od 18,5% skriva daleko neugodniju stvarnost: u sektorima koji pokreću rast, dostupnih talenata gotovo da nema. IT i specijalizirana proizvodnja bilježe stopu nezaposlenosti ispod 6%. Rukovoditelji koji mogu voditi konverziju termoelektrane u poslovanje obnovljivih izvora energije putem EPC modela, ili skalirati zakupca automobilske Slobodne zone od začetka do pune proizvodnje, ne objavljuju životopise na portalima. Oni su uklopljeni u nekolicinu organizacija koje već obavljaju takav posao i svjesni su svoje rijetkosti na tržištu.
Tuzlin zaokret od glavnog grada ugljena do zelenog industrijskog čvorišta nema lokalnog presedana. Elektroprivreda BiH ne zatvara samo blokove elektrana — ona se transformira u regionalnog EPC izvođača za obnovljive izvore energije. Solana Tuzla širi se iz derivata soli u materijale za elektrolite baterija. Ovo nisu postupne promjene. One zahtijevaju voditelje koji razumiju i naslijeđenu industrijsku bazu i tehnologije koje je zamjenjuju. Ta kombinacija kompetencija jedva da postoji u Bosni i Hercegovini, a rijetka je čak i u cijeloj Srednjoj Europi. Za pristup tim stručnjacima potreban je izravan headhunting (EN) temeljen na individualno osmišljenom pristupu, a ne objave na portalima za zapošljavanje na tržištu gdje pravi kandidati ne traže posao.
Tuzlanska baština njemačkog jezika, utemeljena na desetljećima dijasporskih veza Gastarbeitera, istovremeno je prednost i ranjivost. Isti kanal koji omogućuje BPO centre na njemačkom jeziku i SAP implementacijske timove ujedno hrani i stalan odljev kvalificiranih stručnjaka u Njemačku, Austriju i Švicarsku. Emigracija mladih najupornija je kočnica ponude radne snage u Tuzli. Kanton je pokrenuo pilot-program viza za rad na daljinu za povratnike iz dijaspore, no tokovi ostaju neto negativni. Za svakog poslodavca koji zapošljava senior talente u Tuzli, konkurentski okvir nisu druge lokalne tvrtke — to su München, Beč i Zürich. Razumijevanje te dinamike i usklađivanje ponuda u skladu s njom razlika je između uspješnog zapošljavanja i gubitka finalista u korist DACH poslodavca. Upravo tu vrijednost pruža usporedna analiza tržišta (EN).
Tuzlanski kanton broji otprilike 445.000 stanovnika. Profesionalna zajednica koja djeluje na izvršnoj razini u energetici, proizvodnji i tehnologiji samo je djelić tog broja. Svi poznaju sve. Loše vođen proces pretraživanja, nediskretni pristup ili povučena ponuda ne nanosi štetu samo jednom zapošljavanju — nanosi štetu sposobnosti poslodavca da regrutira na ovom tržištu godinama. Skrivenih 80% pasivnih kandidata (EN) koji čine tuzlanski fond senior vodstva angažirat će se samo u procesu pretraživanja kojem vjeruju. Zato KiTalentov Go-To Partner pristup (EN) tretira svaku interakciju s kandidatom kao odraz brenda klijenta i zato odbijamo mandate koji ne zadovoljavaju naše procesne standarde.