Turistički procvat Čapljine ne može da pronađe ljude koji su mu potrebni: paradoks zapošljavanja na tržištu sa visokom nezaposlenošću

Čapljina raspolaže jednim od najprepoznatljivijih prirodnih resursa u Jugoistočnoj Evropi. Park prirode Hutovo Blato, močvarno područje od 7,411 hektara pod RAMSAR zaštitom na ušću delte Neretve, zabeležio je 28,500 registrovanih posetilaca u 2023. godini. Broj noćenja na teritoriji cele opštine dostigao je približno 42,000 u 2024, što predstavlja rast od 12% u odnosu na prethodnu godinu. EU investicije pristižu. U toku je izgradnja Interpretacijskog centra delte Neretve vrednog 2 miliona BAM, a otvaranje je planirano za sredinu 2026.U toku je izgradnja Interpretacijskog centra delte Neretve vrednog 2 miliona BAM, a otvaranje je planirano za sredinu 2026. Trend nedvosmisleno ukazuje na rast.

Ipak, samo 36% oglasa za radna mesta u turizmu u ovoj opštini popunjeno je u roku od 90 dana prošle godine. Ostala mesta ostala su nepopunjena. Pozicija senior ornitologa u javnom preduzeću samog parka bila je upražnjena devet meseci. Jedan restoranski kompleks obustavio je uslugu ručka na četiri meseca jer nije mogao da pronađe zamenu za specijalizovanog šefa kuhinje. Zvanična stopa nezaposlenosti u opštini iznosi 28.4%. Ljudi ne nedostaju. Nedostaju pravi ljudi.

U nastavku sledi analiza sila koje tržište turizma zasnovanog na prirodi u Čapljini vuku u suprotnim pravcima: rastuće investicije i tražnja posetilaca s jedne strane, te lanac snabdevanja talentima narušen na gotovo svakom specijalističkom nivou s druge. Za svaku organizaciju koja gradi ili širi poslovanje u ovom koridoru, izazov zapošljavanja nije sporedna tema — on je ograničavajući faktor za sve ostalo.

Tržište na kome rast nadmašuje radnu snagu koja ga podržava

Turizam zasnovan na prirodi čini približno 60% ukupnog obima poseta u Čapljini. Direktni prihodi od turizma na nivou opštine dostigli su procenjenih 8,1 milion KM godišnje prema najnovijoj proceni UNDP-a, dok se indirektni ekonomski efekti prostiru na 14,5 miliona KM kada se uključe veze sa lancem snabdevanja i poljoprivredom.2 miliona (približno €4.Direktni prihodi od turizma na nivou opštine dostigli su procenjenih 8,1 milion KM godišnje prema najnovijoj proceni UNDP-a, dok se indirektni ekonomski efekti prostiru na 14,5 miliona KM kada se uključe veze sa lancem snabdevanja i poljoprivredom.Direktni prihodi od turizma na nivou opštine dostigli su procenjenih 8,1 milion KM godišnje prema najnovijoj proceni UNDP-a, dok se indirektni ekonomski efekti prostiru na 14,5 miliona KM kada se uključe veze sa lancem snabdevanja i poljoprivredom. Zadruga Hutovo Blato Authentic Products, koju čine 23 lokalna poljoprivredna domaćinstva, formalizuje vezu između ekologije parka i gastro-turizma koji privlači posetioce u restorane gde se služe endemska neretvanska jegulja i uklija.

U apsolutnim okvirima, ovo je malo tržište. Ali stopa rasta nimalo nije mala. Turistička zajednica Hercegovačko-neretvanskog kantona projektuje rast noćenja u turizmu zasnovanom na prirodi od 15 do 18% za 2026, pod uslovom da se novi Interpretacijski centar otvori prema planu. Ukoliko taj objekat ostvari očekivane rezultate, prosečna dužina boravka povećaće se sa 1.8 na 2.4 dana. To je značajna promena za destinaciju čiji ukupni smeštajni kapacitet čini 14 registrovanih objekata sa ukupno 187 kreveta.

Jaz u zapošljavanju iza broja posetilaca

Napetost je vidljiva u jednom jednostavnom poređenju. Hutovo Blato je u 2023. prijavilo rast broja posetilaca od 12% u odnosu na prethodnu godinu. Ukupna registrovana zaposlenost u turističkom sektoru Čapljine u istom periodu porasla je za samo 3%. Broj posetilaca raste. Radna snaga koja ih opslužuje jedva da se povećava. To ukazuje na jednu od dve mogućnosti — ili deo prihoda odlazi ka smeštajnim kapacitetima sa sedištem u susednom Mostaru i Stocu, ili neformalna zaposlenost apsorbuje rast, ili je u pitanju i jedno i drugo.

Za rukovodioce koji procenjuju ovo tržište sa stanovišta zapošljavanja, implikacija je jasna. Formalno tržište rada u Čapljini ne proizvodi rast radne snage koji bi podaci o posetama sugerisali. Veza između rastuće tražnje i zaposlenog, kvalifikovanog osoblja negde je prekinuta.

Paradoks nezaposlenosti od 28.4%

Najkontraintuitivnija karakteristika ovog tržišta nije sam nedostatak talenata. To je koegzistencija tog nedostatka sa stopom nezaposlenosti od 28.4%.

Na većini tržišta talenata, stopa nezaposlenosti od 28.4% značila bi obilje kandidata. Poslodavci bi imali pregovaračku prednost. Pozicije bi se brzo popunjavale. U Čapljini je situacija obrnuta. Služba za zapošljavanje FBiH zabeležila je 87 aktivnih oglasa u sektoru ugostiteljstva i turizma u opštini tokom 2024, što predstavlja rast od 61% u odnosu na 54 u 2023. Samo 31 pozicija, odnosno 36%, popunjena je u roku od 90 dana. Ostale su ostale otvorene, povučene ili rešene kroz privremena zaobilazna rešenja.

Ovo nije paradoks koji se vremenom rešava sam od sebe. Reč je o neusklađenosti veština ugrađenoj u samu strukturu lokalne ekonomije. Raspoloživa ponuda radne snage sastoji se pretežno od poljoprivrednih radnika, povratnika iz inostranstva i nosilaca opštih turističkih diploma iz institucija čiji nastavni programi nisu usklađeni sa onim što ekologija i konzervacioni mandat Hutovog Blata zaista zahtevaju.

Obrazovni sistem ilustruje problem u punom obimu. Prirodno-matematički fakultet Univerziteta u Sarajevu godišnje školuje svega 8 do 10 stručnjaka za ornitologiju i ekologiju. Od toga se 80% iseljava ili seli u Sarajevo ili Mostar, prema podacima univerziteta o praćenju karijera za 2023. godinu. Za park prirode kojem su potrebne naučne kvalifikacije, tečno znanje engleskog i nemačkog jezika i spremnost za rad u opštini ove veličine, godišnji broj realno dostupnih diplomaca na nacionalnom nivou efektivno iznosi između nula i dvoje.

To je zapažanje koje menja perspektivu na sve ostalo u ovom članku. Čapljina nema problem zapošljavanja u konvencionalnom smislu. Ima problem proizvodnje znanja. Veštine koje su ovom tržištu najhitnije potrebne ne postoje u dovoljnoj meri nigde u Bosni i Hercegovini. Ne možete regrutovati iskustvo koje još nije proizvedeno.

Gde su nestašice najizraženije

Konzervaciona nauka i upravljanje parkom

Najjasniji dokaz [sistemskog neuspeha u upravljanju talentima](https://kitalent.nalazi se unutar samog javnog preduzeća koje upravlja parkom. Prema podacima koje citira pregled upravljanja javnim preduzećima Transparency International BiH, Javno preduzeće Hutovo Blato držalo je otvoren konkurs za poziciju Senior Ornithologist and Education Coordinator od marta do decembra 2024. Devet meseci. Tri kruga intervjua. Nijedna uspešna regrutacija. Za ulogu je bilo potrebno znanje iz ekologije močvarnih područja uz poznavanje engleskog i nemačkog jezika. Pozicija je na kraju popunjena internim premeštajem rendžera sa delimičnim kvalifikacijama.

Ovo nije neuspeh u uskoj niši. Ovo je vodeća konzervaciona uloga u najvažnijem ekonomskom resursu opštine. Osoba koja međunarodnim posetiocima tumači močvarni ekosistem, koordinira obrazovne programe i obezbeđuje tačnost narativa o RAMSAR usklađenosti — to je upravo uloga najdirektnije povezana sa vrednosnom ponudom parka. A ta uloga ostala je nepopunjena tri četvrtine godine.

Šira radna snaga u oblasti zaštite prirode funkcioniše na tržištu na kome je nezaposlenost među diplomcima biologije i ekologije sa pet ili više godina iskustva ispod 4% u Bosni i Hercegovini. Prosečan staž na konzervacionim pozicijama u javnim preduzećima prelazi sedam godina. Ovi stručnjaci se ne prijavljuju na oglase. Oni se regrutuju kroz akademske mreže, alumni udruženja Univerziteta u Sarajevu ili međunarodne konzervacione organizacije putem angažmana tela kao što su BirdLife International i EuroNatur.

Po svakom pokazatelju, ovo je tržište sa 100% pasivnih kandidata na specijalističkom i liderskom nivou.

Menadžment u ugostiteljstvu sa ekspertizom u upravljanju prihodima

Ograničenje smeštajnih kapaciteta u Čapljini dobro je dokumentovano — 187 kreveta u 14 objekata, bez prisustva ijednog međunarodnog hotelskog lanca. Svi objekti su u domaćem vlasništvu, pretežno porodična društva sa ograničenom odgovornošću ili neregistrovana ruralna domaćinstva. Strategija turizma Hercegovačko-neretvanskog kantona za period 2021–2025 opisala je kapacitet kreveta kao „ozbiljno nedovoljan za skokove tražnje tokom vrhunca sezone posmatranja ptica".

Ono što je manje vidljivo jeste jaz u menadžerskim talentima čak i unutar ovih malih objekata. Prema pisanju Dnevnog Lista, mostarskog dnevnog lista, Villa Nora Čapljina, butik objekat sa 12 soba, regrutovala je menadžera prednjeg dela hotela iz hotela Mepas Mostar početkom do sredine 2024. nudeći premiju na platu od 35%: 2.500 KM mesečno naspram dotadašnjih 1.850 KM kandidata, uz obezbeđen smeštaj. Na ovako malom tržištu, takva premija za preotimanje kandidata signalizira očaj, a ne strategiju.

Bosna i Hercegovina ima manje od 150 pojedinaca sa deset ili više godina iskustva u upravljanju objektima sa više od 50 soba van urbanih centara Sarajeva i Mostara. Iskusni rukovodioci u ugostiteljstvu u Dubrovniku ili Splitu ponude iz Čapljine doživljavaju kao lateralne prelaze sa smanjenjem kompenzacije. Prema beleškama Mercer Southeast Europe Hospitality Practice iz 2024, za pridobijanje ovih kandidata neophodni su aranžmani učešća u vlasništvu ili podeli profita, što većina operatera u Čapljini strukturno ne može da ponudi.

Specijalisti tradicionalne kuhinje

Stub gastro-turizma na ovom tržištu zavisi od veštine koja doslovno izumire. Tradicionalna priprema neretvanske jegulje, konkretno jegulja na rašljama, tehnika je kojom vlada sve starija grupa stručnjaka čija je prosečna starost 54 godine. Nijedan formalni program kulinarske škole ne podučava ovu metodu. Prenos znanja je prekinut jer je mlađa generacija otišla na bolje plaćene poslove drugde.

Posledice su već konkretne. Prema izveštavanju portala Radiosarajevo.ba, restoranski kompleks Hutovski Mlin, objekat sa 80 mesta, obustavio je uslugu ručka tokom oktobra 2024. nakon odlaska svog specijalizovanog glavnog kuvara. Vlasnik Mirsad Omanović nije uspeo da pronađe zamenu tokom četiri meseca. Kandidat koji je na kraju angažovan bio je kuvar iz Metkovića, Hrvatska, što je zahtevalo aranžmane prekograničnog putovanja na posao.

Ovi stručnjaci rade kao nezavisni izvođači ili vlasnici porodičnih biznisa. Ne učestvuju na formalnom tržištu rada. Tradicionalni pristupi lov na talentecom/sr/headhunting) kroz lične mreže i veze unutar kulinarske zajednice predstavljaju jedini održivi metod pronalaženja.

Gravitacioni bunar kompenzacija koji izvlači talente napolje

Kriza zapošljavanja u Čapljini ne može se razumeti bez razumevanja razlika u kompenzacijama koje teraju talente da odu. Opština se nalazi na udaljenosti pogodnoj za putovanje do dva znatno privlačnija tržišta, a njena sopstvena struktura zarada obezbeđuje da svako sa prenosivim veštinama ima jak ekonomski razlog da ode.

Mercer istraživanje plata Jugoistočna Evropamercer.com/en-gb/insights/total-rewards/compensation-benchmarking/) za 2024. Na operativnom nivou, jaz je još izraženiji. Menadžer recepcije hotela Ekvivalentna uloga To nije razlika koju bonus za potpisivanje ugovora može da premosti.

Dubrovačko-neretvanska županija u Hrvatskoj nudi celogodišnje mogućnosti zaposlenja kroz opsluživanje kruzera, zaštitu radnog zakonodavstva EU i pristup mobilnosti unutar Schengen prostora. Istraživanje praćenja diplomaca Turističko-ugostiteljske škole Mostar za generaciju 2023. pokazalo je da se 30 do 35% diplomiranih stručnjaka za ugostiteljstvo preselilo na hrvatska obalna tržišta u roku od 24 meseca nakon diplomiranja.

Problem se komplikuje i u drugom smeru. Pristupanje Hrvatske Schengen zoni 2023. promenilo je jednačinu mobilnosti sezonskih radnika. Približno 200 do 250 sezonskih radnika iz Čapljine istorijski je svakog leta prelazilo u hrvatske turističke operacije u Dubrovniku i Makarskoj. Novi zahtevi za radne dozvole sužavaju taj kružni tok, što paradoksalno ne pomaže poslodavcima u Čapljini. Ti radnici su već bili opredeljeni za hrvatske sezonske plate. Administrativno otežavanje izdavanja dozvola ne vraća ih kući — samo ih ostavlja u birokratskom limbu, prema belešci o politici Svetske banke za BiH o mobilnosti rada (https://www.worldbank.org/en/country/bosniaandherzegovina) iz 2024.

Mostar, s druge strane, nudi uporedive troškove života, ali značajno bolju infrastrukturu. To je univerzitetski grad sa pristupom zdravstvenoj zaštiti, međunarodnim hotelskim brendovima koji nude strukturiran napredak u karijeri — Hyatt, Hilton i Mövenpick u Sarajevu, te Ero i Mepas lokalno. Za stanovnika Čapljine koji traži urbane sadržaje bez napuštanja kantona, Mostar je podrazumevani izbor. Dinamika kontraponuda koja komplikuje zapošljavanje na većim tržištima ovde poprima drugačiji oblik: kontraponuda ne dolazi od trenutnog poslodavca, već od svake druge geografske lokacije u dosegu.

Regulatorni i ekološki plafoni rasta

Čak i kada bi problemi sa talentima bili rešeni preko noći, ovo tržište se suočava sa strukturnim ograničenjima koja određuju kako može da raste i kakvi lideri su potrebni da tim rastom upravljaju.

Ograničenja nosivog kapaciteta pooštravaju se 2026.

Očekivane izmene Zakona o zaštiti prirode FBiH, predviđene za početak 2026, uvešće stroža ograničenja nosivog kapaciteta za Hutovo Blato. Predloženi limit iznosi 1.200 dnevnih posetilaca. Trenutni vršni kapacitet prihvata iznosi 1.800. Ovo nije mala korekcija — uklanja trećinu kapaciteta u danima vršnog opterećenja i stvara čvrst prihodovni plafon koji primorava svakog operatera u ovom koridoru da teži rastu vrednosti po posetiocu, a ne rastu obima.

Taj strateški zaokret zahteva drugačiji tip lidera od onog koji je upravljao poslovanjem zasnovanim na rastu obima. Ekspertiza u upravljanju prihodima, optimizacija prinosa, dizajn premium iskustava i dinamičko određivanje cena na tržištu od 187 kreveta postaju ključne kompetencije. To su veštine koje danas gotovo da ne postoje u Čapljini.

Kriza fonda jegulje

Sam gastronomski oslonac je ugrožen. Fondovi neretvanske jegulje opali su za 40% od 2010. zbog fragmentacije staništa i prekomernog izlova, prema prekograničnim procenama ribljeg fonda Instituta za more i priobalna istraživanja Univerziteta u Dubrovniku. Regulatorne zabrane izlova jegulje usklađene sa zahtevima EU Wildlife Trade Regulations očekuju se za 2026. ili 2027.

Ako prepoznatljivo jelo nestane sa jelovnika, ponuda gastro-turizma moraće da se osmisli iznova. Ovo nije daleki rizik. To je planski horizont sa kojim će se suočiti svaki senior prehrana, piće i FMCG regrutovan na ovo tržište već u prvoj godini svog mandata.

Ograničenja protoka vode

Plan upravljanja slivom reke Neretve, koji kroz Savsku komisiju sprovodi odredbe EU Water Framework Directive, propisuje minimalne protoke koji povremeno ograničavaju rad turističkih tura čamcima tokom sušnih perioda u julu i avgustu. Na tržištu na kome se 68% godišnjih poseta ostvaruje između maja i oktobra, gubitak operativnog kapaciteta tokom dva vršna letnja meseca direktno narušava prihode. Osam licenciranih operatera tura čamcima, koji zajednički zapošljavaju približno 22 osobe tokom visoke sezone, najizloženiji su ovom ograničenju.

Kumulativni efekat ovih regulatornih pritisaka jeste da sledeća generacija turističkih lidera u Čapljini mora biti sposobna da upravlja poslovnim modelom u kome je zaštita prirode na prvom mestu, a ne ugostiteljstvo. Profil traženih veština bliži je onome što biste pronašli kod upravljanja koncesijom u zaštićenom području evropskog nacionalnog parka nego kod vođenja hotela na moru.

Šta ovo znači za Executive Search na ovom tržištu

Čapljina nije tržište na kome objavite konkurs i čekate prijave. Podaci to čine nedvosmislenim. Za naučnike iz oblasti zaštite prirode, reč je o tržištu sa 100% pasivnih kandidata. Za iskusne menadžere u ugostiteljstvu, održivi nacionalni pool broji manje od 150 pojedinaca, od kojih bi većina ulogu u Čapljini doživela kao korak unazad bez učešća u vlasništvu ili podeli profita. Za specijaliste tradicionalne kuhinje, kandidati su nezavisni operateri koji uopšte ne učestvuju na formalnom tržištu rada.

Konvencionalni pristup pretrage ne dopire ni do jedne od ovih grupa.

Da bi se došlo do njih, neophodna je direktna identifikacija pasivnih kandidata kroz akademske mreže, veze sa konzervacionim organizacijama, prekogranične profesionalne zajednice u Hrvatskoj i na širem Zapadnom Balkanu, kao i kontakte u industriji gastro-turizma koji su u potpunosti van digitalnih platformi. To zahteva razumevanje da ponuda mora biti osmišljena pre nego što pretraga započne. Sam paket kompenzacije neće motivisati senior ornitologa da pređe iz Nacionalnog parka Sutjeska ili Nacionalnog parka Una. Ponuda mora uključivati povezanost uloge sa lokalitetom pod RAMSAR oznakom, infrastrukturni program finansiran sredstvima EU i karijerni narativ koji pozicionira putanju rasta Čapljine kao profesionalnu priliku, a ne geografski kompromis.

KiTalent radi sa organizacijama koje se suočavaju upravo sa ovakvim tržištem: onim na kome kandidati koji su važni nisu vidljivi ni kroz jedan konvencionalni kanal i gde konkurentska dinamika zahteva ponudu osmišljenu pre početka kontaktiranja kandidata. Sa stopom zadržavanja od 96% nakon jedne godine kroz 1,450 realizovanih executive postavljenja i metodologijom zasnovanom na AI-unapređenoj identifikaciji pasivnih kandidata, pristup kompanije KiTalent osmišljen je za tržišta na kojima oglasi za posao donose obim bez relevantnosti.

Za organizacije koje razvijaju turističke operacije u neretvanskom koridoru ili šire kapacitete upravljanja zaštitom prirode u zaštićenim područjima Bosne i Hercegovine — gde se ukupan dostupni pool talenata za najkritičnije uloge meri jednocifrenim brojevima na nacionalnom nivou — razgovarajte sa našim timom za Executive Search o tome kako direktni headhunting dolazi do kandidata koje ovo tržište ne može samo da otkrije.

Često postavljana pitanja

Kolika je prosečna plata za uloge u menadžmentu turizma u Čapljini?

Uloge menadžera hotela i odmarališta u Čapljini plaćene su između BAM 2,200 i BAM 2,800 mesečno na nivou senior specijalista, uz rast na BAM 3,500 do BAM 4,500 za pozicije generalnog menadžera i direktora operacija. Ove brojke predstavljaju bruto mesečnu kompenzaciju u konvertibilnim markama Bosne i Hercegovine. Izvršne kompenzacije u Čapljini niže su 15 do 20% u odnosu na ekvivalentne uloge u Mostaru i 40 do 45% u odnosu na Dubrovnik, Hrvatska. Ova razlika je primarni pokretač odliva talenata iz opštine ka većim tržištima sa boljom infrastrukturom karijernog razvoja i celogodišnjim zaposlenjem.

Zašto je teško zaposliti specijaliste u turizmu u Čapljini uprkos visokoj nezaposlenosti?Stopa nezaposlenosti od 28,4% u Čapljini prikriva ozbiljnu neusklađenost veština. Raspoloživu ponudu radne snage čine uglavnom poljoprivredni radnici i nosioci opštih kvalifikacija u turizmu. Uloge koje poslodavci ne mogu da popune zahtevaju kvalifikacije iz ekologije močvarnih područja, višejezične kompetencije na nemačkom i holandskom uz engleski, ekspertizu u digitalnom marketingu za male objekte i veštine upravljanja EU projektima. Obrazovni sistem godišnje proizvodi 8 do 10 stručnjaka za ornitologiju i ekologiju na nacionalnom nivou, a 80% njih odlazi u Sarajevo, Mostar ili inostranstvo. Broj nezaposlenih i broj nepopunjenih pozicija opisuju dve potpuno različite populacije.

Ko su glavni poslodavci u turizmu u Čapljini?

Ključni poslodavac je Javno preduzeće Hutovo Blato, koje upravlja parkom prirode od 7,411 hektara sa 34 stalno zaposlena i 12 sezonskih radnika. Privatni sektor uključuje gastro-turističke operatere kao što su Restoran Vid i Konoba Mlinice, osam licenciranih operatera tura čamcima na pritokama Neretve, 23 registrovana agroturistička ruralna domaćinstva i Lovačko društvo Hutovo Blato. U opštini ne posluje nijedan međunarodni hotelski lanac. Sav smeštaj je u domaćem vlasništvu, pretežno u vlasništvu porodičnih biznisa.

Kako KiTalent pristupa izvršnom traženju na nišnim turističkim tržištima?

KiTalent koristi AI i tehnologija za identifikaciju pasivnih kandidata na tržištima na kojima tradicionalno oglašavanje poslova ne dopire gotovo ni do jednog kvalifikovanog stručnjaka. Konkretno u oblastima zaštite prirode i ekoturizma, to podrazumeva pronalaženje kandidata kroz akademske mreže, veze sa međunarodnim konzervacionim telima i prekogranične profesionalne zajednice, a ne preko oglasa za posao. KiTalent isporučuje kandidate spremne za intervju u roku od 7 do 10 dana i posluje po modelu naplate po intervjuu, što znači da klijenti plaćaju samo kada upoznaju kvalifikovane kandidate. Ovaj pristup je naročito relevantan na tržištima kao što je Čapljina, gde ukupan nacionalni bazen talenata za kritične uloge može brojati manje od deset ljudi.

Koje regulatorne promene će uticati na turizam u Čapljini u 2026?

Dva regulatorna razvoja preoblikuju tržište. Prvo, očekivane izmene Zakona o zaštiti prirode FBiH ograničiće dnevni broj posetilaca Hutovog Blata na 1.200, u odnosu na sadašnji vršni kapacitet od 1.800, čime se nameće strateški zaokret sa rasta obima na rast vrednosti po posetiocu. Drugo, očekivane mere usklađivanja sa EU Wildlife Trade Regulations mogu ograničiti ili zabraniti izlov neretvanske jegulje do 2026. ili 2027, čime se ugrožava gastronomska autentičnost koja nosi turističku ponudu hrane u opštini. Obe promene zahtevaju lidere sa veštinama komercijalnog upravljanja u kojima je zaštita prirode na prvom mestu.

Šta Čapljinu čini privlačnom za prekogranične radnike iz Hrvatske?

Čapljina nudi troškove stanovanja približno 40% niže nego u Dubrovniku, kao i kraće distance putovanja za stanovnike Metkovića i Opuzena u Hrvatskoj. Uloge u zaštiti prirode i specijalizovanim zanatima vezanim za nasleđe, kao što je kamenorezaštvo za restauraciju kulturnog nasleđa, privlače hrvatske prekogranične radnike kojima odgovaraju niži životni troškovi uz očuvanu blizinu hrvatskom tržištu rada. Rekonstrukcija mosta u Počitelju, finansirana od strane Evropske investicione banke u iznosu od €4.3 miliona sa završetkom planiranim za kraj 2025, dodatno unapređuje pristupačnost između koridora Čapljine i šireg međunarodnog bazena talenata koji takva prekogranična povezanost omogućava.