Warum Ulm einer der trügerischsten Führungskräftemärkte Deutschlands ist
Eine Stadt, die chirurgische Robotik, Festkörperbatterieforschung und Wasserstoff-Busplattformen hervorbringt, hat keinen Mangel an Ambitionen – wohl aber an Führungspersönlichkeiten. Ulms Wirtschaft operiert auf einem Spezialisierungsniveau, das konventionelles Recruiting nahezu irrelevant macht. Stellenausschreibungen scheitern hier nicht an schlechter Formulierung. Sie scheitern, weil die Personen, die diese Positionen besetzen könnten, bereits in genau den Institutionen eingebettet sind, die die Nachfrage erzeugen.
Die Fachcommunity ist kompakt und eng vernetzt. Kliniker des Universitätsklinikums arbeiten mit Stryker-Ingenieuren zusammen. Das Team für autonomes Fahren bei Continental teilt Forscher mit dem Helmholtz-Institut. Materialwissenschaftler von ZwickRoell beraten MedTech-Ausgründungen in der Science City. In einem derart vernetzten Markt verbreitet sich eine ungeschickte Kandidatenansprache innerhalb weniger Tage durch ganze Branchen.
Mit 7,2 % des BIP, die in Forschung und Entwicklung fließen, rivalisiert Ulms Innovationsinvestition mit Städten, die zehnmal so groß sind. Die Universität Ulm bringt jährlich zwölf Unternehmen hervor. Die Phase-2-Erweiterung der Science City wird bis 2027 zusätzlich 100.000 Quadratmeter Laborfläche schaffen. Doch die Personen, die diese Vorhaben führen können – Führungskräfte, die tiefes technisches Wissen mit kaufmännischem Urteilsvermögen verbinden – sind endlich. Die Mediangehälter für Ingenieure sind im Jahresvergleich um 8 % auf €72.000 gestiegen, getrieben durch den direkten Wettbewerb mit München und Stuttgart um dieselben Profile.
Ulm verfügt nicht über getrennte Talentpools für MedTech, Automotive und Deep Tech. Es gibt ein einziges Talent-Ökosystem, in dem sich diese Disziplinen überschneiden. Ein Head of Regulatory Affairs benötigt möglicherweise MDR-Zertifizierung und Expertise im EU AI Act. Ein VP Manufacturing baut in einem Jahr Batteriezellen-Pilotlinien und im nächsten Reinräume für chirurgische Geräte. Klassische Executive-Search-Unternehmen, die mit Einzel-Branchendatenbanken arbeiten, übersehen die Kandidaten, die sich zwischen diesen Bereichen bewegen. Die interdisziplinären Profile „MedTech plus Data Science", die der Markt verlangt, existieren in herkömmlichen Recruiting-Taxonomien schlicht nicht.
Ulm und Neu-Ulm erstrecken sich über zwei Bundesländer. Der Campus von Continental liegt auf der bayerischen Seite. Daimler Buses operiert von Neu-Ulm aus. Der Arbeitsmarkt ist nahtlos – die regulatorischen, steuerlichen und Employer-Branding-Aspekte sind es nicht. Eine Suche, die Ulm als einheitliche Jurisdiktion behandelt, übersieht die grenzüberschreitenden Nuancen, die Angebotsstrukturen und Kandidatenerwartungen prägen.
Genau deshalb existiert das Go-To Partner-Modell (EN). Punktuelle Suchmandate können mit einer derart fluiden Talentbewegung nicht Schritt halten. Die Unternehmen, die hier erfolgreich einstellen, verfügen über kontinuierliche Marktintelligenz: Wer tut was, in welcher Institution, und was wäre nötig, um die Person zu einem Wechsel zu bewegen? Die verborgenen 80 % der passiven Kandidaten (EN) zu erreichen, ist in Ulm keine philosophische Ambition – es ist eine praktische Notwendigkeit.