Personalberatung für das Investment Banking

DORA ist seit dem 17. Januar 2025 anwendbar. Die konkrete Personalwirkung hängt vom Institut und Mandat ab und kann Technologie-, Risiko-, Compliance- oder Leitungsfunktionen betreffen; sie belegt keinen pauschalen Headcount-Aufbau im Investment Banking. Für den Buyer ist entscheidend, welche DORA-Verantwortung tatsächlich in der Rolle liegt und an welcher Kontrollfunktion sie andockt.

Die Seite veröffentlicht keine pauschalen Standortaufschläge oder Managing-Director-Bänder mehr. Vergütung muss je Mandat nach Währung, Fixum, Bonus, Deferrals, regulatorischem Status, Umsatz- oder Dealverantwortung und Wechselrisiko verglichen werden.

Das verstärkte Ausscheiden der Babyboomer-Generation in den kommenden Jahren erzeugt einen erheblichen Druck auf die Nachfolgeplanung. Da erfahrene Managing Directors und Bereichsleiter den Markt verlassen, müssen Banken frühzeitig in die Identifikation und Entwicklung der nächsten Führungsgeneration investieren. Dies intensiviert den Wettbewerb um erfahrene Vice Presidents und Directors, die das Potenzial für strategische Leitungsfunktionen mitbringen.

Neben der klassischen Finanzmodellierung suchen Arbeitgeber verstärkt nach hybriden Profilen. Im quantitativen Bereich sind Programmierkenntnisse in Python, R oder Julia sowie Erfahrung mit Machine-Learning-Anwendungen stark gefragt. Darüber hinaus entwickeln sich fundierte Kenntnisse im ESG-Reporting (wie CSRD-Konformität) und in der Steuerung komplexer regulatorischer Transformationsprogramme zu entscheidenden Differenzierungsmerkmalen auf dem Arbeitsmarkt.

Automatisierung kann Aufgaben verändern, erlaubt aber ohne instituts- und funktionsbezogene Evidenz keine belastbare Headcount-Prognose bis 2030. Im Brief werden deshalb konkrete Prozessänderungen, Modellrisiken, Kontrollpflichten und die verbleibende Kunden- oder Entscheidungsverantwortung geprüft.

Angesichts begrenzter Talentpools, insbesondere in Märkten wie Österreich, rekrutieren Investmentbanken zunehmend Fachkräfte aus der Unternehmensberatung, dem Controlling oder dem Corporate Banking. Um diese Kandidaten zu gewinnen, müssen Institute klare Entwicklungspfade aufzeigen, gezielte Weiterbildungen unterstützen und wettbewerbsfähige, leistungsorientierte Vergütungsmodelle anbieten, die den Wechsel in das transaktionsgetriebene Umfeld attraktiv machen.