Pražský sektor finančních služeb produkuje více absolventů než jakékoli hlavní město EU. Své seniorské pozice stále nedokáže obsadit.

Česká republika vykazuje nejvyšší poměr absolventů STEM oborů na obyvatele v Evropské unii – 3,2 % populace ročně. Čtyři největší banky v Praze ovládají 70 % bankovního trhu o objemu 10,4 bilionu CZK. Město slouží jako regionální centrum skupinám Erste Group, Société Générale a KBC Group pro střední a východní Evropu. Podle jakéhokoli běžného měřítka by to měl být jeden z nejsnáze obsaditelných trhů finančních služeb v Evropě.

Není tomu tak. Seniorské pozice v oblasti AML compliance v předních pražských bankách zůstávaly v průběhu roku 2024 neobsazené v průměru 6,5 měsíce – téměř trojnásobek doby obsazení běžných back-office pozic. Míra neobsazenosti pozic cloud security architektů v bankovnictví dosáhla 22 %. Obsazení pozic kvantitativních rizikových modelářů trvalo 94 dní, což je více než dvojnásobek oproti běžným IT pozicím. Trh, který se na papíře jeví jako bohatý na talenty, je v praxi jedním z nejomezenějších ve střední a východní Evropě – právě u pozic, na kterých záleží nejvíce.

Následující text je analýzou z praxe, která vysvětluje, proč pražský problém s náborem ve finančních službách není otázkou nedostatku kandidátů, ale selháním v oblasti retence a rozvoje – kde přesně se mezera nachází, koho se týká a co musí organizace působící na tomto trhu dělat jinak, aby obsadily seniorské pozice, které dnes vyžadují jejich regulatorní a strategické závazky.

Paradox v centru pražského trhu talentů

Pražský sektor bankovnictví a wealth management stojí na paradoxu, který žádná investice do univerzit nevyřeší. Město ročně vyprodukuje přibližně 9 000 absolventů STEM oborů. Do finančních služeb nastoupí pouze 12 % z nich. Z těch, kteří nastoupí, 40 % do pěti let emigruje do západní Evropy nebo přejde do čistě technologických společností.

Výsledkem je trh s dostatečnou nabídkou na vstupní úrovni a závažným deficitem na úrovni středního a senior managementu. Profesionálové, které pražské banky potřebují nejvíce – ti s osmi až patnácti lety zkušeností v compliance, rizikovém modelování nebo kybernetické bezpečnosti – existují v daleko menším počtu, než naznačují statistiky absolventů. Pipeline se plní zdola a uniká uprostřed.

Toto je ústřední tvrzení celého článku – a je to tvrzení, které souhrnná data spíše zakrývají, než odhalují. Pražská talentová krize není nedostatkem lidí vstupujících do finančních služeb. Je to selhání v udržení a rozvoji těchto lidí během středně kariérních let, kdy se regulatorní odbornost, institucionální znalosti a technická hloubka kumulují do profilů, které seniorní pozice vyžadují. Zvyšování počtu absolventů univerzit nevyřeší problém, který se nachází deset let za okamžikem promoce.

Míra nezaměstnanosti v České republice ve výši 2,8 % ke 4. čtvrtletí 2024, nejnižší v EU podle Eurostatu, tuto situaci ještě zhoršuje. Každý zaměstnavatel v každém sektoru soutěží o stejný omezený soubor kandidátů. Zaměstnavatelé ve finančních službách navíc nesou další zátěž – nesoutěží jen na domácím trhu, ale i s Varšavou, Vídní, Berlínem a rostoucím fenoménem vzdáleného zaměstnávání pro západoevropské firmy.

Regulatorní akcelerace předbíhá kapacity compliance pracovní síly

Pražské banky vstoupily do roku 2025 s dvěma souběžnými regulatorními termíny EU, které dohromady vyžadovaly více compliance a IT bezpečnostních pracovníků, než mohl místní trh poskytnout. Nařízení o digitální provozní odolnosti (DORA) vyžadovalo komplexní rámce řízení ICT rizik od ledna 2025. Nařízení o okamžitých platbách nařídilo dostupnost eurových okamžitých plateb do října 2025. Obě opatření si vyžádala zásadní investice do infrastruktury, procesů i lidí.

DORA a zátěž ICT bezpečnosti

Souhrnné náklady na compliance s DORA a nařízením o okamžitých platbách napříč pražským bankovním sektorem byly odhadnuty na 12 až 15 miliard CZK do roku 2026 podle vlastního posouzení dopadů České národní banky. Pro Českou spořitelnu s přibližně 7 000 zaměstnanci v Praze a aktivy ve výši 1,9 bilionu CZK je tato investice podstatná, ale zvládnutelná. Pro středně velké instituce jako Fio banka s přibližně 1 050 zaměstnanci je nákladová zátěž ve vztahu k výnosům neúměrně vysoká.

Dopad na nábor je přímý. Soulad s DORA vyžaduje architekty cloudové bezpečnosti, specialisty na ICT rizika a hodnotitele rizik třetích stran – tedy pozice, kde míra neobsazenosti v Praze již dosahuje 22 %. Regulace nedostatek nevytvořila. Zintenzivnila nedostatek, který byl již akutní, a to v pevně stanoveném časovém rámci, který banky nemohly odložit.

AMLA a nadcházející restrukturalizace compliance

Situace se v roce 2026 zhoršuje. Evropský úřad pro boj proti praní špinavých peněz (AMLA) se sídlem ve Frankfurtu letos zahajuje centralizovaný dohled. Pražské banky musí restrukturalizovat svá oddělení souladu tak, aby mohly spolupracovat s novým úřadem. Regulatorní výhled PwC Česká republika předpokládá, že tato restrukturalizace zvýší požadavky na počet pracovníků v oblasti souladu o 15 až 25 % ve velkých institucích.

Na trhu, kde obsazení seniorských pozic v oblasti souladu s AML již trvá 6,5 měsíce, není 15–25% nárůst poptávky pouhou přírůstkovou zátěží. Je to strukturální nesoulad mezi tím, co regulace vyžaduje, a tím, co trh práce může dodat. Skrytých 80 % pasivních talentů v tomto segmentu – odhadovaných na 80 až 85 % u seniorských specialistů na AML s pěti a více lety zkušeností – znamená, že konvenční náborové kanály osloví jen zlomek dostupných profesionálů.

Kam směřují peníze: odměňování v nejžádanějších pozicích v Praze

Pražská struktura odměňování profesionálů ve finančních službách odhaluje trh, kde se prémie staly normou, nikoli výjimkou, u jakékoli pozice dotýkající se regulace, bezpečnosti nebo kvantitativního modelování.

Na úrovni seniorských specialistů a manažerů si profesionálové v oblasti AML a souladu přijdou na základní plat 1,8 až 2,6 milionu CZK s celkovou kompenzací dosahující 2,2 až 3,2 milionu CZK (přibližně 88 000 až 128 000 €). Specialisté na kybernetickou bezpečnost v bankovnictví vydělávají o 20 až 25 % více než na ekvivalentních pozicích v nefinančních sektorech, což přímo odráží regulatorní odpovědnost. Kvantitativní rizikoví modeláři si na úrovni specialistů přijdou na nejvyšší základní platy – od 2,2 do 3,0 milionů CZK.

Na executive a VP úrovni se čísla výrazně zvyšují. Kvantitativní rizikoví manažeři na výkonné úrovni vydělávají 4,0 až 6,0 milionů CZK na základním platu s celkovými kompenzačními balíčky dosahujícími 5,5 až 8,5 milionu CZK (přibližně 220 000 až 340 000 €). Ředitelé kybernetické bezpečnosti v bankovnictví dosahují celkové kompenzace 4,5 až 7,0 milionů CZK. Rizikové pozice na úrovni ředitele v pobočkách mezinárodních mateřských bank, konkrétně v Komerční bance a České spořitelně, platí o 15 až 20 % více než domácí konkurenti jako Moneta a Fio.

Přesto tyto prémie problém s náborem nevyřešily. Nedostatek specialistů na kreditní riziko se zkušenostmi s IFRS 9 a stresovým testováním spustil agresivní přetahování napříč sektorem. Údaje náborového průmyslu od Hays a Reed ukazují, že pražské banky běžně nabízejí 25–35% platové prémie za přilákání rizikových manažerů od konkurence a nástupní bonusy 500 000 až 800 000 CZK (20 000 až 32 000 €) pro seniorní specialisty. Souhrnná míra fluktuace v oddělení řízení rizik ve velkých pražských bankách vzrostla v roce 2024 na 18 % z 11 % v roce 2022. Dynamika vyjednávání o platu na tomto trhu dnes neobvyklou měrou zvýhodňuje kandidáty. Kompenzace rostou, ale roste i fluktuace – čistý přírůstek obsazených pozic je tak mnohem menší, než naznačují vynaložené prostředky.

Konkurenční města, která odvádějí talenty z Prahy

Problém Prahy s udržením talentů nelze pochopit bez zmapování vnějších sil, které profesionály přitahují jinam. Tři konkurenční trhy a jeden strukturální fenomén odpovídají za většinu odlivu.

Varšava: výhoda rozsahu a nákladů

Varšava nabízí o 15 až 25 % vyšší hrubé platy pro seniorní rizikové a compliance pozice a zároveň udržuje životní náklady přibližně o 20 % nižší než Praha pro expatrianty podle průzkumu Deloitte CEE Financial Services Talent Survey z roku 2024. Varšavský fintech ekosystém je navíc téměř třikrát větší než pražský – odhadem 350 fintechů oproti 120 v Praze. Pro česky mluvící IT profesionály zvažující přesun v rámci regionu představuje Varšava přesvědčivou kombinaci vyššího platu, nižších nákladů a větší profesní komunity.

Vídeňská prémie blízkosti

Vídeň leží pouhých 250 kilometrů od Prahy. Erste Group a Bank Austria, obě se sídlem ve Vídni, pravidelně rekrutují zkušené pražské profesionály na regionální pozice. Platová prémie pro německy mluvící compliance a corporate banking profesionály činí 30 až 40 % a relokační balíčky jsou standardem. Blízkost činí přesun bezproblémovým – compliance officer v České spořitelně zvažující pozici v ústředí Erste Group ve Vídni neemigruje. Dojíždí za vyšším platem v rámci stejné korporátní rodiny.

Vzdálený odliv do západní Evropy

Strukturálně nejškodlivějším konkurentem není vůbec město. Seniorní vývojáři a inženýři pracující vzdáleně z Prahy pro londýnské nebo amsterdamské fintechy vydělávají 80 000 až 120 000 €, oproti 1,2 až 1,8 milionu CZK (přibližně 48 000 až 72 000 €) za ekvivalentní pozice v pražských bankách. Nejde o marginální rozdíl – je to téměř zdvojnásobení kompenzace za stejné technické dovednosti, bez přestěhování, bez nového jazyka a bez opuštění pražské kvality života.

Tento vzdálený odliv nejvíce postihuje AI a technologie a přetahuje právě ty inženýry, které pražské banky potřebují pro soulad s DORA a digitální transformaci, do pracovních vztahů s firmami, které nikdy nebudou mít pražskou kancelář. Dynamika protinabídek je krutá – pražská banka nemůže vyrovnat plat londýnského fintechu, aniž by rozbila celou svou kompenzační strukturu. Profesionálové, kteří odejdou za vzdáleným západoevropským zaměstnáním, se jen zřídka vracejí.

Status Prahy jako země mimo eurozónu tyto dynamiky umocňuje. Mobilní talenty v rámci EU čelí kurzovému riziku u platů denominovaných v české koruně. Pro seniorního profesionála porovnávajícího Prahu s Vídní nebo Amsterdamem představuje měna vrstvu nejistoty, kterou konkurenti s platy v eurech nenesou.

Fintech trh se nezmenšuje. Štěpí se.

Veřejný narativ o pražském fintech sektoru v letech 2023 a 2024 zdůrazňoval kontrakci. Twisto, kdysi oceněné na 81 milionů € při akvizici australskou společností Zip Co, bylo koncem roku 2023 prodáno zpět svým zakladatelům formou manažerského odkupu po globální restrukturalizaci Zip. Společnost snížila počet zaměstnanců z přibližně 300 na 150 až 170. Několik menších poskytovatelů buy-now-pay-later služeb zcela ukončilo činnost. Titulky naznačovaly sektor v ústupu.

Data z pracovních inzerátů vyprávějí jiný příběh. Souhrnný počet fintech pracovních inzerátů v Praze vzrostl meziročně o 18 % ve 3. čtvrtletí 2024 podle indexu pracovního trhu České fintech asociace. Růst byl soustředěn výhradně do B2B infrastruktury, vložených financí a společností RegTech. Spotřebitelské úvěrové fintechy se zmenšovaly, zatímco podnikové fintechy expandovaly.

Tato bifurkace je vzorec, který musí rozpoznat vedoucí náboru i profesionálové vyhledávání vrcholových manažerů v Praze. Kontrakce ve spotřebitelském fintechu uvolnila část juniorních a středně pokročilých talentů zpět na trh a vytvořila krátkodobý dojem zlepšené nabídky. Profesionálové uvolnění ze společností BNPL však nemají regulatorní, infrastrukturní ani podnikové obchodní zkušenosti, které rostoucí segment B2B fintechu vyžaduje. Talenty uvolněné jednou polovinou trhu neodpovídají pozicím vytvořeným druhou polovinou. Zaměstnanost ve fintech subsektorech zaměřených na B2B platební infrastrukturu a vložené úvěry by měla do roku 2026 vzrůst o 15 až 20 %, čímž se zintenzivní konkurence právě o seniorní produktové a inženýrské profily, které spotřebitelská korekce neuvolnila.

Strukturální omezení, která se sama nenapraví

Tři strukturální rysy pražského trhu finančních služeb omezují nabídku talentů způsoby, které individuální kroky zaměstnavatele nemohou vyřešit.

Závislost na mateřských bankách

Česká spořitelna, Komerční banka a ČSOB fungují jako dceřiné společnosti rakouských, francouzských, respektive belgických mateřských skupin. Strategická rozhodnutí o technologických platformách a počtu zaměstnanců jsou stále více centralizována ve Vídni, Paříži nebo Bruselu. To omezuje autonomii Prahy jako regionálního centra a vystavuje místní zaměstnanost restrukturalizačním cyklům mateřských zemí. Vedoucí náboru v Komerční bance může mít schválený rozpočet od pražského managementu, ale pro jakýkoli nábor na úrovni viceprezidenta potřebuje souhlas z regionální struktury Société Générale. Rozhodovací řetězec přidává čas. Na trhu, kde jsou nejlepší kandidáti pasivní a přecházejí během týdnů, jsou další schvalovací vrstvy zásadní konkurenční nevýhodou.

Windfall daň a potlačení investic

Windfall daň české vlády na banky ve výši 60 % ze zisků přesahujících 120 % průměru let 2018 až 2021 platila do roku 2025. Tato daň snížila kapitál dostupný pro domácí úvěrování a technologické investice o odhadovaných 8 miliard CZK ročně podle prezentace výsledků Komerční banky za třetí čtvrtletí. čtvrtletí 2024. Rozpočty na technologické investice jsou první obětí tlaku na marže. Pokud rok 2026 přinese jakékoli prodloužení nebo nahrazení této daně, kapitál dostupný pro digitální transformaci – a seniorní technologické odborníky, které vyžaduje – zůstane omezený.

Expozice vůči komerčním nemovitostem

České banky drží úvěrová portfolia komerčních nemovitostí tvořící 18 % celkových aktiv, koncentrovaná v pražských kancelářských prostorech. Zpráva České národní banky o finanční stabilitě upozornila na 15–20% poklesy ocenění v tomto segmentu v důsledku poklesu poptávky způsobeného hybridním modelem práce. Korekce v portfoliích komerčních nemovitostí by mohla zhoršit kapitálové poměry, a tím omezit kapacitu nových úvěrů i růstové investice, které vytvářejí poptávku po seniorních talentech. Riziko není bezprostřední, ale je podstatné pro jakoukoli instituci plánující rozšíření počtu zaměstnanců oproti rozvaze exponované vůči přeceňování kancelářského trhu.

Tato omezení působí současně. Náklady na chybný seniorní nábor znásobeny tím, že nahrazení neúspěšného obsazení znamená opětovný vstup na trh, který strukturálně není schopen rychle poskytnout náhradu.

Co musí vedoucí náboru v Praze dělat jinak

Konvenční přístup k executive náboru v pražském sektoru finančních služeb spočíval ve zveřejnění pozic na českých pracovních portálech a LinkedIn, zapojení jedné nebo dvou domácích personálních agentur a čekání na uchazeče. Tato metoda pokryje 35 % náboru, který přichází prostřednictvím inzerovaných kanálů. U pozic s platem nad 2,5 milionu CZK ročně však 65 % úspěšných obsazení pochází z Executive Search nebo přímého headhuntingu podle průzkumu náborových praktik České bankovní asociace.

Z toho vyplývá, že organizace spoléhající se primárně na viditelné náborové kanály systematicky přicházejí o většinu životaschopných kandidátů na své nejkritičtější pozice. Ředitel AML compliance s dvanácti lety zkušeností v přední pražské bance neprohlíží pracovní portály. Architekt kybernetické bezpečnosti, který vybudoval rámce v souladu s DORA, nenahrává životopisy na náborové platformy. Tito profesionálové jsou pasivní, zaměstnaní a dosažitelní pouze prostřednictvím přímé identifikace a oslovení.

Problém metody umocňuje dimenze rychlosti. Když se ročně obměňuje 18 % zaměstnanců oddělení řízení rizik a regulatorní termíny jsou pevně dané, šestiměsíční doba hledání není pouze pomalá – je to strategické selhání. Každý měsíc, kdy pozice Head of AML zůstává neobsazená, je měsícem, kdy instituce funguje s mezerou ve své regulatorní obraně přesně v okamžiku, kdy se dohled AMLA formalizuje.

Pro organizace soutěžící o vedení v oblasti compliance, řízení rizik a kybernetické bezpečnosti na omezeném pražském trhu finančních služeb dodává KiTalent kandidáty na executive pozice připravené k pohovoru během 7 až 10 dnů prostřednictvím AI-poháněného mapování talentů (https://kitalent.com/talent-mapping), které identifikuje pasivní profesionály, jež konvenční hledání minou. S 96% mírou retence po jednom roce napříč 1 450 dokončenými executive umístěními a modelem platby za pohovor, který eliminuje riziko předem placeného retaineru, je tento přístup navržen pro trhy, kde je prostor pro chyby úzký a náklady zpoždění se měří regulatorní expozicí. Zahajte rozhovor s naším Executive Search týmem o Vašem příštím seniorním náboru v Praze.

Často kladené otázky

**Jaké jsou nejobtížněji obsaditelné pozice ve finančních službách v Praze v roce 2026?AML a sankční compliance officers s pěti a více lety zkušeností, cloud security architekti se zkušenostmi z finančních služeb a kvantitativní rizikoví modeláři se zkušenostmi s IFRS 9 a stresovým testováním představují nejomezenější talentové kategorie v Praze. Míra neobsazenosti pozic cloud security architektů dosahuje 22 %, zatímco obsazení seniorních AML compliance pozic trvá v průměru 6,5 měsíce. Implementace DORA a centralizovaného dohledu AMLA v letech 2025 a 2026 zintenzivnila poptávku ve všech třech kategoriích současně. Tyto pozice jsou převážně obsazovány prostřednictvím metod přímého headhuntingu (https://kitalent.com/headhunting) namísto inzerovaného náboru.

Jak se platy ve finančních službách v Praze srovnávají s Varšavou a Vídní?Praha typicky platí o 15 až 25 % méně než Varšava a o 30 až 40 % méně než Vídeň za ekvivalentní seniorní rizikové a compliance pozice ve finančních službách. Kvantitativní rizikový executive na VP úrovni v Praze vydělává 5,5 až 8,5 milionu CZK celkové kompenzace (přibližně 220 000 až 340 000 €), zatímco Vídeň nabízí podstatně vyšší balíčky pro německy mluvící profesionály. Výhoda Prahy spočívá v kvalitě života a životních nákladech, ale její status země mimo eurozónu a nižší absolutní kompenzace činí udržení talentů vůči regionálním konkurentům trvalou výzvou.

Proč pražský fintech sektor stále nabírá navzdory hlášeným kontrakcím?

Pražský fintech trh se rozštěpil. Spotřebitelsky orientované buy-now-pay-later společnosti se v letech 2023 a 2024 zmenšovaly, přičemž Twisto snížilo počet zaměstnanců z 300 na přibližně 160. Nicméně B2B infrastruktura, embedded finance a RegTech společnosti způsobily 18% meziroční růst fintech pracovních inzerátů. Profesionálové uvolnění kontrakcí spotřebitelského fintechu neodpovídají enterprise a regulatorním dovednostem, které rostoucí segmenty vyžadují, což znamená, že čistým efektem je pokračující nedostatek v pozicích, na kterých záleží nejvíce.

Jaké procento seniorních náboru ve finančních službách v Praze pochází z Executive Search?

Podle České bankovní asociace pochází 65 % úspěšných obsazení pozic s platem nad 2,5 milionu CZK ročně z Executive Search nebo přímého headhuntingu namísto inzerovaného náboru. U seniorních AML compliance specialistů se odhaduje, že 80 až 85 % kvalifikovaných profesionálů jsou pasivní kandidáti, kteří aktivně nehledají nové pozice. AI-poháněný rozvoj talent pipeline společnosti KiTalent oslovuje tuto pasivní většinu prostřednictvím systematické identifikace a přímého oslovení a dodává seznamy kandidátů připravených k pohovoru během 7 až 10 dnů.

Jak ovlivňuje regulace EU nábor ve finančních službách v Praze?

Souběh DORA, nařízení o okamžitých platbách a centralizovaného dohledu AMLA vytvořil současné špičky poptávky napříč compliance, ICT bezpečností a AML funkcemi. Souhrnné výdaje na compliance napříč pražským bankovním sektorem se odhadují na 12 až 15 miliard CZK do roku 2026. Samotná AMLA by měla zvýšit požadavky na počet pracovníků v oblasti compliance o 15 až 25 % ve velkých institucích. Tyto regulatorní termíny jsou pevně dané, což znamená, že náklady opožděných jmenování na úrovni vedení se měří regulatorní expozicí, nikoli pouhou ztrátou produktivity.

Je Praha dobrým místem pro kariéru ve finančních službách ve srovnání s ostatními městy střední a východní Evropy?

Praha nabízí vysokou kvalitu života, nejnižší míru nezaměstnanosti v EU ve výši 2,8 % a slouží jako regionální centrum pro střední a východní Evropu třem významným evropským bankovním skupinám. Odměňování na seniorské úrovni je na domácím trhu konkurenceschopné, přičemž celkové balíčky pro pozice na úrovni viceprezidenta v kybernetické bezpečnosti dosahují 7,0 milionů CZK. Hlavní nevýhodou je nižší absolutní plat ve srovnání s Varšavou a Vídní, umocněný volatilitou směnného kurzu české koruny pro mezinárodně mobilní profesionály. Pro manažery hodnotící tento trh je zásadní pochopení faktorů kariérní uplatnitelnosti specifických pro Prahu.