Agribiznis u Novom Sadu 2026: Zašto usklađivanje sa EU produbljuje jaz u zapošljavanju brže nego što sektor može da ga zatvori

Vojvodina proizvodi približno 72% poljoprivredne proizvodnje Srbije. Novi Sad, glavni grad pokrajine, koncentriše funkcije najveće vrednosti u tom proizvodnom lancu: deskove za trgovinu žitaricama, laboratorije za sertifikaciju kvaliteta, korporativna sedišta i koordinaciju izvozne logistike. U 2024. godini, Srbija je izvezla agrarno-prehrambene proizvode u vrednosti od 5,8 milijardi evra, pri čemu su kompanije sa sedištem u Vojvodini učestvovale sa više od 60% obima. Po bilo kom pokazatelju prihoda, ovo je sektor koji beleži rekordne rezultate.

Ipak, ispod izvoznih brojki otvara se pukotina. Proces pristupanja EU nameće standarde usklađenosti koje približno 40% malih prerađivača hrane u Vojvodini još uvek ne može da ispuni. Stručnjaci koji mogu da vode tu tranziciju — direktori bezbednosti hrane, specijalisti za EU sertifikaciju i agronomi sa razvijenom digitalnom pismenošću — spadaju među najređe izvršne profile u jugoistočnoj Evropi. Broj oglasa za stručnjake u agribiznisu u Novom Sadu porastao je za 22% u 2024. godini. Bazen kvalifikovanih kandidata uopšte nije rastao.

U nastavku sledi strukturirana analiza sila koje preoblikuju agribiznis sektor u Novom Sadu, konkretnih izvršnih uloga u kojima su nestašice najizraženije i onoga što viši rukovodioci zaduženi za zapošljavanje treba da znaju o naknadama, konkurenciji i ponašanju kandidata na ovom tržištu pre nego što pokrenu sledeću potragu.

Podela iza rekordnih rezultata

Naslovni rezultati agrarno-prehrambenog sektora Vojvodine prikrivaju podelu koja je izuzetno važna za svakoga ko zapošljava u ovom sektoru. Trgovci žitaricama i izvoznici roba ostvarili su snažne rezultate tokom 2024. godine, podržane globalnom dinamikom cena i, ranije, preusmeravanjem ukrajinskog žita preko srpskih luka nakon 2022. godine. Kompanije poput MK Group i Victoria Group, obe sa sedištem u Novom Sadu, nalaze se na profitabilnoj strani te podele.

Domaći prerađivači hrane imaju sasvim drugačiju priču. Industrijske tarife električne energije porasle su za 18% na godišnjem nivou u 2024. godini, podižući troškove energije na 18–22% operativnih troškova za kompanije iz prehrambene prerade. Prosek EU iznosi 12–15%. Uvoz ukrajinskih poljoprivrednih proizvoda koji ulaze preko tranzitnih ruta istovremeno je smanjio marže na prerađenoj robi. Rezultat je sektor u kome izvoznici sirovina napreduju, dok se kompanije koje se bave fizičkom transformacijom — mlevenjem, proizvodnjom mlečnih proizvoda i preradom mesa — suočavaju sa strukturnim troškovnim nedostacima.

Ovo nije nijansa. To je određujuća karakteristika tržišta talenata u agrobiznisu Novog Sada za 2026. godinu. Kompanije koje imaju kapital da agresivno zapošljavaju jesu trgovci robom i konglomerati. Kompanije kojima su talenti za EU usklađenost najhitnije potrebni jesu prerađivači srednje veličine koji posluju pod pritiskom smanjenih marži. Talenti koji su potrebni obema kategorijama u velikoj meri se preklapaju, ali njihova sposobnost da ih plate nije ista. Konkurentska dinamika koju to stvara prehrana, piće i FMCG širom regiona.

Šta usklađivanje sa EU zaista zahteva

Pristupni pregovori Srbije u okviru Poglavlja 11 (Poljoprivreda i ruralni razvoj) i Poglavlja 12 (Bezbednost hrane, veterinarska i fitosanitarna politika) nisu teorijske regulatorne vežbe. Oni nameću realna kapitalna ulaganja i stvarne organizacione promene duž čitavog lanca prerade hrane.

Trošak usklađenosti za male prerađivače

Krajem 2025. godine, približno 200 malih prerađivača u Vojvodini suočavalo se sa troškovima unapređenja usklađenosti u rasponu od 50 evra.000 do €200.000 po kompaniji. Ova unapređenja obuhvataju sisteme sledljivosti, laboratorijsku opremu, HACCP dokumentaciju i integraciju sa EU TRACES sistemom. Za mlinarsku delatnost sa godišnjim prihodom ispod 2 miliona evra, ovi iznosi predstavljaju egzistencijalni trošak.

EBRD-jev Izveštaj o tranziciji agribiznisa u Srbiji za 2024. godinu projektovao je da će 15–20% malih mlinarskih i mlečnih pogona u Južnobačkom okrugu do kraja 2026. tražiti kupca ili zatvaranje. Čini se da se ta projekcija ostvaruje. Konglomerati bogati kapitalom nalaze se u poziciji da preuzmu ugrožena sredstva — hladnjače i logističke kapacitete — ubrzavajući konsolidaciju koja je već stavila 65% kapaciteta skladištenja žitarica i 70% prerade uljarica pod kontrolu deset najvećih kompanija.

Dvostruka struktura tržišta

Podela po osnovu usklađenosti stvorila je ono što praktično predstavljaju dva paralelna tržišta prerade hrane u Vojvodini. Jedno tržište čine izvoznici usklađeni sa EU, sposobni da ispune zahteve graničnih inspekcija i pristupe premium evropskim kupcima. Drugo čine kompanije koje su zbog nemogućnosti sertifikacije vezane za domaće i regionalne lance snabdevanja. Stručnjaci koji mogu da premoste ovu podelu — koji razumeju i srpski regulatorni kontekst i EU okvir bezbednosti hrane — ostvaruju izuzetno visoke premije. Službenici za usklađenost sa EU sertifikacijom zarađuju 35–50% više od standardnih menadžera osiguranja kvaliteta na istoj geografskoj lokaciji.

Ova dvostruka struktura se ne zatvara. Ona se produbljuje. Svaki novi zahtev usklađenosti koji stupi na snagu pre pristupanja dodaje još jednu prepreku koju nesertifikovani segment ne može da pređe bez spoljne ekspertize. Potražnja za tom ekspertizom raste brže nego što je domaći obrazovni sistem proizvodi. Razumevanje zašto konvencionalne metode regrutacije rukovodilaca ne uspevaju na ovako ograničenim tržištima od ključnog je značaja za svaku kompaniju koja se takmiči u ovom prostoru.

Tri uloge koje Novi Sad ne može da popuni

Strukturni deficit u agribiznis sektoru Vojvodine iznosi približno 1.200 kvalifikovanih stručnjaka godišnje. Ali teret nije ravnomerno raspoređen. Tri kategorije uloga apsorbuju najveći deo nepopunjene tražnje, a svaka ima posebnu dinamiku koja je čini otpornom na standardne pristupe zapošljavanju.

Direktori bezbednosti hrane i EU usklađenosti

Ovo je najizraženije oskudan izvršni profil na tržištu Novog Sada. Nacionalna nezaposlenost u ovoj specijalizaciji je ispod 2%, uz prosečan radni staž od 4,5 godine. To su po definiciji pasivni kandidati. Oni ne pregledaju oglase za posao. Ukorenjeni su u organizacijama koje zavise od njihovog institucionalnog znanja o regulatornim odnosima i procesima sertifikacije.

Tipičan obrazac među najvećim izvoznicima žitarica u Vojvodini jeste upražnjeno mesto direktora za kvalitet ili direktora za usklađenost sa EU koje ostaje nepopunjeno 6 do 9 meseci. Podaci agregirani sa Poslovi.infostud.com i LinkedIn oglasa tokom 2024. godine pokazali su da je jedna novosadska kuća za trgovinu žitaricama oglašavala poziciju direktora bezbednosti hrane i EU sertifikacije 11 meseci pre nego što je popunila ulogu kandidatom iz Beograda, uz premiju od 40% u odnosu na početni raspon zarade.

Na izvršnom nivou, ove uloge se plaćaju 5.000 €.500 do €8.500 mesečno. Na nivou senior specijaliste, 2.500 €.200 do €3.200. Premija za iskustvo sa EU sertifikacijom dodaje 35–50% na oba raspona. Za kompanije čiji se pristup pronalaženju pasivnih senior talenata oslanja isključivo na oglašavanje poslova, ove uloge predstavljaju gotovo izvestan neuspeh u search procesu.

Direktori lanca snabdevanja i izvozne logistike

Ekspertiza u logistici na Dunavu, poznavanje Incoterms 2020, upravljanje rizicima skladištenja žitarica i poznavanje ERP sistema zasnovanih na SAP-u čine osnovu za senior uloge u lancu snabdevanja. Na VP nivou, zahtev se proširuje na upravljanje panevropskim distributivnim mrežama, optimizaciju carinskih procedura i integraciju multimodalnog transporta.

Najkvalifikovaniji stručnjaci u ovoj kategoriji vezani su dugoročnim planovima podsticaja u MK Group, Victoria Group ili multinacionalnim trgovačkim kompanijama. Da bi ih neko privukao, nije dovoljna samo konkurentna plata, već ponuda koja uzima u obzir i neisplaćenu naknadu koju bi ostavili iza sebe. Uloge u lancu snabdevanja na izvršnom nivou na tržištu Novog Sada plaćaju se €5.000 do €9.000 mesečno plus bonusi, ali su pregovaračke dinamike koje određuju da li će ponuda zaista biti prihvaćena složenije nego što sama brojka sugeriše.

Logistika hladnog lanca dodatno komplikuje problem. Regionalni pružalac usluga hladnog lanca sa kapacitetom od 15.000 tona u blizini Novog Sada navodno je izgubio svog šefa logistike u korist trgovinskog lanca sa sedištem u Beogradu u Q3 2024, prema obrascima dokumentovanim u EBRD-ovoj Analizi nedostatka veština u Srbiji za 2024. godinu. Potraga za zamenom izazvala je povećanje plata od 25% za uporedive uloge u sektoru.

Specijalisti za preciznu poljoprivredu

Poljoprivredna gazdinstva koja traže agronome sa sposobnostima u GIS-u i analitici podataka sa dronova beleže stope neuspeha u search procesu od 60% za uloge oglašene u Novom Sadu. Potrage obično zastanu nakon tri do četiri meseca. Konačno rešenje često uključuje relokaciju specijaliste iz Beograda po hibridnom aranžmanu, što dodaje trošak i složenost.

Problem toka kandidata je ovde strukturne prirode. Poljoprivredni fakultet Univerziteta u Novom Sadu godišnje obrazuje više od 300 diplomaca iz agronomije, prehrambene tehnologije i poljoprivrednog inženjerstva. Ali samo 35% ostaje dugoročno u agribiznis sektoru Vojvodine. Među onima koji ostaju, podskup sa značajnim veštinama u digitalnoj poljoprivredi, iskustvom u implementaciji IoT senzora ili analitičkim sposobnostima predstavlja tek delić ukupnog broja. Naučno-tehnološki park Novi Sad trenutno inkubira 12 agritech kompanija, ali se ti startupi takmiče sa etabliranim poljoprivrednim gazdinstvima za isti mali bazen digitalno osposobljenih agronoma.

Kompanije koje gube u ovim procesima pretrage ne gube zato što su neatraktivni poslodavci. Gube zato što kandidati koji su im potrebni nisu vidljivi kroz konvencionalne kanale, a dok ih tradicionalni proces identifikuje, brži konkurent je već delovao.

Jaz u kompenzaciji koji Beograd nastavlja da produbljuje

Evo analitičke tvrdnje koju podaci potvrđuju, ali se retko izgovara direktno: jaz u kompenzaciji između Novog Sada i Beograda nije statičan nedostatak koji kompanije mogu da nadoknade argumentima o kvalitetu života. To je ubrzavajući nedostatak koji se najbrže širi upravo na nivou senioriteta na kome se nalaze najkritičnije uloge u Vojvodini. A mehanizam koji pokreće to ubrzanje nije samo rast Beograda. To je arbitraža rada na daljinu od strane multinacionalki, koja postavlja plafon zarada koji domaći poslodavci u Novom Sadu ne mogu da isprate bez restrukturiranja čitave svoje filozofije kompenzacije.

Multinacionalne agribiznis korporacije uključujući Bayer, Syngenta i Corteva sve češće zapošljavaju talente sa sedištem u Vojvodini za udaljene regionalne uloge koje pokrivaju Balkan ili istočnu Evropu. Te uloge plaćaju 70–80% nivoa nemačkih zarada. Specijalista za preciznu poljoprivredu koji zarađuje 2.500 mesečno u domaćoj kompaniji sa sedištem u Novom Sadu može da dobije 4.000 do €5.000 u remote ulozi za nemačku ili holandsku multinacionalku, ostajući u istom gradu. Domaći poslodavac se ne takmiči sa Beogradom. On se takmiči sa Minhenom.

Sam Beograd nudi 30–40% više bruto zarade za ekvivalentne uloge u agribiznisu, uz bolje bonuse i učešće u kapitalu u sedištima multinacionalki. Cargill, ADM i Bunge imaju kancelarije u Beogradu, a ne u Novom Sadu. Efekat privlačenja najjači je kod profesionalaca srednje karijere sa 5 do 10 godina iskustva — upravo kod kohorte koja je novosadskim kompanijama potrebna za popunjavanje senior specijalističkih i ranih VP uloga. Zagreb dodatno pogoršava problem, sa 60–80% višim platama izraženim u evrima i prednostima u karijernoj putanji koje pruža članstvo u EU.

Podaci iz tržišne komparativne analize plata govore jasnu priču. Uloge generalnog menadžmenta u pogonima povezanim sa multinacionalkama u Srbiji plaćaju se €6.000 do €12.000 mesečno, pri čemu multinacionalke plaćaju premiju od 30–40% u odnosu na domaće grupe. Uloge koje zahtevaju tečno znanje nemačkog jezika radi koordinacije sa austrijskom ili nemačkom matičnom kompanijom nose dodatnu premiju od 20–25%. Za domaće konglomerate iz Novog Sada, usklađivanje sa ovim paketima zahteva temeljno preispitivanje načina na koji strukturiraju kompenzaciju rukovodilaca, a ne inkrementalne korekcije postojećih platnih raspona.

Praktična implikacija za rukovodioce zadužene za zapošljavanje je oštra. Svaka strategija pretrage koja se oslanja na privlačenje aktivnih kandidata kroz oglase za posao na tržištu Novog Sada dosegnuće samo onaj deo bazena talenata koji već nije preuzet od strane poslodavaca iz Beograda, multinacionalnih remote ugovora ili emigracije ka EU. Razumevanje celokupne slike o tome koliko kandidati na ovom tržištu zaista zarađuju preduslov je za kreiranje ponude koja može da bude konkurentna.

Pipeline koji proizvodi diplomce, ali ne i stručnjake koji su sektoru potrebni

Južnobački okrug beleži nezaposlenost od 9,2%. Agribiznis sektor u Vojvodini istovremeno prijavljuje da ne može da popuni 1.200 specijalizovanih uloga godišnje. Ove dve činjenice nisu kontradiktorne. One opisuju različite segmente istog tržišta rada, a jaz između njih je najvažnija strukturna karakteristika okruženja talenata u Novom Sadu.

Višak postoji u opštoj poljoprivrednoj radnoj snazi i među diplomcima na početku karijere bez konkretnih sertifikata, digitalnih veština ili znanja o EU regulativi koje poslodavci zahtevaju. Deficit postoji među profesionalcima srednjeg i višeg nivoa koji kombinuju tehničku ekspertizu sa komercijalnim prosuđivanjem. Približno 40% diplomaca Poljoprivrednog fakulteta emigrira u roku od pet godina od diplomiranja, privučeno zaradama koje su 3 do 4 puta više od njihovih primanja u Novom Sadu — u Nemačkoj, Austriji ili Holandiji. Diplomci koji ostaju uglavnom su oni bez jezičkih veština ili kredencijala za pristup tržištima EU, što znači da je domaći bazen talenata negativno selektovan upravo na nivou iskustva na kojem su potrebe sektora najizraženije.

Projekcije radne snage Republičkog zavoda za statistiku ukazuju da će demografski pad i emigracija smanjivati raspoloživu radnu snagu za procenjenih 3,5% godišnje do 2026. godine. Investicije u automatizaciju koje bi mogle delimično da ublaže ovaj pad kasne za nestašicama radne snage približno 18 meseci, ograničene finansijskim izazovima koji više pogađaju prerađivače srednje veličine nego konglomerate. Rezultat je period u kome će se deficit talenata produbljivati pre nego što bilo kakva tehnološka supstitucija stupi na snagu.

Za organizacije koje planiraju izvršna zapošljavanja na ovom tržištu, implikacija je da izgradnja proaktivnog kanala talenata pre nego što se otvori upražnjeno mesto nije luksuz. To je jedini pristup koji pouzdano proizvodi kandidate u roku koji odgovara poslovnim potrebama.

Infrastruktura kao varijabla talenata

Dunav nije samo transportni koridor. On je varijabla talenata. Plovnost reke direktno određuje koliko profesionalaca u lancu snabdevanja je potrebno izvozniku sa sedištem u Novom Sadu, koje veštine ti profesionalci moraju da imaju i koliko kompanija može da priušti da ih plati.

U 2024. godini, nizak vodostaj nametnuo je 45 dana ograničenja plovidbe na Dunavu, primoravajući izvoznike žitarica da pređu na skuplji drumski transport. Luka Novi Sad pretovarila je 1,2 miliona tona poljoprivrednih roba u 2023. godini, što je povećanje od 15% na godišnjem nivou, ali ograničenja gaza i nedovoljan kapacitet multimodalnih terminala i dalje ograničavaju protok. Svaki poremećaj u rečnoj logistici povećava premiju za stručnjake u lancu snabdevanja koji mogu da upravljaju multimodalnim alternativama.

Zajednički infrastrukturni projekat Srbije i Rumunije za produbljivanje Dunava radi celogodišnje plovidbe Panamax plovila bio je planiran za završetak u drugom kvartalu 2026. Ako bude realizovan prema planu, projekat će smanjiti transportne troškove izvoznika žitarica za procenjenih 12–15%, potencijalno preusmeravajući obim sa drumskog nazad na rečni transport. To bi promenilo profil veština koji logistički direktori moraju da poseduju: više ekspertize u rečnom transportu, više sposobnosti optimizacije carinskih procedura, više iskustva u multimodalnoj integraciji. To bi takođe povećalo vrednost slobodne zone luke Novi Sad, koja trenutno udomljava osam logističkih operatera sa ukupnim kapacitetom hladnjača od 45.000 tona.

Priča o infrastrukturi važna je za zapošljavanje jer određuje kakvog lidera lanca snabdevanja kompanija iz Novog Sada treba da regrutuje. Kompaniji koja planira obnovu rečnog transporta potreban je drugačiji izvršni profil od one koja se pomirila sa logistikom dominantno zasnovanom na drumskom saobraćaju. Talent Mapping potreban da bi se identifikovali kandidati koji odgovaraju jednom ili drugom scenariju — ili oboma — nije nešto što oglas za posao može da postigne.

Šta rukovodioci zaduženi za zapošljavanje na ovom tržištu treba da rade drugačije

Konvencionalni search proces za izvršne uloge u agribiznisu u Novom Sadu prati poznat obrazac. Kompanija objavi oglas na Poslovi.infostud.com i LinkedIn-u. Prijave pristižu polako tokom više nedelja. Nekolicina kvalifikovanih kandidata već je na razgovorima drugde ili je prihvatila kontraponude svojih trenutnih poslodavaca. Prođu tri meseca. Kompanija proširi geografski opseg na Beograd, povećavajući ponudu plate za 25–40%. Šest meseci kasnije, zapošljavanje se realizuje uz premiju koju prvobitni budžet nije predvideo.

Ovaj obrazac se ponavlja zato što metod nije usklađen sa tržištem. U specijalizaciji u kojoj je nezaposlenost ispod 2%, u kojoj 40% diplomaca emigrira i u kojoj multinacionalke licitiraju na daljinu sa 70–80% zapadnoevropskih stopa, vidljivi bazen kandidata predstavlja malu manjinu održivih profesionalaca. Ostali kandidati — oni koji trenutno uspešno rade kod konkurencije, u multinacionalkama ili na susednim tržištima — ne traže posao. Oni neće videti oglas. Moraju biti pronađeni, procenjeni i kontaktirani direktno.

KiTalent-ov pristup izvršnom pretraživanju na industrijskim tržištima i tržištima prerade hrane (https://kitalent.com/industrial-manufacturing) dizajniran je upravo za ovaj izazov. AI-powered Talent Mapping identifikuje kvalifikovane stručnjake na celokupnom tržištu, uključujući one na pozicijama kod konkurencije, u susednim sektorima i na međunarodnim pozicijama gde bi povratak u Srbiju mogao biti održiv. Model plaćanja po intervjuu znači da organizacije investiraju samo onda kada razgovaraju sa kandidatima koji su prethodno procenjeni po osnovu usklađenosti, kvalifikacija i stvarne motivacije za promenu. Na tržištu gde 96% plasiranih kandidata ostaje na poziciji i nakon godinu dana, preciznost u fazi užeg spiska kandidata sprečava skupi ciklus neuspelih zapošljavanja i ponovo pokrenutih search procesa.

Za organizacije koje se nadmeću za direktore usklađenosti, lidere lanca snabdevanja ili specijaliste za preciznu poljoprivredu na tržištu agribiznisa Novog Sada — gde se bazen kvalifikovanih talenata meri desetinama a ne stotinama i gde trošak upražnjenog mesta od šest meseci uključuje regulatornu izloženost i propuštene prozore za izvoznu sertifikaciju — započnite razgovor sa našim timom za executive search o tome kako pristupamo ovom tržištu i isporučujemo kandidate spremne za intervju u roku od 7 do 10 dana.

Često postavljana pitanja

Koje uloge u agribiznisu u Novom Sadu je najteže popuniti?

Direktore bezbednosti hrane i EU usklađenosti najteže je zaposliti, pri čemu upražnjena mesta kod velikih izvoznika u proseku ostaju otvorena 6 do 9 meseci. Direktori lanca snabdevanja sa ekspertizom u logistici na Dunavu i specijalisti za preciznu poljoprivredu sa veštinama u GIS-u i analitici dronova suočavaju se sa sličnim ograničenjima. Nacionalna nezaposlenost u specijalizacijama bezbednosti hrane je ispod 2%, što znači da su ovo pretežno tržišta pasivnih kandidata na kojima direktni pristupi headhunting-a dosledno nadmašuju oglašavanje poslova.

**Koliko zarađuju senior rukovodioci u agribiznisu u Novom Sadu?Izvršne uloge u oblasti bezbednosti hrane plaćaju se 5.000 €.500 do €8.500 mesečno. VP uloge u lancu snabdevanja plaćaju se 5.000 do €9.000 plus bonusi. Uloge generalnog menadžmenta u pogonima povezanim sa multinacionalkama dostižu 6.000 do €12.000 € mesečno, pri čemu multinacionalke plaćaju 30–40% više od domaćih kompanija. Službenici za usklađenost sa EU sertifikacijom ostvaruju 35–50% više od standardnih menadžera osiguranja kvaliteta. Uloge koje zahtevaju tečno znanje nemačkog plaćaju dodatnih 20–25% iznad tržišne stope.

Zašto postoji nedostatak talenata u agribiznis sektoru Vojvodine uprkos visokoj nezaposlenosti?Južnobački okrug beleži 9,2% nezaposlenosti, ali deficit postoji u specijalizovanim ulogama koje zahtevaju znanje o EU regulativi, veštine digitalne poljoprivrede i komercijalno iskustvo srednjeg do višeg nivoa. Približno 40% diplomaca Poljoprivrednog fakulteta emigrira u roku od pet godina. Višak opšte radne snage koegzistira sa deficitom od približno 1.200 kvalifikovanih specijalista godišnje, što odražava ozbiljan nesklad u veštinama, a ne ukupni nedostatak radne snage.

Kako se naknada u agrobiznisu Novog Sada poredi sa Beogradom?

Beograd nudi 30–40% više bruto zarade za ekvivalentne uloge u agrobiznisu, uz bolje bonuse i učešće u kapitalu u sedištima multinacionalki. Multinacionalne kompanije uključujući Cargill, ADM i Bunge imaju kancelarije u Beogradu. Zagreb nudi 60–80% više plate izražene u evrima. Uloge na daljinu u nemačkim ili holandskim multinacionalkama plaćaju 70–80% zapadnoevropskih stopa uz mogućnost da kandidati ostanu u Novom Sadu, što dodatno pojačava konkurentski pritisak na domaće poslodavce.

Kakav uticaj pristupanje EU ima na zapošljavanje u agrobiznisu u Srbiji?

Usklađivanje sa EU u okviru Poglavlja 11 i 12 zahteva unapređenja usklađenosti koja koštaju 50 €.000 do €200.000 po malom prerađivaču. Približno 40% malih prerađivača hrane u Vojvodini i dalje nije usklađeno sa HACCP i standardima sledljivosti. To stvara intenzivnu potražnju za direktorima bezbednosti hrane i specijalistima za EU sertifikaciju, dok istovremeno gura male prerađivače ka preuzimanju ili zatvaranju. Skriveni trošak pogrešnog izbora izvršnog rukovodioca tokom ove tranzicije može se protegnuti daleko izvan plate — sve do izgubljenih rokova za sertifikaciju i pristupa tržištu.

Kako kompanije mogu da poboljšaju ishode izvršnog zapošljavanja u agribiznis sektoru Novog Sada?

Najefikasniji pristup kombinuje mapiranje talenata pokretano veštačkom inteligencijom sa direktnim obraćanjem kandidatima, čime se dosežu pasivni stručnjaci koji čine više od 80% kvalifikovanog tržišta. KiTalent isporučuje lidere spremne za intervju u roku od 7 do 10 dana koristeći ovu metodologiju, uz stopu zadržavanja od 96% nakon godinu dana. Na tržištu gde konvencionalni oglasi za posao dosežu samo deo održivih kandidata, proaktivna identifikacija i procena pre kontakta jedini su pouzdan metod za popunjavanje liderskih uloga u usklađenosti, lancu snabdevanja i digitalnoj poljoprivredi.