Sektori i agrobiznesit në Gjilan po investon në rritje që nuk mund ta stafojë: kriza e rekrutimit pas ambicieve të përpunimit ushqimor në Kosovë

Komuna e Gjilanit ndodhet në qendër të brezit lindor të frutave të Kosovës, me 3,400 hektarë pemishte dhe 1,150 hektarë vreshta që furnizojnë një sektor përpunimi i cili gjeneroi një vlerë të vlerësuar prodhimi prej €42 milionë gjatë vitit 2024. Investimi në infrastrukturë po mbërrin. Një program prej 3 euro.2 milionë për magazinim frigoriferik dhe logjistikë është në zhvillim. Përafrimi me rregulloret e BE-së po përparon. Një qendër e re shumice është planifikuar për më vonë gjatë këtij viti. Në letër, ky është një treg që po përgatitet për fazën e tij të ardhshme.

Problemi nuk është kapitali. Janë njerëzit. Ndër 47 agro-përpunuesit e regjistruar, kohëzgjatja e vendeve vakante për rolet teknike mesatarisht arrin 94 ditë — gati trefishi i mesatares prej 34 ditësh për punën e përgjithshme. Koordinatorët e sistemit të menaxhimit të cilësisë mbeten të paplotësuar për gjashtë deri në nëntë muaj. Menaxherët e logjistikës së zinxhirit të ftohtë kërkojnë prime page prej 35 deri në 40% nga Prishtina, thjesht sepse nuk ekzistojnë kandidatë lokalë. Rreth 85% e profesionistëve të kualifikuar të sigurisë ushqimore dhe logjistikës janë kandidatë pasivë — pra, janë të punësuar, nuk po kërkojnë punë dhe janë të padukshëm për çdo shpallje pune konvencionale.

Më poshtë vijon një analizë e forcave që po riformësojnë Ushqim, Pije & FMCG, rolet specifike që kanë më shumë rëndësi, si dhe çfarë duhet të kuptojnë organizatat që operojnë në këtë sektor përpara se të përpiqen të ndërtojnë ekipet e nevojshme për hyrje në tregun e BE-së.

Një sektor që po rritet më shpejt se fuqia e tij punëtore

Bujqësia kontribuon me afërsisht 18% të GDP-së së komunës së Gjilanit dhe punëson drejtpërdrejt rreth 8,200 persona. Kjo shifër e bën atë një nga sektorët me intensitetin më të lartë të punësimit në rajon. Megjithatë, numri agregat fsheh një ndarje të mprehtë të brendshme.

Puna e përgjithshme është e bollshme. Paketuesit e frutave, punëtorët e thertoreve dhe korrësit sezonalë lëvizin nëpër sistem me norma vjetore qarkullimi prej 40 deri në 60%. Këto role plotësohen brenda javësh. Kufizimi real i sektorit qëndron një ose dy nivele më lart: menaxherët e operacioneve, specialistët e sigurimit të cilësisë, koordinatorët e zinxhirit të ftohtë dhe agronomët me aftësi në bujqësi precize — profesionistët që përcaktojnë nëse një strukturë mund të certifikohet, të eksportojë dhe të rritet.

Mospërputhja arsim–punësim, në thelb të këtij problemi, ia vlen të shqyrtohet nga afër. Norma e papunësisë së të rinjve në Kosovë tejkalon 30% për grupmoshën 15 deri në 24 vjeç, sipas Anketës së Fuqisë Punëtore të Agjencisë së Statistikave të Kosovës nga mesi i vitit 2024. Fakulteti i Bujqësisë në Universitetin e Gjilanit diplomon afërsisht 45 studentë të agronomisë dhe teknologjisë ushqimore çdo vit. Shumë prej këtyre të diplomuarve kanë pikërisht kredencialet që i nevojiten sektorit. Megjithatë, punëdhënësit vazhdimisht kërkojnë tre ose më shumë vite përvojë praktike, duke përjashtuar pikërisht Talent Pipeline që kanë më shumë nevojë të zhvillojnë.

Kjo krijon një paradoks që e përkufizon tregun. Mungesa e specialistëve në sektorin e agrobiznesit në Gjilan nuk është problem vëllimi. Është problem i vendosjes së aftësive, i amplifikuar nga pritshmëritë e punëdhënësve që filtrojnë pikërisht të diplomuarit që, me onboarding të strukturuar, mund ta mbyllnin hendekun. Sektori po prodhon njëkohësisht fuqinë e vet punëtore të së ardhmes dhe po refuzon ta absorbojë atë.

Ku janë boshllëqet më të theksuara

Tri kategori talentesh teknike përcaktojnë sfidën e rekrutimit në Gjilan. Secila operon nën kufizime të ndryshme dhe secila kërkon një qasje të ndryshme rekrutimi.

Siguria ushqimore dhe sigurimi i cilësisë

Vetëm 11 nga 47 përpunuesit e regjistruar të Gjilanit kanë certifikim HACCP. Asnjëri nuk zotëron certifikim IFS ose BRC — standardet e domosdoshme për hyrje në tregun me pakicë të BE-së. Pengesa nuk është gatishmëria për t'u certifikuar. Është mungesa e profesionistëve që mund t'i ndërtojnë dhe mirëmbajnë sistemet që certifikimi kërkon.

Normat e vendeve vakante për menaxherët e cilësisë të certifikuar me HACCP tejkalojnë 65% në subjektet përpunuese të komunës, sipas vlerësimit të industrisë për vitin 2024 nga Agjencia e Ushqimit dhe Veterinarisë e Kosovës. Kompanitë raportojnë se kandidati që u nevojitet duhet të kombinojë njohuri teknike të mikrobiologjisë me përvojë praktike në një linjë bulmeti ose në mjedis thertoreje. Më pak se 20 individë në tërë komunën posedojnë këtë kombinim kompetencash. Rezultati është i parashikueshëm: menaxherët e operacioneve marrin përsipër vetë detyrat e kontrollit të cilësisë, auditimet e certifikimit vonohen dhe aplikimet për licencim eksporti ngecin.com/sq/article-executive-recruiting-failures).

Ky nuk është problem që zgjidhet vetë me kalimin e kohës. Afati i përafrimit me SPS të BE-së kërkon që të gjithë përpunuesit e qumështit dhe mishit të avancojnë në struktura sipas standardeve të BE-së deri në dhjetor 2026. Pa menaxherë të kualifikuar të cilësisë për të përgatitur dokumentacionin dhe për të udhëhequr programet e përputhshmërisë, investimi në infrastrukturën fizike do të rezultojë në struktura që nuk mund t'i operojnë ligjërisht.

Koordinimi i zinxhirit të ftohtë dhe logjistikës

Kërkesa për teknikë ftohjeje dhe koordinatorë logjistike të magazinimit frigoriferik është rritur me 40% që nga viti 2022, e nxitur nga zgjerimi i shpërndarjes së produkteve të ftohta në supermarketet e Prishtinës. Dy strukturat komerciale të magazinimit frigoriferik të komunës kanë një kapacitet të kombinuar prej 1,800 tonësh metrikë, duke arritur 94% shfrytëzim gjatë sezonit kulmor në shtator dhe tetor, përpara se të bien në 34% në dimër. Ky bllokim sezonal përqendron presionin e rekrutimit në një dritare të ngushtë, kur çdo koordinator i kualifikuar është tashmë i punësuar.

Fondi lokal i talenteve për menaxherë të logjistikës së zinxhirit të ftohtë me përvojë në sisteme të automatizuara të menaxhimit të magazinës vlerësohet në tetë deri në dhjetë individë. Ky grup shfaq sjellje klasike të kandidatëve pasivë: kohëzgjatja mesatare në punë tejkalon katër vjet, lëvizjet nxiten vetëm nga rrjetet personale ose prime prej 25% ose më shumë, ndërsa platformat aktive të shpalljeve të punës prodhojnë përgjigje minimale.

Punëdhënësit që nuk mund të rekrutojnë lokalisht përballen me një zgjedhje të qartë. Ata mund të sjellin koordinatorë nga Prishtina me prime prej 35 deri në 40%, ose mund të operojnë me menaxhim jooptimal të inventarit. Shumica zgjedhin të dytën. Norma e humbjeve pas korrjes për frutat e buta qëndron në 22 deri në 28%, sipas Raportit të Bankës Botërore për Klimën dhe Zhvillimin e Kosovës. Çdo pikë përqindjeje e asaj norme humbjeje përfaqëson të ardhura që një koordinator i kualifikuar logjistike do t'i kishte parandaluar.

Specialistët e bujqësisë precize

Agronomët tradicionalë mbeten të disponueshëm në tregun e Gjilanit. Mungesa është specifike: kandidatët e aftë për të operuar pajisje të udhëhequra me GPS dhe për të menaxhuar sisteme moderne ujitjeje përballen me papunësi efektive zero brenda komunës. Agjencia e Punësimit e Kosovës i liston aftësitë e bujqësisë precize në Listën e Mungesave Profesionale 2024.

Ky hendek ka rëndësi sepse qëndrueshmëria e pemishteve të Gjilanit është nën presion të drejtpërdrejtë klimatik. Pellgu i Kriva Rekës ka përjetuar ulje prej 15% të prurjes që nga viti 2018. Stresi nga thatësira në 2024 uli rendimentin e mollëve me afërsisht 12% kundrejt mesatares pesëvjeçare. Agronomët që mund të menaxhojnë kultivimin me mungesë uji duke përdorur ujitje me bazë sensorësh janë pikërisht ata që ky treg nuk mund t'i gjejë. Agronomët që janë të disponueshëm janë trajnuar në metoda që supozojnë bollëk uji — bollëk të cilin rajoni nuk e ka më.

Realiteti i kompensimit

Struktura e pagave në Gjilan pasqyron një treg të kapur mes avantazheve lokale të kostos dhe presionit konkurrues nga qendrat më të mëdha. Hendeku nuk po mbyllet — ai po zgjerohet më shpejt pikërisht në nivelet e senioritetit ku ndodhen vendet vakante më kritike.

Një Menaxher Operacionesh që mbikëqyr agro-përpunimin në Gjilan fiton €1,100 deri në €1,400 në muaj. Një Menaxher Agronomie fiton €900 deri në €1,200. Një Drejtor i Përgjithshëm ose CEO i një strukture përpunimi me shkallë të mesme fiton €2,200 deri në €3,000, shpesh me skema ndarjeje fitimi në ndërmarrjet familjare. Një Drejtor i Supply Chain fiton €1,800 deri në €2,400.

Këto shifra duhen lexuar kundrejt alternativave. Përpunuesit me bazë në Prishtinë, përfshirë entitete si Devolli Group dhe NBI, ofrojnë prime page prej 30 deri në 40% për role ekuivalente, së bashku me struktura moderne dhe përparim më të qartë karriere drejt përgjegjësive të certifikimit të BE-së. Zona industriale e Ferizajt ofron prime prej 15 deri në 20% me lidhje superiore autostrade me portin shqiptar të Durrësit. Gjermania ofron €3,000 ose më shumë në muaj për role teknike përmes marrëveshjeve dypalëshe të punës.

Gjilani ruan një avantazh prej 20% në koston e jetesës krahasuar me Prishtinën. Ky avantazh është real, por i pamjaftueshëm. Një menaxher i sigurisë ushqimore që krahason një ofertë nga Gjilani me një rol në Prishtinë nuk po krahason dy paga — po krahason dy trajektore karriere. Roli në Prishtinë ofron ekspozim ndaj projekteve ndërkombëtare të donatorëve, pajisjeve moderne dhe një rrugë drejt roleve që ndërveprojnë drejtpërdrejt me tregjet e BE-së. Roli në Gjilan, në shumicën e rasteve, nënkupton menaxhimin e sistemeve të cilësisë për një mikro-ndërmarrje me më pak se dhjetë punonjës dhe pa aktivitet eksporti.

Për organizatat që po përpiqen të bëjnë analiza krahasuese të kompensimit kundrejt këtyre konkurrentëve rajonalë, implikimi është i qartë. Barazimi i pagave me Prishtinën është i nevojshëm, por jo i mjaftueshëm. Oferta duhet të trajtojë trajektoren e karrierës, jo vetëm të ardhurat mujore.

Kanali i emigrimit që zbraz çdo investim

Afërsisht 200 punëtorë të sektorit bujqësor u larguan nga Gjilani drejt tregjeve të punës në BE gjatë viteve 2023 dhe 2024, sipas Studimit të Ndikimit të Emigrimit të Agjencisë së Punësimit të Kosovës. Kjo shifër përfshin rreth 15% të agronomëve të trajnuar në universitet. Puna sezonale në fermat gjermane paguan 12€ deri në 15€ për orë. Rolet teknike në Gjermani paguajnë 3,000€ ose më shumë në muaj. Aritmetika është e qartë.

Ajo që e bën këtë dinamikë veçanërisht të dëmshme është selektiviteti i saj. Emigrimi nuk i largon punëtorët rastësisht nga fondi i talenteve. Ai largon më të aftët, më të lëvizshëm dhe më të kualifikuarit teknikisht. Teknikët e ftohjes, operatorët e makinerive dhe agronomët me kredenciale të transferueshme janë pikërisht profesionistët që kualifikohen për marrëveshjet dypalëshe të punës me Gjermaninë. Punëtorët që mbeten janë ose ata, aftësitë e të cilëve janë tepër specifike për kontekstin për t'u transferuar, ose ata, rrethanat personale të të cilëve e pengojnë zhvendosjen.

Rezultati është ajo që kërkimi e përshkruan si dinamikë "pipeline trajnimi drejt emigrimit". Universiteti i Gjilanit investon në prodhimin e agronomëve. Komuna investon në trajnim për shërbimet këshillimore bujqësore. Profesionistët që përfundojnë këto programe fitojnë kredenciale që kanë vlerë në Gjermani dhe Zvicër. Dhe pastaj largohen. Investimet lokale në arsim përfitojnë ekonomitë e huaja.

Ky është pretendimi analitik origjinal që lidh fijet e këtij tregu: kriza e talenteve në agrobiznesin e Gjilanit nuk është kryesisht mungesë. Është mekanizëm seleksionimi. Çdo investim në zhvillimin e aftësive — nga diplomat universitare, te trajnimi HACCP, e deri te certifikimi në bujqësi precize — rrit njëkohësisht vlerën e një profesionisti për punëdhënësit lokalë dhe atraktivitetin e tij ose saj për tregjet e huaja të punës. Sa më i mirë të bëhet Gjilani në trajnimin e njerëzve, aq më shpejt i humbet ata, përveçse nëse propozimi i punësimit ndryshon në pikën e rekrutimit.

Sfida nuk është prodhimi i më shumë profesionistëve të kualifikuar. Sistemi arsimor i Kosovës po e bën këtë. Sfida është mbajtja e tyre përballë një faktori tërheqës që e tejkalon çdo gjë që një mikro-ndërmarrje në Cernicë mund të ofrojë, pa rishqyrtuar tërësisht propozimin e punësimit.

Gremina rregullatore e vitit 2026

Zbatimi i plotë i paketës së përafrimit me SPS të BE-së do të kërkojë që çdo përpunues qumështi dhe mishi në Gjilan të operojë struktura sipas standardeve të BE-së deri në dhjetor të këtij viti. 14 përpunuesit e vegjël të mishit që aktualisht operojnë me leje veterinare kalimtare përballen me një alternativë të thjeshtë binare: përmirësim ose mbyllje.

Pengesa e kapitalit

Përmirësimet e strukturave vlerësohen në €150,000 deri në €400,000 për çdo subjekt, sipas Vlerësimit të Gatishmërisë së SME-ve nga Zyra e BE-së në Kosovë. Normat e interesit për kreditë e investimeve bujqësore mbeten në 8 deri në 12%, me kërkesa kolaterali që zakonisht arrijnë 150% të vlerës së kredisë. Shumica e mikro-përpunuesve të Gjilanit nuk mund të kenë qasje në këtë financim. Dominimi i transaksioneve informale me para në dorë, i vlerësuar në 70% të shitjeve në dalje nga ferma, pengon grumbullimin e historikut kreditor. Informaliteti vetëpërsëritet.

Pengesa e talenteve pas pengesës së kapitalit

Edhe përpunuesit që sigurojnë financim përballen me një kufizim të dytë. Strukturat në përputhje me BE-në kërkojnë staf të kualifikuar sipas standardeve të BE-së për t'i operuar. Një linjë e re pasterizimi kërkon një teknik të trajnuar për atë pajisje specifike. Një strukturë e certifikuar me HACCP kërkon një menaxher të certifikuar të cilësisë për të mirëmbajtur sistemin. Investimi fizik dhe investimi në kapitalin njerëzor duhet të mbërrijnë njëkohësisht. Në tregun aktual të Gjilanit, kapitali po mbërrin më shpejt se njerëzit.

Ky dështim në sinkronizim kërcënon të prodhojë një rezultat specifik dhe të kushtueshëm: struktura të ndërtuara sipas standardeve të BE-së, të financuara nga programe të BE-së dhe të paafta për të operuar sepse askush në komunë nuk mund të menaxhojë sistemin e menaxhimit të cilësisë që ato kërkojnë. Projekcioni i GIZ-it për 15% rritje të punësimit në sektorin formal varet nga kualifikimi i 20 përpunuesve shtesë për HACCP deri në mesin e vitit 2026. Ky objektiv kërkon menaxherë të cilësisë që aktualisht nuk ekzistojnë në numër të mjaftueshëm brenda tregut lokal.

Si duket një search i suksesshëm në këtë treg

Qasja konvencionale e punësimit në sektorin e agrobiznesit në Gjilan ndjek një model të parashikueshëm. Një përpunues publikon një vend vakant përmes Agjencisë së Punësimit të Kosovës ose e qarkullon atë përmes rrjeteve personale. Rolet e punës së përgjithshme plotësohen brenda javësh. Rolet teknike mbeten të hapura për tre muaj ose më shumë. Raporti 85:15 mes kandidatëve pasivë dhe aktivë për rolet e certifikuara në sigurinë ushqimore dhe logjistikë do të thotë se shpalljet tradicionale të punës arrijnë afërsisht 15% të fondit të talenteve të kualifikuara. 85% të tjerët duhen gjetur ndryshe.

Për një treg kaq të vogël dhe kaq të specializuar, metodologjia e kërkimit ka më shumë rëndësi sesa në një treg të thellë urban pune. Prishtina ka një fond më të madh, por zbaton mbi të metoda konvencionale. Ferizaj konkurron me infrastrukturë. Gjermania konkurron me ekonomi. Punëdhënësit në Gjilan që duan të sigurojnë menaxherë të sigurisë ushqimore, koordinatorë të zinxhirit të ftohtë ose agronomë të bujqësisë precize duhet të arrijnë kandidatët që janë të punësuar, të kënaqur dhe nuk po kërkojnë — e pastaj t'u paraqesin një propozim mjaftueshëm bindës për të kapërcyer avantazhet strukturore të çdo tregu konkurrues.

Kjo kërkon tri aftësi që shumica e përpunuesve të Gjilanit nuk i posedojnë brenda organizatës. Së pari, Hartëzimi i Talenteve sistematik në mbarë rajonin për të identifikuar se ku ndodhen realisht tetë deri në dhjetë specialistët e zinxhirit të ftohtë dhe njëzet profesionistët e sigurisë ushqimore. Së dyti, një mekanizëm të besueshëm qasjeje që nuk mbështetet te portalet e punës apo njoftimet e klasifikuara. Së treti, aftësinë për të ndërtuar një ofertë që trajton trajektoren e karrierës dhe zhvillimin profesional, jo vetëm kompensimin mujor.

Organizatat që do t'i stafojnë strukturat e tyre përpara afatit rregullator të vitit 2026 janë ato që e trajtojnë rekrutimin e drejtuesve dhe specialistëve si funksion strategjik, jo administrativ. Në një treg ku fondi i kandidatëve për role kritike mund të numërohet me gishtat e dy duarve, ndryshimi mes një kërkimi të drejtpërdrejtë të strukturuar dhe një vendi vakant të publikuar është ndryshimi mes plotësimit të një roli brenda javësh dhe pritjes gjashtë deri në nëntë muaj ndërsa afatet e përputhshmërisë kalojnë.

Arritja e kandidatëve që ky treg nuk mund t'i gjejë vetë

Sektori i agrobiznesit në Gjilan ndodhet në një pikë kthese. Investimet po rrjedhin. Infrastruktura po ndërtohet. Përafrimi rregullator po imponon modernizim. Kufizimi që do të përcaktojë se cilët përpunues do të mbijetojnë dhe cilët do të mbyllen nuk është kapitali, as qasja në treg, as gatishmëria për të ndryshuar. Është aftësia për të punësuar pesëmbëdhjetë deri në njëzet profesionistë specialistë që realisht do të operojnë sistemet, do të mirëmbajnë certifikimet dhe do të menaxhojnë Supply Chain që kërkon hyrja në tregun e BE-së.

Qasja e KiTalent ndaj gjuetisë së drejtpërdrejtë të talentëve në sektorin e ushqimit, pijeve dhe FMCGcom/sq/food-beverage-fmcg) është projektuar pikërisht për këtë lloj tregu: një treg ku kandidatët që kanë rëndësi janë pasivë, fondi lokal është i numërueshëm dhe metodat tradicionale arrijnë vetëm një pjesë të popullsisë së kualifikuar. Me zhvillim të Pipeline-it të Talentëvecom/sq/talent-pipeline) të përforcuar nga AI dhe me një histori të ofrimit të kandidatëve të gatshëm për intervistë brenda 7 deri në 10 ditësh, KiTalent ofron qasje në 85% të profesionistëve të kualifikuar që shpalljet e punës dhe rrjetet personale nuk mund t'i arrijnë.

Për drejtuesit e agrobiznesit në Gjilan dhe në gjithë Kosovën që përballen me afatin e përputhshmërisë me BE-në në 2026, ndërkohë që rolet kritike në cilësi, logjistikë dhe operacione mbeten të paplotësuara, filloni një bisedë me ekipin tonë të Kërkimit Ekzekutivcom/sq/contact) për mënyrën se si ne identifikojmë dhe angazhojmë specialistët që tregu juaj i ka të nevojshëm, por nuk mund t'i nxjerrë në pah përmes kanaleve konvencionale.

Pyetjet e bëra më shpesh

Cilat janë rolet më të vështira të agrobiznesit për t'u plotësuar në Gjilan?

Koordinatorët e sistemit të menaxhimit të cilësisë të certifikuar me HACCP, menaxherët e logjistikës së zinxhirit të ftohtë me përvojë në sistemet e menaxhimit të magazinës dhe specialistët e bujqësisë precize me aftësi në përdorimin e pajisjeve të udhëhequra me GPS përfaqësojnë rekrutimet më të vështira. Rolet e koordinatorit QMS zakonisht mbeten të paplotësuara për gjashtë deri në nëntë muaj. Menaxherët e logjistikës së zinxhirit të ftohtë tërhiqen nga një fond lokal me më pak se dhjetë individë të kualifikuar. Specialistët e bujqësisë precize përballen me papunësi efektive zero në komunë, sipas Listës së Mungesave Profesionale 2024 të Agjencisë së Punësimit të Kosovës.

Sa fitojnë menaxherët e agrobiznesit në Gjilan, Kosovë?

Menaxherët e operacioneve në strukturat agro-përpunuese fitojnë €1,100 deri në €1,400 në muaj. Menaxherët e agronomisë fitojnë €900 deri në €1,200. Menaxherët e përgjithshëm dhe CEO-t e strukturave me shkallë të mesme fitojnë €2,200 deri në €3,000, shpesh të plotësuara me ndarje fitimi në ndërmarrjet familjare. Drejtorët e Supply Chain fitojnë €1,800 deri në €2,400. Këto shifra qëndrojnë 30 deri në 40% nën ekuivalentët e Prishtinës dhe dukshëm nën kompensimin për role teknike në Gjermani prej €3,000 ose më shumë në muaj, duke kontribuar në sfidën e mbajtjes së talenteve në rajon.

Si ndikon afati i përafrimit me SPS të BE-së te përpunuesit e ushqimit në Kosovë?

Të gjithë përpunuesit e qumështit dhe mishit në Kosovë duhet të përmirësojnë thertoret dhe linjat e pasterizimit sipas standardeve të BE-së deri në dhjetor 2026. Në Gjilan, 14 përpunues të vegjël të mishit aktualisht operojnë me leje veterinare kalimtare. Kostot e përmirësimit variojnë nga 150.000 € deri në 400.000 € për çdo strukturë. Mospërputhshmëria do të detyrojë mbylljen ose rikthimin në tregti thjesht lokale, pa licencë. Afati krijon kërkesë të njëkohshme si për investim kapital, ashtu edhe për profesionistë të kualifikuar të menaxhimit të cilësisë, të aftë për të operuar sisteme në përputhje me BE-në.

Pse është e vështirë të rekrutohen profesionistë të sigurisë ushqimore në Kosovë?

Tregu për profesionistë të sigurisë ushqimore të certifikuar me HACCP në Gjilan është afërsisht 85% pasiv. Individët e kualifikuar janë të punësuar, nuk po kërkojnë aktivisht dhe ruajnë një kohëzgjatje mesatare në punë që tejkalon 4.5 vjet. Më pak se 20 individë në komunë posedojnë kombinimin e kërkuar të mikrobiologjisë dhe përvojës praktike në përpunim që kërkojnë punëdhënësit. Shpalljet tradicionale të punës arrijnë vetëm 15% të këtij fondi. Rekrutimi efektiv kërkon identifikim të drejtpërdrejtë të kandidatëve pasivë përmes metodave të strukturuara të kërkimit, jo përmes vendeve vakante të reklamuara.

Çfarë po e nxit emigrimin e talenteve bujqësore nga Gjilani?

Marrëveshjet dypalëshe të punës me Gjermaninë u ofrojnë teknikëve bujqësorë €12 deri në €15 për orë për punë sezonale dhe €3,000 ose më shumë në muaj për role teknike të përhershme. Afërsisht 200 punëtorë bujqësorë, përfshirë 15% të agronomëve të trajnuar në universitet, u larguan nga Gjilani drejt tregjeve të punës në BE gjatë viteve 2023 dhe 2024. Emigrimi largon në mënyrë selektive profesionistët më të kualifikuar dhe më të lëvizshëm. Kjo krijon një cikël ku investimet lokale në trajnim për aftësi dhe certifikime specialistike rrisin njëkohësisht vlerën e një profesionisti si për punëdhënësit lokalë, ashtu edhe për tregjet e huaja të punës.

**Si mund të ndihmojë KiTalent kompanitë e agrobiznesit të punësojnë në Kosovë?KiTalent përdor kërkim të drejtpërdrejtë të përforcuar nga AI për të identifikuar dhe angazhuar kandidatë pasivë në tregje të specializuara ku metodat konvencionale të rekrutimit dështojnë. Me një model pagese për intervistë që eliminon rrezikun paraprak të retainer dhe me një normë mbajtjeje 96% pas një viti në 1,450 ose më shumë vendosje drejtuese globalisht, KiTalent ofron kandidatë të gatshëm për intervistë brenda 7 deri në 10 ditësh. Për organizatat e agrobiznesit që përballen me koston e fshehur të vendeve vakante të zgjatura në role drejtuese, kjo qasje arrin profesionistët e kualifikuar që portalet e punës dhe rrjetet personale nuk mund t'i nxjerrin në pah.