Čapljinin agrehrambeni sektor ima izvoznu priliku. Nema ljudi da je iskoriste.

Čapljina proizvodi otprilike 60% bosanskohercegovačkih mandarina. Mediteranska klima donje Neretve ovoj maloj općini pruža portfelj usjeva koji većina balkanskih poljoprivrednih zona ne može ponoviti: mandarine, lubenice, rane rajčice, stolno grožđe. Izvozna aritmetika djeluje jednostavno. Tržišta EU-a u Sloveniji i Italiji žele taj proizvod. Ratificirani SPS sporazum, koji se očekuje do sredine 2026., mogao bi povećati izvoz mandarina i lubenica za 25%. Na papiru, ovo je priča o rastu.

Na terenu, to je kadrovska kriza odjevena u narativ poljoprivrednog uspjeha. Pakirnice koje moraju zadovoljiti EU higijenske standarde kako bi pristupile tim tržištima ne mogu pronaći službenike za usklađenost, voditelje hladnog lanca ni stručnjake za posliježetvenu tehnologiju potrebne za certificiranje. Radno mjesto službenika za fitosanitarnu usklađenost u Hercegovačko-neretvanskom kantonu obično ostaje nepopunjeno šest do devet mjeseci. Poslodavci u sektoru kandidate s postojećim EU certifikatima opisuju kao „nepostojeće" na lokalnom tržištu. Stručnjaci koji bi mogli popuniti ta mjesta rade u Zagrebu ili Beogradu, zarađuju dva do tri puta više nego što im Čapljina može ponuditi i ne pregledavaju oglase za posao.

U nastavku slijedi analiza s terena o tome zašto se čapljinski agrehrambeni sektor nalazi pred paradoksom: tržište s jasnim izvoznim potencijalom i gotovo bez domaćeg izvora specijaliziranih kadrova potrebnih za njegovu realizaciju. Članak istražuje regulatorne rokove koji skraćuju vremenski okvir, dinamiku naknada koja kvalificirane stručnjake odvlači preko granica te što organizacije koje zapošljavaju na ovom tržištu moraju razumjeti prije sljedećeg zapošljavanja.

Regulatorni zid: kako EU standardi određuju tko opstaje

Novi Zakon o sigurnosti hrane Federacije BiH, usklađen s EU Uredbom 852/2004, nije pitanje budućnosti. To je sadašnja stvarnost koja će eliminirati znatan dio čapljinskih prerađivačkih kapaciteta. Federalno ministarstvo poljoprivrede predviđa da će 30 do 40% mikro pakirnica biti prisiljeno zatvoriti se ili se spojiti do kraja 2026. jer neće moći uložiti u objekte usklađene s HACCP-om. U praksi, to znači da bi broj operativnih prerađivača u Čapljini mogao pasti s otprilike 15 na 9 ili 10 subjekata u sljedećih dvanaest mjeseci.

Ovo nije blaga tržišna korekcija. Riječ je o strukturnoj kompresiji koja će koncentrirati proizvodnju, podići ljestvicu za svakog preostalog operatera i naglo povećati potražnju za kategorijom stručnjaka koja jedva postoji na lokalnom tržištu rada.

Uloge koje usklađenost stvara

Novi regulatorni okvir ne zahtijeva samo čistije objekte. Zahtijeva ljude koji razumiju kako upravljati TRACES dokumentacijom, koordinirati veterinarske i fitosanitarne granične inspekcije te voditi revizijske tragove koji zadovoljavaju EU inspektore. To su službenici za EU SPS usklađenost, a Hercegovačko-neretvanski kanton ih gotovo nema.

Prema istraživanju Udruge poljoprivrednika Federacije BiH iz 2024., trajanje natječaja za stručnjake za izvoznu usklađenost koji posjeduju certifikate prema EU Uredbi 2016/2031 kreće se od šest do devet mjeseci u Kantonu. Poslodavci dosljedno izvještavaju da moraju regrutirati iz Zagreba ili Beograda uz premije na plaću od 40 do 60% iznad lokalnih stopa. Čak i tada, potraga često ne uspijeva. Kandidati u tim gradovima imaju sigurne pozicije kod etabliranih izvoznika. Njihov prosječni staž iznosi četiri do sedam godina. Ne pregledavaju oglase za posao.

Laboratorijsko usko grlo o kojemu nitko ne govori

Izazov usklađenosti seže dalje od kadrovskog pitanja. Kanton nema akreditirane laboratorije za testiranje ostataka pesticida. Čapljinski izvoznici moraju slati uzorke u Sarajevo ili Zagreb, što dodaje tri do pet dana predizvoznom postupku odobravanja, kako je dokumentirano u tehničkoj procjeni Delegacije EU u BiH iz 2024.. Za pokvarljivo meko voće to kašnjenje nije neugodnost — to je potencijalni gubitak pošiljke. Službenik za usklađenost koji razumije kako planirati cikluse testiranja, upravljati logistikom uzoraka i koordinirati vremenske prozore za odobravanje nije luksuzno zapošljavanje. Upravo ta osoba određuje hoće li proizvod stići do EU kupca ili istrunuti u tranzitu.

Organizacije koje prežive regulatorni zid bit će one koje su pravodobno osigurale tehničke kadrove. Organizacije koje budu još tražile u trećem kvartalu 2026. zatjecat će se u situaciji da se natječu za još manje kandidata na još užem tržištu.

Kadrovska aritmetika: koga Čapljina treba i gdje se ti ljudi nalaze

Izazov zapošljavanja u prehrana, pića i FMCG jasno se dijeli na dva tržišta koja funkcioniraju po potpuno različitim pravilima. Sezonska poljoprivredna radna mjesta popunjavaju se u otprilike 14 dana. Kvalificirane tehničke pozicije prosječno traju 87 dana. Razlika između ta dva broja govori cijelu priču o sektoru u kojemu je obujam radne snage dostupan, ali specijalistička sposobnost odsutna.

Služba za zapošljavanje HNK zabilježila je 34%-tno godišnje povećanje slobodnih radnih mjesta u poljoprivredi i prehrambenoj preradi tijekom 2024. To povećanje nisu pokrenule sezonske pozicije, već tehničke i upravljačke uloge koje zahtijevaju usklađenost i izvozni iskorak.

Ključne uloge spadaju u tri kategorije. Inženjeri za navodnjavanje i upravljanje vodama, koji moraju razumjeti sustave kapljičnog navodnjavanja i upravljanje salinitetom specifično za deltu Neretve. Stručnjaci za posliježetvenu tehnologiju, specijalizirani za skladištenje u kontroliranoj atmosferi i optimizaciju linija za pakiranje mekog voća. I voditelji izvozne prodaje sposobni razvijati odnose na EU tržištima, što zahtijeva tečno poznavanje njemačkog ili talijanskog uz stručnost u EU prehrambenom pravu.

Svaka od ovih kategorija dijeli zajedničku značajku. Kvalificirani stručnjaci su pretežno pasivni kandidati. Zauzimaju pozicije u Hrvatskoj ili Srbiji. Ne odgovaraju na oglase. A ponuda potrebna da ih privuče mora obuhvatiti ne samo naknadu, već i karijerni razvoj, kvalitetu života i vjerodostojnost dugoročne održivosti organizacije poslodavca.

To je temeljna analitička napetost čapljinskog tržišta talenata. Kapitalno ulaganje koje zahtijeva EU usklađenost veliko je, ali definirano. Ulaganje u ljudski kapital nedefinirano je jer ti ljudi na lokalnom tržištu ne postoje ni po kojoj cijeni.

Voda, zemlja i strukturna ograničenja koja oblikuju svako zapošljavanje

Voditelj zapošljavanja koji prvi put procjenjuje čapljinski poljoprivredni sektor mogao bi razumno pretpostaviti da rijeka Neretva pruža pouzdanu konkurentsku prednost. Dolina posjeduje najbogatije površinske vodne resurse po hektaru poljoprivrednog zemljišta u Bosni i Hercegovini. Ta je pretpostavka u praksi pogrešna, a razlozi su važni za svakoga tko gradi upravljački tim na ovom tržištu.

Procjena FAO-a o sustavima navodnjavanja u BiH utvrdila je da čapljinski okrug radi s učinkovitošću navodnjavanja od 42%. To je među najnižim stopama na zapadnom Balkanu. Problem nije u fizici — problem je u upravljanju. Entitetska kontrola uzvodnih neretvanskih brana od strane Republike Srpske u sukobu je s federalnom kontrolom distribucijskih kanala. Rezultat je fragmentirano planiranje korištenja vode, nepredvidljiva raspodjela i sve veći prodor saliniteta u nizvodne čapljinske općinske granice.

Za inženjera za navodnjavanje kojeg pokušavate zaposliti, ovo nije apstraktno pitanje politike. To određuje što ta osoba zapravo može postići na tom radnom mjestu. Kandidat s iskustvom u učinkovitim kapljičnim sustavima iz dobro upravljanog vodnog okruga u Hrvatskoj ili Izraelu doći će u Čapljinu i otkriti da institucionalna fragmentacija poništava velik dio njegovih tehničkih sposobnosti. Mapiranje talenata za ovu ulogu mora uzeti u obzir kandidate koji su radili u sličnim ograničenim okruženjima, a ne samo one s odgovarajućim tehničkim kvalifikacijama na papiru.

Fragmentacija zemljišta i što to znači za rast

Prosječno gospodarstvo u Čapljini ima 3,8 hektara. Sedamdeset osam posto gospodarstava manje je od 5 hektara. Ovo nije tržište na kojemu jedan veliki poslodavac može uložiti u centraliziranu infrastrukturu za usklađenost i amortizirati troškove kroz obujam. Ovo je tržište na kojemu zadružne strukture moraju kolektivno nositi taj teret i gdje je sposobnost upravitelja zadruge da usmjeri 180 članskih gospodarstava prema zajedničkoj investicijskoj strategiji najvažnija upravljačka sposobnost u sektoru.

Zadruga „Neretva" Čapljina, s otprilike 180 članskih gospodarstava, upravlja najvećim zajedničkim postrojenjem za pakiranje u općini: dnevni kapacitet od 15 tona i 200 tona hladnog skladišta. Zapošljava 45 stalnih radnika i do 120 sezonskih radnika tijekom vršne berbe od listopada do prosinca. Uloga upravitelja zadruge u takvom subjektu nije čuvarska pozicija. Zahtijeva upravljanje odnosima s članovima, nabavu inputa, kolektivno pregovaranje i ulaganje u usklađenost kroz fragmentiranu vlasničku bazu. Pronalaženje osobe koja kombinira poljoprivrednu stručnost s vještinama zadružnog upravljanja i poznavanjem EU regulativa potraga je koju konvencionalno oglašavanje radnih mjesta ne može riješiticom/hr/article-executive-recruiting-failures).

Motor emigracije: zašto čapljinski kadrovski tok teče u krivom smjeru

Pristupanje Hrvatske schengenskom prostoru i eurozoni pretvorilo je 180 kilometara ceste od Čapljine do Zagreba u jednosmjernu kadrovsku pokretnu traku. Hrvatski zavod za statistiku zabilježio je 1.200 državljana BiH s poljoprivrednim kvalifikacijama koji su emigrirali u Hrvatsku u 2023. i 2024., nerazmjerno iz pograničnih regija uključujući Čapljinu. Ekonomski memorandum Svjetske banke za Bosnu i Hercegovinu iz 2024. procjenjuje da se fond sezonske radne snage u područjima poput Čapljine smanjio za otprilike 30% od 2020.

Emigracijski pritisak djeluje na svim razinama. Sezonski radnici odlaze po više dnevnice u hrvatsku poljoprivredu ili građevinarstvo. Agronomi srednje razine odlaze u Mostar, gdje pozicije u kantonalnoj upravi i istraživačke uloge na sveučilištima nude 15 do 20% veće osnovne plaće i bolja socijalna davanja. Rukovodeći kadrovi odlaze u Zagreb, gdje naknade za direktore izvoza iznose 2,5 do 3 puta više od čapljinskog ekvivalenta, uz dodatnu privlačnost mobilnosti na tržištu rada EU-a.

Ova dinamika čini čapljinsko poljoprivredno zapošljavanje fundamentalno drugačijim od tržišta talenata u većim gospodarstvima. Konkurencija nije između poslodavaca unutar istog grada. Konkurencija je između država, regulatornih režima i ponuda kvalitete života. Upražnjeno mjesto voditelja logistike hladnog lanca u Čapljini ne natječe se s drugom pozicijom hladnog lanca u Mostaru. Natječe se s ulogom u opskrbnom lancu u Zagrebu koja plaća trostruko i dolazi s karijernom opcionalnošću EU putovnice.

Služba za zapošljavanje HNK predviđa deficit od 800 do 1.000 sezonskih poljoprivrednih radnika za berbu 2026. Na izvršnoj razini, deficit je manji u apsolutnim brojevima, ali daleko značajniji po svakom nepopunjenom mjestu. Pakirnica koja ne može pronaći sezonskog berača gubi protok. Pakirnica koja ne može pronaći službenika za usklađenost gubi svoju EU izvoznu dozvolu.

Stvarnost naknada: koliko uloge plaćaju i zašto se jaz produbljuje

Podaci o naknadama za čapljinski agrehrambeni sektor otkrivaju tržište na kojemu su specijalistički dodaci veliki u postotnom izrazu, ali mali u apsolutnom iznosu, te na kojemu jaz prema konkurentskim geografijama na višim razinama raste brže nego na nižima.

Viši agronom s pet ili više godina iskustva i EU kvalifikacijama za usklađenost zarađuje između 2.200 i 2.800 BAM neto mjesečno, otprilike €1.120 do €1.430. To predstavlja premiju od 35 do 45% u odnosu na opće poljoprivredne tehničare. Voditelj logistike hladnog lanca zarađuje 2.500 do 3.200 BAM neto mjesečno, odnosno €100.280 do €1.640.

Na izvršnoj razini, direktor operacija koji nadzire upravljanje pakirnicom ili prerađivačkim pogonom zarađuje između 4.500 BAM neto mjesečno (€2.300), uz bonuse za uspješnost vezane uz izvozni obujam.000 i 5.500 BAM neto mjesečno (€250) plus proviziju, pri čemu dvojezični govornici njemačkog i bosanskog ostvaruju gornji kvartil.050 do €2.820), uz bonuse za uspješnost vezane uz izvozni obujam. Direktor izvozne prodaje usmjeren na EU tržišta zarađuje 4.500 BAM neto mjesečno (€250), uz bonuse za uspješnost vezane uz izvozni obujam.300) plus proviziju, pri čemu dvojezični govornici njemačkog i bosanskog ostvaruju gornji kvartil.500 do 6.500 BAM neto mjesečno (€2.300 do €3.330) plus proviziju, pri čemu dvojezični govornici njemačkog i bosanskog ostvaruju gornji kvartil.

Ove brojke zahtijevaju kontekst. Ekvivalentna pozicija direktora izvozne prodaje u Zagrebu plaća €6.000.000 do €10.000 mjesečno. Jaz nije 20% — iznosi 150 do 200%. Za kandidata koji razmatra povratak iz Hrvatske u dolinu Neretve, samim pregovaranjem o plaći ta se udaljenost ne može premostiti. Paket mora uključivati sudjelovanje u vlasništvu izvoznog subjekta, potporu za stanovanje i uvjerljiv argument da će trajektorija pristupanja EU-u smanjiti jaz u naknadama srednjoročno.

Provizijske strukture koje zaista privlače ljude

Na čapljinskom tržištu uloge koje najučinkovitije privlače kandidate jesu one s transparentnim provizijskim strukturama vezanima uz izvozni prihod. Voditelj izvozne prodaje s provizijom od 3 do 5% na obujam EU prodaje može značajno nadopuniti osnovnu plaću koja bi inače bila nekonkurentna. Usporedna analiza tržišta potrebna za ove ponude mora eksplicitno modelirati provizijski potencijal jer će usporedba osnovne plaće sa Zagrebom ili Beogradom uvijek izgubiti.

Susjedne općine Ljubuški i Čitluk dodatno kompliciraju situaciju. Obje se natječu za sezonsku radnu snagu i stručnjake za vinarstvo, često nudeći dnevne nadnice u gotovini 10 do 15% više od Čapljine zahvaljujući jačim prihodima od integracije turizma i vinarstva. Čak i unutar istog kantona, Čapljina se suočava s konkurencijom u plaćama koju ne može uvijek parirati.

Izvorna sinteza: kapital je stigao, ali usmjeren je u pogrešan sloj

Evo što agregatni podaci prikrivaju. EU-ov program IPARD dodijelio je otprilike €4,2 milijuna Hercegovačko-neretvanskom kantonu za konkurentnost u poljoprivredi. Novi Zakon o sigurnosti hrane pokreće nadogradnju objekata. Ulaganja u prilagodbu klimi rastu nakon suše 2024. koja je smanjila prinos mandarina za 15%. Kapital, drugim riječima, pristiže. Ulijeva se u opremu, infrastrukturu i regulatornu usklađenost.

No ništa od toga ne ulijeva se u sloj ljudskog kapitala koji određuje hoće li oprema, infrastruktura i regulatorna usklađenost donijeti ikakav povrat.

Ne možete upravljati pakovnom linijom usklađenom s HACCP-om bez stručnjaka za posliježetvenu tehnologiju koji razumije skladištenje u kontroliranoj atmosferi. Ne možete izvoziti mandarine u Italiju bez službenika za usklađenost certificiranog prema EU Uredbi 2016/2031. Ne možete upravljati hladnim lancem bez stručnjaka za logistiku koji razumije tolerancije hlađenja za meko voće. Stope apsorpcije IPARD-a ostaju niske upravo zato što je registracija korisnika složena, a stručnjaci koji bi mogli upravljati tim prijavama isti su stručnjaci koje sektor ne može zaposliti.

U tome je paradoks. Ulaganje u fizički kapital ubrzava. Ulaganje u ljudski kapital potreban za upravljanje tim fizičkim kapitalom izostaje jer su ti ljudi u Zagrebu. Sektor gradi kapacitete koje ne može popuniti kadrom. Svaki euro uložen u novu pakovnu liniju koja stoji neiskorištena jer nema kvalificiranog operatera predstavlja kumulativni gubitak — ne samo samog kapitala, već i izvoznog prihoda koji je ta pakovna linija trebala generirati.

Rješavanje ovoga zahtijeva fundamentalno drugačiji pristup prehrana, pića i FMCG. Zahtijeva dolazak do pasivnih kandidata u Zagrebu, Beogradu i Ljubljani s ponudama izgrađenima oko specifičnih okolnosti prilike u dolini Neretve. Ne oglase za posao. Izravnu, ciljanu identifikaciju 15 do 20 pojedinaca na zapadnom Balkanu koji posjeduju pravu kombinaciju EU certifikata za usklađenost, iskustva u preradi poljoprivrednih proizvoda i spremnosti za rad u maloj općini s nadprosječnim izvoznim potencijalom.

Što voditelji zapošljavanja na ovom tržištu moraju raditi drugačije

Konvencionalni pristup zapošljavanju u čapljinskom agrehrambenom sektoru slijedi predvidljiv obrazac. Natječaj se objavljuje na MojPosao.ba ili putem kantonalne službe za zapošljavanje. Prijave pristižu od kandidata na aktivnom tržištu, od kojih većini nedostaju specifični EU certifikati ili prekogranično izvozno iskustvo koje uloga zahtijeva. Potraga se proteže na četiri, pet, šest mjeseci. Na kraju, poslodavac preoblikuje ulogu pod generalnim direktorom koji nema specijalističke kvalifikacije ili plaća premiju od 40 do 60% da dovede nekoga iz Zagreba pod uvjetima koji možda neće opstati nakon prve godine ugovora.

Nijedan ishod ne donosi trajne rezultate. Prvi ostavlja organizaciju bez certifikata. Drugi stvara rizik od odlaskacom/hr/article-hidden-cost-executive-hire) koji se ponavlja sa svakim produljenjem ugovora.

Alternativa je tretirati svako zapošljavanje višeg stručnjaka i rukovoditelja na ovom tržištu kao prekogranični headhunting od samog početka. Kvalificirani kandidati su u Zagrebu, Beogradu, Ljubljani. Pasivni su. Imaju staž. Ne traže posao. Potraga mora doći do njih, s ponudom kalibriranom prema onome što zaista motivira promjenu: ne samo iznosom plaće, već ulogom u sektoru koji se približava istinskoj prekretnici, u regiji gdje je kvaliteta života visoka, a troškovi života tek djelić cijene u glavnom gradu Hrvatske.

KiTalent pristupa ovakvim tržištima kombinacijom AI i tehnologija i metodologije izravnog headhuntinga za identifikaciju i angažiranje specifičnih pojedinaca čije kvalifikacije odgovaraju ovim usko definiranim ulogama. Na tržištu gdje ukupan adresibilni fond kandidata za službenika za fitosanitarnu usklađenost može brojiti manje od 30 osoba na cijelom zapadnom Balkanu, razlika između širokog oglasa za posao i ciljane izravne potrage nije marginalna. To je razlika između popunjavanja pozicije i nepopunjavanja pozicije.

Za organizacije u dolini Neretve koje se natječu za vodstvo u EU usklađenosti, stručnost u upravljanju hladnim lancem i sposobnost izvozne prodaje — na tržištu gdje su najjači kandidati zaposleni preko granice i ne traže aktivno posao — pokrenite razgovor s našim timom za Executive Search o tome kako identificiramo i angažiramo specifične stručnjake koje ovaj sektor treba.

Često postavljana pitanja

Koje su najteže agrehrambene uloge za popuniti u Čapljini? Službenici za EU SPS usklađenost i voditelji logistike hladnog lanca najteži su kadrovi za zapošljavanje. Natječaji za službenike za fitosanitarnu usklađenost u Hercegovačko-neretvanskom kantonu obično traju šest do devet mjeseci. Poteškoća proizlazi iz gotovo potpunog odsustva EU-certificiranih stručnjaka na lokalnom tržištu. Kvalificirani kandidati pretežno su smješteni u Hrvatskoj ili Srbiji, zarađuju znatno više i moraju se kontaktirati putem izravnih metoda headhuntinga, a ne oglašavanjem radnih mjesta.

Koliko zarađuje direktor izvozne prodaje u čapljinskom poljoprivredno-prehrambenom sektoru?500 i 6.Direktor izvozne prodaje usmjeren na EU tržišta zarađuje između 4.300 do €3.500 BAM neto mjesečno (otprilike €2. 330) plus provizijske strukture koje se obično kreću od 3 do 5% izvoznog prihoda. Dvojezični govornici njemačkog i bosanskog ostvaruju gornji kvartil.000 do €10.Međutim, ekvivalentne uloge u Zagrebu plaćaju €6. Učinkovite ponude moraju uključivati modeliranje provizije, potporu za stanovanje i jasan argument karijernog razvoja.

Kako će EU propisi o sigurnosti hrane utjecati na čapljinske pakirnice?

Novi Zakon o sigurnosti hrane Federacije BiH, usklađen s EU Uredbom 852/2004, prema projekcijama će prisiliti na zatvaranje ili spajanje 30 do 40% mikro pakirnica do kraja 2026. Operateri koji ne mogu uložiti u objekte usklađene s HACCP-om izaći će s tržišta. Broj operativnih prerađivača u Čapljini mogao bi pasti s otprilike 15 na 9 ili 10 subjekata. Preživjeli operateri trebat će kvalificirano osoblje za usklađenost radi održavanja certifikata, čime se pojačava potražnja za ionako rijetkom kategorijom kadrova.

Zašto sezonska poljoprivredna radna snaga opada u dolini Neretve?

Emigracija radno sposobnog stanovništva u Hrvatsku i Njemačku smanjila je fond sezonske radne snage za otprilike 30% od 2020. Služba za zapošljavanje HNK predviđa deficit od 800 do 1.000 sezonskih radnika za berbu 2026. Članstvo Hrvatske u Schengenu i eurozoni čini prekogranično zapošljavanje sve privlačnijim. Pogranične općine poput Čapljine nerazmjerno su pogođene jer radnici mogu pristupiti hrvatskim poslodavcima uz kratku dnevnu vožnju.

Kako organizacije na malim poljoprivrednim tržištima poput Čapljine mogu privući voditelje?

Ključno je prepoznati da su kvalificirani kandidati pasivni i nalaze se s druge strane granice. Učinkovito zapošljavanje zahtijeva metodologiju izravne potrage koja identificira specifične pojedince u Zagrebu, Beogradu ili Ljubljani i pristupa im s kalibriranim ponudama. KiTalent isporučuje kandidate spremne za intervju unutar 7 do 10 dana putem razvoja kadrovskog cjevovoda poboljšanog umjetnom inteligencijom i prekograničnog sourcinga, dosežući stručnjake koji se nikada ne pojavljuju na oglasima za posao. Na ovakvim malim tržištima, ciljana identifikacija 15 do 20 relevantnih kandidata jedini je pristup koji pouzdano popunjava poziciju.

Što je IPARD i kako utječe na poljoprivredno zapošljavanje u Bosni i Hercegovini?

IPARD je Instrument pretpristupne pomoći EU-a za ruralni razvoj. Dodijelio je otprilike €4,2 milijuna Hercegovačko-neretvanskom kantonu za poboljšanje konkurentnosti u poljoprivredi. Međutim, stope apsorpcije ostaju niske jer je registracija korisnika složena, a stručnjaci koji bi mogli upravljati prijavama za bespovratna sredstva isti su stručnjaci koje sektor teško zapošljava. To stvara začarani krug: financiranje za modernizaciju postoji, ali pristup njemu zahtijeva kadrove koje tržište još ne posjeduje.