Farmacevtska širitev v Novem mestu je prehitela talent, potreben za njeno delovanje

Krka d.d. je konec leta 2024 zaključila svoj 200 milijonov evrov vreden obrat Solid Dosage Forms Plant 2, s čimer je dodala 150.000 kvadratnih metrov proizvodnih površin in povečala zmogljivost za tablete in kapsule za 40 %. Objekt je v začetku leta 2025 dosegel polno operativno delovanje. Kljub temu je bila širitev števila zaposlenih, ki je spremljala to naložbo, omejena na 120 tehničnih delovnih mest. Razkorak med fizično zmogljivostjo in človeško zmogljivostjo razkriva pravo zgodbo farmacevtskega sektorja v Novem mestu v letu 2026.

To ni trg, ki bi trpel zaradi šibkega povpraševanja ali upada investicij. Kapital priteka. Krka je za leto 2026 napovedala dodatnih 300 milijonov evrov kapitalskih izdatkov. SPIRIT Slovenia predvideva 400 do 500 novih delovnih mest v statistični regiji Novo mesto, pretežno v kategorijah z visoko stopnjo zahtevnosti. Omejitev niso denar, ne objekti in ne izvozno povpraševanje. Omejitev so ljudje. Natančneje, gre za pomanjkanje zadostnega bazena regulatornih strokovnjakov, inženirjev digitalne proizvodnje in znanstvenikov za formulacije, ki bi zapolnili delovna mesta, ki jih ta širitev ustvarja.

V nadaljevanju sledi analiza farmacevtskega trga talentov v zdravstvo in life sciences, dejavnikov, zaradi katerih je to eno najzahtevnejših okolij za zaposlovanje v evropski proizvodnji generičnih zdravil, ter tega, kaj morajo organizacije, ki tekmujejo za vodstvene talente v tem grozdu, razumeti, preden se odločijo za naslednje iskanje.

Ekosistem enega delodajalca z globalnimi ambicijami

Farmacevtska identiteta Novega mesta je neločljivo povezana s Krko d.d. Podjetje je v letu 2023 ustvarilo 1,72 milijarde evrov konsolidiranih prihodkov, pri čemer je 93 % izhajalo iz izvoza v več kot 70 držav. Neposredno zaposluje približno 4.500 ljudi v občini Novo mesto. Je daleč največji zasebni delodajalec v regiji Dolenjska.

Baza sekundarnih delodajalcev je skromna. Lek d.d., del skupine Sandoz in Novartis, v Novem mestu vzdržuje distribucijski in sekundarni pakirni obrat, kjer je zaposlenih 180 ljudi — to je manj od 220 v letu 2022, po nadgradnjah avtomatizacije. Bia Separations, ki je zdaj v lasti Danaherja in se nahaja v bližnji Ajdovščini, privablja del talentov z območja Novega mesta, vendar deluje na drugem področju specializacije: kromatografiji bioprocesov namesto proizvodnje generičnih zdravil.

Ta koncentracija je ključna za zaposlovanje. V diverzificiranem farmacevtskem grozdu, kot sta Basel ali Research Triangle, se lahko senior vodja regulatornih zadev, ki zapusti enega delodajalca, preseli h konkurentu čez mesto. V Novem mestu odhod iz Krke dejansko pomeni odhod iz mesta. Pomanjkanje alternativ med delodajalci zavira trg pasivnih kandidatov in povečuje pomen vsake senior zaposlitve. Neuspešna zaposlitev ne pomeni zgolj izgube časa. Pomeni izgubo edinega izvedljivega odnosa, ki ga ima kandidat z lokalnim trgom.

Institucionalna infrastruktura ekosistema to odvisnost še krepi. Fakulteta za farmacijo Univerze v Ljubljani, primarni cevovod talentov, je oddaljena 200 kilometrov. Fakulteta za zdravstvene vede Novo mesto izobražuje farmacevtske tehnike, vendar njenih 450 vpisanih študentov vstopa v segment, ki ga avtomatizacija vse bolj izpodriva. Sodelovanje Instituta Jožef Stefan s Krko je v Novem mestu omejeno na pilotni obrat, medtem ko je glavni raziskovalni kampus v Ljubljani.

Za višje vodje, ki ocenjujejo ta trg, je sporočilo jasno: Novo mesto ni trg talentov. Je mesto enega podjetja z vrhunskimi proizvodnimi zmogljivostmi in strukturno nezmožnostjo, da bi znotraj sebe ustvarilo vodstvene in specialistične talente, ki jih potrebuje.

Paradoks avtomatizacije: več zmogljivosti, manj operaterjev, brez inženirjev

Tu se skriva napetost v jedru farmacevtske zgodbe Novega mesta. Krka je med letoma 2022 in 2024 vložila približno 400 milijonov EUR v širitev proizvodnih zmogljivosti. Hkrati je podjetje uvedlo avtomatizacijo industrije 4.0, ki zmanjšuje potrebe po delu na enoto za ocenjenih 30 %.

Fizična širitev brez sorazmerne rasti števila zaposlenih

Novi obrat Solid Dosage Forms Plant 2 je najočitnejši primer. Objekt velikosti 150.000 kvadratnih metrov, ki je povečal skupno izhodno zmogljivost za 40 %, je zahteval le 120 novih tehničnih zaposlitev. Ta matematika je namerna. Avtomatizacija je nadomestila operaterje, ki bi v preteklosti zasedali objekt tega obsega. Toda avtomatizacija se ne nadomesti sama. Zahteva povsem drugačen profil zaposlenega.

Vrzel pri inženirjih za digitalno farmacijo

Inženirji za Process Analytical Technology, specialisti za kontinuirano proizvodnjo in podatkovni znanstveniki, ki znajo delovati v okolju, reguliranem z GMP — to so delovna mesta, ki jih takšna avtomatizacija ustvarja. Ti profili v farmacevtski proizvodnji pred desetletjem praktično niso obstajali. Ne izhajajo iz programa farmacije na Univerzi v Ljubljani. Prav tako se ne prenašajo preprosto iz drugih slovenskih industrij. Po poročilu SPIRIT Slovenia Digital Manufacturing Skills Gap Report iz leta 2024 ostaja trg za standardne kemijske inženirje približno 40 % aktiven. Pri inženirjih z izkušnjami s PAT in kontinuirano proizvodnjo pa se ta delež premakne na 90 % pasivnih kandidatov.

Kapital se je premikal hitreje, kot mu je človeški kapital lahko sledil. Novo mesto ima zdaj proizvodno infrastrukturo, ki presega zmožnost njegove delovne sile za delovanje s polnim potencialom. To ni začasno neskladje. Gre za sistemsko vrzel med vrsto investicij, ki se izvajajo, in vrsto talentov, ki so na voljo za realizacijo njihovega donosa. Vsaka organizacija, ki zaposluje vodstvo na področju tehnologije in avtomatizacije v tem sektorjucom/sl/ai-technology), se sooča z isto enačbo.

Kriza Qualified Person: regulatorno ozko grlo brez hitre rešitve

Qualified Person v farmacevtski proizvodnji v EU ni neobvezna zaposlitev. Pravo EU zahteva, da je vsaka serija zdravila, sproščena na trg, certificirana s strani QP. Brez tega izdelek obstane v skladiščih. Prihodki se ustavijo. Skladnost se sesuje.

Stanje QP v Novem mestu je leta 2026 kritično. Nacionalni bazen certificiranih QP v Sloveniji šteje manj kot 80 ljudi. Po analizi podjetja za Executive Search Stanton Chase jih je 60 % starejših od 50 let. Krkinе lastne operacije farmakovigilance in sproščanja serij zahtevajo več QP v njenih 12 GMP-certificiranih obratih v Novem mestu. Decentralizirani okviri študij v okviru EU Clinical Trials Regulation naj bi povpraševanje po QP povečali za 20 % glede na ta že tako omejeni bazen.

Podatki o prostih delovnih mestih so zgovorni. Delovna mesta QP v Novem mestu ostajajo nezasedena 120 do 180 dni. Tržno povprečje za splošne vodstvene vloge je 45 dni. To ni problem učinkovitosti zaposlovanja. To je problem ponudbe, ki ga nobeno izboljšanje hitrosti iskanja ne more v celoti rešiti. Kandidatov preprosto ni dovolj.

Že sama kvalifikacijska pot ustvarja ozko grlo. Za pridobitev statusa QP je potrebna diploma iz farmacije, ki ji sledita dve leti specifičnega usposabljanja za QP. Univerza v Ljubljani letno diplomira le 85 do 90 študentov farmacije. Vsi ne izberejo certificiranja za QP. In vsi, ki ga izberejo, ne ostanejo v Sloveniji. Basel ponuja 60 do 80 % višje plače za QP. Dunaj ponuja 25 do 30 % višje plače ob primerljivih življenjskih stroških. Talent Pipeline je ozek na vhodu, izhod pa pušča proti bolje plačanim trgom, še preden doseže Novo mesto.

Trg QP je izključno pasiven. Ocene European Qualified Person Association kažejo razmerje 1:8 med aktivnimi in pasivnimi kandidati. Zaposleni QP mesečno prejmejo tri do pet nenaročenih pristopov rekruterjev. Objava delovnega mesta za QP v Novem mestu teh ljudi ne doseže. Tudi Retained Search jih komajda. To je trg, na katerem ima realne možnosti za identifikacijo in pridobitev pravih kandidatov, še preden to stori konkurent, le neposreden, z obveščevalnimi podatki podprt lov na glave.

Rast izvoza se zaletava v človeški strop

Izvozna uspešnost Novega mesta je bila močna. Zahodnoevropski trgi so do leta 2024 medletno zrasli za 8 %, kažejo statistike zunanje trgovine Banke Slovenije. Krkin logistični hub v Novem mestu letno obdela 1.6 milijard evrov farmacevtskega izvoza prek ljubljanskega letališča in koridorjev pristanišča Koper. DHL Supply Chain in Kuehne+Nagel upravljata temperaturno nadzorovana farmacevtska logistična centra v industrijski coni mesta, ki obdelujeta 800 milijonov evrov letnega farmacevtskega pretoka.

Prilagoditev sankcijam

Izvozna slika se je spremenila. Krkina zgodovinska odvisnost od ruskih in CIS-trgov, ki so prej predstavljali 18 % celotnega izvoza, je zaradi trajajočih sankcij in ovir pri plačilni logistiki do konca leta 2024 upadla na 6 %. To ni bil kolaps. Šlo je za namerno preusmeritev proti Zahodni Evropi, Skandinaviji in nastajajočim regulatornim trgom. Toda to je spremenilo potreben profil talentov. Višji komercialni in regulatorni vodje z izkušnjami pri prijavah EMA in FDA so zdaj dragocenejši od tistih s strokovnim znanjem o CIS-trgih.

Direktorji regulatornih zadev kot omejitev rasti

Direktorji regulatornih zadev z izkušnjami pri odobritvah generičnih zdravil pri EMA kažejo 85 % značilnosti pasivnih kandidatov. Ne prijavljajo se na objave delovnih mest. Povprečna doba v vlogi znaša sedem let, kar kaže na zelo nizko prostovoljno mobilnost. To so natanko profili, ki jih Krka potrebuje za ohranjanje rasti v Zahodni Evropi, in natanko profili, ki so najbolj odporni na konvencionalne metode zaposlovanja.

Praktična posledica je, da lahko rast izvoza zastane — ne zaradi proizvodnih omejitev ali tržnega povpraševanja, temveč zato, ker regulatorni človeški kapital, potreben za zakonito sproščanje izdelkov na trge EU, ne zmore slediti tempu. Podjetje, ki posluje pri 94 % izkoriščenosti proizvodnih zmogljivosti, z omejenim bazenom QP in nezadostnim vodstvom na področju regulatornih zadev, je podjetje, katerega zgornjo mejo rasti določajo ljudje, ne proizvodne linije. To je vrsta omejitve, za katero je zasnovan proaktivni razvoj Talent Pipeline, vendar le, če naložba v ljudi predhodi naložbi v zmogljivosti.

Plačila: konkurenčna lokalno, ranljiva mednarodno

Plačila v farmacevtskem sektorju v Novem mestu so znotraj Slovenije konkurenčna. Niso pa konkurenčna trgom, ki talente odvajajo drugam.

Na ravni senior strokovnjakov in vodij strokovnjaki za QP in regulatorne zadeve zaslužijo €68.000 do €85.000 osnovne plače. Na ravni vodstvenih delavcev in direktorjev se razpon razteza od €135.000 do €175.000, pri čemer dolgoročni spodbujevalni paketi za višje vodstvo v Krki dodajo €40.000 do €60.000 letnega ekvivalenta lastniškega nagrajevanja. Direktorji R&D v razvoju generičnih izdelkov dosegajo €140.000 do €190.000, kar je najbolje plačana tehnična karierna pot v Novem mestu. To odraža globalno redkost strokovnega znanja o generičnih formulacijah, ne lokalne velikodušnosti trga.

Vodstvo proizvodnje in operacij je plačano nižje. Višji vodje proizvodnje zaslužijo €62.000 do €78.000. Vloge VP Manufacturing in COO dosegajo 125.000 €, s službenimi vozili in bonusi za uspešnost, ki v povprečju znašajo 20 % osnove.000 do €165.000, s službenimi vozili in bonusi za uspešnost, ki v povprečju znašajo 20 % osnove.

Težava ni v tem, da so te številke nizke. Za srednjeevropske stroškovne strukture so razumne. Težava je v razliki glede na konkurenčne geografije. Basel ponuja 60 do 80 % višje plače za QP in direktorje regulatornih zadev, kar deloma izravnajo 40 % višji življenjski stroški. Dunaj ponuja 25 do 30 % višje plače ob primerljivih življenjskih stroških, zaradi česar je najnevarnejši konkurent za strokovnjake sredi kariere v starostni skupini 35 do 45 let, ki iščejo mednarodno izpostavljenost.

Ljubljana, oddaljena le 75 kilometrov, za primerljive vloge ponuja 10 do 15 % višje osnovne plače. Ponuja pa tudi nekaj, česar Novo mesto ne more: raznolikost delodajalcev. Specialist za regulatorne zadeve se lahko v Ljubljani seli med Lekom, Acies Bio, pogodbeno-raziskovalnimi organizacijami in biotech startupi, ne da bi se moral preseliti. V Novem mestu karierna mobilnost pomeni odhod.

Trg znanstvenikov za razvoj formulacij ponazarja obrambno dinamiko, ki jo to ustvarja. Delodajalci rutinsko plačujejo 25 do 35 % premije nad standardnimi panožnimi lestvicami, da bi talent zadržali ali privabili. Uveljavljanje prepovedi konkurence se je v letih 2023 in 2024 medletno povečalo za 40 %, saj sta Krka in Lek sprejemala obrambne ukrepe za zadržanje zaposlenih. To ni zdrava dinamika trga dela. To je trg, na katerem strošek zadržanja raste hitreje kot strošek zaposlovanja in kjer dejanski strošek neuspešne senior zaposlitve sega precej dlje od provizije za iskanje.

Razumevanje teh plačnih dinamik zahteva več kot le plačno raziskavo. Zahteva podrobno primerjalno analizo trga, ki upošteva celotno ponudbo: osnovno plačo, lastniško nagrajevanje, tveganje prepovedi konkurence, karierno mobilnost in geografsko premijo, potrebno za privabljanje nekoga v ekosistem enega delodajalca.

Regulatorni in strukturni nasprotni vetrovi dodatno poglabljajo kadrovski izziv

Zgoraj opisane omejitve glede talentov ne obstajajo ločeno. Prepletajo se z regulatornimi pritiski, pritiski v dobavni verigi in pritiski stroškov energije, ki skupaj zožujejo prostor za napake pri vsaki zaposlitveni odločitvi.

Zakonodajni paket EU za farmacijo

Prenovljena farmacevtska zakonodaja EU, ki se uvaja v letih 2025 in 2026, zahteva okrepljene presoje okoljskih tveganj in testiranja protimikrobne odpornosti. Sama ocena učinka Evropske komisije predvideva dodatne stroške skladnosti v višini 5 do 8 milijonov evrov na izdelek za proizvajalce. Za proizvajalca generičnih zdravil, ki posluje z nizkimi maržami, to ni postransko. Neposredno povečuje obseg in kompleksnost regulatornega dela, kar posledično povečuje povpraševanje po regulatornih strokovnjakih, ki jih že zdaj najbolj primanjkuje.

Odvisnost od uvoza učinkovin (API)

Novo mesto nima zmogljivosti za sintezo API. Petinosemdeset odstotkov Krkinih učinkovin prihaja iz Indije, Kitajske in Italije. Najbližja kemična proizvodnja kakršnegakoli obsega, Cinkarna Celje, proizvaja specialne kemikalije, ki niso farmacevtske kakovosti. Stroški zalog API so se od leta 2022 povečali za 22 %, saj se proizvajalci ščitijo pred motnjami v dobavi. Trideset odstotkov Krkine dobavne verige API poteka prek posrednikov v jurisdikcijah z razvijajočimi se trgovinskimi omejitvami EU. Strategije vračanja proizvodnje, ki jih uveljavljajo nemški in francoski farmacevtski grozdi, za Novo mesto niso na voljo. Lokalna kemična infrastruktura za njihovo podporo ne obstaja.

Pritisk stroškov energije

Stroški energije v farmacevtski proizvodnji v Sloveniji so se med letoma 2022 in 2024 povečali za 35 %. Proizvajalci v Novem mestu se soočajo z 12 do 15 milijoni evrov dodatnih letnih stroškov energije v primerjavi z izhodišči iz leta 2021. Pri nizkocenovnih generičnih izdelkih to neposredno stiska marže. Posledica za talente je posredna, a resnična: pritisk na marže omejuje plačno premijo, ki je na voljo za privabljanje redkih specialistov, ravno v trenutku, ko bi se te premije morale povečati.

Kumulativni učinek teh pritiskov je, da je farmacevtski sektor v Novem mestu hkrati stisnjen z več strani. Regulatorno okolje zahteva več specialistov. Struktura dobavne verige omejuje strateško prožnost. Stroški energije omejujejo proračun za plačila. Posamezen pritisk je obvladljiv. Skupaj pa ustvarjajo okolje, v katerem ima vsaka zaposlitev na ravni vodstvenih delavcev in specialistov nesorazmerno težo.

Kaj to pomeni za organizacije, ki zaposlujejo v Novem mestu

Bistvena ugotovitev, ki izhaja iz teh podatkov, ni zgolj to, da se Novo mesto sooča s pomanjkanjem talentov. Vsak farmacevtski grozd v Evropi se sooča s pomanjkanjem talentov. Novo mesto pa je posebno zato, ker je njegova naložba v fizične zmogljivosti in avtomatizacijo ustvarila potrebe po delovni sili, ki prej niso obstajale, jih ni mogoče zapolniti iz lokalnih ali nacionalnih bazenov talentov in tekmujejo za kandidate proti geografijam, ki ponujajo bistveno boljše karierne ponudbe vrednosti. Kapitalska naložba kadrovskega problema ni zmanjšala. Zamenjala je en kadrovski problem s težjim.

Trg z manj kot 80 certificiranimi QP na nacionalni ravni, enim dominantnim delodajalcem, fakulteto za farmacijo z 85 diplomanti na leto in konkurenčnimi ponudbami iz Basla in Dunaja s 60 do 80 % premijami ni trg, na katerem konvencionalne metode iskanja dajejo rezultate. Objave delovnih mest dosežejo 10 do 15 % bazena kandidatov, ki aktivno iščejo. Pri QP je ta aktivni segment bližje enemu od osmih. Pri direktorjih regulatornih zadev z izkušnjami pri EMA ima 85 % kandidatov značilnosti pasivnih kandidatov. Pri PAT inženirjih je 90 % pasivnih.

Pristop KiTalent k takšnemu trgu temelji na doseganju kandidatov, ki skozi konvencionalne kanale niso vidni. Z AI podprtim preslikovanjem talentov (https://kitalent.com/talent-mapping) ugotovimo, kje so zaposleni usposobljeni strokovnjaki, kaj bi se moralo spremeniti, da bi razmislili o menjavi, in kakšna ponudba vrednosti bi bila potrebna za začetek pogovora. Proces zagotavlja kandidate, pripravljene na intervju, v 7 do 10 dneh, po modelu plačilo-na-intervju brez vnaprejšnjega retainerja. Na trgu, kjer prazno delovno mesto QP po tradicionalnih metodah pomeni 120 do 180 dni, takšno skrajšanje ni udobje. Je konkurenčna nujnost.

Za organizacije, ki tekmujejo za farmacevtske vodstvene talente v Novem mestu — kjer je bazen kandidatov majhen, izrazito pasiven in ga aktivno nagovarjajo bolje plačani trgi čez mejo — se pogovorite z našo ekipo za izvršno iskanje o tem, kako KiTalent pristopa k ekosistemom enega delodajalca in iskanjem regulatornih specialistov na evropskih farmacevtskih trgih.

Pogosta vprašanja

Zakaj je tako težko zaposlovati Qualified Person v Novem mestu?

Slovenija ima na nacionalni ravni manj kot 80 certificiranih Qualified Person, 60 % pa jih je starejših od 50 let. Kvalifikacijska pot zahteva diplomo iz farmacije in dodatni dve leti specifičnega usposabljanja za QP, medtem ko Univerza v Ljubljani letno diplomira le 85 do 90 študentov farmacije. Veliko usposobljenih diplomantov odide v Basel ali na Dunaj, kjer so na voljo plačne premije od 25 do 80 %. Delovna mesta QP v Novem mestu ostajajo povprečno nezasedena 120 do 180 dni, v primerjavi s 45 dnevi za splošne vodstvene vloge. Trg je skoraj v celoti pasiven, z razmerjem 1:8 med aktivnimi in pasivnimi kandidati.

Koliko zaslužijo višji farmacevtski vodstveni delavci v Novem mestu? Senior strokovnjaki in vodje za regulatorne zadeve zaslužijo 68.000 €.000 do €85.000. Vodstvo regulatornih zadev na ravni VP dosega 135.000 €.000 do €175.000 z lastniškimi spodbudami. Direktorji R&D na področju generičnih formulacij dosegajo 140.000 do €190.000 €, kar je najbolje plačana tehnična karierna pot. Vloge VP Manufacturing in COO se gibljejo od 125.000 do €165.000 €, z bonusi za uspešnost, ki v povprečju znašajo 20 % osnove. Te številke so konkurenčne v srednji Evropi, vendar za enakovredne vloge zaostajajo za ponudbami iz Basla in Dunaja za 25 do 80 %.

Kako prevlada Krke vpliva na trg talentov v Novem mestu?

Krka v Novem mestu zaposluje približno 4.500 ljudi, zaradi česar je daleč največji zasebni delodajalec v regiji. Ta koncentracija pomeni, da odhod iz Krke dejansko pomeni odhod iz mesta. Karierna mobilnost za višje strokovnjake je omejena v primerjavi z diverzificiranimi grozdi, kot sta Ljubljana ali Basel. Rezultat je trg, na katerem je večina izkušenih farmacevtskih strokovnjakov pasivnih kandidatov z dolgo delovno dobo, zato jih je treba pritegniti z neposrednimi pristopi namesto z oglaševanjem delovnih mest.

Katere regulatorne spremembe vplivajo na zaposlovanje v farmaciji v Novem mestu?

Farmacevtski zakonodajni paket EU, ki se trenutno uvaja, zahteva okrepljene presoje okoljskih tveganj in testiranja protimikrobne odpornosti, kar proizvajalcem prinaša ocenjenih 5 do 8 milijonov evrov dodatnih stroškov skladnosti na izdelek. Decentralizirani okviri študij v okviru EU Clinical Trials Regulation povečujejo povpraševanje po QP in strokovnjakih za farmakovigilanco za približno 20 %. Te spremembe poglabljajo obstoječe pomanjkanje talentov, saj širijo obseg regulatornega dela, medtem ko bazen usposobljenih strokovnjakov ostaja nespremenjen.

Kako lahko organizacije izboljšajo rezultate zaposlovanja farmacevtskih vodilnih kadrov v Novem mestu?

Ključno je razumeti, da je 85 do 90 % najbolj kritičnih kandidatov na tem trgu pasivnih. Objave delovnih mest in baze aktivnih kandidatov dosežejo le del izvedljivega bazena. Učinkovito zaposlovanje v Novem mestu zahteva sistematično preslikavo talentov po evropskih farmacevtskih grozdih, neposredno angažiranje zaposlenih specialistov in oblikovanje konkurenčnega celotnega predloga vrednosti, ki upošteva dinamiko enega delodajalca v Novem mestu. KiTalent zagotavlja kandidate, pripravljene na intervju, v 7 do 10 dneh z neposrednim iskanjem, podprtim z AI, ob 96 % enoletni stopnji zadržanja.

Ali se pričakuje rast farmacevtskega sektorja v Novem mestu v letu 2026?

Da. Krka je za leto 2026 namenila 300 milijonov EUR kapitalskih izdatkov, osredotočenih na biofarmacevtske formulacije in infrastrukturo za serializacijo. SPIRIT Slovenia napoveduje 3,5 % rast zaposlenosti v statistični regiji Novo mesto, kar pomeni 400 do 500 novih delovnih mest, pretežno v kategorijah z visoko stopnjo zahtevnosti. Vendar rast omejuje razpoložljivost talentov, ne pripravljenost za investiranje. Sposobnost sektorja, da kapitalske izdatke pretvori v operativni rezultat, je odvisna od rešitve globokega pomanjkanja v regulatornih, inženirskih in znanstvenih vlogah na področju formulacij.