Trebinjski klaster hidroenergije plaća iznadtržišne plaće i svejedno ne može zadržati svoje inženjere

Trebinje nalazi se na južnom rubu Republike Srpske, mali grad čiji je gospodarski identitet neraskidivo povezan s branama i turbinama duž sliva rijeke Trebišnjice. Hidroelektrane na Trebišnjici, poznate kao HET, upravljaju instaliranim kapacitetom od 520 MW raspoređenim na četiri postrojenja i zapošljavaju oko 850 ljudi. Uz Elektromont i nekoliko građevinskih izvođača, klaster hidroenergije čini otprilike 18 do 20 % ukupne formalne zaposlenosti u općini. Po svim mjerilima, ovo je grad izgrađen oko jedne ključne industrije — vode i električne energije.

Problem s kojim se ovaj klaster suočava 2026. nije onaj koji su njegovi politički pokrovitelji predvidjeli. Strateški dokumenti Republike Srpske projicirali su agresivno širenje: nove brane Dabar, Buk Bijela i Bjelimići trebale su potaknuti zaposlenost u građevinarstvu i privući tehnički talent u regiju. Umjesto toga, postupci Energetske zajednice zbog kršenja propisa, međunarodna arbitraža s Hrvatskom i neriješeni sporovi oko okoliša zamrznuli su svaki veći projekt od nule. Klaster se ne širi. Stari, gubi inženjere koji odlaze u Zagreb i Beograd te pokušava modernizirati elektranu iz 1965. s radnom snagom koju ne može zamijeniti po tržišnoj cijeni.

Ono što slijedi jest analiza kako je trebinjski klaster hidroenergije došao do ove pat-pozicije, zašto konvencionalne strategije zadržavanja ne uspijevaju unatoč iznadtržišnim naknadama te kakve su implikacije za talente za svaku organizaciju koja zapošljava specijalizirane energetske inženjere na Zapadnom Balkanu. Dinamike koje su ovdje na djelu nisu jedinstvene za Trebinje. One ilustriraju obrazac vidljiv posvuda gdje se naslijeđena infrastrukturna imovina susreće s EU regulatornom konvergencijom i prekograničnom mobilnošću talenata.

Paradoks zamrznutog širenja koji definira trebinjski energetski sektor

Središnja napetost na trebinjskom tržištu hidroenergije jest jaz između političke ambicije i pravne stvarnosti. Na papiru, planovi kapitalnih ulaganja Vlade RS opisuju regiju na pragu građevinskog buma. HE Dabar, postrojenje snage 159 MW, u središtu je tih planova. HE Buk Bijela sa 88 MW i HE Bjelimići sa 60 MW upotpunjuju planirani portfelj. Da su izgrađeni, ti bi projekti generirali stotine građevinskih radnih mjesta i utvrdili Trebinje kao inženjersko središte energetske budućnosti Republike Srpske.

Nijedan od tih projekata nije u izgradnji. Tajništvo Energetske zajednice pokrenulo je postupak zbog kršenja propisa protiv Bosne i Hercegovine 2023., navodeći neusklađenost s EU Okvirnom direktivom o vodama u procjeni utjecaja na okoliš za Buk Bijelu. Hrvatska je pokrenula zasebni spor pred Stalnim arbitražnim sudom, tvrdeći da projekt Buk Bijela krši Sporazum o upravljanju vodama Trebišnjice i Neretve iz 1999., konkretno u pogledu štete na močvari Hutovo Blato.

Što „zamrznuto širenje" znači za radnu snagu

Praktična posljedica jest klaster koji se pripremao za rast koji ne može zakonski ostvariti. HET je stekao zemljište. Investicijski planovi ERS-a odobreni su od strane Vlade RS. Tehničke specifikacije postoje. No glavni građevinski radovi na Dabru malo su vjerojatni prije 2027. u najboljem slučaju, pod uvjetom da Ministarstvo prostornog uređenja RS razriješi otvorene žalbe na procjenu utjecaja na okoliš. Buk Bijela suočava se s još duljim rokovima.

To stvara ono što se najbolje može opisati kao scenarij zamrznutog širenja. Zaposlenost ostaje stabilna na 1.100 do 1.200 FTE-ova u cijelom klasteru. Nitko ne biva otpušten. No oportunitetni trošak raste sa svakim tromjesečjem kašnjenja, jer tehnički talent koji bi bio zadržan obećanjem novih projekata umjesto toga odlazi na tržišta gdje takav posao stvarno postoji.

Arbitražni rizik koji nitko ne uračunava

Arbitraža s Hrvatskom uvodi dodatni sloj neizvjesnosti. Presuda protiv Bosne i Hercegovine mogla bi naložiti operativne preinake na HE Dubrovnik, postrojenju snage 240 MW smještenom u Hrvatskoj, ali kojim upravlja HET na temelju bilateralnog sporazuma. Tehničke procjene podnesene Stalnom arbitražnom sudu sugeriraju da bi takve preinake mogle smanjiti proizvodni kapacitet za 8 do 12 %. Za klaster čiji identitet i baza zaposlenih ovise o proizvodnji električne energije, čak bi i djelomično smanjenje kapaciteta odjeknulo kroz svaki plan održavanja i angažman podugovarača u regiji. Voditelji zapošljavanja koji rade unutar ovog klastera ili uz njega moraju razumjeti da je skriveni trošak pogrešnog zapošljavanja rukovoditelja ovdje dodatno opterećen mogućnošću da sama uloga bude redefinirana vanjskom pravnom odlukom.

Unutar baze imovine: modernizacija kao stvarni pokretač zaposlenosti

S obzirom na zaustavljeno širenje, stvarna gospodarska aktivnost koja održava trebinjsku hidroenergetsku radnu snagu 2026. jest rehabilitacija. U središtu je revitalizacija HE Trebinje I vrijedna 45 milijuna eura, postrojenja snage 172 MW izgrađenog 1965. Ovaj projekt uključuje zamjenu dviju Francis turbinskih jedinica snage 86 MW suvremenim visokoučinkovitim modelima. Končar KET, hrvatski proizvođač turbina, nositelj je glavnog ugovora. Elektromont obavlja pomoćne elektroinstalacijske radove.

Ova rehabilitacija održava otprilike 150 neizravnih radnih mjesta u specijaliziranom održavanju i građevinskim radovima. To je značajna zaposlenost, ali radi se o konačnom 18-mjesečnom ciklusu. Kada zamjena turbina bude dovršena, radna snaga za održavanje vraća se na ustaljene operacije. U trenutnom portfelju nema druge rehabilitacije usporedivog opsega.

ERS je dodijelio 12 milijuna eura za nadogradnju prijenosne mreže 110 kV i 35 kV u trebinjskoj regiji, što će koristiti lokalnim izvođačima tijekom 2026. i dalje. Modernizacija mreže trajniji je izvor zaposlenosti od rehabilitacije pojedinačnog postrojenja, ali zahtijeva drugačiji skup vještina: održavanje transformatorskih stanica i visokonaponsko uklapanje umjesto turbinskog inženjerstva. Radna snaga koja zna održavati Francis turbinu i radna snaga koja zna nadograditi 110 kV prijenosnu mrežu preklapaju se daleko manje nego što ljudi izvana pretpostavljaju.

Promjena koja je u tijeku vodi od građevinskih uloga prema automatizaciji, održavanju SCADA sustava i usklađenosti s propisima o zaštiti okoliša. Ovo nije postupan pomak. To je oštar zaokret potaknut istovremenim pritiscima EU regulatorne konvergencije i starosti infrastrukture. Vještine koje su održavale trebinjske elektrane u pogonu tri desetljeća nisu vještine potrebne za njihovo usklađivanje sa standardima Energetske zajednice.

Nedostaci talenata koje oglasi za posao ne mogu popuniti

Tri kategorije uloga definiraju akutni manjak u trebinjskom klasteru hidroenergije. Svaku karakterizira pretežno pasivno tržište kandidata, što znači da su stručnjaci koji bi mogli popuniti te uloge zaposleni, ne traže posao i koncentrirani su kod malog broja regionalnih poslodavaca.

Viši inženjeri sigurnosti brana

Inženjeri s kvalifikacijama za sigurnost brana prema ICOLD standardu i 10 ili više godina iskustva specifičnog za hidroenergetiku predstavljaju najograničeniji fond talenata. Podaci Zavoda za zapošljavanje Republike Srpske pokazuju da oglasi za radna mjesta u inženjerstvu energetike i upravljanja vodama koji zahtijevaju ovu razinu iskustva ostaju otvoreni u prosjeku 180 do 220 dana. Usporedive opće elektrotehničke uloge popunjavaju se za 45 dana.

Procjenjuje se da je 85 do 90 % kvalificiranih inženjera sigurnosti brana u regiji pasivno — to su pasivni kandidati. Inženjerska komora RS bilježi nezaposlenost ispod 2 % među certificiranim inženjerima za brane s više od 15 godina iskustva. Prosječni radni staž kod jednog poslodavca prelazi 12 godina. To nisu ljudi koji pregledavaju portale za zapošljavanje. Oni su duboko ukorijenjeni u institucijama. Pristupanje njima zahtijeva izravnu metodologiju headhuntinga, a ne oglašavanje.

SCADA i inženjeri digitalne automatizacije

Modernizacija HE Trebinje I zahtijeva stručnost u sustavima Siemens SPPA-T3000 i Rockwell Automation. HET nije uspio popuniti dva radna mjesta za inženjere automatizacije srednje razine oglašena od ožujka 2024., s trajanjem nepopunjenosti koje sada prelazi 10 mjeseci. Zaobilazno rješenje bili su ugovoreni stručnjaci iz Sarajeva i Zagreba koji rade na tjednoj rotaciji — model koji je skup i neodrživ za stalne operativne uloge.

Ovaj obrazac nepopunjenih pozicija u skladu je sa širim regionalnim manjkom. Kako AI i tehnologija, stručnjaci sposobni integrirati digitalne upravljačke sustave u naslijeđenu hidroenergetsku infrastrukturu zauzimaju nišu koja je preuska za konvencionalno zapošljavanje i previše specijalizirana da bi je moglo opskrbiti generalističko inženjersko tržište.

Specijalisti za usklađenost s propisima o zaštiti okoliša

Potreba za stručnjacima koji mogu upravljati usklađenošću s EU Okvirnom direktivom o vodama i postupcima sporova Energetske zajednice u potpunosti je nadmašila lokalnu ponudu. Prema izvješću Tajništva Energetske zajednice o praćenju BiH, HET je angažirao beogradske konzultantske tvrtke, posebno Institut Jaroslav Černi, po cijenama 30 do 40 % višim od lokalnih plaća kako bi popunio praznine u dokumentaciji procjene utjecaja na okoliš. Ovo nije privremeno rješenje. To je strukturna ovisnost o vanjskoj stručnosti koja odražava nepostojanje lokalnog razvojnog kanala talenata za standarde Europske unije o regulaciji zaštite okoliša.

Zajednička nit svih triju kategorija jest da su skrivenih 80 % pasivnih talenata jedini održivi izvor. Tržište aktivnih kandidata u trebinjskom energetskom sektoru sastoji se od mlađih građevinskih inženjera i općih elektrotehničara. Viši specijalisti koji su ovom klasteru potrebni nisu vidljivi ni na jednom portalu za zapošljavanje.

Zašto iznadtržišne plaće ne rješavaju problem zadržavanja

Ovdje se standardna analiza raspada. HET i Elektromont dobro plaćaju prema standardima Republike Srpske. Viši inženjer održavanja s 10 do 15 godina iskustva zarađuje 24.000 do 32.000 eura godišnje bruto, što predstavlja premiju od 2,0 do 2,5 puta u odnosu na prosječnu neto plaću u RS od otprilike 9.600 eura godišnje. Voditelj usklađenosti s propisima o zaštiti okoliša zarađuje 28.000 do 38.000 eura, uz premiju od 15 do 20 % za EU regulatornu stručnost. Na direktorskoj razini, direktori proizvodnje HET-a i tehnički direktori Elektromonta zarađuju 55.000 do 78.000 eura uključujući bonuse za učinkovitost.

Ovo nisu niske plaće. U regiji gdje su troškovi života umjereni i sigurnost radnog mjesta u državnim poduzećima visoka, ovi bi paketi, prema konvencionalnoj logici tržišta rada, trebali zadržati talente.

Ali ne zadržavaju.

Razlog je u tome što Trebinje ne konkurira prosjeku RS. Konkurira Zagrebu, gdje plaće u hrvatskom energetskom sektoru za ekvivalentne uloge iznose 35.000 do 45.000 eura, što je 2,5 do 3,0 puta više nego u Trebinju. Konkurira Beogradu, gdje Elektroprivreda Srbije, Siemens Energy i ABB nude 1,5 do 1,8 puta višu plaću uz pristup projektima većeg opsega poput revitalizacije Đerdapa. Konkurira Sarajevu, gdje Elektroprivreda Bosne i Hercegovine i međunarodne tvrtke poput Sweca i AF-Consulta nude premije od 15 do 20 % na plaću uz urbane sadržaje i međunarodno školovanje.

Za 35-godišnjeg SCADA specijalista koji razmišlja o preseljenju, kalkulacija uključuje daleko više od novca. Zagreb nudi pravo na mobilnost unutar EU. Beograd nudi karijernu širinu. Sarajevo nudi infrastrukturu glavnog grada. Trebinje nudi premiju na plaću u odnosu na lokalni medijan i sigurnost državnog poduzeća. Za inženjere u dobnoj skupini od 30 do 40 godina s iskustvom na međunarodnim projektima ta razmjena postaje sve manje privlačna. Dinamika kontraponuda koja funkcionira na većim tržištima ovdje ne uspijeva jer čimbenici privlačenja nisu samo financijski — oni su institucionalni i povezani s načinom života.

Ovo je izvorna analitička tvrdnja koju ovaj članak iznosi, a koja se ne nalazi u agregatnim podacima: trebinjska kriza zadržavanja nije problem kompenzacije. To je problem vrijednosne ponude. Klaster plaća iznadtržišno za lokaciju na kojoj se nalazi, ali ono što nudi izvan plaće — karijerno napredovanje unutar zamrznutog plana širenja, život u malom gradu u gospodarski depresivnoj regiji, ograničenja plaća u javnom sektoru koja sprječavaju uparivanje konkurentskih ponuda — ne može konkurirati cjelovitom paketu dostupnom 300 kilometara dalje. Kapitalna ulaganja su zastala, a s njima staje i karijerna ambicija. Inženjeri koji odlaze ne jure novac. Jure posao koji u Trebinju još ne postoji i možda neće postojati godinama.

Demografski ponor koji se približava u 2027.

Čak i kad bi problem zadržavanja bio riješen danas, klaster bi se i dalje suočavao s krizom zamjene kadra. Otprilike 35 % HET-ove tehničke radne snage u odjelima strojnog i elektrotehničkog održavanja starije je od 55 godina. Koncentrirana umirovljenja projicirana su za 2026. i 2027. Radna snaga Republike Srpske ubrzano stari, a omjer uzdržavanja u istočnoj Hercegovini projiciran je na razinu od 0,65 do 2026., prema Agenciji za statistiku BiH.

Sudar tih dviju sila — emigracije inženjera u srednjoj karijeri i umirovljenja starijih inženjera — stvara prazninu u znanju koja se ne može zatvoriti samo zapošljavanjem. Stručnjaci koji se umirovljuju iz HET-a nose institucionalnu memoriju sustava, konstrukcija i operativnih procedura koji ne postoje ni u jednom priručniku. Kada se inženjer sigurnosti brane koji je pratio isti tlačni cjevovod 25 godina umirovljuje, zamjenskom zaposleniku ne trebaju samo ekvivalentne kvalifikacije. Treba mu godinama stjecano znanje specifično za postrojenje koje se ne može komprimirati.

Status HET-a kao javnog poduzeća dodatno otežava problem. Uredba RS o plaćama u javnim poduzećima nameće centralizirane platne razrede koje utvrđuje Ministarstvo financija RS. Zabrane zapošljavanja, uobičajene u državnim poduzećima RS, sprječavaju onu vrstu anticipativnog zapošljavanja koja bi omogućila preklapajuća razdoblja rada između stručnjaka koji odlaze u mirovinu i njihovih nasljednika. Do trenutka kada umirovljenje stvori upražnjeno radno mjesto, znanje je već izašlo na vrata. Izgradnja kanala talenata za kritične uloge u ovakvom okruženju zahtijeva početak godinama prije nastanka upražnjenog mjesta, ne mjesecima.

Za organizacije koje ovise o ovom klasteru, bilo kao operateri, izvođači ili investitori, pitanje nije treba li planirati sukcesiju. Pitanje je je li planiranje već počelo prekasno.

Tržište energetskih talenata Zapadnog Balkana u konkurentskom kontekstu

Trebinje ne postoji izolirano. Njegove izazove s talentima pojačavaju regionalne dinamike koje privlače specijalizirane energetske inženjere prema malom broju poslodavačkih središta diljem Zapadnog Balkana i EU.

Hrvatski energetski sektor širi program integracije obnovljivih izvora. Hrvatska elektroprivreda i Končar KET aktivno zapošljavaju, a pravo na mobilnost unutar EU čini hrvatske poslodavce dostupnima svakom BiH inženjeru spremnom na preseljenje. Srbijanski program revitalizacije Đerdapa nudi iskustvo na velikim hidroenergetskim projektima koje trebinjski zamrznuti portfelj ne može pružiti. Položaj Sarajeva kao sjedišta EPBiH i regionalnih ureda međunarodnih inženjerskih konzultanata daje mu gravitacijsku silu na mlade talente kojoj se trebinjska izoliranost ne može suprotstaviti.

Konkurentske dinamike ovdje se materijalno razlikuju od onoga s čime se susreću voditelji zapošljavanja na zapadnoeuropskim ili sjevernoameričkim energetskim tržištima. Na tim tržištima izazov je obično obujam: previše uloga za premalo kvalificiranih kandidata. Na Zapadnom Balkanu izazov je smjer toka. Kvalificirani kandidati postoje. Kreću se u jednom smjeru — prema tržištima s pristupom EU i većim poslodavcima — a Trebinje se nalazi na pogrešnoj strani tog toka.

Svaka organizacija koja pokušava proizvodnja Zapadnog Balkana mora uzeti u obzir ovu smjernu asimetriju. Konvencionalna pretraga koja objavi oglas i čeka prijave dosegnut će samo kandidate koji su odlučili ostati, a to je sve manji i sve stariji podskup raspoloživih talenata. Kandidati koji bi donijeli najveću vrijednost — inženjeri u srednjoj karijeri s poznavanjem naslijeđenih sustava i digitalnim vještinama — upravo su oni koji su najvjerojatnije već otišli.

Upravo ovdje razumijevanje zašto Executive Search ne uspijeva postaje operativno kritično. Način neuspjeha u Trebinju nije taj da pretrage privlače pogrešne kandidate. Pretrage jednostavno ne privlače nikakve kandidate u kategorijama uloga koje su najvažnije.

Što voditelji zapošljavanja na ovom tržištu trebaju raditi drugačije

Implikacije za svaku organizaciju koja zapošljava u trebinjski klaster hidroenergije — ili se natječe s njim za iste inženjerske talente diljem Zapadnog Balkana — specifične su i provedive.

Prvo, metoda pretrage mora se promijeniti. S obzirom na to da je 85 do 90 % viših inženjera sigurnosti brana i većina specijalista za Francis turbine klasificirano kao pasivni kandidati, svaka strategija zapošljavanja koja se oslanja na oglašene pozicije doseže najviše 10 do 15 % održivog tržišta. Izravni Executive Search koji mapira cjelokupno tržište kandidata prije pristupanja pojedincima nije luksuz u ovom sektoru. To je jedina metoda koja dopire do ljudi koji su vam potrebni.

Drugo, vrijednosna ponuda mora se proširiti izvan kompenzacije. Trebinjska premija na plaću u odnosu na prosjek RS je stvarna, ali ne adresira čimbenike koji pokreću emigraciju. Karijerni razvoj, projektna ambicija, međunarodna izloženost i životni uvjeti nadmašuju razliku u plaći za najtraženije kandidate. Svaka ponuda konstruirana isključivo oko osnovne plaće izgubit će od Zagreba ili Beograda. Paket mora artikulirati putanju, a ne samo broj. Razumijevanje kako pregovarati s višim kandidatima koji imaju više opcija zahtijeva prepoznavanje onoga što oni vrednuju izvan plaće.

Treće, planiranje nasljeđivanja mora početi prije nastanka upražnjenog mjesta. S obzirom na to da se 35 % HET-ove tehničke radne snage približava umirovljenju, svaka kritična uloga trebala bi imati dokumentirani plan sukcesije i, u idealnom slučaju, razdoblje preklapanja u kojem se institucionalno znanje prenosi izravno. Mapiranje talenata na regionalnom tržištu kandidata može identificirati potencijalne nasljednike prije datuma umirovljenja, dajući organizacijama vremena za izgradnju odnosa umjesto žurnog popunjavanja praznina.

Za organizacije koje djeluju u trebinjskom klasteru hidroenergije ili uz njega, vremenski okvir za proaktivno djelovanje sve je uži. Umirovljenja slijede fiksni raspored. Trend emigracije se ubrzava. Zamrznuti plan širenja ne nudi prirodni magnet za talente na horizontu. Tvrtke koje sada izgrađuju odnose s pasivnim kandidatima — prije nego što demografski ponor stigne — bit će one koje održe operativni kontinuitet kroz 2027. i dalje.

KiTalent surađuje s energetskim i industrijskim organizacijama na tržištima u razvoju i tranziciji, isporučujući kandidate spremne za intervju za specijalizirane tehničke i rukovodeće uloge unutar 7 do 10 dana. Sa stopom zadržavanja od 96 % nakon prve godine i modelom plaćanja po intervjuu koji eliminira rizik unaprijednog retainera, pristup je osmišljen upravo za vrstu ograničenog tržišta talenata s dominacijom pasivnih kandidata kakvo Trebinje predstavlja. Za organizacije koje se natječu za vodstvo u hidroenergetskom inženjerstvu na Zapadnom Balkanu, gdje su kandidati koji su vam potrebni ukorijenjeni u nekolicini institucija i neće odgovoriti na oglas za posao, razgovarajte s našim Executive Search timom o tome kako pristupamo ovom tržištu.

Često postavljana pitanja

Kolika je prosječna plaća višeg hidroenergetskog inženjera u Trebinju?

Viši inženjer održavanja s 10 do 15 godina iskustva specifičnog za hidroenergetiku zarađuje 24.000 do 32.000 eura godišnje bruto u trebinjskom klasteru hidroenergije. To predstavlja premiju od 2,0 do 2,5 puta u odnosu na nacionalni prosjek Republike Srpske. Voditelji usklađenosti s propisima o zaštiti okoliša s EU regulatornom stručnošću zarađuju 28.000 do 38.000 eura. Uloge na direktorskoj razini u HET-u ili Elektromontu kreću se od 55.000 do 78.000 eura uključujući bonuse za učinkovitost. Međutim, te su brojke značajno ispod konkurentskih tržišta: ekvivalentne uloge u Zagrebu plaćaju se 2,5 do 3,0 puta više nego u Trebinju, što je primarni pokretač odljeva talenata. Učinkovita usporedna analiza tržišta za uloge u energetskom sektoru mora uzeti u obzir tu regionalnu razliku.

Zašto je toliko teško zaposliti SCADA inženjere za hidroenergetske projekte u Bosni? Modernizacija naslijeđenih hidroenergetskih postrojenja zahtijeva stručnost u specifičnim platformama kao što su Siemens SPPA-T3000 i Rockwell Automation sustavi. To stvara nišni fond talenata preuski za konvencionalno zapošljavanje. HET je oglasio dva radna mjesta za inženjere automatizacije srednje razine u ožujku 2024. koja su ostala nepopunjena više od 10 mjeseci. Zaobilazno rješenje ugovaranja specijalista na tjednoj rotaciji iz Sarajeva i Zagreba skupo je i neodrživo.

Koji su glavni hidroenergetski projekti planirani za Trebinje?

Planirana su tri velika projekta: HE Dabar snage 159 MW, HE Buk Bijela snage 88 MW i HE Bjelimići snage 60 MW. Zaključno s 2026., sva tri su u zastoju ili odgođena. Postupci Energetske zajednice zbog kršenja propisa navode neusklađenost s EU Okvirnom direktivom o vodama za Buk Bijelu. Hrvatska je pokrenula međunarodnu arbitražu u vezi s utjecajima na upravljanje vodama. Pripremni građevinski radovi za Dabar mogli bi započeti krajem 2026. ako se razriješe otvorene žalbe na procjenu utjecaja na okoliš, no glavni građevinski radovi malo su vjerojatni prije 2027. Trenutni pokretač zaposlenosti je rehabilitacija HE Trebinje I vrijedna 45 milijuna eura.

Kako Trebinje konkurira Zagrebu i Beogradu za talente u energetskom sektoru?

Sve slabije. Zagreb nudi 2,5 do 3,0 puta više plaće za ekvivalentne uloge u odnosu na Trebinje, plus pravo na mobilnost unutar EU i pristup hrvatskom programu širenja integracije obnovljivih izvora. Beograd nudi 1,5 do 1,8 puta višu plaću uz projekte većeg opsega. Sarajevo nudi premije od 15 do 20 % plus sadržaje glavnog grada. Trebinjske iznadprosječne lokalne plaće i sigurnost radnog mjesta u javnom sektoru nedovoljne su za zadržavanje inženjera u srednjoj karijeri u dobi od 30 do 40 godina koji prioritiziraju karijernu progresiju i međunarodnu izloženost. Ovaj smjerni tok talenata čini izravno lov na glave pasivnih kandidata neophodnim za svakog poslodavca na ovom tržištu.

Koji postotak trebinjskog gospodarstva ovisi o hidroenergiji?

Otprilike 18 do 20 % formalne zaposlenosti Trebinja ovisi izravno ili neizravno o klasteru hidroenergije, prema Strategiji gospodarskog razvoja Trebinja 2022. do 2027. HET zapošljava otprilike 850 ljudi. Elektromont dodaje 320. Ključni izvođači i podizvođači dovode ukupni broj na 1.100 do 1.200 FTE-ova. Ova koncentracija stvara materijalni rizik gospodarske ovisnosti: svako operativno smanjenje, smanjenje kapaciteta uslijed arbitraže s Hrvatskom ili daljnje kašnjenje projekta Dabar stvorilo bi lokalizirani recesijski pritisak.